Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

División de Postgrado
Maestría en Gerencia Financiera

Asignatura:
Contabilidad Gerencial
Tema:
Actividad # 4.2.
Maestrantes:
Luisa Novas Castro
José Manuel Araujo
Luz Ventura
Maestra:
Marcia Andújar
Fecha:
30/08/2022
Libro de David Noel Ramírez Padilla

Caso 1: Empleo o salud, una decisión cerrada

(Caso de análisis sobre la relación de la empresa con el medio ambiente)

La empresa Plásticos Industriales del Sureste (PIS) fue fundada en 1974 y desde entonces se ha
caracterizado por ser una fuente de empleos muy significativa para las comunidades cercanas a la
planta. Actualmente, PIS cuenta con un poco más de 900 empleados que trabajan en tres turnos y ha
invertido en los últimos años alrededor de 5 millones de pesos en la construcción, remodelación y
equipamiento de sus instalaciones.

A pesar de estos esfuerzos por mantenerse a la vanguardia en el uso de tecnologías que disminuyan la
contaminación ambiental, PIS tiene procesos productivos que se caracterizan por su alto grado de
emisiones contaminantes y recientemente los vecinos han entablado una demanda en su contra, pues
se ha comprobado que dichas emisiones han tenido efectos negativos en la salud.

Después de estudiar con sumo cuidado el caso, el juez ha fallado por el cierre temporal de la empresa
hasta que pueda disminuir sus emisiones contaminantes a la mitad de los niveles actuales, lo cual es
prácticamente imposible, pues se están usando ya los avances tecnológicos más recientes para el
cuidado ambiental. De esta manera, la sentencia ha condenado al cierre de PIS.

Ante esta situación y previendo el efecto que tendría el cierre de la empresa en cuanto al número de
empleos en la región, el gobierno estatal ha decidido proponer una solución alterna: que la empresa
pueda indemnizar a los vecinos, ofreciéndoles un pago único equivalente al valor catastral de sus
propiedades, de manera que, si así lo deciden, puedan cambiar su residencia.

Los vecinos son ahora quienes tendrán la última palabra: seguir adelante con su demanda para lograr
que la planta se cierre, aunque esto implique desempleo; o bien aceptar una indemnización que cubra
parcialmente los costos de reubicarse más lejos de la fuente de contaminación, sin arriesgar su fuente
de trabajo.

Preguntas:

1. ¿Qué valores están en juego en esta situación?

Responsabilidad, transparencia, conciencia ambiental y fidelidad con sus trabajadores.

2. ¿La empresa está siendo socialmente responsable? ¿Por qué?

No, independientemente esté utilizando la última tecnología, aún tiene procesos productivos que se
caracterizan por un alto grado de emisiones contaminantes los cuales están teniendo efectos negativos
en la salud de las personas alrededor. No basta con la intención de la empresa de indemnizar a los
vecinos, ofreciéndoles un pago único equivalente al valor catastral de sus propiedades, esta empresa
debe comprometerse a elaborar un plan o programa que le permita ir disminuyendo las emisiones
contaminantes que produce.
3. ¿Hay alternativas que no se estén considerando? ¿Cuáles?

Si, la empresa debe realizar un análisis de sus procesos para así determinar el foco central donde está el
problema. Ya cuando tienen esto identificado, entonces deben eficientizar el proceso e implementar ya
sea otro tipo de tecnología u opciones que ayuden a disminuir la contaminación.

Pueden sustituir algunos de sus materiales por otros que sean menos agresivos con el medio ambiente,
implementar el uso de energía limpia y crear infraestructuras reciclables, esto va desde crear nuevos
sistemas de relleno y reúso, usar embalaje libre de plástico, hasta inventar completamente nuevos
sistemas de entrega y provisión de productos. 

4. En casos como éste ¿se justifica buscar el mal menor?

No, no es justificable el daño ocasionado al medio ambiente y a las familias residentes en las zonas
aldeanas. Sobre la empresa descansa la responsabilidad de contribuir con la búsqueda de soluciones
para mitigar el efecto causado.

Caso 2: Reubicación de la empresa

(Caso de análisis sobre la relación de la empresa con el medio ambiente)

National Electronic es una empresa que se dedica a la fabricación de tableros electrónicos para la
industria automotriz. Un análisis reciente indica que sus costos de producción se han incrementado
considerablemente.

Los accionistas han expresado su preocupación por la disminución de las utilidades y han pedido revisar
la estrategia que han seguido muchos de sus competidores, esto es, reubicar sus plantas productivas en
un país que tenga costos de mano de obra más baratos y menos regulaciones de seguridad sobre
algunos materiales usados en el proceso productivo.

National Electronic es una gran fuente de empleo en las comunidades en donde está establecida, por lo
que cerrar las plantas en dichas ciudades causaría crisis económicas.

Además, los trabajadores que sean despedidos difícilmente podrán encontrar un empleo con
prestaciones similares a las que tienen en la actualidad.

Sin embargo, si no se hace una reubicación de las plantas productivas, es muy probable que toda la
empresa se vaya a pique.

La alta dirección de la empresa se siente ante una situación difícil y sabe que tiene que decidir pronto
para poder garantizar la continuidad de la organización. ¿Qué hacer en un caso así?
Preguntas:

1. ¿Qué valores están en juego en situaciones como la antes descrita?

La ética, compromiso, honestidad.

2. ¿Qué responsabilidad tienen las organizaciones con las comunidades en las que han operado por
algún tiempo?

Dado que las distintas actividades que desarrollan las organizaciones tienen efectos sobre la sociedad en
la cual se encuentran injertas, ésta a su vez tiene un efecto, tanto positivo como negativo, sobre las
distintas personas que habitan en dichas sociedades. Podemos mencionar las siguientes
responsabilidades:

Promover e impulsar una cultura de competitividad responsable que busca las metas y el éxito del
negocio, contribuyendo al mismo tiempo al bienestar de la sociedad.

Hacer públicos sus valores, combatir interna y externamente prácticas de corrupción y desempeñarse
con base en un código de ética.

Promover condiciones laborales favorables para la calidad de vida, el desarrollo humano y profesional
de toda su comunidad (empleados, familiares, accionistas y proveedores).

Respetar el entorno ecológico en todos y cada uno de los procesos de operación y comercialización,
además de contribuir a la preservación del medio ambiente.

3. ¿Qué factores debe considerar la empresa para tomar la decisión final?

Factores éticos, sociales y ambientales, para el bienestar de la comunidad y el medio ambiente.

4. ¿Es posible guardar un balance entre la generación de empleos y los niveles de utilidad de los
directivos? ¿Cómo se puede lograr esto sin afectar la sobrevivencia de las organizaciones?

Si, la empresa genera valor teniendo una responsabilidad social. Esto ayudara a facilitar el proceso de
reclutamiento de personal y la retención de talentos, debido a que los colaboradores se sentirán
identificados con la marca y huella de la empresa. Esto influye en el mejoramiento del clima laboral, lo
cual se traduce en un mayor rendimiento y compromiso por parte de los empleados en las tareas que
emprendan.

Además, las empresas que poseen políticas de sustentabilidad suelen tener mayor valoración en el
mercado, ya que los organismos internacionales no solo toman en cuenta su capital y valores
económicos, sino también su comportamiento con la comunidad.

Por último, como el rol social principal de las empresas es ser rentable, los consumidores actualmente
optan por las compañías socialmente responsables.
Del video visto en clases favor contestar las siguientes preguntas

A. Cuáles son las estrategias del liderazgo

Motivación, Dirección, confianza, construcción de relaciones personales, apostar por nuevas estrategias,
retroalimentación.

B. Con cual te identifica más, explique.

Liderazgo participativo, liderazgo transformador

Me identifico con la mezcla de ambos estilos de liderazgo.

Involucro a mi equipo en la búsqueda de soluciones para los problemas que se estén presentando. De
esta forma los integrantes su encontraran satisfechos, valorados y motivados ya que su palabra y punto
de vista son escuchados.

De igual forma suelo confiar en mi equipo para delegar tareas y me enfoco en que cumplan con sus
objetivos y sobre todo su desarrollo personal. Realizo sesiones con mi equipo para verificar los pasos de
su plan de crecimiento en la institución y brindo apoyo para que puedan cumplir con los objetivos
planteados por el equipo.