SO7. s1. Unidad 2. Semana 7

Curso: Estimación de Costos y Planificación de Obra 2022.
Unidad 2. Cronograma deObra.

Buenas tardes.
“Seamos actores de la construcción de nuestra carrera,

que se trata de la construcción de nuestro futuro”.
Ing. Marco A. Manrique Velazco [email protected]

Curso: Estimación de Costos y Planificación de Obra.
Objetivo de aprendizaje, Unidad 2:
• Al finalizar la unidad, el estudiante aplica principios básicos y métodos de
programación para jerarquizar actividades y calendarizar una obra de
construcción, asignando los recursos según correspondan.
Ideas Fuerza de la clase anterior.
Gestión del Cronograma.
Proceso de información (process ):

• Lista de actividades.
• Secuencia de actividades.
• Duración de las actividades.
Salidas de información (outputs):

• Cronograma Gantt / Uso de Microsoft project.
• Diagrama de redes. Pert.
• Ruta crítica. CPM.
Unidad 2. Cronograma de Obra.
Temario Unidad 2:
• Análisis del proyecto. Desarrollo de catálogo de partidas.

• Sectorización y balanceo de recursos. (sectorización de obra, Carta
balance).
• Cálculo de duración basados en rendimientos.
• Jerarquización de las actividades, vinculación de tareas, uso de
calendarios, hitos, información de la tarea.
• Métodos de programación de obra.
• Principios de la programación por el diagrama PERT y el método de
la ruta crítica (CPM).
Nos preguntamos:
• ¿La utilidad de la programación de es …….?

• ¿La programación debe incluir una calendarización?
• ¿La programación puede incluir valoración de costos en el tiempo?
• ¿De que serviría todo lo comentado?
Establecimiento del Cronograma.
• Analiza las secuencias y la duración de las actividades, para crear el

cronograma del proyecto.
• Proceso iterativo que determina las fechas de inicio y de fin, planificadas
para cada actividad.
• No interviene información relacionada con la gestión de los costos.

Establecimiento del Cronograma.
• Cálculo de la duración de las actividades para el cronograma.
• Basado en el alcance y los recursos disponibles.
• Desarrollado en forma progresiva.
• Marco necesario para la gestión de actividades críticas.
• Determina las fechas de comienzo y fin de las actividades.
• Identifica la actividad en relación con sus predecesoras.
• Ayuda al equipo del proyecto a definir los planes de actuación.
• Especifica cuándo deben estar disponibles los recursos.
Establecimiento del
Cronograma.
ram
a. Diagrama de red
en vez de diagrama de barras
• Para mostrar interdependencias

entre actividades
Establecimiento del
Cronograma.
ra
b. Diagrama de hitos en vez
de diagrama de barras
• Para reportar a gerencia

Establecimiento del
Cronograma.
ram
c. Diagrama de barras en vez de
diagrama de red
• Para indicar el progreso y reportar al

resto del equipo de proyecto
Método PERT. (Program Evaluation and Review Technique)
• El método PERT por su parte fue concebido en el año 1958, desarrollado

independientemente para el programa de misiles Polaris de la Oficina de Proyectos
Especiales de la US Navy (US Navy Special Projects Office).
• Con tantas componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes,
se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto.
Método CPM (Critical Path Method)

• Este método se realizó de manera simultanea, entre 1956 y 1957 y ambos métodos se
fueron fusionando e integrando para ser conocido como el método de PERT-CPM
conjuntamente, creado para mejorar el control de los tiempos de ejecución y los costos
de operación de los proyectos; buscando así, el menor costo en el menor tiempo posible.
Este concepto es utilizado por dos métodos:
• 1) Método del tiempo esperado (PERT): Redes Probabilísticas.
Duración de los tiempos esperados (Te), se calcula en función de:
• Duración más corta u optimista = a
• Duración más larga o pesimista = b
• Duración más probable = m
• Duración esperada: Te = (a + 4m + b) / 6
• 2) Método del tiempo estimado (CPM): Redes Deterministas.
La duración de una actividad se propone sobre información determinada.
Tiempo que se emplearía en condiciones normales (m).
Método PERT
• Definición y características (PERT)
• Método de planificación de proyectos, basado en el Diagrama de Flechas y
enfocado a la evaluación de los tiempos y de la probabilidad de completar
el proyecto, dentro de los parámetros de tiempo definidos.
• Esta técnica proporciona a la gerencia información sobre los problemas
reales y potenciales que podrían presentarse en la terminación de un
proyecto, el estado del proyecto en relación con los objetivos esperados,
fecha esperada y probabilidad de lograr la ejecución a tiempo y sobre todo
donde se encuentran las actividades más críticas o trascendentales
Método CPM de la Ruta Crítica.
• Es una herramienta que permite estimar el tiempo más corto en el que es
posible completar un proyecto.
• (CPM-Critical Path Method) o del camino crítico.
• El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, donde cada
una de las actividades del mismo tiene una duración estimada.
• La ruta crítica marca el camino que relaciona las actividades que no tienen
holgura en su cronograma de ejecución. Si alguna actividad de la ruta
crítica empieza con retraso el plazo de entrega se alterará.
• La duración estimada de un proyecto u obra de construcción la
determinan, los metrados, los rendimientos y el número de cuadrillas.
CPM: “Ruta Crítica”
• El método CPM, es el conjunto de actividades que da como resultado el camino más
largo, es decir, el mayor periodo de tiempo que se requiere para ejecutar el proyecto.
• Definición y características (CPM)
• Método de planificación de proyectos, basado en el Diagrama de Flechas y enfocado a la
optimización simultanea de los tiempos y de la distribución de recursos entre las
actividades que constituyen el proyecto.
• El método del camino crítico (CPM) es una herramienta administrativa de planeación,
programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes
de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
• El camino crítico en un proyecto es la sucesión de actividades que dan lugar al tiempo
que podemos tardar en hacer el proyecto si se dispone de todos los recursos necesarios.
• Es necesario conocer la duración de las actividades.
CPM: “Ruta Crítica”
• Actividades críticas
• Una actividad es crítica cuando no se puede cambiar sus instantes de comienzo y finalización sin
modificar la duración total del proyecto.
• La secuencia o concatenación de actividades críticas es el camino crítico.
• En una actividad crítica la fecha “early” coincide con la más tardía de comienzo, y la fecha más
temprana de finalización coincide con la fecha “last” de la actividad.
• La holgura total es 0.
• Este método consiste prácticamente en:
• Identificar todas las actividades que involucra el proyecto
• Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
• Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus relaciones deprecedencia.
• Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
• Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen elproyecto.
Establecimiento del Cronograma
Método de la Ruta Crítica.
Establecimiento del Cronograma
Método de la Ruta Crítica.
EL Planeamiento consiste en establecer programas con indicación de objetivos así
como definir las diferentes etapas que lo conforman, con la finalidad de llegar a la
meta trazada, para ello es necesario establecer el control correspondiente en cada
etapa del plan y programas propuestos.
Objetivo: Diferenciar los conceptos generales sobre planeamiento, programación

y control de obras
• Diagrama de barras o GANTT

• PERT, ventajas y desventajas
• CPM, ventajas y beneficios, deficiencias, limitaciones
• Programación es la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los
tiempos de duración, de inicio y de termino de cada una de las actividades
(operaciones), que forman el proyecto.
• Tablas que deben estar en armonía con los recursos disponibles.
• Tablas donde se muestran los tiempos de duración, de inicio y de termino de
cada una de las actividades (operaciones), que forman el proyecto.
• Comprende el determinar parámetros comparativos entre lo que estaba
planeado y lo que está sucediendo en el campo. Esta evaluación facilitara la
corrección de posibles desviaciones y la optimización
Diagrama de Barras o GANTT.-
• El diagrama de barras es la representación en el plano cartesiano de dos

variables: (actividades o partidas) versus dduraciones o tiempos.
• Ventajas de este método de planificación:

• Nos da una idea clara de cómo planear, programar y controlar procesos
productivos en forma rápida y sencilla.
Curso: Planificación y Control de Proyectos de Construcción.
Unidad 2. Planeamiento de la Ejecución.
DESCCRIPCION DIAS CALENDARI O S
ACTI VI DAD TIEMPO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
1_2 MO VI L I Z. Y D E S M O V I L I Z . E Q U I P O 2
C
1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1
A
1 4 R O C E Y LIMPIEZA 3
B
2 9 FABRI CACI O N DE VI G AS Y 10
N DIAFRAGMAS
2 6 0
F1
4 6 EXCAVACION BAJO EL AG UA 4
E
3 4 0
F2
3 6 ACO NDI CIONAMIENTO D E DESVIO 1

D
6 8 E N C O F . Y D E S E N C O F R AD O DE 5
H ZAPATAS
6 7 A C E R O D E R E F R U E R Z O D E ZAPATA 7
I
6 9 E L I M I N A C I O N MAT. E X C E D E N T E 2
G
7 8 0
F3
8 10 C O N C R E T O F´c = 1 4 0 K g / c m 2 20
J P/ ZAPATA
1 0 1 1 A C E R O D E R E F Z O Fy 4200 K g / C m 2 4
L ESTRIBO
10 1 2 N C O F D O Y D E S E N C O N F R A D O DE 5
K ESTRIB
9 13 MO NTAJE DE SO LDADURA Y 10
O DIAFRAGMAS
11 12 0
F4
12 13 C O N C R E T O F´c = 2 1 0 K g / c m 2 P / 20
M ESTRIBOS
13 14 LANZAMI ENTO Y MO NTAJEDE 2
P VIGAS
14 15 PINTURA ESMALTE Y 1
Q ANTICORROSIVA
Diagrama de Barras o GANTT, pasos para su elaboración.
• Para la elaboración del diagrama de barras, se acostumbra la siguiente
metodología:
• Determinar cuales son las actividades principales de la obra o proyecto
(procesos constructivos).
• Estimar la duración de cada actividad.
• Representar cada actividad mediante una barra horizontal, cuya
longitud a escala representa la duración de la actividad analizada
• Desventajas:
• En la planificación de procesos productivos complejos presenta
deficiencias y limitaciones
• Mezcla la planeación y la programación del proyecto
• El proyecto solo puede ser descompuesto en actividades de gran
volumen
• No señala las interrelaciones y las dependencias entre actividades
• No muestra las diferentes alternativas de ejecución de cada
actividad
• No define cuales son las actividades críticas
• Es posible asegurar la fecha de terminación de cada actividad y del
proyecto, pero con incertidumbre
PERT
• Programa de evaluación y revisión técnica de proyectos (projects
evaluation report technic), es una metodología o técnica de
planeamiento y control, que esta basado en el grafo o red.
• Es una gráfica de cómo representar y relacionar las múltiples
actividades para alcanzar el objetivo final que es el logro del proyecto
terminado.
• Objetivo
• Introduce el calculo de las probabilidades en la estimación de las duraciones y
en las fechas de terminación de cada actividad del proyecto. Esta orientado
hacia los sucesos de un proyecto, hacia el inicio y la terminación de las
actividades.
• Se concentra en las actividades en que hay incertidumbre en cuanto a la fecha
de comienzo y terminación.
Curso: Planificación y Control de Proyectos de Construcción.
Unidad 2. Planeamiento de la Ejecución.
Ventajas y Beneficios del PERT.-
• Separa el proceso de programación del proceso de planeación.
• Produce planes realistas, detallados y de fácil difusión.
• Predice las duraciones y certidumbres de las actividades.
• Centra la atención en las partes criticas del proyecto.
• Informa sobre la utilización de los recursos.
• Simulación de las posibles alternativas de operación.
• Verificación da la marcha del desarrollo del proyecto.
Deficiencias y limitaciones del PERT.-
• No considera importantes los costos de las actividades así como la
utilización de los recursos.
• No es de aplicación a la mayoría de las Operaciones repetitivas de la
producción.
El CPM
• Es una técnica de planeamiento y control que tiene como fundamento el grafo o
red.
• El CPM tiene como objetivo la ejecución óptima de las actividades del proyecto
• Busca la optimización de los costos con un adecuado empleo de los recursos y
duración de las actividades
• Se basa en la experiencia, liberándolo de la incertidumbre del tiempo.
Ventaja y Beneficios del CPM.-
• Permite definir las funciones y responsabilidades entre el personal encargado de la
ejecución de las actividades.
• Permite mejorar la planificación y ejecución del proyecto,
• Proporciona una visión general y actualizada del proyecto, permitiendo tomar
decisiones sobre bases objetivas bien informadas.
• Permite la planeación y la pprogramación efectiva de los recursos disponibles.
• Permite la simulación de caminos alternativos de acción en las operaciones de
producción.
• Permite reducir al mínimo las contingencias adversas a la realización del proyecto
Deficiencias y Limitaciones del CPM.-
• Por basarse en la experiencia solo considera las duraciones determinísticas
en la estimación de las duraciones de las actividades.
• Lo señalado le impide hacer proyecciones probabilísticas en los proyectos de
mediano y largo plazo.
• No es de aplicación en la mayoría de las actividades repetitivas de producción.
• Por basarse en la experiencia solo considera las duraciones determinísticas
en la estimación de las duraciones de las actividades.
• Lo señalado le impide hacer proyecciones probabilísticas en los proyectos de
mediano y largo plazo.
• No es de aplicación en la mayoría de las actividades repetitivas de producción.
Nos preguntamos:
¿Crees que una programación que no considere los costos en su

secuenciamiento sea útil?
Construcción de un Grafo Pert.-
• Se especifica el objetivo del proyecto
• Se hace una lista de las actividades que son necesarias para realizar el
proyecto
• Se dibuja un grato esquematizado del proyecto
• Se anotan las estimaciones de las duraciones de las actividades
• Se enumeran los sucesos del grafo.
• EL SUCESO: un punto en el tiempo que puede ser identificado claramente.
• LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para alcanzar un suceso.
Bosquejo del Grafo Pert.-
• Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe contestar a
tres preguntas para cada suceso que analiza:
• Que sucesos o actividades, deben efectuarse antes de que tenga lugar ese
suceso?
• Que sucesos y actividades, no pueden efectuarse hasta que ocurra este
suceso?
• Que sucesos y actividades, no pueden efectuarse simultáneamente?
Consideraciones para la
construcción de ungrafico Pert
ACTIVIDAD
SUCESO SUCESO
• LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para alcanzar un suceso.

• Una actividad no puede empezar hasta que todas sus actividades
precedentes hayan sido terminadas.
• EL SUCESO: Es un instante especifico del tiempo.
• Puede ser el principio o el fin de una actividad física o mental, un punto en
el tiempo que puede ser identificado claramente.
Orientación y Nomenclatura del Grafico Pert
Proyecto de
una Planta
Nuclear (para
uso pacifico de
la energía)
INICIO FIN
• El Pert se orienta a los sucesos orientados.

• Un Grafo Pert, se inicia o comienza en un único suceso inicial.
• Se ramifica en varios caminos que ligan diferentes sucesos.
• Termina en un único suceso final que señala el fin del proyecto.
Bosquejo del Grafo CPM.-
• Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe contestar a tres
preguntas para cada actividad que analiza:
• Que otras actividades deben efectuarse antes de que tenga lugar esta
actividad por realizar?
• Que otras actividades no podran efectuarse hasta que ocurra este suceso?
• Que actividades pueden efectuarse simultáneamente a la ejecución de ésta?
Construcción de unGrafo CPM
Proyecto de un
nuevo muelle
en la selva
INICIO FIN
• El Grafo Cpm, sigue prácticamente los mismos lineamientos que el Pert.

• El Cpm considera a las actividades (flechas) orientadas.(no los sucesos)
• Un grafico orientado hacia las actividades, es aquel en el que todas las
identificaciones y descripciones corresponden a las actividades que tienen
lugar durante el transcurso del proyecto.
Qué es el Pert-Cpm?
• El Pert – CPM es una técnica que combina ambos métodos, por tener ambos
los mismos fundamentos:
• Empleo de una lógica secuencial.
• Uso de grafos para representar el desarrollo de un proyecto,
• Definir el proyecto y todas sus tareas o actividades significativas.
• Desarrollar las relaciones entre las actividades, decidir que actividades deben
preceder y cuales deben seguir otras o ser paralelas
Qué es el Pert-Cpm?
• Dibuja la red que conecta todas las actividades
• Asigna las estimaciones he duración y costo para cada actividad
• Calcula la trayectoria de mayor duracion a través de la red, hasta la
denominada ruta critica
• Utiliza la red para ayudar a planear seguir y controlar el proyecto
Elementos de una malla o red y su representación
flecha
nodo nodo
Suceso actividad Suceso

inicial final
Aij
i j
• Para facilitar la identificación y cálculos en la red, toda actividad lleva un

nombre y todo suceso un número.
Procedimiento para formular un gráfico
• Previamente debemos descomponer el proyecto en sus tareas más
importantes.
• Para esto debemos definir que actividades forman parte del proyecto y
cuales son las interdependencias de actividades entre si.
• Así mismo, tomar en cuenta que habrán otras condiciones limitantes que
intervienen en la relación de cada una de ellas.
• El gráfico de la red del proyecto debe de hacerse de una forma lógica y
secuencial según las relaciones de precedencia entre las actividades.
EJEMPLO:
• Las actividades de un proyecto están correlacionadas según las relaciones de precedencia
que se indica. Se requiere graficar la red de flechas.
Actividad Duración Precedencia
A 9
B 10
C 6
D 7 A
E 6 A
F 5 C
G 9 B,E
H 19 E,B,F
I 14 C
J 6 D,G
K 12 J,H,I
Duración de unaactividad
tij= m
i j
• Duración de una actividad según PERT = probabilidades
tij= m j
i
• Duración de una actividad según CPM = experiencia

• Duración optimista (a)= el tiempo mínimo para realizar la actividad en condiciones ideales
• Duración más probable (m)= el tiempo estimado para realizar la actividad en condiciones
normales
• Duración pesimista (b)= el tiempo estimado para realizar la actividad en condiciones
desfavorables
tij j
i
tij= a
tij= m
tij= b
Representación de tiempos para comenzar y terminar
una actividad
numero
del
suceso
n
tiemp to tp tiempo
optimista pesimista
para iniciar para
toermin iniciar o
termin
ar ar
Representación de tiempos para comenzar y
terminar una actividad
n Aij n
toi tpi tij toj tpj
• Cada actividad se representa con un suceso inicial y otro final, con sus respectivos tiempos
optimistas y pesimistas para comenzar y terminar
Calculo de tiemposoptimistas
7
2
5
9
9 6 24 6
9
1 10 4 19 6 12 7
0 15 34 46
6 5 14
3
6
• La primera actividad se inicia con el suceso cero.

• Si en un suceso termina solo una actividad, aplicar la fórmula toj= toi + tij.
• Si en un suceso terminan varias actividades, aplicar la fórmula toj= max (toi + tij)
Calculo de los tiempos pesimistas
7
9
9 6 28 6
9
10 19 12
0 0 15 34 46 46
6 5 14
tpj
10
• La primera actividad se inicia del último suceso (final) con la fórmula tpj= toj
• Si en un suceso termina solo una actividad, aplicar la fórmula tpj= tpj - tij.
• Si en un suceso terminan varias actividades, aplicar la fórmula tpj = min (tpj - tij).
Calculo de los tiempos más probables de la red
7
9 9
9 6 24 28 6
9
10 19 12
0 0 15 15 34 34 46 46
6 5 14
tpj
6 10
• El tiempo más probable en la red, es aquel que se estima ocurrirá con los recursos asignados y bajo
condiciones normales.
• Es la sumatoria de las actividades que no tienen holgura.
• El análisis de la red Pert-Cpm permite visualizar que actividades no pueden sufrir atraso
• Asimismo que actividades pueden demorar para reasignar recursos de ser necesario.
LA RUTA CRITICA (CRITICALPATH)
• Objetivo: Determinar la ruta crítica, holguras y tiempos flotantes.
• Concepto de Rutas críticas

• Holguras del Pert
• Tiempos flotantes
• Determinación de Rutas críticas
Concepto de ruta crítica
7
9 9
9 6 24 28 6
9
10 19 12
0 0 15 15 34 34 46 46
6 5 14
tpj
6 10
• La ruta crítica es la cadena de actividades cuyas holguras de

actividad son cero y cuyo atraso (de cualquiera de ellas) demoraría la
culminación del proyecto
• El análisis de la red Pert-Cpm permite visualizar que actividades no
pueden sufrir atraso
Holguras y tiempos flotantes
7
9 9
9 6 24 28 6
9
10 19 12
0 0 15 15 34 34 46 46
6 5 14
tpj
6 10
La ruta crítica se puede plantear mediante las holguras del Pert o

mediante los tiempos flotantes del Cpm
Concepto de ruta crítica
7
9 9
9 6 24 28 6
9
10 19 12
0 0 15 15 34 34 46 46
6 5 14
tpj
6 10
El análisis de la red Pert-Cpm permite visualizar que actividades no pueden

sufrir atraso
• Los nodos que unen dicho conjunto de actividades constituye la ruta
crítica
• Se determina uniendo todas las actividades cuyas holguras sean cero
Holguras del Pert
El PERT considera dos tipos de holguras de tiempo:
HOLGURAS DE SUCESO (HS):

Es la diferencia entre el tiempo pesimista y el tiempo optimista de un mismo
suceso.
HSn = tpj - toj
HOLGURA DE ACTIVIDAD (HA):

Es la diferencia entre el tiempo pesimista de terminación y la sumatoria del
tiempo optimista de inicio y su duración.
Haij = tpj - (toi + tij)
Holguras de suceso del Pert
HS2=0
2 7
9 9 5
9 6 24 28 6
HS1=0 9
1 10 4 19 6 12 7
0 0 15 15 34 34 46 46
6 5 14
HS6=0 HS7=0
3
6 10
HS4=0
HSn = tpj - toj
Holguras de actividad del Pert
HA24=0
2 7
HA12=0 9 9 5
9 6 24 28 6
9
1 10 4 19 6 12 7
0 0 15 15 34 34 46 46
6 5 14
3
HA67=0
6 10 HA46=0
Haij = tpj - (toi + tij)
Criterios para acortamiento de la duración del proyecto
Para reducir la duración total del proyecto, es preciso acortar las

duraciones en las actividades criticas.
El procedimiento es el siguiente:
1. Calcular los tiempos optimistas y pesimistas para comenzar y

terminar una actividad.
2. Determinar las holguras de actividad o flotantes totales.
3. Identificar la Ruta Crítica.
4. Analizar cuales de las actividades criticas se pueden acortar.
Estadística yprobabilidades
• CPM está orientado a tiempos estimados determinísticamente

• PERT está orientado a tiempos estimados probabilísticamente
• PERT=> Te = (To + 4Ti +Tp)/ 6
• To=tiempo óptimista
• Ti= valor modal de la distribución
• Tp=tiempo pesimista
PROBABILIDAD DE TERMINACION DEL PROYECTO
Objetivo:
Determinar la probabilidad de terminar el proyecto en un plazo dado.
• Duración de Proyecto TP
• Duración propuesta o exigible del proyecto
• Margen del tiempo
• Duración de una actividad: optimista(a), pesimista(b), más probable(m)
• Duración media de una actividad (te)
• Certeza del valor de te
• Cálculo de la incertidumbre de te
• Cálculo de la varianza
• Duración optimista(a): período de tiempo más corto para ejecutar una

actividad
• Duración pesimista(b): período de tiempo más largo para ejecutar una
actividad
• Duración más probable(m): estimación más realista del período de tiempo
para ejecutar una actividad
• La Duración media de una actividad , tiempo esperado o duración prevista
(te) está determinada en base a las tres duraciones con la siguiente
fórmula:
• Te=(a+4m+b)/6
Certeza del valor dete
• El valor de te es el valor de la distribución beta (se comporta como mediana), divide

al área de probabilidades en dos partes de 50% y su ubicación respecto a la moda m
nos lleva a deducir los siguiente:
• Cuando la duración media te calculada es mayor que la duración más probable (m)
está tiende a la duración optimista a, dando lugar a una distribución asimétrica a la
izquierda; implica que am > mb.
• La duración más probable m siempre coincide con la moda de la distribución.
Certeza del valor dete
• Cuando la duración media te calculada es menor que la duración más probable (m)
está tiende a la duración pesimista b, dando lugar a una distribución asimétrica a la
derecha; implica que am < mb.
• Cuando la duración media te calculada es igual a la duración más probable (m) está
dará lugar a una distribución asimétrica
• La duración más probable m siempre coincide con la moda de la distribución.
Cálculo de la incertidumbreTe
• La medida adecuada para expresar la incertidumbre de Te es la varianza
de la distribución de probabilidades
m
a Te b a Te m b a Te b
m
Ejemplo: certeza deTe
• Calcular la duración del proyecto

• Determinar la Probabilidad de terminar en 52 días
• Si queremos probabilidad de 97% en terminar, determinar Te
• Determinar la probabilidad de terminar 3 días antes o 3 días después de la fecha
esperada media Tp
Ideas Fuerza.
Participación de los alumnos….

Ideas Fuerza.-
• 1) Método del tiempo esperado (PERT): Redes Probabilísticas.
Duración de los tiempos esperados (Te), se calcula en función de:
• Duración más corta u optimista = a
• Duración más larga o pesimista = b
• Duración más probable = m
• Duración esperada: Te = (a + 4m + b) / 6
• 2) Método del tiempo estimado (CPM): Redes Deterministas.
La duración de una actividad se propone sobre información determinada.
Tiempo que se emplearía en condiciones normales (m).
• Hasta la próxima clase.
• “Seamos actores de la construcción de nuestra

carrera, que se trata de la construcción de nuestro
futuro”.
• Ing. Marco A. Manrique Velazco [email protected]

SO7. s1. Unidad 2. Semana 7

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Curso: Estimación de Costos y Planificación de Obra 2022.

Unidad 2. Cronograma deObra.

“Seamos actores de la construcción de nuestra carrera,

Ing. Marco A. Manrique Velazco [email protected]

Gestión del Cronograma.

Proceso de información (process ):

Salidas de información (outputs):

• Análisis del proyecto. Desarrollo de catálogo de partidas.

• ¿La utilidad de la programación de es …….?

• Analiza las secuencias y la duración de las actividades, para crear el

• No interviene información relacionada con la gestión de los costos.

• Para mostrar interdependencias

• Para reportar a gerencia

• Para indicar el progreso y reportar al

• El método PERT por su parte fue concebido en el año 1958, desarrollado

Método CPM (Critical Path Method)

Objetivo: Diferenciar los conceptos generales sobre planeamiento, programación

• Diagrama de barras o GANTT

• El diagrama de barras es la representación en el plano cartesiano de dos

• Ventajas de este método de planificación:

3 6 ACO NDI CIONAMIENTO D E DESVIO 1

¿Crees que una programación que no considere los costos en su

• LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para alcanzar un suceso.

• El Pert se orienta a los sucesos orientados.

• El Grafo Cpm, sigue prácticamente los mismos lineamientos que el Pert.

Suceso actividad Suceso

• Para facilitar la identificación y cálculos en la red, toda actividad lleva un

• Duración de una actividad según PERT = probabilidades

• Duración de una actividad según CPM = experiencia

• La primera actividad se inicia con el suceso cero.

• Concepto de Rutas críticas

• La ruta crítica es la cadena de actividades cuyas holguras de

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