SalazarTrillosAndresJulian2019 PDF
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Ensayo presentado como opción de trabajo de grado para optar por el título de:
INGENIERO CIVIL
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INTRODUCCIÓN
Por otra parte es frecuente observar como la gestión de la innovación en los proyectos de
construcción en Colombia se ve muy limitada, esto se puede dar por el desconocimiento y
aplicación de nuevas herramienta y metodologías para la administración de proyectos, por lo
cual el desarrollo y planificación de muchos de estos proyectos todavía se ven inmerso en
problemas como retrasos, sobrecostos, cambios de diseños, entre otros.
Según los resultados de las investigaciones que realizó Botero en el año 2005 a 2012 en
obras desarrolladas de vivienda en Medellín en las cuales se implementaron el sistema de
planificación y control “el último planificador”, se concluyó que las causas de no
cumplimiento con las asignaciones programadas semanales se deben en un 43.75 % a
subcontratistas y actividades previas, las cuales son controlables por la administración de la
obra, y el porcentaje restante, 56.25 %, corresponde a los proveedores, mal tiempo, cambios
de diseño, causas no controlables por la administración de la obra y hacen parte del riesgo
característico de la actividad de construcción (Rojas, Henao, & Valecia, 2016).
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Es por esto que surge la necesidad de encontrar formas innovadoras para mejorar este tipo
errores en los proyectos, ya sea por medio de la aplicación de nuevas filosofías, metodologías
y herramientas de gestión emergentes.
Es importante generar una cultura pro cambio en las empresas vinculadas a la construcción
dado que la única forma de mejorar y ser competitivos en el mercado es por medio de una
constante actualización y utilización de nuevas técnicas y metodologías.
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LA FILOSOFÍA LEAN CONSTRUCCIÓN
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Koskela y Ballard plantean que la guía de ejecución de proyectos PMBOK en el
enfoque del PMI no es muy útil para la gestión de proyectos de construcción por el
gran grado de incertidumbre que estas crean, por esto defienden la implementación
de las herramientas Lean construction como un mejor camino para la gestión de
dichos proyectos, (Porras, Sánchez, & Galvis, 2014).
La segunda forma consiste mejorar y enfatizar en los procesos de planeación, dado que al
mejorar la planeación se logra la selección adecuada de los métodos constructivos,
materiales, realización de rutas críticas correctas, etc., lo que conlleva a que durante la etapa
de construcción no se genere ningún tipo de percance o cambios que se traduzcan en sobre
costos y desperdicios.
Según Rojas, Henao, & Valecia, (2016) la filosofía Lean construcción se basa en cinco
principios los cuales son:
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1. Valor de cada proyecto desde la perspectiva del cliente: los procesos y actividades
se dividen en tres categorías: las que crean valor, las que no crean valor, pero son
necesarias y las que no crean valor ni son necesarias, y constituyen el residuo o
desperdicio.
3. Permitir que el flujo de valor fluya sin interrupciones: las herramientas necesarias
para finalizar la actividad pueden minimizarse a la mitad, como: el esfuerzo humano,
tiempo, espacio, instrumentos, entre otros; con el tiempo se logra un proceso
continuo de reducción
La aplicación de estos 5 principios busca que la entrega final en los proyectos cumpla con
las necesidades del cliente, en pocas palabras se busca entregar un producto a la medida,
cubriendo las exigencias del cliente y eliminando gastos o actividades que para el mismo no
generan ningún tipo de valor agregado en el producto. Desde la perspectiva lean es de suma
importancia estudiar al cliente porque solo de esta forma sabremos específicamente que es lo
único que se debe entregar en cualquier proyecto que se desee realizar.
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Si se aplica de manera adecuada los principios de la filosofía lean es notable identificar las
diferencias entre la producción sin perdidas y la producción tradicional, cabe destacar que
una funciona bajo el concepto de prevenir y la otra bajo el concepto de detectar y corregir,
es esta una de las diferencias más importantes por la cual la producción tradicional genera
más desperdicios que la producción sin perdidas, la tabla 1 detalla las diferencias entre estos
dos tipos de producción.
No es fácil determinar la mejor opción para disminuir los desperdicios en los proyectos ya
que existen demasiadas formas, no todas tienes el mismo nivel de efectividad y no todas se
pueden aplicar en un proyecto dado que esto depende las características del mismo. Según
Salgin, Arroyo, & Ballard (2016) estas son las maneras más relevantes para reducir residuos
de construcción y demolición:
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Reducir la cantidad necesaria de materiales, por ej., reducir el tamaño de un edificio que
entrega el mismo servicio.
Seleccionar materiales que reduzcan su impacto negativo en el medio ambiente, por ej.,
elegir materiales constructivos que sean fáciles de reciclar.
Reducir la cantidad de materiales desperdiciados; es decir, las sobras, la diferencia entre
la cantidad total de materiales comprados y la cantidad total de materiales consumidos.
Aumentar la vida útil de los edificios, por ej., diseñar los edificios con conceptos de
flexibilidad y readecuación, lo que disminuye la cantidad de residuos de construcción y
demolición que se genera a lo largo del tiempo.
Otros medios que sufren un impacto menor por las decisiones de diseño de productos y
procesos, ej., reciclado de materiales sobrantes.
La anteriores cinco formas para disminuir residuos de construcción aparentemente se
pueden aplicar con facilidad pero la realidad es muy distinta, para poder generar una
disminución en los residuos de construcción por medios de estos métodos es necesario usar
herramientas emergentes que garanticen que la fase de planeación y diseño se de manera
integrativa y de forma más técnica, el usos de estas herramientas genera que muchos de los
proyectos realizados bajo la filosofía lean se desarrollen de manera innovadora. Según
Kóskinen & Montesinos “Innovar es ver lo que todo el mundo ve; pensar lo que pocos
piensan y hacer lo que nadie hace” (Montesinos, 2019). Para Justo Nieto: “La investigación
y el desarrollo es un proceso donde se usan recursos para generar conocimiento. La
innovación no es necesariamente una consecuencia. Es otro proceso diferente en el que se
usa conocimiento para generar valor agregado” (Montesinos, 2019).
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Tabla 2. Beneficios de BIM e IPD, extraído de (Porras, Sánchez, & Galvis, 2014)
Consecución x
Fabricación x
Costos x x
Horarios x x
Calidad x
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2 3
1
9 8
La tecnología BIM toma forma real en el año de 1994, cuando Autodesk constituyó un
consorcio de industrias las cuales asesoraron la creación de una parte del lenguaje de
programación C++ que permitiese soportar el desarrollo integrado de aplicaciones con
funciones diferentes pero que interactuasen entre ellas. (Inmaculada, 2015) , el BIM nace
por la necesidad de cambiar los procesos en la gestión constructiva para que esta mejorara y
se diera de forma más industrializada; es por esto que esta herramienta puede ser usada en
todo el ciclo de vida del proyecto, sin embargo da su máximo potencial en la fase de
planeación.
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3D: tridimensional comprende alto, largo y ancho. En poca palabras la geometría
del proyecto.
4D: 3D Se da mayor importancia y tiempo para la planificación, construcción y
programación del proyecto.
5D: 4D Énfasis mayor en la estimación de los costos.
6D: 5D más lugar o sitio. integración del BIM y GIS (Sistema de información
geográfica), Con el objetivo de lograr que todos los ítems en la modelación del sitio
tengan una ubicación exacta e información sobre la elevación (X, Y, Z), como en la
realidad.
7D: BIM para la gestión del ciclo de vida de la construcción.
Como podemos evidenciar el uso del BIM desde el 3D hasta el 7D, nos permite tener la
información del proyecto de forma más realista, detallada y actualizada. La cual genera que
el nivel de incertidumbre de un proyecto disminuya.
Para García ( 2017) las ventajas más importantes del BIM son:
Coherencia de la documentación
Mejor coordinación
Evaluación temprana de costes y comportamientos energéticos
Mayor productividad
Mayor calidad de la arquitectura
Mejora la comunicación con el cliente (Importante para filosofía Lean)
Organización y seguimiento
Mejor gestión del edificio durante su vida útil
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La obra nombrada anteriormente se encuentra ubicada en la ciudad de Manizales, sector de
Chipre, en la Calle 12 # 7B-71 y 7B-73, con un área de 509.09 𝑚2 , se construyó una
edificación de 6 pisos con 24 apartamentos, dos pisos subterráneos para generar 21
parqueaderos. Para un área construida de 2.613.82 𝑚2 .La figura 2 muestra la localización
de proyecto.
Proyecto OPALO
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tiempo invertido para solucionar estos conflictos. En la tabla 3 se presenta el cuadro de
áreas de proyecto.
Tabla 3. Cuadro de áreas proyecto de construcción “Ópalo”, extraído de (Salazar, 2017)
La investigación arrojó que el uso del modelado de información para la construcción (BIM)
para el proyecto “Ópalo”, habría identificado a tiempo conflictos que se dieron en la fase
colombianos; aunque este cifra no es muy significativa dado el valor total del proyecto que
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BIM, dado que fueron necesarias 54.66 horas de trabajos extras para solucionar estos
agregan valor al proyecto. El autor resalta que la metodología BIM no tuvo gran impacto en
realizado bajo esta metodología, describiendo cuales fueron las ventajas e inconvenientes
de su utilización.
La gestión integrada de proyectos es una metodología patentada en el año 1995 por grupo
integrar a todas las personas, sistemas, empresas y prácticas que hacen parte del desarrollo
mejor manera todos los talentos y puntos de vista de los participantes; optimizar los
Para la gestión integrada es importante la opinión del cliente porque de esta manera se
entiende con claridad que es lo que desea. En pocas palabras el IPD es un método que
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el esquema del grupo IPD, el cual está conformado por todos los actores involucrados en el
Figura 3. Esquema del IPD, extraído de (Soler, Pellicer, & Alvarez, 2017)
Al ser este un método colaborativo todo el equipo está compartiendo los riesgos, las
recompensas y el control del proyecto. Por lo cual es habitual crear un equipo de gestión el
cual llega a acuerdos para la toma de decisiones, Además como aspecto legal este método
1. Respeto mutuo y confianza: todos los integrantes del equipo principal o de apoyo
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comprometen a realizar el trabajo en equipo con el fin de obtener el mejor resultado
para el proyecto.
ayuda para todos los actores, dado que de esta manera se pueden evitar retrocesos
adecuados, etc.
innovación por medio de la libre expresión de las ideas que tiene cada miembro del
equipo, luego por medio de un consenso se toman las mejores ideas para ser
participación temprana de todos los actores claves del proyecto, porque de esta
manera se garantiza que tomen las decisiones adecuadas al inicio del proyecto y
clara y temprana con todos los participantes, con el fin de facilitar la innovación y
proyecto.
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7. Comunicación abierta: la comunicación deber ser abierta, directa, honesta entre
todos los participantes; dado que esta es la base del rendimiento del equipo, la
sistemas de aire y ventilación), Esto quiere decir que el liderazgo del proyecto va
cambiando según las actividades que se realicen. Pero los roles de los integrantes
El Mission Bay Medical Center fue realizado en la ciudad de San Francisco, California,
(EE.UU.), por la Universidad de California, San Francisco (UCSF) hace parte del ámbito
público y es una de las primeras obras en ese país en ser ejecutadas bajo la metodología
IPD, su publicación formal se dio en el año 2007 por el Instituto Americano de Arquitectos
(AIA).
82.000𝑚2 , los cuales se distribuyen en 3 hospitales, uno para niños, otro para mujeres y
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un edificio especial para tratamiento de personar con cáncer .Tiene una capacidad total de
Figura 4. Vista general del UCSF Mission Bay Medical Center. Extraído de (Vio, 2017)
Como este proyecto se desarrolla para el sector público, no estaban permitidos los contratos
con una estructura integrada con múltiples participantes, por lo que el contrato es firmado
entre la Universidad de California, San Francisco y el representante del equipo IPD que
correspondía a la empresa DPR construction, Además DPR tuvo que realizar contratos
independientes entre cada uno de los sub contratos realizado con los participantes de apoyo
equipos de materiales. Por último el contratante decide incluir a la empresa Cambridge CM,
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Inc. Como representación en las diferentes etapas del ciclo de vida del proyecto y para
realizar las adquisiciones de equipos médicos. En la tabla 4 se presenta la ficha técnica del
proyecto.
Tabla 4. Ficha Técnica del proyecto Mission Bay Medical Center. Extraído de (Vio, 2017)
El grupo IPD para el desarrollo del proyecto se conformó con dos tipos de participantes, los
cuales fueron: los participantes de primarios y los participantes claves de apoyo, el grupo
Universidad de California, San Francisco (UCSF) , este grupo era el encargado de aportar
para que estos la tuvieran en cuenta. Se debe relazar que tanto el grupo primario como el
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En la Figura 5 se presenta la forma en que se organizó el grupo IPD para este proyecto.
Figura 5. Grupo IPD del proyecto: Mission Bay Medical Center. Extraído de (Vio, 2017)
Una vez finalizada la ingeniera básica del proyecto el contratante aprobó un presupuesto de
USD $ 1.500 millones y se concretaron los incentivos para el equipo IPD por el
cumplimiento de actividades.
Por medio de la colaboración entre los agentes del proyecto se realizaron propuestas y
cambios en la ingeniería de detalle, las cuales generaron 600 órdenes de cambio en las
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para un valor final del proyecto de USD $ 1.300 millones. Además a consecuencia de los
incentivos generados la entrega de las actividades se dio de forma eficaz, por lo cual, el
proyecto pudo ser entregado con ocho días de anticipación. El desarrollo del proyecto tuvo
CONCLUSIONES
los mismos; dado que al realizar los procesos de forma colaborativa, completa y
puede considerar como un proceso innovador dado que en este se generan y aplican
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La aplicación de la metodología BIM ayuda con la disminución de desperdicios
convergen con los objetivos de la filosofía LEAN por lo cual podemos decir que la
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Referencias
Al-Aomar, R. (2012 ). Analysis of lean construction practices at Abu Dhabi construction
Alarcón, L., Pellicer, & Eugenio. (2009). Un nuevo enfoque en la gestión: la construcción
Enshassi, A., & AbuHamra, L. (2016). Investigación de las funciones del modelado de la
Jobim.C, Gonzales, M., Edelweiis, R., & kern.A. (2017). Análisis de la implantación de
http://leanbimconstruction.com/los-contratos-colaborativos-ipd
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Microgeo. (2016). Microgeo. Obtenido de Webinar de Autodesk – BIM para la Gerencia y
Construcción: https://microgeo.cl/bim-la-gerencia-construccion-webinar-autodesk-
espanol-sin-costo/
Porras, H., Sánchez, O., & Galvis, J. (2014). Filosofía Lean Construction para la gestión de
Ingeniería, 32-53.
Rojas, M., Henao, M., & Valecia, M. (2016). Lean construction LC bajo pensamiento Lean.
Manizales.
Salgin, B., Arroyo, P., & Ballard, G. (2016). Explorando la relación entre los métodos de
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Soler, M., Pellicer, E., & Alvarez, M. (2017). Los métodos colaborativos (integrated
Chile.
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