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    Semana 1 - Caso Aplicativo

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    Fernando alexis Chumpen chafloque
    Este documento presenta un caso aplicativo sobre la organización de una empresa. Se analizan las ventajas e inconvenientes de las organizaciones tradicionales y flexibles. También se describen los diferentes niveles de la estructura organizativa como operativo, funcional y estratégico. Finalmente, se analizan diversas formas estructurales de la empresa, incluyendo la estructura de alto rendimiento, y se discuten las ventajas e inconvenientes de la estructura tradicional actual de la empresa del Sr. Don Arturo.

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    Semana 1 - Caso Aplicativo

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    Fernando alexis Chumpen chafloque
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    Este documento presenta un caso aplicativo sobre la organización de una empresa. Se analizan las ventajas e inconvenientes de las organizaciones tradicionales y flexibles. También se describen los diferentes niveles de la estructura organizativa como operativo, funcional y estratégico. Finalmente, se analizan diversas formas estructurales de la empresa, incluyendo la estructura de alto rendimiento, y se discuten las ventajas e inconvenientes de la estructura tradicional actual de la empresa del Sr. Don Arturo.

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    SEMANA 1- CASO APLICATIVO

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    Este documento presenta un caso aplicativo sobre la organización de una empresa. Se analizan las ventajas e inconvenientes de las organizaciones tradicionales y flexibles. También se describen los diferentes niveles de la estructura organizativa como operativo, funcional y estratégico. Finalmente, se analizan diversas formas estructurales de la empresa, incluyendo la estructura de alto rendimiento, y se discuten las ventajas e inconvenientes de la estructura tradicional actual de la empresa del Sr. Don Arturo.

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    Este documento presenta un caso aplicativo sobre la organización de una empresa. Se analizan las ventajas e inconvenientes de las organizaciones tradicionales y flexibles. También se describen los diferentes niveles de la estructura organizativa como operativo, funcional y estratégico. Finalmente, se analizan diversas formas estructurales de la empresa, incluyendo la estructura de alto rendimiento, y se discuten las ventajas e inconvenientes de la estructura tradicional actual de la empresa del Sr. Don Arturo.

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    UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

    “Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

    SEMANA 1

    Asignatura:
    Dirección de Persona

    Alumno:
    Santa Cruz Romero, Deysi.
    Zamora Cuya, Enrique Alejandro.
    Gonzales Carasas, Ricardo Junior.

    Docente:
    Benzaquen Hinope Hugo

    Fecha:
    Chiclayo, agosto del 2021
    CASO APLICATIVO:
    DECIDIR LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

    1. Analizar la estructura organizativa, comprobando las ventajas e


    inconvenientes de las organizaciones tradicionales y las estructuras
    flexibles, y comprobar los diversos niveles de la estructura, sus funciones y
    relaciones.

     Organización tradicional
    Ventajas
    - Rentabilidad
    - Resultados diarios
    - Punto de equilibrio y estabilidad.
    Inconvenientes
    - Bajo nivel de productividad.
    - Retraso importante en los procesos.
    - Limita a los empleados.
    - Las estrategias y toma de decisiones depende del director
    general.
    - Planteamiento rígido.

     Organización Flexible
    Ventajas
    - Análisis de la estructura para evitar cuellos de botella.
    - Rentabilidad.
    - Cada nivel de la organización tiene capacidad de decisión.
    - Planes de expansión.
    - Coherencia y coordinación entre las áreas.

    Inconvenientes
    - Aumento de estrés.
    - Mayor riesgo.
    - Personal no capacitado.

     Nivel Operativo: Evalúan el


    desempeño de las personas a su cargo,
    un gerente operativo esta mejor
    capacitado cuando se enfoca en
    controlar y dirigir a empleados
    específicos.

     Nivel Funcional: Aquí se define la


    información política desde la alta
    gerencia hasta la baja gerencia e inspira
    o brinda orientación a los gerentes de
    nivel inferior para ayudarlos en su
    desempeño en lograr sus objetivos.

     Nivel estratégico: El rol principal de este equipo ejecutivo, es mirar a la


    organización como un todo y derivar amplios planes estratégicos.

    Dichos niveles mencionados y detallados ayudan a gestionar los sistemas


    de planeación de una organización, cada gerente desde su lugar y según la
    toma de decisión que tenga y con sus tareas específicas cotidianas. Dicho
    esto, y como ya hemos visto anteriormente en otros artículos,
    La planificación es una función administrativa que comprende el análisis
    de una situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de
    estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes
    de acción que señalen cómo implementar dichas estrategias.
    2. Analizar las diversas formas estructurales de la empresa y, en especial, la
    estructura de alto rendimiento.

     Podemos decir que la estructura actual de la empresa del Sr. Don Arturo
    que no cuenta con gerente y se divide directamente en 3 área, la primera
    es las direcciones generales que ve los objetivos , la misión y los
    intereses de la dicha empresa , como segunda tenemos a los directivos y
    los mandos que no está conectada directamente con la direcciones
    generales como pero en esa dicha aérea podemos ver que se trabajan con
    los canales de información , estrategias de unidad , los coordinadores y
    supervisión y como ultimo tenemos la aérea de los empleados podemos
    ver que se encuentra los inputs , los transformación, distribución y
    apoyar.
    - Se considera que la estructura tradicional que tiene el Sr. Don Arturo si
    bien es cierto que le genera rentabilidad, posee un mayor riesgo frente a la
    competencia esta dicha estructura tradicional presentar cuello de botella, es
    decir baja productividad e ineficiencia en los procesos.
    - Por otro lado, la estructura flexible manifiesta que los empleados tienen
    mayor poder ya que es eje de la empresa y toman decisiones. Además,
    atreves de la estructura flexible se puede pensar en la expansión de la
    empresa.

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