Otro Del Liderazgo

El Liderazgo
Cátedra: Administración
¿Qué es el Liderazgo?
 Es el proceso que consiste en influir en un

grupo para orientarlo, guiarlo y dirigirlo
hacia el logro de objetivos y metas.
¿Sabía Usted Que…?
 El mayor problema de cualquier

organización hoy en día, es la falta de
líderes natos y de personas con talento
para la administración del personal.
¿Quién es un Líder?
 Un motivador por naturaleza.
 Alguien que “carga a su equipo sobre sus
hombros”.
 Un visionario nato, que se proyecta al futuro.
 Alguien que conoce las fortalezas y
debilidades de sus compañeros.
 Es quien responde ante los errores del grupo.
 Sabe extraer lo mejor de cada miembro de
su equipo.
 Le apasiona su trabajo.
 Sabe cuándo se debe trabajar y cuándo se
puede bromear.
 Vela por los intereses del equipo, no por los
suyos propios.
Características de un Líder
Íntegro.
 Es Servicial.
 Es Perseverante y Progresista.
 Es Moral y Ético.
 Es un Motivador e Inspirador.
 Es Abierto y Adaptable a los cambios del
entorno.
 Saca lo mejor de sus compañeros.
 Siempre va un paso delante de su equipo.
 Al tomar una decisión es gradual, directivo,
analítico y conceptual.
 Es Valiente y Determinado en la toma de
decisiones.
 Es Creativo, Ocurrente y Elocuente.
 Es Responsable con sus obligaciones.
 Sus hechos hablan más que sus palabras
(enseña con el ejemplo).
 No se cree Autosuficiente (sabe estar al
lado de sus compañeros en las buenas y
en las malas).
Diferencias entre un Jefe y un
Líder.
 Jefe.  Líder.
 Existe por la autoridad.  Existe por la buena

voluntad.
 Considera la autoridad
un privilegio de mando.  Considera la autoridad
un privilegio de servicio.
 Inspira mucho respeto.
 Inspira confianza.
 Jefe.  Líder.
 Le dice a uno: ¡Vaya!.  Dice: ¡Vayamos!.
 Llega a tiempo.  Llega antes.
 Asigna las tareas.  Da el ejemplo.

Estilos de Líderes.
 Líder Autócrata.
 Éste dice: “Oigan, yo soy el jefe aquí. Yo

también tomaré las decisiones, y yo les diré lo que
quiero que hagan. Será mejor que cumplan con su
trabajo porque estaré observando cada
movimiento…”.
 Líder Participativo.
 Éste dice: "Estoy seguro que entenderán que la

responsabilidad final de tomar una decisión es
mía, pero me pueden ayudar dándome sus ideas y
diciéndome lo que piensan. Les dejaré ayudar en
la implantación de la decisión, una vez que ésta
haya sido tomada".
 Líder de “Rienda Suelta”.
 Éste dice: "Aquí está el trabajo que van a hacer.

Háganlo como quieran con tal de que salga bien.
Solamente espero que se me informe cuando
tengan problemas sumamente difíciles”.
¿Líderes o Gerentes?
Líderes.  Gerentes.
 Inspiran confianza y  Planean, organizan y

respeto. presupuestan.
 Transmiten la dirección  Administran y toman
con palabras y hechos. decisiones importantes.
 Se integran con su  Se concentran más en el
equipo de trabajo. logro de objetivos.
 Nacen.  Se hacen.
 Los Líderes no son necesariamente
Gerentes.
 Los Gerentes deben necesariamente ser
Líderes.
Liderazgo: El Factor
Vital del Éxito.
 Se considera en la actualidad que la
capacidad de liderar a los otros y orientar
sus energías en el sentido de la conquista,
es la clave para lograr el éxito de las
empresas y de los seres humanos.
Características del Liderazgo.
 Orientación hacia un Objetivo (el

Liderazgo se concentra en el Propósito).
 Capacitación (los Líderes se enfocan

siempre con el propósito de ayudar a
los otros a crecer hasta lo máximo de su
capacidad).
 Preocupación (los seres humanos son el
recurso más importante del que
disponen los Líderes).
 Autodesarrollo (el Líder debe

desarrollar una auto-imagen saludable
y positiva, una actitud de vencedor).
5 Prácticas y 10 Estrategias de
Liderazgo.
 1º Desafiar el Horizonte.
 Buscar oportunidades desafiantes

para cambiar, crecer, innovar y
mejorar en conjunto.
 Experimentar, tomar riesgos y
aprender de los errores.

 2º Generar una Visión Compartida.
 Ser visionarios de un proyecto en

conjunto.
 Reclutar a otros en una visión común,
con valores, intereses, esperanza y

sueños compartidos.
 3º Facilitar la Actuación de Otros.
 Fomentar la participación,
promoviendo metas cooperativas y
estableciendo confianza.
 Fortalecer a otros compartiendo
información y poder (no ser egoístas).

 4º Modelar el Camino.
 Ser un ejemplo para otros, comportándose

consistentemente de acuerdo a sus
valores.
 Planear pequeños triunfos que promuevan
progresos constantes y establezcan
compromiso.
 5º Animar el Corazón.
 Reconocer contribuciones individuales al

éxito de cada proyecto.
 Celebrar los éxitos de grupo regularmente.
 Inspirar, animar y motivar para seguir
adelante.
Formas para aprender a ejercer
el Liderazgo.
 Entrenamiento dado por un superior

inmediato.
 Aprendizaje como Asistente de un
Líder en posición más alta.
 Formar parte de un programa de
Liderazgo.
 En una posición especial de aprendiz.
 Colocación en proyectos especiales.
 Ejercicios de oficina de trabajo.
 Recibiendo retroalimentación de
parte de los colegas, subordinados,
clientes o superiores.
Constituyendo el Equipo.
¿Cómo se debe Liderar un Grupo?
 Manteniendo sus Objetivos y sus
Patrones.
 Organizando reuniones para informar al

grupo sobre los planes actuales y los
proyectos futuros.
 Implicando al grupo como un todo en la

conquista de los objetivos.
 Organizando reuniones para que los
empleados participen en la toma de
decisiones.
 Manteniendo la cohesión del grupo,

comentando las diferencias, las
discusiones y los conflictos.
El Líder debe asegurarse de que
sus empleados:
 Tengan una sensación de realización
personal en el trabajo.
 Reciban el reconocimiento adecuado por

sus realizaciones.
 Comprendan de qué manera cometen

errores y que pueden recibir ayuda.
 Asuman el trabajo como un desafío que
exige lo mejor de sus esfuerzos.
 Tengan la oportunidad de desarrollar todo

su potencial, para poder progresar en
experiencia y habilidades.
Los Estilos de Liderazgo.
Liderazgo orientado Liderazgo
9
hacia las Relaciones. de Equipo.
Liderazgo
5
Práctico.
Liderazgo Liderazgo orientado

1
Empobrecido. hacia el logro de
metas.
1 5 9
La Comunicación Efectiva en el
Liderazgo.
Transmisor
Mensaje
Receptor Respuesta o acción

Ventajas de la Voz en el Líder.
 Puede personalizar el mensaje (para motivar e

inspirar a los empleados).
 Puede adaptar el mensaje a la persona presente.
 Es una manera rápida y eficiente de

comunicación.
 Permite reacciones instantáneas de los

empleados.
Ideales y Máximas del Líder.
“Un Líder es aquel que no tiene


miedo a la responsabilidad, y saca la

cara ante los demás sin que le
importen las consecuencias”.
 “Líder no es mandar, es saber servir
y dirigir a los demás con propósito y
amor”.
 “Sé el cambio que quieres ver en el
mundo...”.
 “Un hombre con ideas es fuerte,
pero un hombre con ideales es
invencible”.

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El Liderazgo

 Es el proceso que consiste en influir en un

 El mayor problema de cualquier

 Existe por la autoridad.  Existe por la buena

 Le dice a uno: ¡Vaya!.  Dice: ¡Vayamos!.

 Llega a tiempo.  Llega antes.

 Asigna las tareas.  Da el ejemplo.

 Éste dice: “Oigan, yo soy el jefe aquí. Yo

 Éste dice: "Estoy seguro que entenderán que la

 Éste dice: "Aquí está el trabajo que van a hacer.

 Inspiran confianza y  Planean, organizan y

 Orientación hacia un Objetivo (el

 Capacitación (los Líderes se enfocan

 Autodesarrollo (el Líder debe

 Buscar oportunidades desafiantes

aprender de los errores.

 Ser visionarios de un proyecto en

con valores, intereses, esperanza y

información y poder (no ser egoístas).

 Ser un ejemplo para otros, comportándose

 Reconocer contribuciones individuales al

 Entrenamiento dado por un superior

 Organizando reuniones para informar al

 Implicando al grupo como un todo en la

 Manteniendo la cohesión del grupo,

 Reciban el reconocimiento adecuado por

 Comprendan de qué manera cometen

 Tengan la oportunidad de desarrollar todo

Liderazgo Liderazgo orientado

Receptor Respuesta o acción

 Puede personalizar el mensaje (para motivar e

 Puede adaptar el mensaje a la persona presente.

 Es una manera rápida y eficiente de

 Permite reacciones instantáneas de los

“Un Líder es aquel que no tiene

miedo a la responsabilidad, y saca la

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