Sub Gerencia de Gestion de Riesgos

Presidencia
Vicepresidente
GERENCIA DE AUDITORIA INTERNA
Diretor
Director suplente
Sindico titular
Sindico suplentes
Sindico suplentes La fiscalización interna y permanente de la Sociedad se ejercerá por

uno o dos Síndicos titulares e igual número de suplentes designados por la Junta
General Ordinaria de Accionistas, los que podrán ser reelegidos.
GERENCIA GENERAL
Gerente nacional comercial
Un Gerente Comercial es responsable de coordinar los equipos comerciales que

trabajan para ganar nuevos negocios, explorar nuevas vías de actividad y buscar
oportunidades para ayudar a la empresa a desarrollarse y crecer. El Gerente
Comercial debe ser un excelente comunicador y pensador estratégico que desarrolle
planes que coincidan con los objetivos comerciales.
Funciones Principales
A continuación enlistamos algunas de las funciones principales de un Gerente
Comercial :
 Desarrollar relaciones con los clientes

 Analizar el desempeño comercial
 Buscar oportunidades de crecimiento
 Crear planes para el crecimiento empresarial
 Gestión financiera de proyectos
 Desarrollar planes financieros
 Reconocimiento de oportunidades comerciales
 Mejorar estratégicamente los procedimientos
 Evaluar riesgos
 Gestionar operaciones diarias de la empresa
Subgerente nacional de marketing

GERENTE NACIONAL DE GESTION CREDITICIA
Subgerente nacional de gestión credditicia
Subgerente nacional derecuperaciones y gestión de créditos

pyme
Con el objeto de mejorar la coordinación de agencias/oficina central, se ajustó la operativa
para la gestión de aprobación de operaciones crediticias de Banca Mype y emisión de
contratos predefinidos.
Con el objeto de optimizar la recuperación de créditos en mora de Banca Mype, se incorporó el

cobro “in situ”, mediante recibos provisionales, como mecanismo de control y seguimiento de
la recuperación.
Funciones
Recuperación de créditos mediante recibos provisionales
Recuperación de créditos mediante mecanismo de control y seguimiento de la recuperación.

Gerente nacional de finanzas
Gerente nacional de tesoreria

Funciones:
 Planificar las actividades de Tesorería y Crédito Público, considerando el origen y destino de los
recursos, encaminada al logro de los objetivos Institucionales.
 Proponer directrices de formación, ejecución, control y evaluación de los recursos universitarios, a
partir de las disposiciones generales por entes gubernamentales a fin de normar dichos procesos.
 Elaborar el Plan Operativo Anual de la Unidad, a partir de la coordinación y asesoramiento con la
Unidad de Presupuesto Universitario.
 Controlar la liquidez de las cuentas bancarias de la Administración Central.
 Elaborar cheques y realizar pagos.
 Efectuar el control presupuestario de ingresos y gastos.
 Elaborar flujos financieros de corto y mediano plazo.
 Realizar el registro de pagos devengados.
 Realizar la apertura de fondos.
 Registrar y controlar las recaudaciones por recursos propios de la Administración Central y
transferencias internas y del gobierno.
 Administrar los valores universitarios: aprobación de nuevos valores, venta, registro y control.
 Administración de pagos correspondientes a la administración Central.
 Diseñar y actualizar los ingresos diarios, mensuales y anuales de acuerdo a un cronograma de
ingresos por los diferentes rubros recaudados.
 Proponer políticas tendientes a incrementar recursos tanto internos como externos.
 Proponer políticas dirigidas a optimizar el uso de los recursos financieros, en coordinación con la
Unidad de Presupuesto.
 Elaborar y actualizar reglamentos periódicamente.
 Elaborar el cronograma presupuestario de desembolsos en función a la programación de la deuda
interna y externa.
 Realizar una evaluación continua de las actividades a partir del establecimiento y aplicación de
sistemas de control en el análisis de informes periódicos que debe generar la Unidad, con el fin de
optimizar los resultados de la gestión y establecer responsabilidades.
Gerente nacional de operaciones
funciones del perfil de gerente de operaciones logísticas se encuentran:
 Gestionar la logística interna: coordinar la eficiente distribución de recursos y

tareas, además de velar por la buena gestión de productos y despachos
mediante procesos automatizados de seguimiento . Todo esto con la finalidad de
evitar retrasos, errores y percances en la logística.
 Desarrollar estrategias para la optimización de los procesos: la premisa es lograr
la máxima eficacia con mínimos costes. Hacer seguimiento a las rutas y control a los
productos promoverá la identificación de fortalezas y debilidades, permitiendo
aplicar estrategias de lean management para cumplir con estos objetivos.
 Velar por la viabilidad de los procesos: toda actividad dentro de la logística debe
generar aportes significativos a la empresa y al cliente. Por lo tanto, el gerente de
operaciones debe evaluar si cada uno de los procesos genera algún tipo de valor y
si realmente merecen su continuidad o, por el contrario, deben suprimirse.
 Analizar los procesos: mediante el desarrollo de reportes constantes que
permitan examinar el rendimiento de las operaciones . Con esto, el gerente tiene
plena consciencia de lo que ocurre, con lo cual puede planificar medidas
preventivas y correctivas.
Subgerente nacional de operaciones

Funciones
1. Supervisar el correcto funcionamiento de las aplicaciones, equipos e instalaciones
para que el Banco pueda operar.
2. Supervisar la Gestión de Operaciones en lo referente a: Control de Límites de
Efectivo, Transporte de Remesas, Archivaos, Control Operativo de Tesorería,
Lagistica, Seguras y Soporte Operativa.
3. Supervisar el correcto cumplimiento de todas las Normas Operativas del Banco.
4. Evaluar y gestionar con la Gerencia Nacional de Operaciones la contratación de
los programas de Seguras para el Banco y Supervisar la Gestión de los Seguras
(Pago de Primas, Emisión de Pálizas, Ajustes y Gestión de Siniestras).
Subgerente nacional de calidad procesos y proyectos
 Realizar el relevamiento, análisis, desarrollo y formalización de procesos en coordinación con
las distintas áreas.
 Propiciar la cultura de calidad en el Banco.
 Apoyar en distintos proyectos y procesos de mejora alineados a la Estrategia Institucional.
 Medir, analizar y automatizar los procesos internos del Banco.
Subgerente de banca seguros

Funciones
Supervisar las actividades financieras, de seguros, previsionales, de valores y demás

relacionadas con el manejo, aprovechamiento e inversión de los recursos captados del público
y otras instituciones financieras;
Gerente nacional de tecnología de la información

GERENCIA DE SISTEMAS
Sub gerencia nacional de gesgion de riesgos
Subgerente nacional de Micro y Pequeña empresa
Funciones
 Diseñar y ejecutar un plan estratégico y planes operativos anuales en bases a las necesidades de las
pequeñas y microempresas, con la participación de los agentes involucrados e implementarlos de acuerdo a
los recursos disponibles.
 Diseñar, programar y ejecutar planes de capacitación que fortalezcan las capacidades de los empresarios de
las pequeñas y microempresas.
GERENCIA DE ASUNTOS LEGALES

Subgerente nacional legal
a) Dirigir, coordinar y controlar la ejecución de las funciones asignadas al Departamento de
Asesoría Legal en Asuntos Corporativos.
b) Dirigir, coordinar y desarrollar las acciones de asesoramiento jurídico, relacionadas con la

gestión financiera, presupuestal, administrativa y operativa del FMV S.A., cautelando que éstas
se encuentren enmarcadas dentro de la normatividad legal vigente
c)Administrar la Gestión Integral de Riesgos correspondiente al ámbito de su competencia,

asegurando la consistencia de sus actividades con los niveles de tolerancia definidos y el
desarrollo de controles apropiados, y asumiendo los resultados de su gestión. o) Desempeñar
las demás funciones afines que le asigne el Gerente Legal.
GERENCIA DE SISTEMAS

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Recuperación de créditos mediante recibos provisionales

Recuperación de créditos mediante mecanismo de control y seguimiento de la recuperación.

Gerente nacional de tesoreria

Gerente nacional de operaciones

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 Gestionar la logística interna: coordinar la eficiente distribución de recursos y

Subgerente nacional de operaciones

 Propiciar la cultura de calidad en el Banco.

 Apoyar en distintos proyectos y procesos de mejora alineados a la Estrategia Institucional.

 Medir, analizar y automatizar los procesos internos del Banco.

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