LA FUNCIÓN DE EMPLEO:PROCESOS ADITIVOS

TEMA 3:
INTRODUCCIÓN AL PROCESO DE SELECCIÓN E INCORPORACIÓN DEL PERSONAL EN LA EMPRESA
TEMA 4.1.- La gestión de los recursos humanos en
la empresa
4.2.- El proceso de reclutamiento

3 4.3.- La selección de personal

4.4.- La integración de los nuevos empleados
TEMA 4.1.- La gestión de los recursos humanos
en la empresa
4.2.- El proceso de reclutamiento

3 4.3.- La selección de personal

4.4.- La integración de los nuevos empleados
 1. La gestión de los recursos humanos en la empresa

Importancia y visión estratégica

Principal elemento (antaño) RECURSOS (Hoy y Futuro) Principal

de coste HUMANOS Activo

Conocimiento
ESTRATEGIA Tecnología
EMPRESARIAL Reputación
Imagen
Calidad
etc.

Integrar en el seno de Ventajas

la empresa al personal Compromiso Disminución tiempo de
más cualificado y que adaptación.
presenta las mejores Menos formación
aptitudes, actitudes y Enfoque proactivo Más satisfacción
valores para contribuir Más motivación
al éxito global de la Mejora productividad
misma. Integración Reducción rotación
 1. La gestión de los recursos humanos en la empresa
Proceso de gestión de los RR.HH.

Gestión de los RR.HH:

Conjunto de prácticas, técnicas y políticas que buscan la integración, la dirección
de los empleados en la organización de manera que realicen sus tareas de forma
eficaz y eficiente, al tiempo que la organización alcance sus objetivos.

NECESIDADES
RECLUTAMIENTO
FORMACIÓN
SELECCIÓN
GESTION CARRERAS
INTEGRACIÓN

PUESTO
S DE PLANIFICACIÓ RECOMPENSAS Y
AFECTACIÓN DESARROLLO
TRABAJ N DE R.H. SANCIONES
O

DISPONIBILIDADES CONTROL
 1. La gestión de los recursos humanos en la empresa
Planificación de los recursos humanos

Reclutamiento Cubrir las necesidades, tanto inmediatas como futuras,

de personal de la empresa

Selección

Elegir a los mejores candidatos para cada situación y

Integración evitar errores en los procesos de selección de los mismos

Minimizar los costes de los procesos de selección

OBJETIVOS e integración

Lograr la adaptación con éxito del personal contratado

a su puesto en el menor tiempo posible

Minimizar las necesidades de acciones de formación

y de motivación de los nuevos empleados
 1. La gestión de los recursos humanos en la empresa
Planificación de los recursos humanos

Búsqueda de candidatos
Reclutamiento
Evaluación candidatos:
pruebas profesionales
Preselección de
candidatos
Evaluación candidatos:
Reclutamiento
pruebas psicotécnicas

Evaluación candidatos:
Selección Selección
entrevistas

Comprobación de las
Integración
referencias

Reconocimiento
médico
Elección del candidato

Contratación

Integración
Formación inicial

Seguimiento durante el
periodo de prueba
 1. La gestión de los recursos humanos en la empresa
Planificación de los recursos humanos

Formación

Habilidades
y
competencias

Reclutamiento
Salarios

Necesidades Necesidades
del PLANIFICACIÓN de Selección
personal personal

Carreras
Integración
Necesidades
de
control

Evaluación
rendimiento
TEMA 4.1.- La gestión de los recursos humanos en
la empresa
4.2.- El proceso de reclutamiento

3 4.3.- La selección de personal

4.4.- La integración de los nuevos empleados
 2. El proceso de reclutamiento

Detección de necesidades
(calidad y cantidad)

Recursos Humanos
disponibles DESARROLLADAS

HABILIDADES
CANTIDAD Evolución de necesidades CAPACIDADES

ADQUIRIDAS
Reclutamiento

Búsqueda de candidatos

Selección Reclutamiento
Preselección de
candidatos
Integración

ANÁLISIS DEL PERFIL

PUESTO PROFESIOGRÁFICO
 2. El proceso de reclutamiento

Tipos, fuentes y métodos

Conjunto de acciones y actividades
tendentes a conseguir la cantidad
suficiente de candidatos potencialmente POR TIPO DE COLABORADOR
cualificados para el puesto, y que se
someterán al proceso de selección
General

Especializado
Definición

Combinado

Reclutamiento TIPOS

Cuestiones
previas

POR LUGAR DE REALIZACIÓN

Cantidad de candidatos a
captar:
Cuanto más específico sea Interno
el puesto, menor el número
de candidatos (3 - 50 ) Externo

Definir la elección previa Mixto

Un proceso de preselección
entre las candidaturas
recibidas
 2. El proceso de reclutamiento

Tipos, fuentes y métodos

Promoción interna

Candidaturas espontáneas
Atracción de los can-
Base de datos de la empresa didatos: velocidad de
respuesta

Agencias de colocación Coste de la fuente

Criterios
Reclutamiento FUENTES de
Tiempo de influencia
elección
Personal de otras empresas en el mercado de tra-
bajo

Centros estudios Impacto o amplitud de

la influencia

Asociaciones profesionales
MÉTODOS
Empresas Trabajo Temporal

Presentaciones
Contactos personales
Red informal
Tablón de anuncios
Anuncios publicitarios*
 2. El proceso de reclutamiento

Tipos, fuentes y métodos

ANUNCIO PUBLICITARIO
Identificación Elección de
público objetivo la publicación

Elegir lugar y página

Tipo de anuncio
dentro de la publicación

Número de Elección contenido

inserciones del anuncio
 2. El proceso de reclutamiento
Otros aspectos relacionados

ELEMENTOS DE LA PRESELECCIÓN

Cartas de presentación y de recomendación

Formularios de solicitud de empleo

Curriculum vitae
TEMA 4.1.- La gestión de los recursos humanos en
la empresa
4.2.- El proceso de reclutamiento

3 4.3.- La selección de personal

4.4.- La integración de los nuevos empleados
 3. La selección de personal

Proceso de toma de decisiones donde

se elige de entre los candidatos
suministrados por la fase anterior aquél
Reclutamiento que parece ser más idóneo
para el puesto a cubrir.
También es un proceso de predicción
sobre el comportamiento y desempeño Evaluación candidatos:
pruebas profesionales
de los candidatos presentados.

Cartas de presentación Evaluación candidatos:

Cartas de recomendación pruebas psicotécnicas

Formularios de solicitud Evaluación candidatos:

de empleo
Preselección Selección entrevistas

Comprobación de las
Curriculum vitae
referencias

Elección del candidato

El candidato debe ajustarse lo
más posible al perfil.
Busca disminuir el número de
candidatos que se someterán
Ha de ser un proceso objetivo
al proceso de selección, a fin
e imparcial.
de que este sea más ágil, rápido
y económico.
Debe realizarse con discreción
y reserva.
 3. La selección de personal
Las pruebas profesionales de selección

Ejercicios que pretenden poner al

candidato frente a situaciones
similares a las condiciones reales
que se encontraría en el puesto de
trabajo

Bandeja de entrada o in-basket

Análisis de casos
Evaluación candidatos:
Selección Juegos de empresa
pruebas profesionales
Discusiones en grupo
Prueba situacional

Costosas

Laboriosas de preparar

Limitadas a ciertos tipos de puestos

 3. La selección de personal
Las pruebas psicológicas y psicotécnicas

Buen instrumento de predicción.

Coste bajo

Objetividad.

Muy útiles para candidatos sin experiencia

Test de Inteligencia

ventajas
Test de Personalidad
Intentan medir la idoneidad
de diversas capacidades
Evaluación candidatos: (mentales, sensoriales, etc.)
Selección Test de Aptitudes
pruebas psicotécnicas del candidato,a fin de determinar
la adecuación del mismo al
puesto
Test de Actitudes
inconvenientes

Test de Proyectivos

Se centran en ciertos aspectos. No globales

No tienen en cuenta factores que no dependen del sujeto
Distorsión resultados
Alteración resultados
Efecto aprendizaje
 3. La selección de personal
La entrevista de selección
Efecto halo
Efecto contagio
Efecto proyección
Efecto generosidad
Efecto contraste Elementos de Entrevista individual
Tendencia central distorsión
Tendencia extrema
Estereotipos y prejuicios Entrevista grupal
Proceso de comunicación verbal
Efecto primera y última impresión
y no verbal que permite a la
Profecía de autocumplimiento.
empresa recabar directamente Entrevista inicial
información sobre el candidato que
no puede obtenerse por otros
Evaluación candidatos:
Selección medios, para contrastarla con, Sucesivas o múltiples
entrevistas
y unirla a, la ya obtenida, a fin
de decidir su elección para ocupar

1º Planificación
el puesto; y también proporciona Pautada o directiva
Elección del entrevistador al candidato información útil y
Preparación del entrevistador directa sobre la empresa y el puesto.
Programación de la entrevista
No directiva o abierta
Establecer el entorno adecuado
2º Inicio
Crear clima de confianza
Entrevista semiabierta.
Proporcionar información al candidato. Fases
3º Desarrollo
Intercambio de información Entrevista normal.
Recogida de información.
4º Cierre y evaluación
Preparación Entrevista de tensión.
Despedida
Evaluación del candidato.
 3. La selección de personal

Finalización del proceso y elección

Selección

Comprobación de las
Elección del candidato
referencias

Integración
TEMA 4.1.- La gestión de los recursos humanos en
la empresa
4.2.- El proceso de reclutamiento

3 4.3.- La selección de personal

4.4.- La integración de los nuevos empleados
 4. La integración de los nuevos empleados

Integración

Revisión médica Seguimiento

Contratación Formación

HUMANA
ORGANIZATIVA

Manual de acogida
Entrevistas individuales
Reuniones en grupo
Formación inicial
Visitas
Presentaciones
Asignación mentor

TÉCNICA