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    Presentación Liderazgo de Equipos y Manejo de Estres

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    Felipe Avila
    El documento discute la importancia del liderazgo en los equipos de trabajo y las estrategias efectivas de los líderes. Explica que el éxito de una empresa depende en gran medida de cómo se maneja al personal y que los líderes deben ser conscientes de las diferencias individuales. También describe las características clave que debe tener un buen líder como informar objetivos, motivar al personal, mantener buena comunicación, dar el ejemplo, evitar conflictos y reconocer esfuerzos.

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    Presentación Liderazgo de Equipos y Manejo de Estres

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    Felipe Avila
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    El documento discute la importancia del liderazgo en los equipos de trabajo y las estrategias efectivas de los líderes. Explica que el éxito de una empresa depende en gran medida de cómo se maneja al personal y que los líderes deben ser conscientes de las diferencias individuales. También describe las características clave que debe tener un buen líder como informar objetivos, motivar al personal, mantener buena comunicación, dar el ejemplo, evitar conflictos y reconocer esfuerzos.

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    IMportateeeeeeee

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    Presentación liderazgo de equipos y manejo de estres

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    Liderazgo en equipos de trabajo

    Comité de Convivencia Laboral


    Vigencia 2019-2021
    ¿Por qué es importante?

    • El manejo de personal es lo más importante en una empresa, o sea


    que define el éxito que pueda llegar a tener una empresa, ya que si el
    personal tiene la motivación necesaria de parte del dueño de la
    empresa o institución, esto llevará a efectuar un trabajo más eficaz
    Gran parte del éxito de
    cualquier empresa, depende
    de la forma como se maneja
    el personal

    • Debemos tener presente que cada


    individuo tiene su propia filosofía,
    su propia manera de pensar y
    actuar, por eso es indispensable
    que toda persona que maneje
    personal sea consciente de éstas
    diferencias, para evitar conflictos y
    saber cómo motivar a sus
    subordinados con el fin de lograr
    un mayor éxito en las actividades
    encomendadas
    Estrategias de un líder

    1. Acciones siempre deben hablar mas fuerte que las palabras


    ( Espacios idóneos y ser un líder a seguir)
    2. Saber corregir (Método del sándwich)
    3. El arte de persuadir (Ejemplo Trump)
    4. Integridad (Relación y confianza)
    5. Visión clara del futuro- (Visión clara, especifica, medible y
    relevante)

    https://www.youtube.com/watch?v=16z28DjRTAA
    ¿Pero que debe
    tener un líder?

    1.Informar al personal sobre los objetivos, políticas cambios de la empresa, con el fin de que no se cometan errores.
    2.Motivar al personal, estimularlo, valorar su esfuerzo y dedicación al trabajo.
    3.Mantener una buena comunicación con los empleados para que exista confianza
    4.Dar el ejemplo de responsabilidad, honestidad y ética profesional, para que el empleado adopte un buen sistema laboral.
    5.Evitar conflictos entre el personal; nunca actuar por lo primero que se dice, sino investigar.
    6. Mantener un carácter constante ante el personal, independientemente de los problemas personales o de trabajo que se tengan.
    7.No usar palabras groseras al dirigirse al personal ni gritarles, esto permitirá guardar siempre el respeto y la confianza entre jefes y subordinados.
    8. Mantener un buen control sobre el personal, para poder conocer el avance del trabajo tanto en calidad como en cantidad.
    9.Hacer una evaluación imparcial, cuando se requiera, y reconocer públicamente el esfuerzo de los empleados.
    10.
    Cuando se supervisa los trabajos se debe tomar una actitud de enseñar haciendo o explicar detalladamente las funciones.
    El perfil del líder

    ¿Soltecmo busca un líder, cual es el


    perfil que consideras deberían
    buscar?
    En resumidas cuentas

    • Un líder tiene disciplina.


    • Pasión por su labor.
    • Es un modelo a seguir.
    • No camina arrastrando los pies y es
    firme.
    • Es organizado.
    • Habilidades de comunicación.
    • Como mira- contacto visual y firmeza en
    lo que se dice.
    ¿Que debe tener presente el líder en sus equipos?
    ¿Que pasa si no tienen
    estas habilidades?

    • ¿Doy quejas?
    • ¿Lo expongo?
    • ¿Lo hecho?
    • o
    • ¿Hago gestión de equipos y administro
    sus habilidades para fortalecer el
    equipo de trabajo?
    TAT-Test de Apercepción Temática.
    Personalidad

    • Un niño contempla un violín que está sobre una mesa, enfrente de él.
    Test describe o clasifica 3 tipos de personalidades
    ¿Qué motiva tu gente?
    LOGRO AFILIACIÓN NECESIDAD DE PODER
    • Busca ser aceptada y busca el • Constante deseo de influir sobre los
    • Trabajan solos o con personas
    rechazo. demás personajes de la CIA.
    con mayor conocimiento.
    • Siempre busca cooperación. • Goza de la competencia e inclusive
    • Éxito y retroalimentación
    • Cuestiona sus decisiones a si sean del conflicto.
    positiva.
    asertivas • Comúnmente ocupa altos cargos,
    • El logro y reconocimiento es mas
    • Por lo común es un jefe que no pero no posee habilidades
    importante que la remuneración
    molesta mucho y evita la interpersonales para llegar a toda su
    • Por lo común es un buen líder.
    confrontación. población.
    Teoría de la Equidad
    (Teoría de ADAMS- 1963)
    • Todo desequilibrio debe estar justificado.
    Condiciones de uno debe ser iguales al del otro compañero.
    • Monitorizar como jefe.

    Teoría del Cuando una acción es recompensada y se repite con mayor frecuencia
    Refuerzo Resaltar acciones positivas y constante feedback.

    Que hace un mal jefe (Ejemplo comercial- Para eso lo contratamos)


    ¿Cada cuando te reúnes con tu equipo para
    Gestión del cambio
    ¿Cómo ayudas a tu equipo de felicitarlo?
    trabajo orientándolo al cambio?
    Equipo de trabajo
    ¿Eres un buen líder?
    ¿Conoces las necesidades de tu equipo?
    ¿Sus objetivos laborales son los mismos que la compañía?

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