Caso Practico 1 Gerencia de Proyectos 1
Caso Practico 1 Gerencia de Proyectos 1
Caso Practico 1 Gerencia de Proyectos 1
Gestión de Proyectos I
Año
Solución al caso práctico
Los proyectos se desarrollan en entornos internos y externos que resultan imprescindibles conocer.
Un aspecto a tener en cuenta siempre es el tipo de estructura de la organización, ya que este factor
va a influir de manera decisiva e aspectos tan importantes como la autoridad del director del
asignado al proyecto. Para un director de proyecto es muy diferentes ostentar dicho rol en un
ambiente funcional, matricial, proyectizado, virtual, orgánico, multidivisional o híbrido. Puede tener
un nivel de autoridad y responsabilidad nulo o muy bajo o, por otro lado, puede tener un nivel de
autoridad y responsabilidad casi total. Sin embargo, todos los tipos de estructura tienen sus ventajas
y desventajas. El caso práctico de este tema es el siguiente: identificar 2 aspectos como ventajas y
• Funcional.
• Matricial.
• Proyectizada.
• Orgánica o sencilla.
• Virtual
1. Organización funcional
Organización
funcional
Ventajas Desventajas
Posible fallo en la
Jerarquia clara y División por
comunicación de los
definida departamentos
departamentos
Trabajo
independiente en
cada departamento
Como organización funcional, se denota una guía de trabajo estable y concreta, sin embargo, es
importante tener una buena comunicación al tener tantas divisiones en cada departamento.
2. Organización matricial
Organización Matricial
Ventajas Desventajas
llegando a ser débil, balanceada y fuerte. Lo cual podría llegar a generar desconfianza al no tener
unas bases claras y una variación respecto a autoridad, capacidad de decisión y disponibilidad de
recursos.
3. Organización proyectada
Organización
Proyectada
Ventajas Desventajas
Existen Trabajan
Personas ubicadas en
departamentos, pero principalmente con
un mismo lugar con
todo se reporta al empresas de
distintos concimientos
director de proyecto consultoría
El director del
proyecto cuenta con
alta independencia y
autoridad
La organización puede funcionar de manera correcta desde que el director tome buenas decisiones,
ya que cuenta con una gran importancia y autoridad. Al existir departamentos y deportarle al directo
Organización
Organica o sencilla
Ventajas Desventajas
el trabajo cercano y enfocado en cumplir con cada función sin importar la persona.
5. Organización Virtual
Organización
Virtual
Ventajas Desventajas
generando valor agregado mediante el conocimiento personal de los trabajadores, esto debido a que
trabajadores que se conocen, se entienden mejor y una estructura basada en nodos según la
Usando estas tres estructuras o sistemas de organización, lograría un equilibrio y generaría valor
Bibliografía
Asturias, C. U. (07 de 07 de 2022). https://www.centro-virtual.com. Obtenido de
https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_direccion_proyectos_pmi_i/clase2_pdf1.pdf