Innovación Empresarial

Proyecto de Innovación

Guía de estudio
Bloque V
Módulo 6

Licenciatura en Ingeniería Industrial

Organizador gráfico ............................................................................................................................................................................. 2

Introducción............................................................................................................................................................................................ 3

5.1 Aspectos relevantes de un proyecto de innovación ....................................................................................................... 4

5.2 Selección de un proyecto ........................................................................................................................................................... 5

5.3 Estructura del proyecto.............................................................................................................................................................. 6

5.4 Pasos para crear un proyecto de innovación empresarial ........................................................................................... 8

5.5 Presentación y evaluación del proyecto .............................................................................................................................. 9

Recapitulación .................................................................................................................................................................................... 10

Conclusión ............................................................................................................................................................................................ 11

Fuentes de consulta......................................................................................................................................................................... 12

1
Organizador gráfico

Aspectos
relevantes

Selección

Proyecto de
innovación

Estructura

Elaboración

2
Introducción

Ya hemos hablado de todos los aspectos que intervienen en el proceso de

innovación. Es importante porque la innovación es actualmente el

paradigma que impulsa la productividad en todo el planeta, las nuevas ideas

que impactan con éxito es la búsqueda que hacen los empresarios todos los

días para abrirse paso en medio de la competencia.

Las ideas también suelen darse de forma natural en este mundo

competitivo, sin embargo, muchas quedan relegadas como “buenas

intenciones” por no contar con una estructura adecuada para darles orden y

estructura.

En este bloque precisamente revisaremos cómo es que las ideas deben

estructurarse en un proyecto innovador. Revisaremos los elementos más

importantes, así como la estructura que debemos emplear, para

posteriormente presentarla ante un comité evaluador que puede estar

conformado por empresarios e inversionistas en algún ámbito de negocios.

3
5.1 Aspectos relevantes de un
proyecto de innovación

En bloques anteriores decíamos que la innovación consiste en el desarrollo

de habilidades y competencias como rasgo distintivo del emprendedor, y

que no basta con introducir recursos tecnológicos, si no hay una mente que

sea capaz de visualizar la forma en que éstas ofrecerán formas innovadoras

de mejorar los procesos y la competitividad.

Con base en ello podemos preguntarnos para qué innovar. Pues bien, el

aspecto más relevante de un proyecto de innovación es el problema que se

desea atacar. Un problema es algo que no funciona como se previó en algún

momento dado que debería funcionar, o bien algo que funcionaba hasta que

algún cambio en el entorno hizo disminuir su eficacia.

A través de un proyecto de innovación también es posible establecer

mejoras, es decir, puede ser que no necesariamente algún proceso funcione

mal, pero podría funcionar mejor. Los elementos a considerar entonces son:

El problema a resolver, identificar qué queremos hacer, los medios, plazos y

mejoras que se obtendrán.

4
5.2 Selección de un proyecto

La selección de un proyecto se encuentra muy relacionada con el problema

que resolverá, pues éste determina su importancia y la premura con que

debe llevarse a cabo. Quizá se trate de un proyecto publicitario o de mejora

de los procesos internos, el desarrollo de un nuevo producto, etc. Los

beneficios que ofrece el proyecto son la mejor justificación para

seleccionarlo.

Ahora bien, también es importante saber qué recursos se requieren invertir,

tanto económicos, humanos y tecnológicos. Es necesario cuidar que los

recursos requeridos no representen una inversión tal que pongan en duda la

viabilidad el proyecto. Es necesario prepararse para saber “vender” el

proyecto, es decir, vencer el escepticismo que puede surgir de agentes que

no concuerden con la idea de innovación que tenemos nosotros.

La persuasión dependerá de los beneficios obtenidos al finalizar el proyecto,

y también de los insumos requeridos para su elaboración. Por supuesto, un

proyecto que promete mucho a cambio de una inversión menor, será más

fácilmente seleccionado. Sin embargo, lo más común es que tengamos que

llevar a cabo una labor de negociación para seleccionar el proyecto más

relevante.

5
5.3 Estructura del proyecto

Aunque no existe una manera única de estructurar un proyecto, podemos

decir que los componentes más comunes son:

1. Datos de identificación

a. Título

b. Organización

c. Área

d. Domicilio

e. Elaboradores del proyecto

2. Fundamentación

a. Planteamiento del problema

b. Fundamentación tecnológica

c. Fundamentación de mercado

3. Estrategia

a. Resumen descriptivo: impacto, metas, resultados previstos,

cronograma

b. Indicadores medibles

c. Amenazas externas

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4. Recursos

a. Presupuesto inicial

b. Recursos humanos

c. Recursos materiales y tecnológicos

5. Análisis de factibilidad

a. Aspectos técnicos

b. Aspectos económicos y de mercado

c. Capacidad de asimilación y desarrollo

d. Energía y recursos requeridos

e. Criterios de calidad

f. Factores ambientales

g. Propiedad intelectual

h. Tecnología

6. Análisis de la sostenibilidad

7. Anexos

a. Documentos probatorios

b. Autorizaciones y permisos de las autoridades

7
5.4 Pasos para crear un proyecto de
innovación empresarial

1. El primer paso es encontrar un problema o posible mejora en los

procesos, productos o servicios de nuestra organización.

2. El siguiente paso es generar una idea que pueda resolver o mejorar el

problema o asunto en cuestión.

3. Debemos indagar con los clientes potenciales qué tan buena es la idea,

no es una buena referencia la gente que trabaja con nosotros,

debemos consultar con externos para tener una opinión más realista.

4. Elaborar un modelo de negocio para la idea potencial que incluya

marketing, mercado potencial, financiamiento, etc.

5. Si es aceptado el modelo de negocio se procede a la etapa de

marketing y una producción limitada de prueba.

6. Si tiene éxito la prueba se procede a la implementación del proyecto o

lanzamiento del producto.

8
5.5 Presentación y evaluación del
proyecto
No existe un procedimiento específico para la presentación de un proyecto,

esto dependerá de la instancia ante la cual se entregue y/o presente. A veces

no es necesario hacer una presentación, sino que basta con entregar el

documento estructurado del mismo para su posterior evaluación por parte

de un comité de especialistas.

Si se requiere de una presentación, sobra decir que la imagen del

presentador es de suma importancia. No sólo es importante la vestimenta y

accesorios personales, el uso del lenguaje es vital para impactar

positivamente ante el comité. Debe existir un manejo amplio de los

conceptos y términos relacionados con el problema a resolver, así como de

las metodologías empleadas, es necesario responder clara y directamente

todos los cuestionamientos que pudieran surgir. Es importante ser honesto

en cuanto a las limitaciones y posibles puntos débiles del proyecto, bajo

ninguna circunstancia es favorable mentir. No existe un proyecto infalible,

todos tienen puntos cuestionables, pero lo importante es hacer énfasis en

las oportunidades que brinda y los resultados positivos que obtendrá.

9
Recapitulación

En ese bloque abordamos la elaboración de un proyecto de innovación con

vistas a su presentación ante una instancia evaluadora, misma que

determinaría su viabilidad y probable aprobación. Para ello estudiamos sus

componentes más relevantes, así como su estructura y los aspectos

necesarios para su selección.

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Conclusión

La presentación de un proyecto de innovación es un paso común en el mundo de

las organizaciones. Continuamente están surgiendo ideas nuevas que pueden

hacer cambios importantes en el mercado, o bien, al interior de una empresa que le

puede propiciar mayores beneficios tanto económicos, como procedimentales,

administrativos, contables, etc.

Antes materializar estas ideas, es necesario plasmarlas en un proyecto que defina,

paso por paso, el método por el cual se conseguirá la solución de un problema, la

mejora de procesos, o bien, la introducción de un nuevo producto en el mercado. La

presentación de estas ideas es cosa cotidiana, pero no por ello es superflua. Es

necesario tener mucha claridad en lo que se desea conseguir, el proyecto de

innovación es una herramienta útil para alcanzar dicha claridad.

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Fuentes de consulta

Garbanzo-Vargas, G. (2016). Desarrollo organizacional y los procesos de

cambio en las instituciones educativas, un reto de la gestión de la

educación. Revista Educación, 40 (1), 67-87. Recuperado de:

http://www.redalyc.org/pdf/440/44043204005.pdf

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un mercado global. Ciudad no disponible: editorial no disponible.

González, María del Carmen. (2008). Tormenta de ideas: ¡Qué tontería más

genial! ACIMED, 17(4) Recuperado en 18 de octubre de 2018, de

http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-

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Pizzi, Alejandro, & Brunet, Ignasi. (2013). Creación de empresas, modelos de

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Ramirez, John. (2014). La innovación de productos en las empresas

Caso empresa América Latina. Cuadernos del Cendes, 31(87), 63-85.

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