Tema 2 - Presentación
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II
PLANEACIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS
PLANIFICACION ESTRATÉGICA
La planeación e en RRHH es
fundamental por el impacto que tiene en
la empresa
En esta visión de la problemática del
siglo XXI es compartida, con los
directores, gerentes operativos y la
ARH y juntos crean el clima necesario
dedicando tiempo y esfuerzo a la
gestión del recurso humano en la
empresa, para crear la diferencia
ante el resto de las empresas que
venden productos similares.
La función principal de la ARH es
aportar valor a la empresa ¿como?
CONOCER LA ESTRATEGIA DE
LA ORGANIZACIÓN
Muchas personas de RRHH no
tienen una idea clara de la
estrategia de la organización
1. Analizar la demanda de
recursos humanos
2. Analizar el aprovisionamiento
de RH, estableciendo el
inventario de personal.
El inventario de personal es un
resumen de las características de los
trabajadores con el objetivo de
sistematizar la información sobre cada
uno de ellos. básicamente, es una
gran base de datos en la que se
incluyen todos los detalles de interés.
1. Resolver las
discrepancias entre
la demanda e
inventario
personal. de
Al preparar el
presupuesto del próximo
La planificación de RH año.
Como resultado de un
acompaña la análisis estratégic del
general de planificación la negocio o
puede pensar enempresa,
planificación
en las se siguientes Necesi concreta del
oportunidades: negocio
dad , abrir una sucursal o
fabrica.
Frente a una fusión.
Planificar también significa planear
numéricamente y cualitativamente la
nomina:
1. Ausentismo
2. Rotación de Personal
3. Cambio en los requisitos de la fuerza de
trabajo
OFERTA Y DEMANDA DE
RECURSOS HUMANOS
Las empresas estiman sus
necesidades de capital
humano a futuro para llevar a
cabo sus estrategias
operativas. Esto puede
realizarse formal
o informalmente,
considerando las posibles
características del trabajo
Debemos tomar en cuenta de
que hay dos formas en la que
se representa.
Técnicas para pronosticar la demanda De personal.
Estas técnicas consisten en diversas prácticas que se orientan a
determinar cuáles serán las futuras necesidades de personal, a
partir de los pronósticos formulados por los involucrados en el
área y ampliamente familiarizadas con las necesidades de
recursos humanos a futuro por parte de la organización.
Análisis estadísticos.
De mayor complejidad, utilizan sistemas informáticos que
incluyen factores como las variantes en la demanda externa
de producto. Los procedimientos estadísticos utilizan datos
históricos para proyectar la demanda futura.