EL LIDERAZGO

RESUMEN
1.-Introducion
2.-El liderazgo
3.-Ser un líder
4.- Habilidades de ser un líder
5.-Cararcteristicas del liderazgo
6.-Importancia del liderazgo
7.-Clasificacion del liderazgo
8.- El liderazgo según Goleman, Boyatzis y Mickee
9.-La autoridad para el liderazgo
10.-Mitos sobre el liderazgo
11.-Como ser un líder
12.-Liderazgo en la era digital
13.-Conclusion

1.INTRODUCCION
“Entendemos la resonancia en el liderazgo cuando el equipo da lo mejor de sí mismo
para conseguir resultados y el líder también”. César Piqueras.
El mayor problema de la sociedad, yace en la falta de dirección, planeación, ejecución
y control de actividades del día a día que pretendan el desarrollo de un grupo y el
logro de unos objetivos que todos quieren conseguir. El punto clave del asunto se
encuentra básicamente en la falta de liderazgo y de personas con talento para la
administración y potencialización del talento humano. Es ahí donde se hace
necesario, que surjan personas capacitadas y motivadas para facilitar procesos de
cambio y desarrollo social en muchos ámbitos. Este trabajo brinda algunas
herramientas que pueden ser útiles para aquellas personas que deseen guiar a otros,
motivarlos y convencerlos para una causa justa y común. Además de recopilar unos
conceptos y fundamentos teóricos indispensables para la práctica.

2.- ¿QUÉ ES EL LIDERZGO?

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus
metas y objetivos.También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto,
de forma eficaz y eficiente, sea este personal, gerencial o institucional (dentro del
proceso administrativo de la organización).

3.- ¿QUE ES SER UN LIDER?

En realidad, un buen líder es una persona que tiene autoridad de manera natural y
que la ejerce de manera natural. Sin tanto esfuerzo ni autoritarismos. El líder es
aquella persona en torno a la cual todos los demás se agrupan por determinación casi
inconsciente. Al observar que esa persona tiene carisma, capacidades y seguridad
para dirigir al grupo. En muchas ocasiones, las situaciones que se experimentan son
las que hacen que la persona en cuestión se convierta en líder por sus propias
características, pues un líder de antes es distinto al de ahora esto se debe al avance
social en todos los aspectos pues el líder va cambiando, construyendo y aprendiendo
cosas nuevas cada día cosa que e una gran responsabilidad para uno solo.
Sin embargo, este término tampoco debe enfocarse nada más que en el hacer
cambiar de parecer a las personas. Porque un líder también tiene la capacidad de
tomar la iniciativa y proporcionar ideas innovadoras, y no solo de dar órdenes sino de
saber guiar a un equipo por un buen camino y conseguir buenos resultados.

4.-HABILIDADES DE SER UN LIDER

Existen ciertas habilidades de un líder que no pueden ser desestimadas. Son estas
habilidades las responsables de potenciar y producir los mejores cambios en una
organización. Es así como estas son las cualidades que todo gran líder debería
demostrar para llevar su cargo al máximo nivel de rendimiento:
 Comunicación verbal: una persona con fuerte liderazgo es capaz de saber
informar y comunicar lo que quiere a su equipo.
 Escuchar: la habilidad de escuchar permite al líder entender los problemas de
las personas de su entorno, anticiparse a sus dudas y responder sus preguntas.
 Persuadir: las personas de buen liderazgo no piden a sus seguidores que
simplemente sigan sus órdenes en forma ciega o vehemente. Primero los
convencen que algo es bueno y se debe hacer.
 Usar el pensamiento crítico: sobre todo para tomar decisiones y resolver
problemas. Los buenos líderes miden las acciones y posibles soluciones de
acuerdo a sus costos y beneficios.
 Delegar trabajo: incluso si tienen todo el conocimiento práctico para cada
tarea, lo cual es poco probable, las personas de fuerte liderazgo saben que es
más productivo asignar trabajo a aquellos que pueden hacerlo igual de bien o
mejor.
 Organizar: los líderes fuertes tienen la habilidad de ordenar sus tareas y las del
resto para hacer un trabajo eficiente.
 Asumir la responsabilidad: los de fuerte liderazgo no solo asumen sus propios
actos, sino los de su equipo. No culpan a otros por sus propios errores, y
comparten los errores de otros.
 Tener un pensamiento positivo: De todas las características de un líder quizás
el ser positivo es una de las más primordiales. Esto porque al comprender el
potencial de la psicología positiva, se entenderá la mejor forma de
implementar un aprendizaje en cualquier situación que se presente.
 Ser honesto: La verdad siempre debe ser la mayor arma de un líder. Si bien la
realidad puede ser muchas veces dolorosa o molesta, esconder ciertas cosas
puede complicar muchas situaciones.
 Saber delegar: Un líder no puede hacer todo solo. Pensar esto, es algo
irrealista. Por lo que un buen líder necesita dejar solos y confiar en sus
colaboradores para que el trabajo en equipo sea eficiente.
 Incentivar una buena comunicación: La falta de comunicación es la responsable
del fracaso de muchas operaciones en las empresas. Así que incentivar una de
utilidad es una de las maneras más sensatas de cultivar el éxito.
 Inspirar al grupo: Un grupo estará desanimado si se encuentra frente a la falta
de motivación. El rol del líder está diseñado en parte, para inspirar y transmitir
pasión a sus colaboradores.
 Establecer estrategias para una vida equilibrada: Una persona que vive solo
para trabajar, nunca dará el 100% de lo que es capaz en el trabajo. Esto porque
carecerá de energía. En cambio, aquellas personas que logran un correcto
equilibrio pueden aumentar su productividad a grandes niveles. Es así como un
líder debe asegurarse de que su equipo sea capaz de vivir un buen equilibrio
entre su trabajo, vida personal o social. Puedes aprender a hacerlo poniendo
en práctica el método 80/20.
  Alinear al equipo: Un equipo debe estar enfocado en una meta a largo plazo
(misión), pero marcando objetivos realizables a corto plazo. Es el líder
nuevamente el encargado de esta tarea.
 Dar créditos cuando corresponda: Las personas que hacen bien su trabajo o
que alcanzan metas deben ser recompensadas, dárles crédito para que se
sientan motivadas y su confianza aumente.
 Apreciar los logros: Para que un líder aprecie un logro no tiene que ser uno
colosal, sino que también aquellos logros pequeños deben ser reconocidos.
Aunque sea pequeños o modestos es bueno hacer esto.
 Fomentar el crecimiento: Un buen líder debe fomentar el crecimiento y
desarrollo profesional y personal de sus colaboradores. Como resultado
conseguirá aumentar la productividad del trabajo.
 Ser el guía: Un líder nunca deberá actuar como un jefe, mucho menos ejercer
influencia usando el poder y la intimidación como herramientas principales.
Hay que saber diferenciar entre guiar e imponer.
 Fomentar los buenos hábitos: Para que un proyecto sea exitoso, hace falta que
sus colaboradores también sean felices y productivos, y la clave está en el
fomento de los buenos hábitos de vida. Ayudarlos a que tengan una vida más
sana y estable siempre.
 Mantener una posición neutral: Los favoritismos no deben existir en un
ambiente sano de trabajo, mucho menos por parte del líder. Es por esto que
uno debe enfocarse siempre en demostrar que a todos los colaboradores se les
trata por igual, sin ninguna clase de distinción.

5.-CARCTERISTICAS DEL LIDERAZGO

A).- INNOVACIÓN
Entre las características de liderazgo, ser innovador es muy importante ante las
exigencias del cambiante entorno.
Al respeto, Aubrey Marcus (en Management Society, 2019, 3 de junio) señala que la
innovación es esencial no solo para el éxito, sino para la supervivencia misma de la
empresa.
En efecto, en la innovación descansa la esperanza para resolver los retos que mueven
los negocios hoy. Marcus asegura que: “Los innovadores son nuestros líderes.No se
puede separar a los dos. Ya sea por pensamiento, tecnología u organización”. El
acelerón tecnológico avanza rápidamente.
Por ello, el líder debe buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas en un
mundo cambiante y ampliamente competido.

b).- CAPACIDAD COMUNICATIVA

No basta con aprender a dar información oportuna, también es necesario saber
escuchar. Finalmente, “oír y entender lo que tu equipo tiene por decir debe ser
prioridad” (Destino Negocio, s./f. a). Con ello ganarás la confianza de tu equipo y
acrecentará tu credibilidad.
c) ADAPTACION AL CAMBIO
La capacidad para adaptarse a los cambios, eso es lo que diferencia a los líderes.
Para la coach de ejecutivos, Marcela Baudino (en Destino Negocio s.f.b), la
característica principal de un líder debe ser su capacidad para la “adaptabilidad a
diversas situaciones, y sobre todo a las diferentes personas que forman parte de su
equipo”.
En este sentido, se espera que el líder sea capaz adaptarse a diferentes escenarios y
de entender las circunstancias para tomar decisiones adecuadas.
d).-COMPROMISO
La mejor manera para probar el compromiso y el coraje de un líder es en la
adversidad.
Pues ahí se verá cuán comprometido está con la empresa. Según García (2018, 22 de
octubre), hay muchas maneras de expresar el compromiso.
Por ejemplo, señala el compromiso para no abandonarla en las malas ni en la buenas,
el compromiso para liderar eficazmente el equipo; con los clientes para ofrecer un
producto con un valor mayor; o el compromiso con uno mismo para seguir
mejorando.Ahora bien, el compromiso individual de un líder se verá fortalecido
cuando los colaboradores que integran su equipo de trabajo también adquieren ese
compromiso.
e).- RESILIENCIA(una de las piezas fundamentales de las características de liderazgo)
Hay situaciones que requieren de tu capacidad para gestionar las consecuencias. Un
buen líder no puede permitir que los problemas y adversidades le impidan trabajar.
La resiliencia te permite mantener el foco, incluso en días de estrés, desánimo y
cansancio (Santos, 2020).
Ante la dificultad hay que sobreponerse rápido, continuar trabajando y aprender de
lo ocurrido.
Por último, aunque hemos hablado de la capacidad de resolver problemas, siempre
es inevitable que surjan problemas que no se pueden resolver.
f).- PASIN PARA MOTIVAR E INSPIRAR
Un líder debe amar lo que hace. El éxito no viene solo, requiere de esfuerzo y pasión.
El cofundador de Tasteamde, Joe Pérez refiere que para ser exitoso en algo se debe
ser obsesionado con ello.
“No importa cuán triunfador te conviertas en tu negocio, nunca estás realmente
satisfecho y siempre estás buscando hacer las cosas más grandes y mejores”
(Management Society, 2019, 3 de junio).
g).- AGILIDAD
Para ser un líder eficaz, advierte Tracy (2017, 13 de marzo), se debe ir un paso por
delante del mercado; investigar las tendencias futuras y aprender las habilidades
necesarias para adaptarse.
Es ahí donde radica esta habilidad que como líder debes cultivar, pues el estar
preparado con antelación te permite que no te tomen desprevenido ante cualquier
cambio en el entorno. Recuerda Tracy que el mercado siempre está cambiando.
Por tanto, requiere de líderes que den respuestas ágiles, que se adapten a los
cambios tecnológicos, a las tendencias de la industria y a las formas en que se van
haciendo los negocios.
H).- FLEXIBILIDAD
El mundo se mueve a nuestro alrededor. No puedes quedarte quieto viendo lo que
pasa a tu alrededor.
Pues, si te quedas quieto pronto descubrirás que las oportunidades se te escapan. Es
por ello, que el líder necesita mucha flexibilidad.
Según Adam Stott (en Forbes, 2020, 31 de agosto), “una mentalidad de cambio nos
ayuda a ser más receptivos a nuevas ideas y nos lleva a abrir más puertas, trayendo
más éxito”. Nos recuerda esta frase: “Cómo se cambia es cómo se triunfa”.
i).- EMPRENDIMIENTO
La visión de futuro, la dedicación y la capacidad de trabajo caracterizan el
emprendimiento del líder. Para Rangel (2017. 17 de agosto) estas son las
características comunes entre un líder y un emprendedor.
Pero ser un emprendedor significa su vez que posee una capacidad de adaptabilidad.
También destaca su capacidad de reconocer errores y adaptarse a las circunstancias
reales.
Esto marca, en opinión de Rangel, la diferencia entre el éxito y el fracaso de un líder y
de una empresa.
Ahora bien, el liderazgo emprendedor sabe que detrás de cada fracaso hay una
lección importante que le acerca al éxito.

j).- CAPACIDAD DE GESTION DE EQUIPOS DE TRABAJO

“Una de las claves más importantes para determinar el éxito de una empresa se
encuentra en la capacidad de colaboración de sus equipos” (Cross; Rebeley Grant,
2016).
Los autores señalan que en las últimas dos décadas se han dedicado a recopilar
información referente al tiempo que dedican los gerentes y empleados a actividades
colaborativas. Concluyen que la misma se ha disparado en un 50% o más.

6.-IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Un buen líder debe reunir cuatro condiciones;

 Compromiso con la misión

 Comunicación de la visión
 Confianza en sí mismo
 Integridad personal.
La importancia del liderazgo es más que evidente en muchos ámbitos de la vida,
incluso más allá del liderazgo empresarial. Puesto que el líder es el responsable de la
consecución de los objetivos de una manera mucho más efectiva y rápida.
El liderazgo no es plano, y dependiendo del contexto en donde se desarrolle puede
determinar la clase de transformación social de la que es capaz. Tiene, por tanto, una
función dentro de la organización, comunidad o sociedad que destaca por su
relevancia e influencia.
Es así como las organizaciones dependen para crecer y perdurar del liderazgo, he allí
donde recae su gran importancia. Un líder será capaz de establecer una buena
comunicación y mejorar la capacidad de integración de los miembros, todo con el fin
de lograr un objetivo en común.
 Perseverar: No importa cuán difícil se pongan las cosas y cuán frecuente sus
planes no resultan como esperaban, los buenos líderes son tenaces y logran
alcanzar sus objetivos.
 Adaptarse al cambio: Cuando las cosas no salen como se espera, la flexibilidad
es clave. Las personas de fuerte liderazgo ajustan su plan a la coyuntura,
mueven a su equipo y tienen más opciones de alcanzar el éxito.
 Construir relaciones: Los buenos líderes desarrollan buenas relaciones de
trabajo con su equipo y sus jefes o gerentes.
 Respetar: Las personas de fuerte liderazgo no miran por encima del hombro a
su personal a cargo; al contrario, muestran respeto hacia ellos.
 Ayudar: Los buenos líderes siempre dan una mano al que la necesita, sobre
todo cuando se trata de alcanzar objetivos de trabajo.
 Manejar las crisis: los de buen liderazgo responden rápida y efectivamente
cuando los problemas aparecen.
En resumen, el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de
cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y
dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no
sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer
de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.

7.-CLASIFICASION DEL LIDERAZGO

6.1-SEGÚN SU TIPO DE DESARROLLO
De acuerdo con esta clasificación, existen varios estilos de liderazgo:

 Líder autócrata: asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia

las acciones, dirige y controla al subalterno.
  Líder emprendedor: adopta el estilo participativo utiliza la consulta para
practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala
directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones
sobre muchas decisiones que les incumben.
 Líder liberal: delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
 Líder proactivo: promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la
forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.
 Líder audaz: es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas,
persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las
demás personas para luego tomar decisiones.
6.2-SEGUN LA FORMALIDAD EN SU ELECCION
 Liderazgo formal: preestablecido por la organización.
 Liderazgo informal: emergente en el grupo.
6.3-SEGÚN LA RELACION ENTRE EL LIDER, SUS SEGUIDORES Y SUBALTERNOS
 LIDERAZGO DICTADOR: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de
permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser
independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los
demás.
 LIDERAZGO AUTOCRATICO: el líder es el único en el grupo que toma las
decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que
justificarlas en ningún momento. Los criterios de evaluación utilizados por el
líder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicación es
unidireccional: del líder al subordinado.
 LIDERAZGO DEMOCRATICO: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión
del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de
evaluación y las normas son explícitas y claras. Cuando hay que resolver un
problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que
elegir.
 LIDERAZGO ONOMATOPEYICO: el líder, a la vez que reflexiona sobre la visión
que ha de mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a
través de simples onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el
entusiasmo del grupo.
 LIDERAZGO PATERNALISTA: no tiene confianza en sus seguidores, comúnmente
toma la mayor parte de las decisiones, entregando recompensas y castigos a la
vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen más y mejor con:
incentivos, motivación e ilusión a posibles premios si logran el objetivo.
  LIDERAZGO LIBERAL (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona el
poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las
aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan
de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder solo si se lo solicitan.
 LIDERAZGO LIBERAL: Las bases emocionales resultan cruciales para los diseños
empresariales más complejos en los que la organización coloca líderes para
cada división de negocio de forma descentralizada, y mantiene además un
liderazgo central, esto a forma de una "federación". En estos contextos, según
como expone Warren Bennis en su trabajo "Convertirse en líder de líderes", el
éxito de los negocios depende de un balance de poderes entre el poder central
y las divisiones de negocio, y del desarrollo de un liderazgo emocional con una
buena dosis de competencias conversacionales entre todos los líderes. 4
6.4.-SEGÚN EL TIPO DE INFLUENCIA DEL LIDER SOBRE SUS SUBORDINADOS.
 LIDERAZGO TRANSACCIONAL: los miembros del equipo reconocen al líder como
autoridad y como líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos
para el equipo de trabajo.
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL O CARISMATICO: el líder tiene la capacidad
de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los
colaboradores. Las principales acciones de un líder carismático son:
discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una
nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores,
y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y
ser capaz de asumir riesgos personales.
 LIDERAZGO AUTENTICO: es aquel líder que se concentra en liderarse en primer
lugar a sí mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento, ecuánime,
espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente se
puede liderar a los demás.
 LIDERAZGO LATERAL: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una
organización u organigrama o también se puede definir como el proceso de
influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en
común con la organización.
 LIDERAZGO LONGITUDINAL: también llamado "liderazgo piramidal", es el que
se realiza entre personas separadas por grados jerárquicos, de tal modo que la
influencia del líder hacia los liderados se fundamenta en la autoridad y
conocimientos del líder. Este estilo es extensamente utilizado en política y en
algunos grupos milicianos.
  LIDERAZGO EN EL TRABAJO: en los negocios se evalúan dos características
importantes en los ejecutivos, con la intención de verificar su capacidad de
dirección: por un lado, la aptitud y, por otro, la actitud. La primera se obtiene
con el aprendizaje de nuevos métodos y procedimientos; por ejemplo, la
capacidad de construir un balance, un flujo de caja, distribución de planta o un
plan de marketing. Pero en muchos casos estos conocimientos no son
aplicables, porque los gerentes carecen de una buena actitud, es decir, de un
comportamiento adecuado que intente implementar dichos métodos. Entre las
actitudes más solicitadas y requeridas está la habilidad de liderazgo, la misma
que puede cultivarse pero que, según muchos autores, es parte de la
personalidad individual. ¿Cómo saber si nosotros estamos configurados como
líderes y, en caso contrario, cómo desarrollar estas habilidades en nuestra
persona? Es un tema de amplio debate y estudio, pero es necesario descubrir si
tenemos algo de líderes y qué cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad.
6.5-OTRAS CLASIFICACIONES
Una clasificación de la tipología del liderazgo es la formal, que representa la dirección
de un grupo de trabajo de forma oficial o designada; otra menos evidente es el
reconocimiento por los miembros de la institución de una manera informal de que
tiene gran influencia, pero de una manera libre, sin ánimo retributivo y de forma
carismática. En los estudios sociológicos de desarrollo comunitario por observación
participativa, estas personas son claves para el trabajo de campo. En la década de
1970, varios sociólogos españoles estudiaron el tema del papel de los 'líderes
informales', como un tema relevante de la sociología de la organización.

El liderazgo también puede clasificarse así:

 liderazgo individual (ejemplo a seguir).

 liderazgo ejecutivo (planeamiento, organización, dirección y control de un
proyecto).
 liderazgo institucional.
 liderazgo consensual.

8.-EL LIDERAZGO SEGÚN GOLEMAN, BOYATZIS Y MCKEE

De acuerdo a Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Anne McKee, especialistas en
liderazgo emocional, los gerentes trabajan entorno a lo que son seis estilos de
liderazgo. Cada uno de estos estilos de liderazgo están representados por métodos
específicos que son aplicables en ciertas situaciones, por lo que un líder no debe
ceñirse solo a uno de estos estilos. La clave está en la capacidad de adaptarse a todos
ellos según más convenga.

6.1ESTILOS DE LIDERAZGO SEGÚN GOLEMAN, BOYATZIS Y MCKEE

 COMMANDING O AL MANDO: Este estilo es conocido por exigir el
cumplimiento de las tareas de inmediato, es un “Hazlo lo que te digo”. Sirve
para los tiempos de crisis, o cuando es necesario iniciar un cambio de
tendencia, también lo hace para manejar a los empleados que son
problemáticos y no desean colaborar. Sin embargo, este estilo no funciona
cuando no se está en una crisis, porque los empleados consideraran este estilo
como uno molesto. Un consejo, es que se analice muy bien cuáles son las
verdaderas crisis, y cuáles no para poder aplicarlo con éxito.
 VISIONARY O VISIONARIO: Sirve para movilizar a las personas hacia una
determinada visión, es un «Ven conmigo». Sirve cuando es tiempo de cambios
que necesitan para su éxito de una nueva visión o se requiere de una dirección
clara para funcionar. Este estilo no funciona cuando la visión que se tiene es
una que se encuentra lejos de la realidad, por lo que con facilidad bajará la
moral del equipo de trabajo. La clave de este estilo es una visión clara del
futuro, una que sea alcanzable, concreta y directa.
 AFFILIATIVE O EMPATICO: Entre los tipos de liderazgo este el encargado de
crear armonía y vínculos emocionales, es del tipo «La gente es lo primero». Y
sirve sobre todo cuando es necesario curar divisiones en un equipo, también lo
es para motivar a las personas cuando están atravesando circunstancias
estresantes. Con este estilo no está bien exagerar porque lo que produce es
falta de dirección, y por lo tanto puede resultar en rendimientos mediocres. La
clave para ejercerlo bien, es establecer un equilibrio certero.
 DEMOCRATIC O DEMOCRATA: En este estilo el líder logra el consenso mediante
la participación de todo el grupo, es del tipo «¿Qué piensas?». Lo mejor es
usarlo cuando se desea generar aceptación o para conseguir información
valiosa de los empleados. No es la mejor opción cuando las decisiones
colectivas no son las más necesitadas.
 PASESETHING: Aquí se procede a establecer estándares de rendimiento altos,
siendo del tipo «Haz lo que hago, ahora». Es la mejor alternativa a usar para
obtener resultados que sean rápidos, y cuando se tenga interés en formar un
 equipo que esté muy motivado y que sea en extremo competente. No debe
usarse con frecuencia porque crea desmotivación dentro del equipo. Un
consejo para desarrollarlo, es dejar que los integrantes del equipo hablen
mucho más, bridarles autonomía para que tengan sus propias decisiones.
 COACHING: Es usado con el fin de un mejor desarrollo para el futuro de los
integrantes, es del tipo «Prueba esto». Y debe ser usado para ayudar al
empleado a mejorar su rendimiento o en tal caso, a desarrollar fortalezas que
sean impuestas a largo plazo.

9.-LA AUTORIDAD PARA EL LIDERAZGO

Si un líder debe lograr eficazmente las metas que se espera que logre, debe tener
autoridad para actuar de manera que estimule una respuesta positiva de aquellos
que trabajan con él hacia el logro dé las metas. La autoridad para el liderazgo consiste
en tomar decisiones o en inducir el comportamiento de los que guía

SER UN LÍDER
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Se mantiene excelentes  Quita mucho tiempo
relaciones humanas con el personal.
grupo.  Ser responsable cuando un
 Se esta actualizando en los miembro comete un error.
temas de interés.  No es fácil, se tiene que
 Es la cabeza y responsable mantener un aprendizaje
frente a otros directrices continuo y rápido.
 Se da sentido humano a la  Se pierde confianza de grupo,
administración. cuando el líder tiene un
 Se gana aprecio, gratitud y fracaso en un
respeto de las personas.  proyecto.
-La persona líder construye el ser -Se está a la zozobra del ambiente
persona. externo, creando esteres y
preocupaciones.
10.-MITOS SOBRE EL LIDERAZGO
Existe mucha información acerca de lo que está o no está bien en materia de
liderazgo. No obstante, este exceso de información ha sido el responsable de la
creación de muchos mitos con respecto a la forma correcta de establecer una
posición de líder.

Es por eso, que conocer cuáles son los mitos más difundidos sobre el liderazgo es una
buena forma de evitar caer en los mismos. Estos son los más populares:

 “TODOS LOS MANAGER SON LIDER”: Esto es falso debido a que el management
es más bien una subcategoría del liderazgo, y para nada su equivalente. Los
managers están capacitados para monitorear y mantener sistemas. Un gran
manager debe convertirse en un verdadero líder, que impulse el mejor
desarrollo de tu equipo.
 “PARA SER LIDER, TIENES QUE NACER LIDER”: Otra gran falsedad porque para
ser un líder hace falta mucho más que tener una habilidad innata para el
liderazgo, más bien debe colocar en práctica esta habilidad para ser un líder
ejemplar. Por ejemplo, no porque alguien tenga una buena estatura lo hará
una estrella de baloncesto, para ello necesita practicar y practicar.
 “LOS LIDERES SIEMPRE TIENEN LAS RESPUESTAS CORRECTAS”: Cierto, en
realidad esta afirmación es cierta porque los lideres están capacitados para
hacer siempre las preguntas correctas, y saben dónde encontrar las respuestas
indicadas. Al notar que tu equipo te entrega en constancia respuestas, estás
impulsando su capacidad de pensar.
 “UN LIDER SIEMPRE DEBE MANDAR”: Falso, para que un equipo pueda
funcionar hace falta de la cooperación y confianza de todos, algo que se puede
dar si se tiene a la cabeza un líder y no un jefe que se dedica solo a dar
órdenes.
 “EL LIDERAZGO ES SOBRE AMBICION”: Falso, si bien la ambición no es mala,
llega a serlo cuando las acciones que se realizan, solo lo hacen en favor a ti. Al
hacer esto en definitiva no se está liderando. Más bien ocurre cuando por
medio de esa ambición todos se benefician. En esta situación sí se está
logrando un buen liderazgo.
  “TODOS PUEDEN LIDERAR”: Y para finalizar esta lista, una gran verdad, es
cierto que todos pueden liderar siempre y cuando tengan el deseo de hacerlo.
También hay que entender que no se puede obligar a nadie a liderar porque es
la voluntad un factor clave para esta acción.
11.-COMO SER UN LÍDER
Para convertirte en un gran líder necesitas trabajar constantemente en tus
habilidades de liderazgo.
Lo primero que debes pensar a la hora de aprender cómo ser un buen líder es que, a
diferencia de lo que dicen muchas personas, los grandes líderes no nacen, sino que se
forman a lo largo del tiempo y la experiencia.
Probablemente todos hayamos conocido alguna vez una persona que, de forma
innata y sin esfuerzo; es seguido, escuchado y respetado por la gente que lo rodea.
¿Cómo lo consiguen? Son seres que tienen un carisma natural y espíritu de líder.
Ahora bien, un líder ¿nace o se hace?
Una respuesta difícil que se ha intentado responder en innumerables artículos y
sabios estudios sobre el liderazgo. En esto solo quiero , tan solo ofrecerte una
recopilación práctica para que tu equipo te siga sin dudar y se sienta orgulloso de
tenerte como directivo.
Y tú, ¿tienes lo que hay que tener para que tu gente te siga? ¿Te lo has preguntado
alguna vez? Lo que está claro es que el liderazgo se caracteriza por una serie de
cualidades que se pueden adquirir y desarrollar con la práctica. No pretendemos
convertirte en un líder de la noche a la mañana, pero si darte referencias para que,
aplicadas en el desempeño de tu profesión, te sea más fácil ser un referente para tu
gente y conseguir un equipo de trabajo relacionado y motivado.
Es decir, se puede aprender cómo ser un buen líder.
1. ESCUCHA A TU EQUIPO DE TRABAJO: Para aprender cómo ser un buen líder
deberás escuchar las críticas y malos comentarios, estos deben convertirse en una
fuente de crecimiento personal para tu vida.
2.COMUNICATE LO MAS EFICIENTE POSIBLE: Siempre deja claro cuáles son tus
expectativas y sentimientos en buenos términos y de manera continua.
3. HABLA MENOS, ESCUCHA MAS: Algunas veces es mejor no decir nada que decir
cualquier cosa simplemente por cumplir. En ocasiones, se necesita guardar silencio de
tal manera que las otras personas tengan espacio para hablar.
4. SE UN EJEMPLO: Conviértete en la persona que quieres que sean tus miembros del
equipo. No hay mejor ejemplo que tus propios actos.
5. APASIONATE: Si no te apasiona el negocio en el que estás, seguramente estás en el
lugar equivocado. No puedes aprender cómo ser un buen líder en un trabajo que no
te inspira a mejorar todos los días, en algo que no disfrutas.
6. SE CONSCIENTE: Para pasar de seguidor a líder debe haber congruencia entre lo
que dices, haces y piensas. De lo contrario, las personas no podrán confiar en ti.
7. TOMA DECICIONES FIRMES: No dejes que una decisión se prolongue por mucho
tiempo, y una vez la tomes, no divagues respecto a tu decisión.
8. INTERFIERE SOLO CUANDO SEA NECESARIO: Si confías que tu equipo hará un buen
trabajo, no interfieras en sus asuntos y procesos a menos que lo consideres
necesario.
Es importante que ellos tengan la libertad para tomar decisiones, y en caso de
cometer algún error, que lo corrijan si tu presencia.
9. IDENTIFICA TUS FORTALEZAS: Para aprender cómo ser un buen líder deberás
contribuir a tu equipo aportando con tus fortalezas.
10. CONOCE TUS DEBILIDADES: Para aprender cómo ser un buen líder se requiere que
enfoques en tus fortalezas, y aprendas a delegar aquellas actividades que exijan tus
debilidades.
11. ACEPTA LA INCERTIDUMBRE: Es hora que admitas que no puedes controlar todos
los factores que rodean los negocios y los equipos de trabajo. La mejor manera de
lidiar con la incertidumbre radica en el poder de tu mente.
12. PARA SER LIDER, PRIMERO SE BUENA PERSONA: Si lo piensas, aprender cómo ser
un buen líder no es más que una extensión de la buena persona que eres.
Comprométete a ser una buena persona, integro, con valores y principios.
13. MANTEN CONTACTO CON TUS EMOCIONES: Deja de ser un robot que aparenta no
sentir nada y permite a tus emociones salir. La inteligencia emocional se trata de
entender tus emociones, no evitarlas.
14. CONTROLA TUS REACCIONES: Esto va en línea con el punto anterior; cuando no
conoces tus emociones y tomas decisiones basándote en reacciones y no
conclusiones racionales, tenderás a equivocarte.
Así que pon en pausa tus reacciones hasta que tengas un momento de analizar tus
sentimientos, clarificar tus ideas y luego tomar una decisión.
15. APRENDE A COMO SER UN BUEN LIDER, ESCOGIENDO UN EQUIPO QUE SE
COMPLEMENTE: De nada sirve tener personas que hagan lo mismo que haces tú.
Escoge un equipo que sea interdisciplinario y que pueda trabajar conjuntamente.
Busca quien complemente las debilidades y del equipo.
15. LO MAS IMPORTANTE ES TU EQUIPO DE TRABAJO: Tu equipo es lo más
importante. Debes darle las herramientas, medios y espacios para que estos puedan
cumplir con sus funciones, lo que permitirá alcanzar los objetivos de tu organización.
16. UN BUEN LIDER ES ALGUIEN HUMILDE: Nadie tiene porqué saber acerca de tu
riqueza, tus influencias o poder. Utiliza tus habilidades para ayudar, no para
impresionar a los demás. Aprender cómo ser un buen líder no es cuestión de
apariencias, más bien se trata de resultados.
17. SUPERA LAS EQUIVOCACIONES: Todo el mundo se equivoca, tú también lo haces.
Lo importante es aprender la lección del error cometido, sacar conclusiones valiosas y
superarlo inmediatamente. No hay necesidad de crear un problema enorme por una
ligera equivocación de alguien más.
18. APRENDE A PERDONARTE: Luego de haber superado un error, aprende a
perdonarte y trabajar por corregirlo. La culpa no te hará solucionar las cosas. Asumir
las consecuencias y asegurarte de nunca más cometer el mismo error sí te ayudará.
19. NUNCA DEJES DE APRENDER: Adquiere el hábito de la lectura, y asiste a la mayor
cantidad de cursos que sea posible. Invierte en tu conocimiento y formación
personal.
20. DISFRUTA EL LIDERAZGO: No sientas mucho estrés por convertirte en un líder.
Más bien disfruta de este proceso y de todos sus beneficios. Aprender cómo ser un
buen líder es un proceso que nunca termina; su aprendizaje y mayores recompensas
se encuentran en el día a día.
Al final, luego de todas las experiencias, dificultades y esfuerzos, terminarás
aprendiendo como ser un buen líder.
Habrán errores, dificultades y momentos en los que no sabrás qué hacer…este tipo
de situaciones son las que te harán crecer como persona, y profesional.

12.-“LIDERAZGO EN LA ERA DIGITAL”

Ser un líder en plena era digital es un desafío, debido a que hay algo nuevo por
aprender todos los días acera de ello. Es entonces cuando se hace indispensable
contar con herramientas como el modelo VUCA. Pero,
10.1 ¿QUE ES EL VUCA?
Este término que comenzó a ser empleado después de la Guerra Fría, implica que
vivimos en la época más volátil, incierta, compleja y ambigua de la historia (Volatile,
Uncertaninly, Complex, Ambiguous). ¿Y cómo complican estas condiciones al
liderazgo?:

 Volatilidad (Volatile): El incremento brutal de cambios enfrentados en el

promedio de vida.
 Incertidumbre (Uncertainty): Se refiere a la ausencia de previsibilidad de los
acontecimientos. En este caso más específicamente a la edad de la
convergencia.
 Complejidad (Complex): Es la confusión generalizada, no tener clara cuál es la
causa y efecto entre las generaciones que comienzan a trabajar.
 Ambigüedad (Ambiguous): Es la ausencia de precisión en la realidad. En este
caso, la transformación dramática que supone la globalización y la
automatización.
Todo esto, como sabrás representa un reto, porque ser un líder ha dejado de ser en
muchos aspectos los mismo que hace unas décadas atrás. Un buen líder tiene que
estar a la vanguardia de su entorno, y en el caso de no ser capaz de ello, se enfrentará
con una dura realidad.

Pero no todo es negativo, porque aunque es complejo, también es una oportunidad

para crecer y desarrollarse como un líder de una nueva generación. Una
acostumbrada a los cambios y que no le teme a los desafíos improvisados.

13.-CONCLUSION
“Si quieres ir rápido, camina solo. Si quieres llegar lejos, camina
acompañado” (proverbio africano)
El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las
habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los
líderes. Las características que he descrito en este trabajo nos señalan que el líder de
hoy debe poseer un perfil muy distinto del líder de hace varias décadas, cuyo patrón
se ajustaba en mayor medida al control y la supervisión pues es necesario que desde
la infancia aprendamos y enseñemos a ser líder por mas pequeña que sea nuestra
ayuda en un futuro seremos grandes líderes exitosos.
A los líderes del Siglo 21 se les exige una preparación diferente para poder atender las
necesidades de las empresas modernas. Conocimiento de más de un idioma, estudios
universitarios, conocimientos de informática y capacidad de comunicación son
algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser líderes exitoso y competitivo.
El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar
con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega,
organizador y líder proactivo. Para poder organizar necesita saber hacia dónde va,
cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.
Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que
pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente
de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el camino
herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen también
obstáculos que opacan el panorama. Es entonces donde deberá demostrar que
puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo,
contrarrestarlo, y aprender de ello para experiencias futuras.

BIBLIOGRAFIA
Pacific123: aprende y pon en práctica estrategias, técnicas y herramientas
para desarrollar tus habilidades de liderazgo.
Economía TIC. https://economiatic.com/liderazgo/
Masterclass impartido por el Coach y consultor de empresas Ramón
Cristobalena
Builes Maya, Juan Fernando (diciembre de 2016). «El líder de producción».
C&E. Consultado el 11 de septiembre de 2017.
Barry E., Collins. Psicología Social de los procesos, de grupos en adopción y
de decisiones. El Ateneo, 1971.