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    Laboratorio-De-Gestion-De-Las-Operaciones ELKIN ZAPATA

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    Este documento presenta el informe de un trabajo práctico sobre la gestión de operaciones en un proceso productivo automatizado. Se realizó el análisis de la configuración y capacidad del proceso, se calcularon los tiempos de producción requeridos para satisfacer una demanda de 45,000 unidades en un período de 8 días, y se caracterizó el proceso usando la metodología IDEF-0. El estudiante determinó que se requerirían 5 turnos de 8 horas más 5 horas extras para cumplir con la demanda en el tiempo requerido.

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    Este documento presenta el informe de un trabajo práctico sobre la gestión de operaciones en un proceso productivo automatizado. Se realizó el análisis de la configuración y capacidad del proceso, se calcularon los tiempos de producción requeridos para satisfacer una demanda de 45,000 unidades en un período de 8 días, y se caracterizó el proceso usando la metodología IDEF-0. El estudiante determinó que se requerirían 5 turnos de 8 horas más 5 horas extras para cumplir con la demanda en el tiempo requerido.

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    laboratorio-de-gestion-de-las-operaciones ELKIN ZAPATA

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    Este documento presenta el informe de un trabajo práctico sobre la gestión de operaciones en un proceso productivo automatizado. Se realizó el análisis de la configuración y capacidad del proceso, se calcularon los tiempos de producción requeridos para satisfacer una demanda de 45,000 unidades en un período de 8 días, y se caracterizó el proceso usando la metodología IDEF-0. El estudiante determinó que se requerirían 5 turnos de 8 horas más 5 horas extras para cumplir con la demanda en el tiempo requerido.

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    GESTIÓN DE LAS OPERACIONES

    Tarea 5 - Informe Trabajo Práctico

    Estudiante: ELKIN ZAPATA

    Tutor: JOSE MARTIN

    Grupo: 212028A_1391

    Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

    Escuela De Ciencias Básicas, Tecnología E Ingeniería

    Ingeniería Industrial

    2023
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    OBJETIVOS

    El desarrollo de este componente práctico tiene como objetivo principal la toma de tiempos en la

    cual se realiza una actividad para que por medio de estos se estandarice el proceso productivo en

    ejecución y de esta manera calcular si tenemos la capacidad para suplir unas demandas o de lo

    contrario procedes a contratar el excedente.


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    INTRODUCCIÓN

    Para dar desarrollo a este componente práctico debemos tener claro y conocer primeramente que

    tipos de productos se ofrecen y que cantidad de materiales vamos a utilizar. por otro lado con la

    toma de los tiempos de los procesos sabremos si podemos suplir una demanda y si no cuanto

    debemos subcontratar, o cuantas jornadas debemos implementar.


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    Ejercicio 1: Análisis de la Configuración y capacidades del proceso productivo

    Automatizado.

    - El promedio de los tiempos tomados de la celda manufactura flexible es de 0.71

    minutos.

    - A partir del tiempo de fabricación determinado, el estudiante deberá calcular la

    capacidad de producción y los tiempos de cumplimiento de la demanda de producto

    para el mes 1 en turnos de 8 horas, con base en los siguientes datos:

    - Tiempo promedio 0.71 minutos.

    - Teniendo en cuenta que la demanda es de 45.000 unidades, calculamos la capacidad de

    fabricación diaria:

    - Ahora calculamos las unidades por hora.

    - Calculamos las unidades fabricadas en una jornada de 8 horas.


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    - Si el cliente solicita que los productos sean entregados en 8 días determine los turnos

    requeridos para cumplir con la solicitud.

    - Analizar los resultados.

    En una jornada normal de 8 horas y para entrega en 30 días necesitarían 29.4 turnos para

    satisfacer la demanda de 45000 unidades, pero como el cliente solicita en 8 días las 45.000

    unidades se van a necesitar 5 turnos de 8 horas y 5 horas extras que sumarian 25 horas en total

    para satisfacer la demanda.


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    Ejercicio 2: Programa de requerimientos de materiales proceso productivo Automatizado.


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    Ejercicio 3: Caracterización del proceso productivo Automatizado (Metodología IDEF-0).


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    Conclusión

    En el desarrollo de esta actividad se pudo conocer de que manera satisfacer un pedidos, en

    cuanto tiempo lo vamos a lograr para cumplir la meta y de lo contrario conocer cuantas jornadas

    debo implementar o cuantos jornales adicionales debo pagar para cumplir con la necesidad de

    momento.
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    Referencias
    Nuñes, A. G. (2022). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. Obtenido de
    https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57659?page=336

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