MODELO Valero - SLN-SD - DR Sanchez - MGP

ESCUELA DE POSGRADO
PROGRAMA ACADÉMICO DE MAESTRÍA EN

GESTIÓN PÚBLICA
Planeamiento estratégico y gestión administrativa en un gobierno

autónomo descentralizado municipal de la provincia de Los Ríos,
2022
TESIS PARA OBTENER EL GRADO ACADÉMICO DE:

Maestra en Gestión Pública
AUTORA:
Valero Sanchez, Laura Narcisa (orcid.org/0000-0002-1833-5031)

ASESOR:
Dr. Saavedra Olivos, Juan José (orcid.org/0000-0001-8191-8988)
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Gestión de Políticas Públicas
LINEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Fortalecimiento de la Democracia, Liderazgo y Ciudadanía
PIURA -PERÚ
2023
Dedicatoria
Dedico mi tesis a Dios por permitirme la

vida y la salud, a mis amados Padres
porque ellos son mi pilar fundamental en
cada pasa que doy, a mi esposo por su
apoyo, a mi hermosa princesa y a mi bebe
que viene en camino por ser mi motor para
seguir superando en todos mis ámbitos.
ii
Agradecimiento
Gracias a Dios y a mi familia por su apoyo
incondicional a lo largo de mis estudios, en
especial a mis padres que siempre
creyeron en mis fortalezas para seguir
adelante y persistieron para empezar está
maestría.
iii
Índice de contenido
Carátula ........................................................................................................ i
Dedicatoria .................................................................................................. ii
Agradecimiento ........................................................................................... iii
Índice de contenido ..................................................................................... iv
Índice de tablas ............................................................................................ v
Resumen .................................................................................................... vi
Abstract ..................................................................................................... vii
I.INTRODUCCIÒN .......................................................................................1
II. MARCO TEÓRICO ..................................................................................4
III.METODOLOGÍA ................................................................................... 12
3.1. Tipo y diseño de investigación ........................................................... 12
3.2. Variables y operacionalización ........................................................... 13
3.3. Población, muestra y muestreo .......................................................... 13
3.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos .............................. 14
3.5 Procedimientos ................................................................................... 15
3.6 Método de análisis de datos................................................................ 15
3.7 Aspectos éticos ................................................................................... 16
IV.RESULTADOS ..................................................................................... 17
V. DISCUSIÓN ......................................................................................... 28
VI. CONCLUSIONES ................................................................................ 34
VII. RECOMENDACIONES ...................................................................... 35
REFERENCIAS ........................................................................................ 36
ANEXOS................................................................................................... 41
iv
Índice de tablas
Tabla 1 Alfa de Cronbach del Instrumento planeamiento estratégico 15

Tabla 2 Alfa de Cronbach del Instrumento gestión administrativa 15
Tabla 3 Tabla planeamiento estratégico y gestión administrativa… 17
Tabla 4 Tabla descriptiva objetivo específico 1…………………… 18
Tabla 5 Tabla descriptiva objetivo específico 2…………………...… 19
Tabla 8 Prueba de normalidad........................................................... 22
Tabla 9 Correlación de la hipótesis general...................................... 23
Tabla 10 Correlación de la hipótesis específica 1............................... 24
Tabla 11 Correlación de la hipótesis específica 2.............................. 25
Tabla 12 Correlación de la hipótesis específica 3............................... 26
Tabla 13 Correlación de la hipótesis específica 4.............................. 27
v
Resumen
La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre
el planeamiento estratégico y la gestión administrativa en un gobierno municipal de
Ecuador, 2022. La metodología de investigación fue de tipo básica, descriptiva
correlacional, diseño no experimental, de corte transversal, el estudio tuvo como
población a 100 funcionarios que laboran en el área administrativa del municipio en
estudio. Se aplicó como técnica de investigación la encuesta, y como instrumentos
dos cuestionarios tipos Likert con coeficientes de fiabilidad alfas de Cronbach de
0,793 y 0,751 respectivamente, los resultados fueron procesados en el software
SPSS v.25. Llegando a concluir que, si existe relación significativa considerable
entre las variables del estudio hallándose un valor rho de Spearman de 0,575* y
con una significancia bilateral de 0,019 tratándose de una correlación positiva
media. Estos resultados servirán de referentes para futuras investigaciones
enfocadas en la planeación estratégica en la gestión administrativa, considerando
que toda estrategia, se formula analizando las capacidades de la entidad,
anteponiendo el rol social, para cumplir sus metas de desarrollo.
Palabras clave: Planificación estratégica, gestión administrativa, estrategia
vi
Abstract
The aim of this investigation was to determine the relationship that exists between
strategic planning and administrative management in a municipal government of
Ecuador, 2022. The research methodology was basic, descriptive, correlational,
non-experimental design, cross-sectional, the study It had a population of 100
officials who work in the administrative area of the municipality under study. The
survey was applied as a research technique, and as instruments two Likert-type
questionnaires with Cronbach's alpha reliability coefficients of 0.793 and 0.751
respectively, the results were processed in the SPSS v.25 software. Concluding that
there is a considerable significant relationship between the study variables, finding
a Spearman's rho value of 0.575* and a bilateral significance of 0.019 in the case of
a medium positive correlation. These results will serve as references for future
research focused on strategic planning in administrative management, considering
that any strategy is formulated by analyzing the capacities of the entity, putting the
social role first, to meet its development goals.
Keywords: Strategic planning, administrative management, strategy.
vii
I.INTRODUCCIÓN
Actualmente las instituciones están aumentando la productividad para un

bienestar de los trabajadores (Ledesma & González, 2020), a nivel internacional
para Tuesta et al., (2021), las instituciones miran al colaborador y a la comunidad
como parte de una vida diaria de la organización. El colaborador trabaja en una
institución para mejorar sus intereses o situación de vida para satisfacerse.,
asimismo las empresas internacionales crecen escenarios y realizan planes de
acción con respuestas para aplicar y lograr identificar en cortos en tiempo (Gestión,
2022). El planeamiento estratégico para el autor destaca un aumento de una
institución, siendo importante la aplicación gerencial en una toma de diversas
decisiones por parte del inversionista (Baldeos et al., 2020; León & Pincay, 2019).
En este proceso, las empresas de diferentes países requieren encaminar
transformaciones concordando las tendencias de los mercados, poniendo en
acción nuevos regímenes para competir y. permitir a los colaboradores sentirse
bien en las tareas establecidas, ya que en su mayoría de empresas los
colaboradores no sienten ser valorados, no recompensados, produciendo
insatisfacción en su trabajo disminuyendo la productividad de la institución
(Bohorquez et al., 2020).
Para ello los procesos administrativos aplican una serie de expresiones

obligadas en la institución. Las transformaciones sociales, políticas y económicas
experimentan un ambiente internacional ante un creciente de reflexiones por parte
de los empleadores (Alarcon et al., 2020). Así mismo las instituciones modernas
abarcan políticas de acuerdo a las visiones de potenciar sus procesos
administrativos de modo que proporcione adaptarse al ecosistema de grandes
desafíos ante las organizaciones. Según Zavaleta (2021) se deben realizar grandes
retos para enfrentar a las entidades de administración en sus recursos para lograr
los propósitos dados, además para Serkan et al. (2019), conforma factores
sobresalientes para el desarrollo de la institucional, implicando una serie de
procesos administrativos para fortalecer el ambiente laboral en escenarios
inestables, donde existan actuales avances de tecnología donde la empresa afronte
cambios en su dinastía y acciones de progresos (Besri & Boulmakoul, 2021).
1
Pese al tiempo avanzando existen limitaciones en la administración con
algunas dificultades de organización, carencias de planeación, que contrarresten
las crisis organizacionales (Álvarez et al., 2019). No se han valorado el trabajo de
cada colaborador, que juegan un rol importante dentro de la empresa, por ello es
fundamental aumentar sus habilidades, ser reconocidos en sus acciones que
ejecutan y ser encaminados para mejorar resultados en beneficio para la empresa
(Díaz et al., 2018). En el régimen administrativo, ha manifestado una serie de
cambios con el fin de solucionar y alcanzar los procesos de entidad, resultado
conveniente en transformar y fortalecer mediante una comprobación de actividades
y funcionamiento políticas (Zanabria, 2017). Implementar políticas que generen
logros y resultados avanzados para suministrar determinadas líneas de acción en
los mismos.
En Ecuador, para Güillín et al. (2022), las empresas requieren grandes

cambios para sujetarse a nuevos procesos administrativos que fortalezcan a los
colaboradores, relacionando con el desarrollo de habilidades y destrezas, horarios
en el trabajo, tiempo de receso, tiempo destinado para la familia, cuidado del puesto
de trabajo, González et al. (2020). La GA en las empresas de Ecuador, muestra
falencias que dificultan el desarrollo de la empresa en una entidad en base a falta
de planificación estratégica, estructura institucional einadecuada preparación de los
empleados de todo lo escrito se ha formulado el próximo problema general. ¿De
qué manera de correlaciona la PE con la GA en un gobierno autónomo
descentralizado municipal, en adelante GADM, de la provincia de Los Ríos, 2022?,
y como problemas específicos se tiene en cuenta a los siguientes: ¿Cómo se
vincula la formulación de estrategias y la GA en un GADM? ¿Cómo se relaciona la
ejecución de estrategias y la GA en un GADM?, ¿Cuál es la vinculación que existe
entre la evaluación de estrategias y la GA en un GADM?, ¿De qué manera se
relaciona el seguimiento y la GA en un GADM?
La justificación teórica radica en diagnosticar el PE y la GA en un GADM de Los

Ríos, con el fin de atribuir la ventaja de limitaciones y lograr los objetivos dichos de
manera apropiada, con base a un análisis de enfoques de teorías, así mismo, su
justificación metodológica se realizara dos cuestionarios, por cada variable de
estudio, para valorar el nivel de relación entre ellas, en su justificación social enfoca
un nivel de mejoramiento del Planeamiento estratégico y gestión administrativa
produciendo una aceptación de los servicios ofrecidos de calidad, por último en su
2
justificación practico, se desea que el estudio sea de ejemplo para otras
investigaciones en el tema y sea mejoradoo continuado para el bien común de un en
un GADM de Los Ríos.
Después de haber argumentado la formulación del problema, se planteó

como objetivo general: Establecer si existe asociación positiva entre el
planeamiento estratégico y gestión administrativa en un GADM de la provincia de
Los Ríos, 2022. Asimismo, se formularon los siguientes objetivos específicos:
Evaluar la relación entre la formulación de estrategias y la gestión administrativa.
Evaluar la relación entre ejecución de estrategias y la gestión administrativa.
Establecer la asociación entre la evaluación de estrategias y la gestión
administrativa. Evaluar la relación entre el seguimiento y la gestión administrativa
en un GADM de la provincia Los Ríos 2022.
También se formuló la hipótesis como parte del estudio: H1: Existe una
asociación positiva entre PE y GA enun GADM de la provincia de Los Ríos ,2022.
Ho: No Existe una asociación positiva entre PE y GA en un GADM de la provincia
de Los Ríos, 2022, y como hipótesis específicas se tiene a las siguientes. La
elaboración de estrategia se relaciona positiva y significativa con la GA en un
gobierno autónomo. La ejecución de estrategias se asocia significativa y positiva
con la GA. La evaluación de estrategias se relaciona significativa y positivamente
con la GA.El seguimiento se asocia positiva y significativamente con la GA.
3
II. MARCO TEÓRICO
Para fundamentar la temática de investigación se recurrió a estudios

internacionales como: Narduchi (2021). El estudio se propuso establecer que la
planificación estratégica es de gran relevancia para la gestión administrativa – La
Villa. La población y muestra la conformaron 73 maestros. El principal medio de
investigación fue un cuestionario aplicado a la primera y segunda variable. Los
hallazgos muestran que existe una vinculación entre las categorías estudiadas en
la entidad Horacio Zevallos Gámez-La Villa. Los coeficientes de correlación están
en buen orden
Marcelo (2020), tuvo como propósito identificar la interrelación entre las

categorías de estudio, según personal de una clínica colombiana Este estudio fue
cuantitativo, correlativo, de carácter transversal no experimental. Se realizó una
muestra piloto con 21 trabajadores, con un universo de población de 215
operadores y una muestra de 254. Los métodos de encuesta se midieron
utilizando un cuestionario de escala Likert. Usando el software SPSS para analizar
los datos, aplicando además tablas cruzadas, Chi cuadrado al 95% de
significancia. Llegando a definir que hay asociación directa y significativa, que
quiere decir a una excelente planificación la gestión administrativa será la más
adecuada.
Rengifo (2021) cuyo propósito se enfocó en establecer qué vinculación

había entre los estados de justicia de paz y la planificación estratégica en un
distrito judicial peruano. Siendo un estudio básico, el diseño aplicado el no
experimental descriptivo de correlación asociativa, muestra representativa de 428
jueces de paz, uno para las variables justicia de paz y otro para la planificación
estratégica, se aplicaron dos cuestionarios para determinar su validez. Se
determinnó la fiabilidad, que tiene un valor de aproximadamente 0.98, lo que indica
un alto nivel de confiabilidad. Esta hipótesis fue confirmada por la vinculación
directa entre la justicia de paz y el planeamientoestratégico del distrito judicial en
estudio.
En este contexto, Miraya (2020), en su estudio cuyo propósito fue

esclarecer la vinculación existente entre la elaboración y la GA en un poblado
policial de mujeres en Quito,2020. El enfoque es cuantitativo, utilizando
métodos hipotéticos deductivos para realizar un tipo de estudio que corresponda
4
a su objetivo básico, cuyos niveles estén correlacionados descriptivamente y cuya
temporalidad sea transversal. Utilizaron un diseño no experimental puesto que
identificaron y explicaron las características de las variables investigadas para
sugerir cambios problemáticos en el mundo. El métodode recopilación de datos fue
entrevistar al personal administrativo del centro policial en estudio. Siendo esta de
80 trabajadores aplicando un muestreo no probabilístico. Se encontró la existencia
de una correlación inversa de carácter moderado, determinándose que no existió
vinculación entre las variables de estudio.
Adani y Konnerth (2019) de Suecia establecieron el propósito del estudio

para derivar la vinculación entre la planeación estratégica y las prácticas de las
PYME en Alemania, y este estudio se tomó bajo un enfoque cualitativo y se utilizó
en el estudio el método de una entrevista de información. Nos resultó útil tener una
muestra de 10 empleados de pymes. En cuanto a los resultados, encontramosque
el tipo de negocio y el tamaño del negocio, así como los inversionistas, son
factores clave para lograr buenos resultados. Por otra parte, se ha observado que
el tipo del negocio incide en el desempeño de los trabajadores. Concluyendo que
el planeamiento estratégico es determinante en las prácticas profesionales.
Coloma, et al (2019), presenta un estudio de nivel de descripción, de tipo

no experimental, con un universo de 130000 sujetos, resultando de la aplicación
de la formula estadística una muestra de 531 usuarios, apoyándose en la técnica
encuesta y un cuestionario tipo Likert como instrumento de estudio. Llegando a
concluir que la gerencia administrativa el 74% de los usuarios percibieron
satisfacción con los procesos administrativos internos, mientras que un 70% se
mostraron satisfechos con el grado de equipamiento del centro hospitalario. En lo
que concierne al grado de percepción con respecto a la eficacia de servicios, el
85% se mostraron conformes, además resaltaron el nivel de capacidad del
personal médico al momento de atender las consultas. Sosteniendo, además, que
su conformidad se debía a las buenas condiciones higiénicas que el centro de
salud presentaba en cuanto a limpieza de los espacios comunes.
A nivel nacional, Mejía (2022), El investigador se propuso analizar la
5
interrelación entre el planeamiento estratégico y las competencias digitales en
maestros de un centro educativo público de, Ecuador. El método de estudio fue
una encuesta y un cuestionario utilizado como herramienta previa a la validación
por expertos. Por lo tanto, la confiabilidad fue de 0,908 para planeamiento
estratégico y α = 0,790 para habilidades digitales. Del mismo modo, la magnitud
del coeficiente de vinculación fue de 0.799 para definir la correlación mostró una
interrelación altamente directa con una significancia bilateral de valor p = 0.000.
Concluyendo que hay asociación entre las variables planteadas en los maestros
de centros educativos público.
Guillin et al. (2022) El presente estudio buscar determinar la vinculación

entre las variables gestión administrativa y control interno de una manera más
eficaz para una. Tuvo en cuenta un estudio descriptivo, enfoque cuantitativo,
aplicando una batería de preguntas de control interno a fin de determinar el nivel
de confianza y riesgos, encuesta aplicada a los trabajadores agrícolas que son
beneficiarios del servicio de la unidad agropecuaria, entrevistando además al jefe
de planta para evaluar y recoger datos pertinentes al tema de estudio. De esta
manera, se establecieron los orígenes y las consecuencias de las inoperancias de
la gerencia administrativa de la entidad, planteando una propuesta de solución a
la problemática de investigación a fin de alcanzar el cambio y el desarrollo de los
beneficiarios.
A nivel local, Ramírez (2020), Establece si la falta de gestión administrativa

dificulta el desarrollo institucional del gobierno parroquial de Babahoyo. Determina
el impacto de la falta de control de calidad como parte de la gerencia administrativa
en el desarrollo institucional del GADM de Babahoyo. Establecer la influencia de
la falta de una adecuada estructura organizacional como parte del control
administrativo en el desarrollo institucional del gobierno de Babahoyo. Analizando
el impacto de la suspensión del modelo de planificación estratégica participativa
en el desarrollo institucional del municipio de Babahoyo.
El autor, Silva (2019), en su estudio desarrollado en una Universidad de

Riobamba, Ecuador, vincula la estrategia de planificación con la gestión
administrativa, para permitir que las instituciones revisen las políticas frente a su
6
visión, metas, prioridades, objetivos y estructura e inicien el cambio. En este
estudio se contó con una población, una muestra de 40 maestros, 4 integrantes
directivos, y 4 integrantes administrativos, cuya información fue recolectada
mediante cuestionario. Algunos de hallazgos encontrados muestran una relación
entre gestión administrativo y las dimensiones del estudio.
Enfoques teóricos de planeamiento estratégico. Según lo establecido por

(Chiavenato, 2006). Señala que la planeación contiene directivas relacionadas al
futuro de la empresa. Se centra en cuatro fases básicas para saber hacia dónde
quiere llegar su empresa en un futuro próximo y cómo llegar allí. Establezca
objetivos comerciales, considerando las fortalezas, observar el ámbito empresarial
y formular estrategias potenciales. El plan estratégico, documento de gestión que
es el elemento básico de cualquier institución, permite a la entidad alcanzar los
objetivos, planes, etc., considerando las distintas circunstancias que se presentan
y la variabilidad de los factores en los que se sitúa. Por lo expuesto, se toma en
cuenta como una herramienta administrativa de mucha importancia al momento
de evaluar decisiones por parte de los directores.
Para Chiavenato citado en García et al., (2018), describe una serie de

planes tácticos desplegados sobre la base de un plan estratégico. Ofrece una
variedad de programas interrelacionados y fluidos. El programa operativo asume
diferentes áreas, el programa operativo se divide en el programa principal y los
programas secundarios están relacionados con el momento de la implementación.
Decimos que la planificación estratégica es un instrumento fundamental siendo de
mucha utilidad para direccionar una empresa (Ore et al., 2020). El estudio de
planeamiento estratégico es relacionado al proceso de dirección, ya que si las
empresas no cumplen este plan pueden disminuir sus negociaciones en la
actualidad. En la sección industrial actualmente es primordial por generar un
aumento de ingresos. Así mismo tiene el objetivo de dirigir el capital humano para
establecer metas, políticas y estrategias para el cumplimiento, desarrollo y
ejecución de planes para un seguro de fines específicos
Planeamiento Estratégico. Chiavenato (2017), afirma que la planificación

como capacidad de las competencias administrativas define las metas a alcanzar
y lo que se debe hacer para alcanzarlas. Ormaza (2019), comienza estableciendo
7
la misión, principios, ética y valores de la institución. En este contexto, el INSST
(2020), afirma que la mayor parte de las entidades enfocadas en los negocios
ejecutan planes estratégicos, aunque varían considerablemente en forma y nivel
de sofisticación.
En su conceptualización, Romo (2017), señala que el planear es

considerado tan simple como diagnosticar la situación actual y el futuro deseado.
Desarrollar métodos y medios para viabilizar el cumplimiento de la misión. En la
práctica, argumenta Weihrich, este denota mucha más complejidad requiriendo un
enfoque holístico, con una visión total que nos permita visualizar y diagnosticar
varios elementos visibles. (Serkan et al., 2019)
Rengifo (2021), lo define como un instrumento para ayudar a las

organizaciones a lograr para alcanzar su misión además de su visión personal
para el futuro. Conforme Alcock (1997), el plan estratégico representa el método
de gestión basado en iniciativas exitosas a corto o mediano plazo de una
organización/institución y se caracteriza por la misión, visión, estrategia y planes
futuros reales para atender los requerimientos de los individuos. Las acciones
tienen objetivos y hojas de ruta estratégicas con índices de desempeño. Aplicando
una de las definiciones más difundidas en esta época como es la estrategia.
(Boryshkevych & Iwaszzuk, 2020).
Para Kabonga et al., (2021). La gestión estratégica se puede definir como

más que ciencia como un arte. La planificación estratégica, por su parte, es la
disciplina para presentar, ejecutar y corregir decisiones que permitan el logro de
metas, tomar decisiones sobre organizaciones o entidades. Distribución de
recursos para adaptarse según lo guiado por esta estrategia.
Zevallos. (2018), destaca que la planeación de estrategias como actividad

organizacional de gestión, se aplica para escoger acciones, formular recursos, y
aseguramiento de trabajo que conlleven a objetivos comunes, a fin de controlar y
evaluar la gestión organizacional.
Birdsall y Londoño (2007), indican que la planificación estratégica es una

opción para mirar hacia el futuro, mientras que Arce (2018)afirma que existen
diferentes niveles de estrategia organizacional como empresa, puesto, función de
8
la organización y actividad.
La planificación estratégica tiene como propósito mejorar las reglas y

enfoques tradicionales realizados anteriormente en la planificación estratégica. Es
el trabajo de integrar y organizar el proceso de desarrollo y consecución de metas,
y de crear las bases que refuercen la asignación de recursos económicos a
diferentes niveles (Paucar et al., 2020).
Dimensiones del planeamiento estratégico. Según Palacios, (2020).

Elaboración de estrategia. Una acción planificada es el camino para alcanzar la
anhelada ventaja competitiva y financiera. Con el fin de lograr estrategias exitosas,
se deben vincular de manera lógica a estas con los objetivos empresariales
(Chiavenato, 2006).
La ejecución de estrategias. La ejecución de la estrategia es un proceso

que requiere la participación de toda la entidad para lograr sus objetivos.
La evaluación de estrategias. Evaluar estrategias para el diagnóstico y

análisis de un problema público, así como la respuesta del gobierno al mismo.
Estos diagnósticos arrojan datos valiosos para el planteamiento de políticas
públicas.
El seguimiento. El seguimiento hace referencia al proceso sistemático y

continuo de recopilación, análisis y uso de información para monitorear los
avances de las acciones en el logro de sus metas.
En cuanto al marco de referencia teórico de la segunda variable, esta se

sustenta en la Teoría de la Gestión Clásica de Henri Fayol se centra en la
administración como un proceso de gestión y distingue entre cuatro procesos
clave: planificación, organización, dirección y control. Esta teoría clásica comenzó
con la obligación de establecer un proceso de gestión para crear orden. Esta es
una técnica sólida que debe enseñarse a lo largo del tiempo en las empresas en
todos los niveles estructurales. Administrar es prevenir, encontrar el futuro,
planificar el trabajo. Es la planificación y elaboración de la dualidad de la sustancia
física y colectiva de la entidad; capital humano directo, coordinando, combinando,
integrando y armonizando todos los esfuerzos, asegurando en última instancia que
todo se está desarrollando según lo previsto. Visto así, la administración no es un
9
derecho inherente ni una responsabilidad personal de los directores y funcionarios
de una organización. Al igual que otras funciones básicas, es una tarea dividida
entre el líder y los integrantes de la unidad (Panduro, 2022).
La gestión administrativa es la manera de gerenciar y conducir una

actividad institucional a fin de alcanzar recursos, los objetivos propuestos, es decir,
ordenar los procesos y sistemas. Así mismo, Munch, (2014)planteó que la gestión
se compone de funciones vitales para poder aplicar los procedimientos, normas,
procedimientos y gestión. Se tomaron en cuenta las siguientes subcategorías: la
planificación, definida por Munch (2014), es como se alinean los procesos y la
dirección que se encamina la organización, también cómo se elaboran los
productos y sus métodos para su consecución.
De igual forma, según Chiavenato, (2017) la planificación es una función

administrativa que se realiza con antelación con el propósito de asimilar las metas
que se deben alcanzar. Así mismo la organización, conceptualizada por Munch
(2014) que la define como el logro de una empresa para que opere de manera
mucho más sencilla y con eficiente fluidez para lograr los objetivos empresariales,
tomando en cuenta siempre la estructura de la entidad.
En cuanto a la subcategoría gestión según Munch, (2014), es la ejecución

de las etapas de un proceso de gestión que dirige y orienta los activos, a través
del liderazgo, en consecuencia, es la etapa donde los gestores influyen entre los
colaboradores para alcanzar las metas esperadas.
De igual forma, según Heredia y Fonseca, (2020), en esta etapa se

considera un esquema de gestión grupal, aquí el colaborador se integra a
potenciar sus destrezas. Por último, el control es la fase en las cual se detallan las
normas para analizar los resultados, cuyo propósito fue detectar y evaluar lo
realizado de manera irregular, Así mismo, mediante el control se miden los
resultados alcanzados y con la retroalimentación se programan las acciones
correctivas.
Asimismo, para Chiavenato (2006), indica que el desarrollo administrativo

es recurrente, participativo y proactivo. Es válido en todas las acciones del gerente
y se utiliza en cada unidad o instancia de la entidad donde el gerente desarrolla,
programa, estructura, dirige y controla el uso de los medios(Orellana et al., 2019).
10
Así mismo, Robbins y Coulter (2010), esta implica programar y supervisar
al personal humano para que realice su trabajo con eficacia y eficiencia.
Supervisar, fiscalizar o vigilar el trabajo del capital humano está muy lejos de las
posiciones de liderazgo. Sin embargo, esto no significa que los directores puedan
hacer lo que les plazca.
Más bien, la administración implica asegurarse de que las funciones

asignadas, el capital humano con funciones específicas, las realice de manera
competente y satisfactoria. Este es el principal objetivo de los administradores.
Koontz, Weihrich & Cannice (2012), se refieren a la administración como el cúmulo
de sujetos que laboran en equipo y dan más importancia a la empresa con el fin
de generar beneficios. El liderazgo evoluciona para crear un mejor ambiente de
trabajo donde el capital humano trabaje en conjunto de manera adecuada y
competente para lograr las metas establecidas por la entidad. Se considera
desarrollo gerencial a las tareas administrativas: programación, estructuración,
integración del capital humano, dirección y seguimiento.
Dimensiones de la gestión administrativa: Planeación, es de gran

importancia en la organización, enmarca que para el logro de objetivos el punto
de partida será logrando las metas proyectadas, en el que los esfuerzos
institucionales se direccionan en beneficio de la institución (Aliaga & Alcas, 2021).
Con respecto a la organización, tienen en cuenta acciones, estrategias y

multiplicidad de miradas para menguar riesgos en el cumplimiento de la
planificación, reduciendo que la organización se cristianizará en la imagen de la
organización (Anchelia et al., 2021).Asimismo, la dirección, especializado para el
fortalecimiento de las acciones consignada a alcanzar las metas organizacionales
(Coloma et al., 2019).
Definitivamente el control, tiene en cuenta procesos de monitoreo y/o

evaluación donde tiene en cuenta la institución, caso contrario es conllevar a su
propio fin, es importante controlar cada acción institucional (Anchelia et al., 2021).
11
III.METODOLOGÍA
3.1. Tipo y diseño de investigación
El trabajo estuvo basado en una investigación de tipo básica (CONCYTEC,

2018). Esta manera de investigar tuvo como objetivo basarse en conocimientos
existentes para crear nuevos conocimientos basados en Teorías desarrolladas.
El trabajo que se realizó tuvo en cuenta el enfoque cuantitativo, indicando

que los procesos involucrados fueron generales, probatorios y continuos. Cada
etapa predijo la siguiente etapa y no se saltó ninguna etapa. Aunque se especificó
el orden, también se pudo redefinir algunas fases (Hernández et al., 2014)
En el presente tipo de investigación se tuvo por objetivo mostrar conexiones

entre dos o más propiedades, y señala que el objetivo fue encontrar conexiones
entre variables. Acordándose un diseño de indagación no experimental, en el
sentido de que las variables no se manipularon deliberadamente, sino que
simplemente se examinaron y estudiaron en su entorno innato (Hernández &
Mendoza, 2018).
Figura 1.
Figura del esquema de investigación.
Donde:
M = Muestra de la población de estudio.
O1 = Constructo 1: Planeamiento estratégico
12
O2= Constructo 2: Gestión Administrativa.
r = Asociación de los constructos en estudio.

3.2. Variables y operacionalización
Conceptualización del constructo planeamiento estratégico: Chiavenato

(2006), utiliza disposiciones del plan estratégico que se relacionan con los objetivos
futuros de la entidad. Se enfoca en cuatro fases básicas: formulación de objetivos
comerciales, investigación de sus fortalezas y debilidades, comparación del ámbito
empresarial y formulación potencial estratégico.
Operacionalización del constructo planeamiento estratégico:
En el constructo planeamiento estratégico se definió operacionalmente

desagregándola en cuatro dimensiones: Formula de estrategia, ejecución de
estrategias, evaluación de estrategias y seguimiento, que se evaluaron en base a
indicadores y escala de medición ordinal.
Indicadores:
Conceptualización del constructo gestión administrativa: La administración es

un grupo de personas que trabajan en equipo, trabajando juntas de manera idónea
y competente para alcanzar las metas establecidas por la unidad y mediante el
desarrollo administrativo: programación, estructuración e integración del capital
humano, dirección y supervisión (Robbins & Coulter, 2010).
Operacionalización del constructo Gestión administrativa:
En la variable gestión administrativa se definió operacionalmente en cuatro

dimensiones: planeación, organización, dirección y control, que fueron evaluados
mediante una escala likert y en base a indicadores.
3.3. Población, muestra y muestreo
Población
Dicha población la conformaron 100 empleados del GADM de Los Ríos,

2022. Debido a que la muestra era relativamente pequeña y al tratarse de un censo,
se consideró la población total de 100 participantes. (Maletta, 2009), señala que los
individuos u objetos del universo necesitan unirse solo se va a preparar un censo.
13
Un claro ejemplo de esto es el trabajo motivacional organizacional.
Criterios de inclusión
Empleados que voluntariamente consideren y den su consentimiento informado

para participar. Empleados que han estado trabajando desde octubre de 2022 y
están dispuestos a completar la encuesta
Criterios de exclusión
Aquellos que se nieguen verbalmente a trabajar a y participar de este trabajo.

3.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos
Técnica
Hernández y otros (2010), arguyen que dicha técnica consiste en una serie
de procedimientos sistemáticos de metodología cuyo fin es asegurar la
operacionalización del enfoque de investigación, en suma, es recopilar suficiente
información y saberes para responder las interrogantes del estudio. Se utilizó la
encuesta para recopilar los datos, ya que facilitó la adquisición de datos diversos
que permitieron la estandarización de los datos para el procesamiento estadístico.
Instrumento
Bernal (2020), Señalando que un cuestionario es un recurso, considerado

como una herramienta básica en las encuestas, utilizado para extraer información,
consistente en una serie de preguntas e instrucciones, con el objetivo de obtener
datos de los encuestados. Se utilizó un cuestionario compuesto por 20 preguntas
cerradas para cada variable y medido en una escala de Likert.
Validez de los instrumentos
Validez: Según Navarrete et al., (2018), Expliqua que este es el nivel en el

que la herramienta calcula la variable que se está evaluando. En este estudio se
utilizó la validez de contenido a través del juicio de 3 expertos en el tema de
investigación, quienes fueron juzgados por tablas de validación de contenido y
estructura.
14
Confiabilidad de los instrumentos
Para validar la confiabilidad del instrumento de evaluación se determinó el

alfa de Cronbach, que mide la confiabilidad y homogeneidad de los ítems,
destacando los motivos de la investigación, al mismo tiempo que se afirma que la
investigación sería clasificada como confidencial y protegida. (Hernández et al.,
2010).
Tabla 1
Alfa de Cronbach PE
Estadístico de confiabilidad
Alfa de Cronbach Frecuencia
.793 16
Tabla 2.
Alfa de Cronbach GA
Estadístico de confiabilidad
Alfa de Cronbach Frecuencia
.751 16
Nota. Prueba piloto de instrumentos.
3.5 Procedimientos
Previo a realizar el trabajo de campo, se procedió a solicitar mediante circular

dirigida a la máxima autoridad municipal el permiso correspondiente, luego se
procedió a aplicar el instrumento validado por los expertos y confiable mediante la
aplicación del cuestionario a una muestra piloto, que sirvió para identificar errores
que podrían alterar la captación y calidad de los datos. La data recopilada fue
analizada a través de objetivos mediante la estadística descriptiva y para la
estadística inferencial.
3.6 Método de análisis de datos
Se inició con analizar los datos mediante el uso de Microsoft Excel,

generando una base de datos de resultados, el IBM SPSS V23.0, programa
estadístico utilizado para crear las tablas y gráficos que ayudan a respaldar los
15
resultados, se empleó para análisis estadísticos, donde se aplicara el contraste de
Rho Spearman.
3.7 Aspectos éticos
Normas que describen resultados normales, utilizadas como juicios

generales que sirven como base para revisar las actitudes individuales y el
comportamiento de las personas. En el estudio se tendrá el respeto a la persona
humana es la base primordial, exclusiva y esencial para el desarrollo de esta Tesis,
y en ella se reconocen dos doctrinas básicas; La primera es que los humanos deben
ser valorados como elementos independientes, y la segunda es que los sujetos
humanos cuya independencia está comprometida tienen privilegios defensivos.
Asimismo, se trabajará en base a la 7ma edición de normas APA y respetará la
confiabilidad de los datos.
16
IV.RESULTADOS
Finalidad Principal:
Establecer si existe asociación significativa entre el PEy la GA en un GADM

de Los Ríos, 2022.
Tabla 3.
Tabla planeamiento estratégico y gestión administrativa.
Variable Gestión Administrativa
Total
Medio Alto
Frecuencia 4 0 4
Bajo
porcentaje 4.0% 0.0% 4.0%
Variable Planificación Frecuencia 37 24 61
Medio
Estratégica
porcentaje 37.0% 24.0% 61.0%
Frecuencia 9 26 35
Alto
porcentaje 9.0% 26.0% 35.0%
Total Frecuencia 50 50 100

porcentaje 50.0% 50.0% 100.0%
Nota: Cuestionarios de variables.
Del total de los funcionarios municipales, se determinó que el 61,0% percibe

en un nivel medio la PE, de este grupo el 24,0 % percibe a la gestión administrativa
como alta y un 37,0% lo considera como media objeto del presente estudio.
17
Finalidad Específica 1:
Evaluar la asociación entre la formulación de estrategias y la GA en un

GADM de Los Ríos, 2022.
Tabla 4.
Tabla descriptiva del objetivo específico 1.
Total
Medio Alto
Frecuencia 8 0 8
Bajo
Dimensión Formulación de Frecuencia 32 27 59
Estrategias Medio
porcentaje 32.0% 27.0% 59.0%
Frecuencia 10 23 33
Alto
porcentaje 10.0% 23.0% 33.0%
Frecuencia 50 50 100
Total
porcentaje 50.0% 50.0% 100.0%
La dimensión formulación de estrategias fue vista en un 59.0% en nivel

medio, además el 33,0% también la concibe en un grado alto. El 50,0% del total
nos dice que la GA está en nivel alta.
18
Propósito específico 2:
Evaluar la asociación existente la ejecución de estrategias y la GA en un

Tabla 5.
Total
Medio Alto
Frecuencia 12 0 12
Bajo
porcentaje 12.0% 0.0% 12.0%
Dimensión Ejecución de Frecuencia 32 30 62
Medio
Estrategias porcentaje 32.0% 30.0% 62.0%
Frecuencia 6 20 26
Alto
porcentaje 6.0% 20.0% 26.0%
Total
porcentaje 50.0% 50.0% 100.0%
Los encuestados percibieron la ejecución deestrategias en 62,0% a un nivel

medio, de este total el 30,0% consideró a la GA como alto, en el GADM en estudio.
Se resalta que el 50,0% percibea la gestión administrativa como alta.
19
Establecer la asociación entre la evaluación de estrategias y la gestión

administrativa en un GADM de Los Ríos, 2022.
Tabla 6.

Medio Alto Total
Frecuencia 6 0 6
Bajo
Dimensión Evaluación de Frecuencia 38 30 68
Medio
Estrategia porcentaje 38.0% 30.0% 68.0%
Frecuencia 6 20 26
Alto
porcentaje 6.0% 20.0% 26.0%
Total
porcentaje 50.0% 50.0% 100.0%
Al interpretar la Tabla 6, se observa que la percepción de los funcionarios

encuestados hacia la dimensión evaluación de estrategias, la consideran como
media en un 68,0% así mismo el 50,0% percibe como alto la gestión administrativa
en el presente estudio realizado en el GADM en estudio.
20
Evaluar la asociación entre el seguimiento y la GA en un GADM de Los Ríos,
2022.
Tabla 7.

Total
Medio Alto
Frecuencia 6 0 6
Bajo
Dimensión Seguimiento de Frecuencia 38 30 68
la Estrategia Medio
porcentaje 38.0% 30.0% 68.0%
Frecuencia 6 20 26
Alto
porcentaje 6.0% 20.0% 26.0%
Total
porcentaje 50.0% 50.0% 100.0%
Se observa es esta tabla 7, que la percepción de los encuestados hacia la

dimensión seguimiento de la estrategia la consideran como nivel medi0 en un
68,0% así mismo el 50,0% percibe como alta a la GA.
21
4.2 Prueba de Normalidad
A fin de establecer qué tipo de interrelación se presenta entre las variables

de estudio se analizó si existe distribución normal.
Tabla 8.
Prueba de normalidad.
Kolmogorov-Smirnof
Estadístico gl Sig.
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO .421 90 .001
GESTIÓN
ADMINISTRATIVA .434 90 .001
Nota: Aplicación de cuestionarios de variables.
Usando la prueba de normalidad de Kolmogorov Smirnov, dado que la

población es mayor de 50, use el software SPSS para establecer los siguientes
resultados de normalidad.
El p-valor estadística resultó en 0.001, y en ambas variables menor a 0.05,
rechazando así H1 y aceptando H0, indicando que el comportamiento de las
variables anteriores no sigue una distribución normal.
Dado que ambas variables no tienen un comportamiento normal, y son de
naturaleza categorías ordinales (escala de likert), y dado que se cumplen estos dos
supuestos estadísticos, se utilizó como coeficiente de correlación la rho de
Spearman.
22
4.3 Prueba de Hipótesis
Hipótesis General:
Hi. Existe asociación positiva entre los PE y la GA en un GADM de Los Ríos,

2022.
Ho. No existe asociación positiva entre los PE y la GA en un GADM de Los

Ríos, 2022.
Tabla 9.
Asociación del supuesto general

GESTIÓN
Rho de Spearman
ADMINISTRATIVA
Factor correlacional .575*
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Significancia .019
Frecuencia 100
*. La correlación es significativa en el nivel 0,05 (bilateral).
Se observa que existe un factor correlacional de 0.575 (media) y una sig. de

0.019. Siendo este valor menor al 0.05% se acepta la hipótesis de investigación.
23
Hipótesis específica 1:
Hi. La formulación de estrategias se asocia de forma directa y significativa

con la GA en un GADM de Los Ríos, 2022.
Ho. La formulación de estrategias no se asocia de forma directa y

significativa con la GA en un GADM de Los Ríos, 2022.
Tabla 10.
Correlación de hipótesis específica 1
Rho de Spearman GESTIÓN ADMINISTRATIVA

FORMULACIÓN DE
Significancia .038
ESTRATEGIAS
Frecuencia 100
La Tabla 10 nos indica que existe un factor correlacional de 0.651 (media) y

una sig menor al 0.05%. Se acepta la hipótesis de investigación.
24
Hi. La ejecución de estrategias se asocia de forma directa y significativa con

la GA en un GADM de Los Ríos, 2022.
Ho. La ejecución de estrategias no se asocia de forma directa y significativa

Tabla 11.
Rho de Spearman GESTIÓN ADMINISRATIVA

EJECUCIÓN DE
Significancia .021
ESTRATEGIAS
Frecuencia 90
La Tabla 11 nos indica que existe un factor correlacional de 0.621 y una sig.
menor al 0.05%. Se acepta la hipótesis de investigación.
25
Hi. La evaluación de estrategias se asocia de forma directa y significativa

Ho. La evaluación de estrategias no se asocia de forma directa y significativa

Tabla 12.


EVALUACIÓN DE
Significancia .037
ESTRATEGIAS
Frecuencia 100
Al interpretar los datos de la Tabla 12 se observa que existe un factor

correlacional de 0.647 y una significancia menor al 0.05%. Se acepta la hipótesis
de investigación.
26
Hi. El seguimiento se asocia de forma directa y significativa con la GA en un

Ho. El seguimiento no se asocia de forma directa y significativa con la GA en

un GADM de Los Ríos, 2022.
Tabla 13.


SEGUIMIENTO DE LA
Significancia .032
ESTRATEGIA
Frecuencia 100
Al interpretar la Tabla 13 se observa un factor correlacional de 0.657 (media)

y una sig. menor al 0.05%. Se acepta la hipótesis de investigación.
27
V. DISCUSIÓN
Con respecto al propósito principal que planteó: En la Tabla 4, se puede

interpretar que se determinó que el 61,0% percibe en un nivel medio la PE, el 24,0
% percibe a la GA como alta y un 37,0% lo considera como media en el GADM,
además, de la Tabla 10, se infiere que el p valor fue de 0,019, y que al ser menor a
0,05 esto sugiere que se acepte la hipótesis de investigación y se rechace la nula,.
Por otra parte, la magnitud de la rhode Spearman fue de 0.575*, considerándose
una correlación directa a un nivel medio.
Estos resultados se alinean con lo que señala Narduchi (2021), en su estudio

se propuso establecer que la planificación estratégica es de gran relevancia para la
gestión administrativa – La Villa. Constó de 73 maestros. El principal medio de
investigación fue un cuestionario aplicado a la primera y segunda variable. Los
hallazgos muestran que existe una vinculación entre las variables en la entidad
Horacio Zevallos Gámez-La Villa. Los coeficientes de correlación están en buen
orden. Así mismo, Rengifo (2021) quien propuso estudiar la vinculación entre los
niveles de justicia de paz y la planificación estratégica en un distrito judicial peruano.
La investigación fue básica, no experimental descriptivo de correlación asociativa,
uno para las variables justicia de paz y otro para la planificación estratégica, se
aplicaron dos cuestionarios para determinar su validez. La confiabilidad está
determinada por el alfa de Cronbach, que tiene un valor de aproximadamente 0.98,
lo que indica un alto nivel de confiabilidad. Esta hipótesis fue confirmada por la
relación positiva y significativa entre la justicia de paz y el planeamiento estratégico
del distrito judicial en estudio.
28
En lo que tiene que ver con la teoría, según lo establecido por (Chiavenato,
2006), mismo que señala que la planeación contiene directivas relacionadas al
futuro de la empresa. Se centra en cuatro fases básicas para saber hacia dónde
quiere llegar su empresa en un futuro próximo y cómo llegar allí. Establezca
objetivos comerciales, considerando las fortalezas, observar el ámbito empresarial
y formular estrategias potenciales. El plan estratégico, documento de gestión que
es el elemento básico de cualquier institución, permite a la entidad alcanzar los
objetivos, planes, etc., considerando las distintas circunstancias que se presentan
y la variabilidad de los factores en los que se sitúa. Por lo tanto, se considera como
un instrumento administrativo de mucha relevancia al momento de tomar decisiones
administrativas por parte de los directores. Además, García et al., (2018), describe
una serie de planes tácticos desplegados sobre la base de un plan estratégico.
Ofrece una variedad de programas interrelacionados y fluidos. El programa
operativo asume diferentes áreas, el programa operativo se divide en el programa
principal y los programas secundarios están relacionados con el momento de la
implementación.
En lo referente al objetivo específico 1, se interpreta los resultados de la

Tabla 5, de la siguiente manera: La dimensión formulación de estrategias fue
concebida por los funcionarios encuestados en un 59.0% en nivel medio, además el
33,0% la percibea un grado alto. El 50,0% percibe a la GA como alta. La Tabla 11,
infiere que el p valor fue de 0,038, y que al ser menor a 0,05 sugiere que se acepte
la hipótesis de investigación y se rechace la nula, Por otra parte, la magnitud de la
rho de Spearman fue de 0.651*, considerándose una correlación directa a un nivel
medio.
Esto se alinea con el estudio de Miraya (2020), en su estudio cuyo propósito

fue esclarecer la vinculación existente entre la planeación y la gestión administrativa
en un centro policial de mujeres en Quito,2020. El enfoque es cuantitativo,
utilizando métodos hipotéticos deductivos para realizar un tipo de estudio que
29
corresponda a su objetivo básico, cuyos niveles estén correlacionados
descriptivamente y cuya temporalidad sea transversal. En el cual se empleó un
diseño no experimental puesto que se identificaron y explicaron las características
de las variables investigadas para sugerir cambios problemáticos en el mundo. El
método de recopilación de datos fue entrevistar al personal administrativo del centro
policial en estudio. Se encontró la existencia de una correlación inversa de carácter
moderado, determinándose que no existió asociación significativa entre las
variables de estudio. Concordando con lo manifestado por Adani y Konnerth (2019)
de Suecia establecieron el propósito del estudio para derivar la asociación entre el
planeamiento estratégico y las prácticas de las PYME en Alemania, y este estudio
se tomó bajo un enfoque cualitativo y se utilizó en el estudio el método de una
entrevista de información. Nos resultó útil tener una muestra de 10 empleados de
pymes. En cuanto a los resultados, encontramos que el tipo de negocio y el tamaño
del negocio, así como los inversionistas, son factores clave para lograr buenos
resultados. Por otra parte, se ha observado que el tipo del negocio incide en el
desempeño de los trabajadores. Concluyendo que el planeamiento estratégico es
determinante en las prácticas profesionales.
En su conceptualización, Romo (2017), señala que el planear esconsiderado

tan simple como diagnosticar la situación actual y el futuro deseado. Desarrollar
métodos y medios para viabilizar el cumplimiento de la misión. En la práctica,
argumenta Weihrich, este denota mucha más complejidad requiriendo un enfoque
holístico, con una visión total que nos permita visualizar y diagnosticar varios
elementos visibles. (Serkan et al., 2019).
En lo referente al objetivo específico 2, en la Tabla 6, se interpreta que los

encuestados percibieron la ejecución de estrategias en 62,0% a un nivel medio, de
este total el 30,0% consideró a la GA como alto. Se resalta que el 50,0% percibe a
la GA como alta, además, de la Tabla 12 se infiere que el p valor fue de 0,021, y
que al ser menor a 0,05 esto sugiere que se aprueba la hipótesis de investigación y
se niega la nula. Por otra parte, la magnitud de la rho de Spearman fue de 0.621*,
considerándose una correlación directa a unnivel medio.
En esto coincide Coloma, et al (2019), presenta en su estudio, con una

población de 130000 sujetos, resultando de la aplicación de la formula estadística
30
una muestra de 531 usuarios, Likert como instrumento de investigación. Llegando
a concluir que en lo que respecta a la gestión administrativa el 74% de los usuarios
percibieron satisfacción con los procesos administrativos internos, mientras que
un 70% se mostraron satisfechos con el grado de equipamiento del centro
hospitalario. En lo que concierne a la prestación de los servicios, el 85% se
mostraron conformes, además resaltaron el nivel de capacidad del personal
médico al momento de atender las consultas. Sosteniendo, además, que su
conformidad se debía a las buenas condiciones higiénicas que el centro de salud
presentaba en cuanto a limpieza de los espacios comunes.
A nivel nacional, Mejía (2022), cuyo objetivo principal de su estudio fue

establecer la asociación existente entre el PE y las competencias digitales en
maestros de un centro público de Santo Domingo de los Tsáchilas, Ecuador. El
método de estudio fue una encuesta y un cuestionario utilizado como herramienta
previa a la validación por expertos. Por lo tanto, la confiabilidad de la herramienta
se estableció utilizando el coeficiente alfa de Cronbach. El resultado fue α = 0,908
para PE y α = 0,790 para habilidades digitales. Del mismo modo, la aplicación de
la prueba rho de Spearman de 0.799 para determinar la correlación mostró una
correlación altamente positiva con una significancia bilateral de valor p = 0.000.
Llegando a concluir que existe una asociación positiva entre planeamiento
estratégico y competencia digital en los maestros de centros educativos públicos,
Santo Domingo de los Tsáchilas, Ecuador, 2022. De la misma manera, Guillin et
al. (2022) El presente estudio buscar determinar la gestión administrativa y el
controlinterno de una manera más eficaz para una. Tuvo en cuenta un estudio
descriptivo, enfoque cuantitativo, aplicando una batería de preguntas de control
interno a fin de determinar el nivel de confianza y riesgos, encuesta aplicada a los
trabajadores agrícolas que son beneficiarios del servicio de la unidad
31
agropecuaria, entrevistando además al jefe de planta para evaluar y recoger datos
pertinentes al tema de estudio. De esta manera, se establecieron los orígenes y
las consecuencias de las inoperancias de la gestión administrativa de la unidad,
planteando una propuesta de solución a la problemática de investigación a fin de
alcanzar el cambio y el desarrollo de los beneficiarios.
Con respecto al objetivo específico 3, la tabla 7 se interpreta que la

percepción de los funcionarios hacia la dimensión evaluación de estrategias, la
consideran como media en un 68,0% así mismo el 50,0% percibe como alto la GA ,
además, de la Tabla 13, se infiere que el p valor fue de 0,037, y que al ser < 0,05
se acepte la hipótesis de investigación y se rechace la nula, Por otra parte, la
magnitud de la rho de Spearman fue de 0.647*, considerándose una correlación
directa a un nivelmedio.
Esto coincide con el pensamiento de Robbins y Coulter (2010), la

administración implica programar y supervisar al personal humano para que
realice su trabajo con eficacia y eficiencia. Supervisar, fiscalizar o vigilar el trabajo
del capital humano está muy lejos de las posiciones de liderazgo. Sin embargo,
esto no significa que los directores puedan hacer lo que les plazca. Más bien, la
administración implica asegurarse de que las funciones asignadas, el capital
humano con funciones específicas, las realice de manera competente y
satisfactoria. Este es el principal objetivo de los administradores. Koontz, Weihrich
& Cannice (2012), se refieren a la administración como el cúmulo de sujetos que
laboran en equipo y dan más importancia a la empresa con el fin de generar
beneficios.
En lo referente al objetivo específico 4 De la Tabla 8, se interpreta que la

percepción de los colaboradores municipales encuestados hacia la dimensión
seguimiento de la estrategia la consideran como media en un 68,0% así mismo el
50,0% percibe como alta a la GA en el presente estudio realizado en el GADM de
Los Ríos. Además,de la Tabla 13, se infiere que el p valor fue de 0,032, y que al
ser menor a 0,05 esto sugiere que se acepte la hipótesis de investigación y se
rechace la nula. Por otra parte, la magnitud de la rho de Spearman fue de 0.657*,
considerándose una correlación directa a un nivel medio.
Coincidiendo con el pensamiento de Rengifo (2021), lo define como un

instrumento para ayudar a las organizaciones a lograr su visión personal para el
32
futuro. Conforme Alcock (1997), el plan estratégico representa el método de
gestión basado en iniciativas exitosas a corto o mediano plazo de una
organización/institución y se caracteriza por la misión, visión, estrategia y planes
futuros reales para atender los requerimientos de los individuos. Las acciones
tienen objetivos y hojas de ruta estratégicas con índices de desempeño. Aplicando
una de las definiciones más difundidas en esta época como es la estrategia.
(Boryshkevych & Iwaszzuk, 2020).
Para Kabonga et al., (2021). La gestión estratégica se puede definir como

un arte y una ciencia. La planificación estratégica, por su parte, es la ciencia de
presentar, implementar o ejecutar y evaluar decisiones que permitan el logro de
metas, tomar decisiones sobre organizaciones o entidades. Distribución de
recursos para adaptarse según lo guiado por esta estrategia.
33
VI. CONCLUSIONES
Al tenor de los resultados encontrados, se concluye que:
1.- Existe una relación directa y significativa entre la PE y la GA del GADM en Los
Ríos en el 2022, el factor estadístico de Spearman es 0.575*, y el p-valor calculado
es 0.019 intermedio.
2.- Existe una relación directa media significativa entre la formulación de la estrategia
y la GA en GADM, Provincia de Los Ríos en 2022, con un factor estadístico de
Spearman de 0,651* y un valor de p calculado de 0,038
3.- Ejecución Estratégica y Administración del GADM Provincia de Los Ríos, 2022,
con un Factor Estadístico de Spearman de 0,621*, el p-valor calculado es de 0,021,
que es la relación directa media.
4.- Existe una asociación positiva media y significativa entre la evaluación estratégica
y la GA del GADM en la provincia de Los Ríos al 2022, con un factor estadístico de
Spearman de 0,647* y un p-valor calculado de 0,037.
5.- Existe una asociación directa y significativa entre el seguimiento y la

administración de GADM en la provincia de Los Ríos en el año 2022, con un factor
estadístico de Spearman de 0,657* y un valor de p calculado de 0,032, relación
directa moderada.
34
VII. RECOMENDACIONES
1.- A la máxima autoridad del GADM de Los Ríos, considerando que una mejor
planificación estratégica incrementará la capacidad institucional, apuesta por un
modelo administrativo acorde con el futuro previsto de la entidad y se compromete
a convertirse en un municipio solidario y transparente que brinde servicios eficientes
para mejorar la calidad de vida de sus directivos.
2.- A los funcionarios del GAD Dirección de Ordenamiento Territorial Urbano y

Ordenamiento Territorial del Municipio de Cantón Baba, quienes son los
encargados de formular las estrategias, tengan en cuenta que toda estrategia se
desarrolla analizando las capacidades de la entidad, privilegiando el rol de la
sociedad, tal como se adopta, a fin de lograr sus objetivos de desarrollo
3.- Exhortar a los funcionarios del Departamento de Gestión de Planeamiento

territorial Urbano y Ordenamiento Territorial del GAD Municipal del Cantón Baba, a
cargo de la ejecución de estrategias, a tomar en cuenta que toda implementación
debe estar sustentada en el mejoramiento continuo y alineadas a las metas del Plan
Operativo Anual, y siempre encaminados a alcanzar los objetivos estratégicos,
mediante procesos que coadyuven a la administración municipal a asumir
competencias vinculadas a la gestión del territorio.
4.- A los funcionarios del GAD Dirección de Ordenamiento Territorial Urbano y

Ordenamiento Territorial del Municipio de Cantón Baba, encargados de evaluar
estrategias, evaluar la gestión urbana a través de indicadores de eficiencia y
eficacia, y buscar herramientas para fortalecer la gestión territorial y mejorar la
formulación de políticas locales, involucrando a la población .
5.- Para los responsables del control de la planificación, la promoción de una

cultura administrativa, la promoción de nuevas estrategias para garantizar la
transparencia en la gestión municipal y la promoción del control social que respete
los derechos de los ciudadanos colectivos.
35
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40
ANEXOS
41
ANEXO 1. Matriz De Consistencia
Título: Planeamiento estratégico y gestión administrativa en un GADM de la provincia de Los Ríos, 2022.
Autora: Valero Sánchez, Laura Narcisa
Variables e Indicadores
Variable 01: Planeamiento estratégico

Problema Objetivo Hipótesis
Escala
Niveles o
Dimensiones Indicadores Ítems de
rangos
medición
Objetivo Hipótesis
Problema general: general: Bajo (16-37)
general:
¿Cuál es la Determinar si Medio (38-59)
H1: Existe
relación entre existe relación
relación
el significativa Alto (60-80)
significativa
planeamiento entre el Responsabilidad
entre los
estratégico y la planeamiento Diseño de
planeamientos
gestión estratégico y Formulación planes Ordinal
estratégicos y de estrategias
administrativa gestión Estructuras 1,2,3,4
gestión
en un gobierno administrativa flexibles
administrativas
autónomo en un gobierno
en un gobierno
descentralizado autónomo
autónomo
municipal de la descentralizado
descentralizado
provincia de municipal de la
municipal de la
Los Ríos provincia de
provincia de
,2022? Los Ríos ,2022.
Los Ríos ,2022.
Ho: No Existe
relación
significativa
entre
planeamiento
estratégico y
gestión
administrativa
en un gobierno
autónomo
descentralizado
municipal de la
provincia de
Los Ríos ,2022
Políticas
Problema Objetivos Hipótesis Implementación
especifica: Ejecución de
específico: específicos: de estrategias 5,6,7,8,
estrategias
La elaboración Programación
¿Cuál es la de estrategia
Evaluar la Evaluación de
relación entre se relaciona
relación entre resultados
la formulación positiva y
la formulación Evaluación de
de estrategias significativa Toma de 9,10,11,12
de estrategias estrategias
y la gestión con la gestión acciones
y la gestión correctivas
administrativa administrativa
administrativa.
en un gobierno en un gobierno Registro de
autónomo Evaluar la Seguimiento 13,14,15,16
avance de
descentralizado relación entre autónomo. planes
municipal de la la ejecución
La ejecución de
provincia de de estrategias estrategias se Variables e Indicadores
Los Ríos y la gestión relaciona
,2022? administrativa. positiva y
Variable 01: Gestión administrativa
¿Cuál es la Establecer la significativa
relación entre relación entre con la gestión
la ejecución de la evaluación administrativa. Escala
Niveles o
estrategias y la de estrategias Dimensiones Indicadores Ítems de
gestión y la gestión rangos
medición
administrativa administrativa. La evaluación
en un gobierno de estrategias Determinar
Evaluar la
autónomo se relaciona objetivos
relación entre
descentralizado positiva y
el seguimiento Visión del futuro
municipal de la significativa
y la gestión
provincia de con la gestión
administrativa. Planeación Línea de acción 1,2,3,4
Los Ríos administrativa. Bajo (16-37)
concreta
,2022?
¿Cuál es la El seguimiento Proyectar al
Medio (38-59)
relación entre se relaciona futuro Ordinal
evaluación de positiva y Conjunto
Alto (60-80)
estrategias y la significativa organizado
gestión con la gestión
administrativa administrativa. Determinar las 5,6,7,8
en un gobierno Organización tareas
autónomo
descentralizado Fines
municipal de la establecidos
provincia de Conjunto de
Los Ríos objetivo
,2022? planeados
¿Cuál es la
relación entre Máxima
eficiencia
el seguimiento
y la gestión Relaciones
administrativa? interpersonales
Impartir
instrucciones
Prácticas de
adoctrinamiento
Dirección 9,10,11,12
Logros a través
de la
comunicación
Alcanzar el
mayor
rendimiento
Control sobre lo
planeado
Tomar medidas
correctivas 13,14, 15 y
Control
16
Ejecución de
acuerdo a lo
programado
Verificación de
desempeño
Regular las
actividades
ANEXO 2. Matriz de operacionalización de variables
Variables de Definición Escala de

Definición conceptual Dimensión Indicadores
estudio operacional medición
Variable 1 Responsabilidad
Formulación de
Diseño de planes
estrategias
Estructuras flexibles
Planeamiento Chiavenato (2006)
utiliza disposiciones Políticas Ordinal
estratégico del plan estratégico
La variable Ejecución de Implementación de
que se relacionan con estrategias estrategias
planeamiento
los objetivos futuros de Programación (1) Nunca
estratégico esta
la entidad. Se enfoca
operacionalizada por Evaluación de Evaluación de resultados
en cuatro fases (2) Casi
cuatro dimensiones: estrategias Toma de acciones correctivas
básicas: formulación nunca
formulación de
de objetivos
estrategias, ejecución
comerciales, (3) A veces
de estrategias,
investigación de sus
evaluación de (4) Casi
fortalezas y
estrategias y siempre
debilidades,
seguimiento.
comparación del Seguimiento Registro de avance de planes
(5) Siempre
ámbito empresarial y
formulación potencial.
estratégico
Variable 2 La administración es La variable gestión Determinar objetivos

Ordinal
un grupo de personas administrativa esta
Gestión Planeación Visión del futuro
que trabajan en operacionalizada por
administrativa (1) Nunca
equipo, trabajando cuatro dimensiones: Línea de acción concreta
juntas de manera planeación,
idónea y competente organización, dirección Proyectar al futuro (2) Casi
para alcanzar las y control. nunca
metas establecidas Conjunto organizado
por la unidad y (3) A veces
mediante el desarrollo Determinar las tareas
administrativo: (4) Casi
programación, Fines establecidos siempre
Organización
estructuración e
Conjunto de objetivo
integración del capital (5) Siempre
planeados
humano, dirección y
supervisión (Robbins, Máxima eficiencia
y Coulte,2010).
Relaciones interpersonales
Impartir instrucciones
Prácticas de adoctrinamiento
Dirección
Logros a través de la
comunicación
Alcanzar el mayor rendimiento
Control sobre lo planeado
Tomar medidas correctivas

Control
Ejecución de acuerdo a lo
programado
Verificación de desempeño
Regular las actividades
Anexo 1.Cuestionario N° 1 del Planeamiento Estratégico
Edad: ………… Tiempo de residencia: ………………
Sexo: …………. Ocupación: ………………………………
Instrucciones. El siguiente cuestionario tiene por objetivo recoger información referente al Planeamiento
Estratégico de un Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal en Los Ríos, relacionado a la gestión
administrativa. Con el objetivo de conocer sus apreciaciones que contribuirán con la investigación, le
solicitamos responder de acuerdo a su opinión marcando con un aspa (x) la respuesta que crea conveniente,
para lo cual se tendrá en cuenta las siguientes categorías de valor:
1 2 3 4 5
Nunca Casi nunca A veces Casi siempre Siempre
Marque donde usted considere que se sienta reflejado y no debe dejar de contestar ningún ítem.
Dimen N
ítems 1 2 3 4 5
siones °
1 La misión organizacional expresa de forma clara el propósito de la municipalidad

de estrategias
Formulación
2 La municipalidad difunde su misión a sus funcionarios mediante diversos canales
La municipalidad ha planteado una visión organizacional coherente con los recursos

3
que dispone
4 La municipalidad utiliza diversos canales para comunicar su visión a sus colaboradores
5 Los objetivos a largo plazo planteados por la alcaldía son cuantificables

Ejecución de
estrategias
6 Considera que los objetivos fueron planteados de forma clara
Los objetivos a largo plazo apuntan alto, pero no son una declaración imposible, son
7
realistas y alcanzables.
Considera que cada objetivo planteado por la municipalidad delimita lo que se quiere
8
alcanzar.
9 Los objetivos a largo plazo son coherentes con la misión y visión de la municipalidad.
Evaluación de
1 La municipalidad tiene en cuenta los factores externos que podrían afectarla, tales
estrategias
0 como, la economía nacional, la política, los avances tecnológicos, entre otros.
1 La municipalidad gestiona de manera estratégica los factores internos que podrían

1 afectarla tales como los recursos financieros, técnicos, humanos, entre otros.
1 La municipalidad utiliza adecuadamente sus fortalezas para responder de forma

2 inmediata a los problemas que surgen en el desarrollo de sus actividades.
1 Los objetivos anuales de la municipalidad son los más adecuados para su contexto
3 actual
1 La municipalidad evalúa el desempeño de su personal de forma periódica y establece
Seguimiento
4 medidas para mejorarlo en el mediano plazo.
1 La municipalidad evalúa su desempeño financiero de forma periódica y establece

5 medidas para manejarlo en el mediano plazo.
1 La municipalidad infunde una cultura que favorece el desarrollo de se estrategia

6
Anexo 2. Cuestionario N° 2 de Gestión Administrativa
Edad: ………… Tiempo de residencia: ………………
Sexo: …………. Ocupación: ………………………………
Instrucciones. El siguiente cuestionario tiene por objetivo recoger información referente a la Gestión
Administrativa, en un Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal en Los Ríos. Con el objetivo de conocer
sus apreciaciones que contribuirán con la investigación, le solicitamos responder de acuerdo a su opinión
marcando con un aspa (x) la respuesta que crea conveniente, para lo cual se tendrá en cuenta las siguientes
categorías de valor:
1 2 3 4 5
Nunca Casi nunca A veces Casi siempre Siempre
Marque donde usted considere que se sienta reflejado y no debe dejar de contestar ningún ítem.
Dimensiones N° Ítems 1 2 3 4 5
1 La municipalidad realiza los procesos de planeación
La gestión municipal estimula a los trabajadores para

2 alcanzar los objetivos
Planeación
La municipalidad aplica el diagnóstico de problemas para
3 aprovechar las mejoras.
La municipalidad capacita al personal con estrategias para

4 cumplir con lo planificado
La municipalidad actualiza continuamente la estructura

5 organizacional
6 La municipalidad tiene claramente establecidas las jerarquías

Organización
La municipalidad cuenta con el personal adecuado de
7 acuerdo al perfil del puesto
8 La municipalidad propicia la integración de sus colaboradores
9 El liderazgo directivo influye en el logro de los objetivos
La municipalidad propicia una adecuada comunicación a todo

10 el personal
Dirección
La municipalidad respalda que los equipos de trabajo tomen
11 decisiones en el logro de los objetivos
La administración municipal propicia que los colaboradores

12 sientan identificación institucional
La gestión municipal verifica el desarrollo de las actividades

13 con un órgano de control
14 La municipalidad realiza un inventario de sus bienes

Control
La administración municipal evalúa la responsabilidad laboral
15 de sus colaboradores
La autoridad municipal lleva el registro del cumplimiento de

16 las normas
Anexo 3. Confiabilidad del instrumento Planeamiento Estratégico
Estadísticas de fiabilidad
Alfa de Cronbach N de elementos
.793 16
Estadísticas de total de elemento
Varianza de
Media de escala Correlación total Alfa de Cronbach
escala si el
si el elemento se de elementos si el elemento se
elemento se ha
ha suprimido corregida ha suprimido
suprimido
VAR00001 19.67 10.989 .606 .755
VAR00002 19.67 13.747 .126 .801
VAR00003 19.23 10.116 .736 .734
VAR00004 19.17 10.282 .736 .736
VAR00005 19.13 11.568 .529 .766
VAR00006 19.43 12.047 .420 .779
VAR00007 19.27 12.271 .451 .776
VAR00008 19.53 13.154 .199 .800
VAR00009 19.47 10.257 .659 .746
VAR00010 19.23 13.151 .107 .819
VAR00011 19.75 13.152 .657 .725
VAR00012 18.48 10.58 .487 .625
VAR000013 19.47 10.257 .659 .746
VAR000014 19.17 10.282 .736 .736
VAR000015 19.13 11.568 .529 .766
VAR00016 19.23 13.151 .107 .766

Anexo 6. Confiabilidad del instrumento Gestión Administrativa
Estadísticas de fiabilidad
Alfa de Cronbach N de elementos
.751 16
Estadísticas de total de elemento
Varianza de
Media de escala si Correlación total Alfa de Cronbach
escala si el
el elemento se ha de elementos si el elemento se
elemento se ha
suprimido corregida ha suprimido
suprimido
VAR00001 18.90 12.300 .756 .780
VAR00002 18.97 15.068 .170 .832
VAR00003 18.60 11.697 .754 .776
VAR00004 18.63 11.344 .793 .770
VAR00005 18.33 12.713 .700 .787
VAR00006 18.77 13.564 .430 .813
VAR00007 18.57 13.220 .568 .800
VAR00008 18.87 14.740 .181 .835
VAR0000 9 19.67 10.989 .606 .755
VAR000010 19.67 13.747 .126 .801
VAR000011 19.23 10.116 .736 .734
VAR000012 19.17 10.282 .736 .736
VAR000013 19.13 11.568 .529 .766
VAR000014 19.43 12.047 .420 .779
VAR000015 19.27 12.271 .451 .776
VAR000016 19.53 13.154 .199 .800

Anexo 7. Base de datos de prueba piloto.
Codificación:
Nunca: 1
Casi nunca 2
A veces: 3
Casi siempre 4
Siempre 5
Base de datos sobre Planeamiento Estratégico
Dimensión:Formulación de Dimensión: Ejecución de Dimensión: Evaluación de
Dimensión: Seguimiento
Estratégias estrategias Estrategias
Muestra P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16

Sujeto 1 2 2 3 3 4 3 2 4 4 3 3 3 4 4 2 3
Sujeto 2 2 3 3 2 4 4 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3
Sujeto 3 3 2 3 3 2 3 4 2 3 3 3 4 3 2 3 4
Sujeto 4 2 2 3 3 3 2 4 2 3 4 2 3 4 3 3 4
Sujeto 5 2 2 2 3 3 2 2 3 2 2 3 2 4 3 4 3
Sujeto 6 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3
Sujeto 7 3 2 3 2 2 3 3 4 3 3 2 3 3 3 4 3
Sujeto 8 4 3 3 3 2 3 3 4 3 2 3 3 4 3 2 2
Sujeto 9 4 3 3 3 2 3 4 2 3 3 4 4 3 2 4 3
Sujeto 10 3 3 2 3 2 3 2 2 3 3 4 2 3 3 2 3
Codificación:
Nunca: 1
Casi nunca 2
A veces: 3
Casi siempre 4
Siempre 5
Base de datos sobre Gestión Administrativa
Dimensión:Planeación Dimensión: Organización Dimensión: Dirección Dimensión: Control
Sujeto 1 2 2 3 3 4 3 2 4 4 3 3 3 4 4 2 3
Sujeto 2 2 3 3 2 4 4 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3
Sujeto 3 3 2 3 3 2 3 4 2 3 3 3 4 3 2 3 4
Sujeto 4 2 2 3 3 3 2 4 2 3 4 2 3 4 3 3 4
Sujeto 5 2 2 2 3 3 2 2 3 2 2 3 2 4 3 4 3
Sujeto 6 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3
Sujeto 7 3 2 3 2 2 3 3 4 3 3 2 3 3 3 4 3
Sujeto 8 4 3 3 3 2 3 3 4 3 2 3 3 4 3 2 2
Sujeto 9 4 3 3 3 2 3 4 2 3 3 4 4 3 2 4 3
Sujeto 10 3 3 2 3 2 3 2 2 3 3 4 2 3 3 2 3
Anexo 8. Cartas de autorización
Anexo 9. Matriz de validación de experto 1
TÍTULO DE LA TESIS: Planeamiento estratégico y gestión documental en un GADM de Los Ríos, ,2022.
Validación de cuestionario de Planeamiento estratégico mediante criterio de experto 1
OPCIÓN DE
CRITERIOS DE EVALUCIÓN
RESPUESTA
Observación y/o
DIMENSIÓN
VARIABLE
recomendaciones
ITEMS
Relación Relación Relación Relación
entre la entre la entre el entre el ítem
Casi siempre
Casi nunca
variable y la dimensión y indicador y y la opción
Siempre
A veces
Nunca
dimensión el indicador el ítem de respuesta
SI NO SI NO SI NO SI NO
La misión organizacional expresa de forma clara el propósito de

X X X X
la municipalidad
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Formulación de estrategias
La municipalidad difunde su misión a sus funcionarios mediante

X X X X
diversos canales
La municipalidad ha planteado una visión organizacional

X X X X
coherente con los recursos que dispone
La municipalidad utiliza diversos canales para comunicar su

X X X X
visión a sus colaboradores
Los objetivos a largo plazo planteados por la alcaldía son

X X X X
cuantificables
Considera que los objetivos fueron planteados de forma clara X X X X
Los objetivos a largo plazo apuntan alto, pero no son una

X X X X
declaración imposible, son realistas y alcanzables.
Ejecución de estrategias
Considera que cada objetivo planteado por la municipalidad

X X X X
delimita lo que se quiere alcanzar.
Los objetivos a largo plazo son coherentes con la misión y

X X X X
visión de la municipalidad.
La municipalidad tiene en cuenta los factores externos que

podrían afectarla, tales como, la economía nacional, la política, X X X X
los avances tecnológicos, entre otros.
La municipalidad gestiona de manera estratégica los factores

internos que podrían afectarla tales como los recursos X X X X
financieros, técnicos, humanos, entre otros.
Evaluación de estrategias
La municipalidad utiliza adecuadamente sus fortalezas para

responder de forma inmediata a los problemas que surgen en el X X X X
desarrollo de sus actividades.
Los objetivos anuales de la municipalidad son los más

X X X X
adecuados para su contexto actual
La municipalidad evalúa el desempeño de su personal de forma

periódica y establece medidas para mejorarlo en el mediano X X X X
plazo.
La municipalidad evalúa su desempeño financiero de forma
periódica y establece medidas para manejarlo en el mediano X X X X
plazo.
La municipalidad infunde una cultura que favorece el desarrollo

X X X X
de se estrategia

X X X X
la municipalidad
Seguimiento

X X X X
diversos canales

X X X X

X X X X
MARIO WILFRIDO URGILÉS PINEDA

MSc. en Gestión Pública
Registro SENESCYT No 6043171862
Validación de cuestionario de Gestión Administrativa mediante criterio de experto 1
OPCIÓN DE
RESPUESTA
Observación y/o
DIMENSIÓN
VARIABLE
recomendaciones
ITEMS
Casi siempre
Casi nunca
Siempre
A veces
Nunca
La municipalidad realiza los procesos de planeación X X X X

GESTIÓN ADMINISTRATIVA
X X X X
alcanzar los objetivos
Planeación
La municipalidad aplica el diagnóstico de problemas

X X X X
para aprovechar las mejoras.
La municipalidad capacita al personal con estrategias

X X X X
para cumplir con lo planificado

X X X X
organizacional
La municipalidad tiene claramente establecidas las
X X X X
jerarquías

X X X X
acuerdo al perfil del puesto
Organización
La municipalidad propicia la integración de sus

X X X X
colaboradores
El liderazgo directivo influye en el logro de los objetivos X X X X
La municipalidad propicia una adecuada comunicación a

X X X X
todo el personal
La municipalidad respalda que los equipos de trabajo

X X X X
tomen decisiones en el logro de los objetivos
La administración municipal propicia que los

X X X X
colaboradores sientan identificación institucional
Dirección
La gestión municipal verifica el desarrollo de las

X X X X
actividades con un órgano de control
La municipalidad realiza un inventario de sus bienes X X X X
La administración municipal evalúa la responsabilidad

X X X X
laboral de sus colaboradores
La autoridad municipal lleva el registro del cumplimiento
X X X X
de las normas

Control
X X X X

X X X X

X X X X

NOMBRE DEL INSTRUMENTO: FICHA DE EVALUACIÓN DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
OBJETIVO: Determinar la relación del Planeamiento Estratégico
DIRIGIDO A: Personal administrativo de un GADM de Los Ríos, 2022
APELLIDOS Y NOMBRES DEL EVALUADOR: URGILÉS PINEDA MARIO WILFRIDO
GRADO ACADÉMICO DEL EVALUADOR: MAESTRO EN GESTIÓN PÚBLICA
VALORACIÓN:
Muy Alto Alto Medio Bajo Muy Bajo

NOMBRE DEL INSTRUMENTO: FICHA DE EVALUACION DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
OBJETIVO: Determinar la relación de la Gestión Administrativa

APELLIDOS Y NOMBRES DEL EVALUADOR: URGILÉS PINEDA MARIO WILFRIDO
GRADO ACADÉMICO DEL EVALUADOR: MAESTRO EN GESTIÓN PÚBLICA
VALORACIÓN:

OPCIÓN DE
RESPUESTA
Observación y/o
DIMENSIÓN
VARIABLE
recomendaciones
ITEMS
Casi siempre
Casi nunca
Siempre
A veces
Nunca

X X X X
la municipalidad

X X X X
diversos canales

X X X X

X X X X

X X X X
cuantificables

X X X X

X X X X

X X X X




X X X X

plazo.
plazo.

X X X X
de se estrategia

X X X X
la municipalidad
Seguimiento

X X X X
diversos canales

X X X X

X X X X
MARCIA DE JESUS CARPIO LEÓN

OPCIÓN DE
RESPUESTA
Observación y/o
DIMENSIÓN
VARIABLE
recomendaciones
ITEMS
Casi siempre
Casi nunca
Siempre
A veces
Nunca

X X X X
Planeación

X X X X

X X X X

X X X X
organizacional
X X X X
jerarquías

X X X X
Organización

X X X X
colaboradores

X X X X
todo el personal

X X X X

X X X X
Dirección

X X X X

X X X X
X X X X
de las normas

Control
X X X X

X X X X

X X X X

APELLIDOS Y NOMBRES DEL EVALUADOR:

GRADO ACADÉMICO DEL EVALUADOR: MAESTRO EN GESTION PUBLICA
VALORACIÓN:



GRADO ACADÉMICO DEL EVALUADOR: MAESTRO EN GESTION PUBLICA
VALORACIÓN:

OPCIÓN DE
RESPUESTA
Observación y/o
DIMENSIÓN
VARIABLE
recomendaciones
ITEMS
Casi siempre
Casi nunca
Siempre
A veces
Nunca

X X X X
la municipalidad

X X X X
diversos canales

X X X X

X X X X

X X X X
cuantificables

X X X X

X X X X

X X X X




X X X X

plazo.
plazo.

X X X X
de se estrategia

X X X X
la municipalidad
Seguimiento

X X X X
diversos canales

X X X X

X X X X
ÁNGEL ALBERTO MATAMOROS DÁVALOS

PhD. en Educación
OPCIÓN DE
RESPUESTA
Observación y/o
DIMENSIÓN
VARIABLE
recomendaciones
ITEMS
Casi siempre
Casi nunca
Siempre
A veces
Nunca

X X X X
Planeación

X X X X

X X X X

X X X X
organizacional
X X X X
jerarquías

X X X X
Organización

X X X X
colaboradores

X X X X
todo el personal

X X X X

X X X X
Dirección

X X X X

X X X X
X X X X
de las normas

Control
X X X X

X X X X

X X X X

PhD. en Educación

GRADO ACADÉMICO DEL EVALUADOR: PHD EN EDUCACION
VALORACIÓN:

PhD. en Educación


GRADO ACADÉMICO DEL EVALUADOR: PHD EN EDUCACION
VALORACIÓN:

PhD. en Educación
ANEXO 12. BASES DE DATOS
Codificación:
Nunca: 1
Casi nunca 2
A veces: 3
Casi
siempre 4
Siempre 5
Base de datos sobre Planeamiento estratégico
Dimensión:
Dimensión: Formulación Dimensión: Ejecución Dimensión: Evaluación
Seguimiento
Sujeto 1 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Sujeto 2 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3
Sujeto 3 3 3 2 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4
Sujeto 4 3 3 3 2 3 3 4 3 3 3 2 3 3 3 2 3
Sujeto 5 3 3 3 2 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4
Sujeto 6 2 1 2 3 3 3 3 3 3 1 4 3 3 1 4 3
Sujeto 7 3 3 3 2 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4
Sujeto 8 3 3 3 2 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4
Sujeto 9 3 3 4 2 3 2 3 3 4 3 3 2 4 3 3 2
Sujeto 10 2 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4
Sujeto 11 3 2 2 3 3 4 4 4 3 2 3 4 3 2 3 4
Sujeto 12 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4 4
Sujeto 13 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Sujeto 14 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5
Sujeto 15 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 4
Sujeto 16 2 4 4 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3
Sujeto 17 2 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4
Sujeto 18 4 1 4 1 3 3 2 2 2 1 3 3 2 1 3 3
Sujeto 19 4 1 4 1 4 3 4 4 4 1 4 3 4 1 4 3
Sujeto 20 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Sujeto 21 4 5 4 3 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5
Sujeto 22 4 5 4 3 4 5 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5
Sujeto 23 4 2 4 4 3 4 3 2 2 2 4 4 2 2 4 4
Sujeto 24 4 2 4 4 3 4 3 2 3 2 3 4 3 2 3 4
Sujeto 25 5 4 4 5 5 4 3 3 4 4 5 4 4 4 5 4
Sujeto 26 5 4 4 5 5 3 4 5 4 4 4 3 4 4 4 3
Sujeto 27 3 3 3 3 3 5 3 5 4 3 3 5 4 3 3 5
Sujeto 28 3 3 3 3 5 3 5 5 4 3 3 3 4 3 3 3
Sujeto 29 3 3 5 5 5 4 5 5 4 3 4 4 4 3 4 4
Sujeto 30 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4
Sujeto 31 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4
Sujeto 32 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4
Sujeto 33 4 3 3 4 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4
Sujeto 34 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4
Sujeto 35 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4 4
Sujeto 36 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4
Sujeto 37 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4
Sujeto 38 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Sujeto 39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Sujeto 40 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Sujeto 41 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4
Sujeto 42 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4
Sujeto 43 3 3 3 3 3 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2
Sujeto 44 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Sujeto 45 3 3 3 3 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2
Sujeto 46 3 3 2 3 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3
Sujeto 47 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 2 2 3
Sujeto 48 2 2 3 3 2 3 2 3 2 2 3 3 2 2 3 3
Sujeto 49 2 2 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3
Sujeto 50 3 3 2 2 3 2 2 3 2 3 2 2 2 3 2 2
Sujeto 51 2 3 3 2 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3
Sujeto 52 4 3 3 2 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 2 3
Sujeto 53 4 3 3 5 4 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3
Sujeto 54 3 2 2 3 3 4 4 3 3 2 3 4 3 2 3 4
Sujeto 55 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Sujeto 56 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Sujeto 57 2 3 3 3 3 3 3 4 5 3 4 3 5 3 4 3
Sujeto 58 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 3 3
Sujeto 59 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 3 3
Sujeto 60 4 1 4 1 4 4 4 4 4 1 5 4 4 1 5 4
Sujeto 61 5 4 4 4 4 4 1 3 4 4 4 4 4 4 4 4
Sujeto 62 5 4 4 4 4 4 1 3 4 4 4 4 4 4 4 4
Sujeto 63 4 5 4 3 4 3 3 5 5 5 3 3 5 5 3 3
Sujeto 64 5 5 5 5 4 2 5 5 5 5 5 2 5 5 5 2
Sujeto 65 5 5 5 5 4 2 5 5 5 5 5 2 5 5 5 2
Sujeto 66 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 2 5 5 5 2
Sujeto 67 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 2 5 5 5 2
Sujeto 68 5 1 5 5 5 4 4 5 5 1 3 4 5 1 3 4
Sujeto 69 5 1 5 5 5 4 4 5 5 1 3 4 5 1 3 4
Sujeto 70 2 1 3 5 1 2 2 1 4 1 3 2 4 1 3 2
Sujeto 71 4 5 4 5 5 2 3 5 5 5 3 2 5 5 3 2
Sujeto 72 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 4 4
Sujeto 73 3 2 2 2 2 2 2 5 5 2 2 2 5 2 2 2
Sujeto 74 4 2 4 4 5 4 4 4 2 2 3 4 2 2 3 4
Sujeto 75 5 4 5 5 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4
Sujeto 76 5 4 5 5 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4
Sujeto 77 1 3 2 3 2 2 2 3 2 3 3 2 2 3 3 2
Sujeto 78 1 3 2 3 2 3 2 2 3 3 2 3 3 3 2 3
Sujeto 79 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3
Sujeto 80 1 4 2 3 2 3 2 2 3 4 2 3 3 4 2 3
Sujeto 81 1 3 2 3 2 3 2 2 4 3 2 3 4 3 2 3
Sujeto 82 4 5 3 4 1 3 2 5 5 5 5 3 5 5 5 3
Sujeto 83 5 5 5 5 1 2 5 1 5 5 5 2 5 5 5 2
Sujeto 84 5 5 5 5 1 2 5 1 5 5 5 2 5 5 5 2
Sujeto 85 3 2 3 3 4 3 3 5 5 2 5 3 5 2 5 3
Sujeto 86 4 5 3 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4
Sujeto 87 4 2 4 4 2 3 4 5 5 2 2 3 5 2 2 3
Sujeto 88 3 5 3 2 4 4 4 2 4 5 2 4 4 5 2 4
Sujeto 89 3 5 3 2 4 4 4 2 4 5 2 4 4 5 2 4
Sujeto 90 4 3 4 2 5 2 4 2 4 3 2 2 4 3 2 2
Sujeto 91 4 1 4 1 4 4 4 4 4 1 5 4 4 1 5 4
Sujeto 92 5 4 4 4 4 4 1 3 4 4 4 4 4 4 4 4
Sujeto 93 5 4 4 4 4 4 1 3 4 4 4 4 4 4 4 4
Sujeto 94 4 5 4 3 4 3 3 5 5 5 3 3 5 5 3 3
Sujeto 95 5 5 5 5 4 2 5 5 5 5 5 2 5 5 5 2
Sujeto 96 5 5 5 5 4 2 5 5 5 5 5 2 5 5 5 2
Sujeto 97 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 2 5 5 5 2
Sujeto 98 5 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 2 5 5 5 2
Sujeto 99 5 1 5 5 5 4 4 5 5 1 3 4 5 1 3 4
Sujeto 100 2 1 3 5 1 2 2 1 4 1 3 2 4 1 3 2
Base de datos: Gestión Administrativa
Dimensión:
Dimensión: Planeación Dimensión: Dirección Dimensión: Control
Organización
Sujeto 1 5 5 4 5 5 5 5 4 3 3 3 3 3 4 3 3
Sujeto 2 5 4 5 4 4 5 5 4 3 3 3 3 3 3 3 3
Sujeto 3 4 4 4 5 4 5 4 5 3 3 3 4 4 4 3 3
Sujeto 4 4 4 4 5 5 5 4 5 3 2 3 3 3 4 3 2
Sujeto 5 4 4 5 4 4 5 4 5 3 3 3 4 4 4 3 3
Sujeto 6 4 4 4 5 5 5 4 4 1 4 3 3 3 3 1 4
Sujeto 7 4 4 4 5 5 5 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3
Sujeto 8 4 4 4 5 5 5 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3
Sujeto 9 4 4 4 4 4 5 5 4 3 3 3 2 2 3 3 3
Sujeto 10 4 4 4 5 5 5 5 4 3 3 4 4 4 3 3 3
Sujeto 11 4 5 5 3 5 5 3 5 2 3 3 4 4 4 2 3
Sujeto 12 4 4 4 5 4 5 4 5 3 4 3 4 4 3 3 4
Sujeto 13 4 5 4 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3
Sujeto 14 4 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4
Sujeto 15 4 4 4 4 4 4 5 5 3 3 4 4 4 4 3 3
Sujeto 16 5 3 4 4 5 4 4 4 4 3 2 3 3 3 4 3
Sujeto 17 5 3 4 4 5 5 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4
Sujeto 18 3 4 3 4 4 5 4 4 1 3 3 3 3 2 1 3
Sujeto 19 3 4 3 4 4 5 4 4 1 4 4 3 3 4 1 4
Sujeto 20 3 4 4 4 2 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4
Sujeto 21 3 4 3 4 4 5 4 4 5 5 4 5 5 3 5 5
Sujeto 22 3 4 3 4 4 5 4 4 5 5 4 5 5 3 5 5
Sujeto 23 3 3 4 3 4 4 4 4 2 4 3 4 4 3 2 4
Sujeto 24 3 4 4 3 4 5 4 4 2 3 3 4 4 3 2 3
Sujeto 25 3 5 4 3 4 5 3 4 4 5 5 4 4 3 4 5
Sujeto 26 3 5 4 4 4 5 4 5 4 4 5 3 3 4 4 4
Sujeto 27 4 5 4 5 5 4 5 5 3 3 3 5 5 3 3 3
Sujeto 28 4 4 4 5 5 4 4 4 3 3 5 3 3 5 3 3
Sujeto 29 4 5 4 5 4 5 4 4 3 4 5 4 4 5 3 4
Sujeto 30 3 4 5 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4
Sujeto 31 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 3 4 4 3 4 4
Sujeto 32 4 5 4 5 5 5 5 5 4 4 3 4 4 3 4 4
Sujeto 33 4 4 5 5 4 4 4 5 3 3 3 4 4 4 3 3
Sujeto 34 4 5 4 4 4 5 5 5 3 4 4 4 4 4 3 4
Sujeto 35 4 5 4 4 4 5 4 5 3 4 4 4 4 3 3 4
Sujeto 36 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 3 4 4
Sujeto 37 4 4 4 5 5 5 5 4 3 4 4 4 4 4 3 4
Sujeto 38 4 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4
Sujeto 39 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Sujeto 40 4 4 4 4 4 5 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3
Sujeto 41 4 5 5 5 5 5 5 5 3 4 4 4 4 4 3 4
Sujeto 42 4 5 4 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 3 4 4
Sujeto 43 4 5 4 4 5 5 5 5 3 2 3 2 2 2 3 2
Sujeto 44 4 5 4 5 5 5 5 5 2 2 2 2 2 2 2 2
Sujeto 45 4 5 4 4 5 5 4 5 3 2 2 2 2 2 3 2
Sujeto 46 3 5 4 4 4 5 4 4 3 3 2 3 3 2 3 3
Sujeto 47 4 4 4 4 4 5 5 5 2 2 2 3 3 2 2 2
Sujeto 48 4 5 4 5 5 5 5 4 2 3 2 3 3 2 2 3
Sujeto 49 4 4 4 5 4 4 4 5 2 3 3 3 3 3 2 3
Sujeto 50 4 5 4 5 5 5 5 4 3 2 3 2 2 2 3 2
Sujeto 51 4 5 4 5 5 5 5 5 3 3 2 3 3 2 3 3
Sujeto 52 3 3 4 3 3 3 2 3 3 2 2 3 3 3 3 2
Sujeto 53 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3
Sujeto 54 3 2 4 3 4 4 4 4 2 3 3 4 4 4 2 3
Sujeto 55 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Sujeto 56 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Sujeto 57 5 3 4 4 5 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4
Sujeto 58 4 5 3 2 5 4 4 5 4 3 3 3 3 3 4 3
Sujeto 59 4 5 3 2 5 4 4 5 4 3 3 3 3 3 4 3
Sujeto 60 3 2 3 4 4 3 4 4 1 5 4 4 4 4 1 5
Sujeto 61 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4
Sujeto 62 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4
Sujeto 63 3 3 3 4 4 3 3 4 5 3 4 3 3 3 5 3
Sujeto 64 5 5 2 1 1 5 1 5 5 5 4 2 2 5 5 5
Sujeto 65 5 5 2 1 1 5 1 5 5 5 4 2 2 5 5 5
Sujeto 66 5 5 2 2 1 5 2 5 5 5 5 2 2 5 5 5
Sujeto 67 5 5 2 2 1 5 2 5 5 5 5 2 2 5 5 5
Sujeto 68 3 5 4 3 5 5 5 1 1 3 5 4 4 4 1 3
Sujeto 69 3 5 3 3 5 5 5 1 1 3 5 4 4 4 1 3
Sujeto 70 1 5 2 3 5 5 1 3 1 3 1 2 2 2 1 3
Sujeto 71 4 5 3 5 2 4 3 5 5 3 5 2 2 3 5 3
Sujeto 72 3 3 4 3 4 3 4 1 4 4 3 4 4 3 4 4
Sujeto 73 5 4 1 4 5 5 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2
Sujeto 74 3 3 4 2 3 4 3 4 2 3 5 4 4 4 2 3
Sujeto 75 5 3 5 3 4 3 4 5 4 3 4 4 4 3 4 3
Sujeto 76 5 4 5 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3
Sujeto 77 2 3 3 5 5 5 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3
Sujeto 78 2 3 3 5 5 5 3 3 3 2 2 3 3 2 3 2
Sujeto 79 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3
Sujeto 80 4 4 4 4 4 4 2 2 4 2 2 3 3 2 4 2
Sujeto 81 2 3 3 5 5 5 3 3 3 2 2 3 3 2 3 2
Sujeto 82 2 5 3 5 5 5 5 3 5 5 1 3 3 2 5 5
Sujeto 83 2 5 5 1 3 5 1 4 5 5 1 2 2 5 5 5
Sujeto 84 2 5 5 1 3 5 1 4 5 5 1 2 2 5 5 5
Sujeto 85 2 3 3 3 5 4 5 4 2 5 4 3 3 3 2 5
Sujeto 86 2 4 3 4 5 5 5 2 5 5 4 4 4 4 5 5
Sujeto 87 2 4 3 4 5 5 5 4 2 2 2 3 3 4 2 2
Sujeto 88 3 5 2 2 4 5 2 4 5 2 4 4 4 4 5 2
Sujeto 89 3 5 2 2 4 5 2 4 5 2 4 4 4 4 5 2
Sujeto 90 3 2 5 2 5 3 3 4 3 2 5 2 2 4 3 2
Sujeto 91 4 4 4 4 4 5 4 4 1 5 4 4 4 4 1 5
Sujeto 92 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 1 4 4
Sujeto 93 4 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 1 4 4
Sujeto 94 4 5 4 4 5 5 5 5 5 3 4 3 3 3 5 3
Sujeto 95 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 2 2 5 5 5
Sujeto 96 4 5 4 4 5 5 4 5 5 5 4 2 2 5 5 5
Sujeto 97 3 5 4 4 4 5 4 4 5 5 5 2 2 5 5 5
Sujeto 98 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 2 2 5 5 5
Sujeto 99 4 5 4 5 5 5 5 4 1 3 5 4 4 4 1 3
Sujeto 100 4 4 4 5 4 4 4 5 1 3 1 2 2 2 1 3
ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA
Declaratoria de Autenticidad del Asesor
Yo, SAAVEDRA OLIVOS JUAN JOSE, docente de la ESCUELA DE POSGRADO

MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA de la UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO SAC -
PIURA, asesor de Tesis titulada: "Planeamiento estratégico y gestión administrativa en un
gobierno autónomo descentralizado municipal de la provincia de Los Ríos, 2022", cuyo
autor es VALERO SANCHEZ LAURA NARCISA, constato que la investigación tiene un
índice de similitud de 17.00%, verificable en el reporte de originalidad del programa
Turnitin, el cual ha sido realizado sin filtros, ni exclusiones.
He revisado dicho reporte y concluyo que cada una de las coincidencias detectadas no
constituyen plagio. A mi leal saber y entender la Tesis cumple con todas las normas para
el uso de citas y referencias establecidas por la Universidad César Vallejo.
En tal sentido, asumo la responsabilidad que corresponda ante cualquier falsedad,

ocultamiento u omisión tanto de los documentos como de información aportada, por lo
cual me someto a lo dispuesto en las normas académicas vigentes de la Universidad
César Vallejo.
PIURA, 20 de Enero del 2023
Apellidos y Nombres del Asesor: Firma
SAAVEDRA OLIVOS JUAN JOSE Firmado electrónicamente

DNI: 03874808 por: JJSAAVEDRAO el
27-01-2023 14:24:00
ORCID: 0000-0001-8191-8988
Código documento Trilce: TRI - 0525302

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ESCUELA DE POSGRADO

PROGRAMA ACADÉMICO DE MAESTRÍA EN

Planeamiento estratégico y gestión administrativa en un gobierno

TESIS PARA OBTENER EL GRADO ACADÉMICO DE:

Valero Sanchez, Laura Narcisa (orcid.org/0000-0002-1833-5031)

Dr. Saavedra Olivos, Juan José (orcid.org/0000-0001-8191-8988)

LINEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Fortalecimiento de la Democracia, Liderazgo y Ciudadanía

Dedico mi tesis a Dios por permitirme la

Tabla 1 Alfa de Cronbach del Instrumento planeamiento estratégico 15

Palabras clave: Planificación estratégica, gestión administrativa, estrategia

Keywords: Strategic planning, administrative management, strategy.

Actualmente las instituciones están aumentando la productividad para un

Para ello los procesos administrativos aplican una serie de expresiones

En Ecuador, para Güillín et al. (2022), las empresas requieren grandes

La justificación teórica radica en diagnosticar el PE y la GA en un GADM de Los

Después de haber argumentado la formulación del problema, se planteó

Para fundamentar la temática de investigación se recurrió a estudios

Marcelo (2020), tuvo como propósito identificar la interrelación entre las

Rengifo (2021) cuyo propósito se enfocó en establecer qué vinculación

En este contexto, Miraya (2020), en su estudio cuyo propósito fue

Adani y Konnerth (2019) de Suecia establecieron el propósito del estudio

Coloma, et al (2019), presenta un estudio de nivel de descripción, de tipo

A nivel nacional, Mejía (2022), El investigador se propuso analizar la

Guillin et al. (2022) El presente estudio buscar determinar la vinculación

A nivel local, Ramírez (2020), Establece si la falta de gestión administrativa

El autor, Silva (2019), en su estudio desarrollado en una Universidad de

Enfoques teóricos de planeamiento estratégico. Según lo establecido por

Para Chiavenato citado en García et al., (2018), describe una serie de

Planeamiento Estratégico. Chiavenato (2017), afirma que la planificación

En su conceptualización, Romo (2017), señala que el planear es

Rengifo (2021), lo define como un instrumento para ayudar a las

Para Kabonga et al., (2021). La gestión estratégica se puede definir como

Zevallos. (2018), destaca que la planeación de estrategias como actividad

Birdsall y Londoño (2007), indican que la planificación estratégica es una

La planificación estratégica tiene como propósito mejorar las reglas y

Dimensiones del planeamiento estratégico. Según Palacios, (2020).

La ejecución de estrategias. La ejecución de la estrategia es un proceso

La evaluación de estrategias. Evaluar estrategias para el diagnóstico y

El seguimiento. El seguimiento hace referencia al proceso sistemático y

En cuanto al marco de referencia teórico de la segunda variable, esta se

La gestión administrativa es la manera de gerenciar y conducir una

De igual forma, según Chiavenato, (2017) la planificación es una función

En cuanto a la subcategoría gestión según Munch, (2014), es la ejecución

De igual forma, según Heredia y Fonseca, (2020), en esta etapa se

Asimismo, para Chiavenato (2006), indica que el desarrollo administrativo

Más bien, la administración implica asegurarse de que las funciones

Dimensiones de la gestión administrativa: Planeación, es de gran

Con respecto a la organización, tienen en cuenta acciones, estrategias y

Definitivamente el control, tiene en cuenta procesos de monitoreo y/o

3.1. Tipo y diseño de investigación

El trabajo estuvo basado en una investigación de tipo básica (CONCYTEC,

El trabajo que se realizó tuvo en cuenta el enfoque cuantitativo, indicando

En el presente tipo de investigación se tuvo por objetivo mostrar conexiones

Figura del esquema de investigación.

M = Muestra de la población de estudio.

O1 = Constructo 1: Planeamiento estratégico

r = Asociación de los constructos en estudio.