Sebastian - Guio - Independiente
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Entregado por:
GRUPO:
PRESENTADO A:
LUIS EDUARDO MORALES RUIZ
1
La actividad consiste en:
Actividad 1 individual: Planeación estratégica organizacional.
Análisis
2
Superdescuento como cadena comercializadora de productos de la canasta familiar,
está comprometida con la aplicación de los siguientes principios, para poder
garantizar la prestación del servicio de la mejor calidad, garantizando los mejores
precios en el mercado los cuales permitirán a los clientes satisfacer sus necesidades
de una manera económica y sustentable.
3
2. Realizar el diagnostico estratégico (análisis DOFA donde estamos hoy)
4
3. Direccionamiento estratégico (donde queremos estar)
- Misión:
- Visión
- Objetivos estratégicos
Incrementar las ventas de nuestros productos, ofreciendo al publico una variedad de
1000 referencias en las que se incluyan productos frescos y de almacén, estos de la
mejor calidad posible para que el cliente incremente su nivel de satisfacción por el
servicio prestado; esto con el fin de consolidarnos en una posición de liderazgo en el
mercado.
Realizar procesos de mejora continua para brindarles a nuestros clientes el mejor
servicio, cumpliendo con los tres pilares que nos caracteriza: La Honestidad, La
confiabilidad y la integridad.
Permitir que nuestros trabajadores desarrollen capacidades de liderazgo, lo cual
permitirá su crecimiento y estabilidad dentro de la empresa.
Realzar una expansión de nuestros locales, en diferentes regiones de Colombia y
proponernos a implementar esta misma en los países vecinos, para lograr abrir
nuestras tiendas y ofrecer nuestros excelentes servicios y productos.
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- Ejes estratégicos
1. Rendimiento y rentabilidad