Modulo 1 Gestion Estrategica de Seguridad y Salud en El Trabajo
Modulo 1 Gestion Estrategica de Seguridad y Salud en El Trabajo
Modulo 1 Gestion Estrategica de Seguridad y Salud en El Trabajo
Objetivo 01 Objetivo 02
Objetivo 03 Objetivo
Desarrollar competencias
gerenciales para la gestión de
3 4 Aprender a comunicar los
objetivos de Seguridad y Salud
Seguridad y Salud en el Trabajo en el Trabajo
Contenido del módulo
Sesión 1 y 2
Planificación y
Indicadores de
Ejecución de
Accidentabilidad
Peligro, Riesgo y programas de
y Salud
Control Seguridad y Salud en el
Ocupacional
Trabajo
Proceso de evaluación
01 02
Entregable
Evaluación Trabajo integrador final
Trabajo individual Trabajo o examen
Sesión 2 N° de la sesión
Metodología
medios con los que cuenta para llegar a él, y luego los dispone de tal
• ¿Funciona?
• ¿Qué ha cambiado?
Pensamiento estratégico (PE)
Proceso
1. Empresa
2. Contabilidad
3. Plan general contable
4. Costos
5. Amortización
6. Valoración de existencias
7. Análisis de la inversión
8. Economía de la prevención
Economía de la Prevención
d) Contabilidad de la prevención
Costo de la Inversión en Prevención
100
S = f(I)
Nivel de seguridad deseable
V.S.
económicamente posible
Costo de la Inversión en Prevención
Asumidos en Escenario sin Proyecto (Data histórica) Asumidos en Escenario con Proyecto
• Incendio o Explosión: Dos eventos al año no • Costo de consultoría e implementación del SG-SST
asegurados. • Reducción de eventos (Probabilidad y/o Severidad)
• Accidentes personales: Dos eventos al año por • Reducción de multas
no asegurados. • Aumento de ingresos netos por ventas
• Multas: Una Leve, una grave y una muy grave
RIESGO BASE Beneficios Económicos en KPEN
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Pérdidas y Costos sin Proyecto
0 1 2 3 4 5
1 Perdidas por incidentes ocupacionales evento: incendio/explosión -$ 160 -$ 160 -$ 160 -$ 160 -$ 160 -$ 160
2 Perdidas por incidentes ocupacionales evento: personales -$ 150 -$ 150 -$ 150 -$ 150 -$ 150 -$ 150
3 Perdidas por multas y litigios -$ 182 -$ 182 -$ 182 -$ 182 -$ 182 -$ 182
4 Perdidas Brutas -$ 492 -$ 492 -$ 492 -$ 492 -$ 492 -$ 492
5 Probabilidad de Ocurrencia 80% 80% 80% 80% 80% 80%
6 Perdidas brutas *probabilidad de ocurrencia -$ 394 -$ 394 -$ 394 -$ 394 -$ 394 -$ 394
7 Costos de mantenimiento (incremento) -$ 42 -$ 50 -$ 60 -$ 73 -$ 87 -$ 105
8 Costos de mejora de infraestructura $0 $0 $0 $0 $0 $0
9 Ingresos por nuevas ventas $0 $0 $0 $0 $0 $0
10 Flujo de caja -$ 436 -$ 444 -$ 454 -$ 466 -$ 481 -$ 498
18
Disonancia Cognitiva
Soy una persona segura Estoy apurado A veces hago cosas inseguras
19
Modelo Cognitivo
Distorsión Cognitiva
20
Excusas
• “A mi nunca me va a pasar”
•“Mis equipos no fallan”
• “Tomar atajos es lo normal, lo hago todo
el tiempo.” •“Mi EPP me va a salvar”
• “No pasa nada, tengo el control” •“Si mi jefe lo hace entonces está bien”
21
Modelo de causalidad (F.Bird)
22
Modelo de las Líneas de Tiempo Múltiples
23
¿Cómo prevenimos que nuestros colaboradores tomen riesgos
innecesarios? ¿Cómo reduzco la tolerancia al riesgo?
• Definición de Riesgo
• Sistemas de información
• Relaciones contractuales
Principio de la Gestión del Riesgo
ISO 31000
7. Se adapta
9. Es transparente y participativa
Control: jerarquía
Jerarquía de control
ISO 45001
Eliminación
Sustitución procesos, operaciones, materiales, o equipos
Controles de ingeniería y reorganización del trabajo
Controles administrativos incluyendo formación
EPP
Indicadores en Seguridad y Salud Ocupacional
1. Incidentes
• Frecuencia
• Severidad
2. Acciones correctivas ejecutadas
3. Inspecciones realizadas
4. Avance de ejecución de programas
5. Costo de la no seguridad
SISTEMAS DE GESTION DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
MODELO CAUSALIDAD F. BIRD
Reacción
Prevención
ORIGEN DE LOS INCIDENTES (*)
Actos 90 10 Condiciones
Distorsión Cognitiva
38
EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO EN LA GESTIÓN DEL RIESGO
• ¿Funciona?
• ¿Qué ha cambiado?
ENTONCES…
1.- PREVENCION
9.-PRINCIPIO DE
PROTECCION. 2.- RESPONSABILIDAD
8.-PRINCIPIO DE
PRIMACIA DE LA LEY SE 3.- COOPERACION
REALIDAD SEGURIDA
D Y SALUD
EN EL
TRABAJO
7.-CONSULTA Y 4.-INFORMACION Y
PARTICIPACION CAPACITACION
6.-ATENCION INTEGRAL
DE LA SALUD
5.-GESTION INTEGRAL
PASOS PARA CREAR UN SG-SST
4. Establecer controles
5. Verificar la eficacia
• Conocer el proceso
• Observar el proceso
• Condiciones locales
• Establece prioridades
• Efectividad
• Factibilidad
• Costo
• Costo / Beneficio
• Inversión en SST
• Modificaciones al proceso
• Cambio en la legislación
• Cambios en general
PASS