PEI - UMSA - 2019 2025 - 02 03 2020 Ajustado
PEI - UMSA - 2019 2025 - 02 03 2020 Ajustado
PEI - UMSA - 2019 2025 - 02 03 2020 Ajustado
RECTORADO
DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
2019-2025 CON VISIÓN AL 2030
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL 2021-2025 CON
VISIÓN AL 2030
CATÁLOGO BÁSICO DE
INDICADORES DE RESULTADOS,
ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS E
INFORMACIÓN ESTADISTICA
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
2019-2025 CON VISIÓN AL 2030
GESTIÓN:
ELABORADO:
EDICIÓN:
IMPRESIÓN
___________________________________________
Derechos Reservados
Prohibida la reproducción total o parcial
La Paz,…marzo, 2020
VISTOS
La Ley No. 777 del SISTEMA DE PLANIFICACIÓN INTEGRAL DEL ESTADO, promulgada el 25 de
enero de 2016, que es el conjunto organizado y articulado de normas, subsistemas, procesos,
metodologías, mecanismos y procedimientos de orden técnico, administrativo y político, mediante
los cuales las entidades del sector público de todos los niveles territoriales del Estado recogen las
propuestas de los actores sociales privados y comunitarios para adoptar decisiones que permitan
desde sus sectores, territorios y visiones socioculturales, construir las estrategias más apropiadas
para alcanzar los objetivos del desarrollo integral con equidad social y de género e igualdad de
oportunidades, e implementar la Agenda Patriótica y el Plan de Desarrollo Económico y Social
en el marco del Desarrollo Integral para Vivir Bien en Armonía con la Madre Tierra.
La Ley No. 786 del PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL (PDES) 2016-2020,
promulgada el 9 de marzo de 2016, que es el instrumento que permite la aplicación de la Agenda
Patriótica en el mediano plazo en la gestión pública plurinacional, articulando la planificación sectorial
y territorial y la coordinación entre los actores privados, comunitarios, social cooperativos y
organizaciones sociales del pueblo boliviano, incluyendo a las organizaciones de las naciones y
pueblos indígena originario campesinos, comunidades interculturales y afrobolivianas.
CONSIDERANDO
Que, existen nuevos escenarios dinámicos de políticas públicas, con visión al 2025, que es vital
articular con la misión institucional de la Universidad Mayor de San Andrés, para el idóneo
cumplimiento de su responsabilidad y compromiso social.
Que, en el Artículo Segundo de la Resolución 03/2019 de 8 de agosto de 2019 del nuevo Sistema
Planificación del SUB aprueba: “Encomendar a las Universidades del Sistema de la Universidad
Boliviana, en el plazo máximo de 60 días, adecuar sus Planes Estratégicos Institucionales a la
temporalidad y compatibilidad del PDU y, en el marco de su autonomía universitaria con el uso
obligatorio del Catálogo Básico de Indicadores, en el plazo máximo de 30 días, estimar sus metas
anuales y de mediano plazo por cada uno de los indicadores para su consolidación en el Plan de
Desarrollo Universitario 2019-2025”.
Que, la Universidad Mayor de San Andrés, en el marco de lo dispuesto por la I Conferencia Nacional
Extraordinaria del SUB, debe adecuar el PEI-UMSA 2019-2020 al PDU, en términos de temporalidad
y compatibilidad.
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
POR TANTO
SE RESUELVE
Artículo primero. Aprobar el SISTEMA DE PLANIFICACIÓN DE LA UMSA, que consta de (a) PLAN
ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL PEI-UMSA 2021-2025 CON VISIÓN AL 2030 y Anexo: Catálogo
Básico de Indicadores, Actividades estratégicas e Información estadística; (b) REGLAMENTO
ESPECÍFICO DEL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN (RE-SPLAN) y Anexo: Lineamientos para la
formulación de Planes de Desarrollo; cuyos documentos forman parte de la presente Resolución.
5
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
ÍNDICE
6
ÍNDICE DE CUADROS
ÍNDICE DE GRÁFICOS
La Universidad Menor de La Paz1, cuyo primer Rector fue don José Manuel
Gregorio Indaburu quién presidió el primer Consejo Universitario, fue creada por
Decreto Supremo de 25 de octubre de 1830. La Historia de la Universidad de La
Paz consta de tres periodos bien caracterizados: (i) La Universidad oficial que
comprende desde su fundación hasta la Revolución de junio de 1930; (ii) La
Universidad semi autónoma o autárquica, que comprende desde la revolución de
junio de 1930 hasta el advenimiento al Rectorado de la Universidad de don Héctor
Ormachea Zalles en junio de 1936; (iii) La Universidad plenamente autónoma que
alcanza de este último hecho hasta nuestros días. El 30 de noviembre de 1830 se
verifica la fundación de la UMSA e inauguración oficial de las faenas universitarias.
El 31 de agosto de 1831 La Asamblea Constituyente dictó la ley que instituye a la
Universidad Mayor de San Andrés que funcionó con las siguientes facultades:
1
HISTORIA DE LA UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS. Portal Web: http://www.umsa.bo
8
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
educativa boliviana. En 1967, en el rectorado del Ing. Hugo Zárate Barrau se realizó
una edición definitiva bajo el título “Historia de la Universidad Mayor de San Andrés”.
Desde 2016 rige una nueva normativa como la Ley 777 del Sistema de Planificación
Integral del Estado y la Ley 786 del Plan de Desarrollo Económico y Social 2016-
2020, que ciertamente no han sido beneficiosas para las universidades públicas,
constantemente limitadas por “techos” presupuestarios y reducción de recursos
IDH, restrictivos para plasmar una efectiva planificación, que permita cumplir de
mejor manera con la responsabilidad social que, en el caso de la UMSA es su
característica y esencia, en sus 189 años de existencia al servicio del país.
2. Enfoque Político
9
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
2.1. Principios
11
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
a. Proyección Preliminar
Lista de participantes:
AUTORIDAD CARGO
Dr. Waldo Albarracín Sánchez Rector de la UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
M.Sc. Jorge Riveros Salazar Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Financieras
M.Sc. Ing. Alejandro Mayori Machicao Vicedecano de la Facultad de Ingeniería
Ing. German Núñez Aramayo Decano Facultad de Ciencias Geológicas
Dr. Wilfredo Tavera Llanos Decano de la Facultad de Ciencias Puras y Naturales
Decano Facultad de Medicina, Enfermería, Nutrición y Tecnología
Dr. Javier Peñaranda Méndez
Medica
M.Sc. Ing. Fernando Manzaneda Decano de la Facultad de Agronomía
Ing. Víctor Hugo Herrera Cusicanqui Decano Facultad de Tecnología
M.Sc. Irma Sangüesa Figueroa Decana a.i. de la Facultad de Ciencias Sociales
Dr. Walter Montaño Pérez Decano de la Facultad de Ciencias Farmacéuticas y Bioquímicas
Arq. José M. Hernández Heras Vicedecano de la Facultad de Arquitectura
M.Sc. Ing. Fernando Sanabria Camacho Jefe a.i. del Departamento de Planificación y Coordinación
12
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
Sesión taller sobre el Procesos de Planificación Estratégica de la UMSA 2019-2025 con visión al 2030
“El Plan Estratégico Institucional de la UMSA debe constituirse en una herramienta de apoyo
para la gestión y toma de decisiones de las autoridades facultativas y de unidades
académicas, en procura de dar rumbo a la dirección que requiere su facultad, y cuando este
plan sea apropiado por toda la comunidad universitaria, ésta generará sinergias entre
docentes, estudiantes y administrativos, para el logro de sus objetivos. Asimismo, este plan
debe ayudar para que se genere un compromiso con ese destino”.
Waldo Albarracín Sánchez
Rector de la UMSA
13
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
Sesión taller sobre el Procesos de Planificación Estratégica de la UMSA 2019-2025 con visión al 2030
Lista de participantes:
4. Análisis situacional
La Universidad Mayor de San Andrés (UMSA) aprobó el PEI UMSA 2016-2018 con
visión al 2030 en fecha 17 de junio de 2015, que contemplaba 4 Ejes Estratégicos,
18 Políticas, 28 Objetivos Estratégicos y 146 Metas a cumplir a la culminación de
su vigencia.
15
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
-
2014 2015 2016 2017 2018
16
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
17
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
INVITADOS 162 84 246 179 107 286 235 116 351 208 115 323 274 129 403
INTERINOS 259 100 359 280 106 386 239 105 344 271 113 384 238 108 346
TOTAL 1639 578 2217 1696 609 2305 1743 627 2370 1765 637 2402 1797 653 2450
Fuente: Depto. Personal Docente - UMSA
ENTRANTES
ENTRANTES
ENTRANTES
SALIENTES
SALIENTES
SALIENTES
SALIENTES
ESTAMENTO TOTAL
ESTUDIANTES 69 8 42 7 60 - 50 12 248
DOCENTES 10 - 15 6 - - 9 10 50
ADMINISTRATIVOS 3 - 5 3 - - 7 1 19
TOTAL 82 8 62 16 60 0 66 23 317
Fuente: Departamento de Relaciones Internacionales
18
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
19
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
Artículos Indexados
20
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
21
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
22
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
23
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
50 Electromecánica
51 Mecánica Automotriz
52 Aeronáutica
53 Mecánica Industrial
54 Química Industrial
24
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
25
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
26
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
27
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
28
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
Esta norma sectorial aprobada mediante Ley Nº 070 del 20 de diciembre de 2010,
establece en su Artículo 3º, que la educación se sustenta en la sociedad, a través
de la participación plena de las bolivianas y los bolivianos en el Sistema Educativo
Plurinacional, respetando sus diversas expresiones sociales y culturales, en sus
diferentes formas de organización. Respecto a los Fines de la Educación, el
numeral 11, establece que uno de ellos es: “Impulsar la investigación científica y
tecnológica asociada a la innovación y producción de conocimientos, como rector
de lucha contra la pobreza, exclusión social y degradación del medio ambiente”. Los
objetivos son, según el Artículo 29º: (1) Formar profesionales con compromiso
social y conciencia crítica al servicio del pueblo, que sean capaces de resolver
problemas y transformar la realidad articulando teoría, práctica y producción.(2)
Desarrollar investigación, ciencia, tecnología e innovación para responder a las
necesidades y demandas sociales, culturales, económicas y productivas del Estado
Plurinacional, articulando los conocimientos y saberes de los pueblos y naciones
indígena originario campesinos con los universales.(3) Garantizar el acceso
democrático al conocimiento, con sentido crítico y reflexivo.(4) Garantizar
programas de formación profesional acorde a las necesidades y demandas sociales
y políticas públicas.(5) Recuperar y desarrollar los saberes y conocimientos de las
naciones y pueblos indígena originario campesinos, comunidades interculturales y
afrobolivianas. Asimismo, en el Artículo 54. (Niveles y Grados Académicos), se
establece que “Los niveles y grados académicos reconocidos en la educación
superior son pregrado y postgrado.
Por otra parte, en el Artículo 52º, se determina que “La Formación Superior
Universitaria es el espacio educativo de la formación de profesionales, desarrollo de
la investigación científica- tecnológica, de la interacción social e innovación en las
diferentes áreas del conocimiento y ámbitos de la realidad, para contribuir al
desarrollo productivo del país expresado en sus dimensiones política, económica y
sociocultural, de manera crítica, compleja y propositiva, desde diferentes saberes y
campos del conocimiento en el marco de la Constitución Política del Estado
Plurinacional”. Por otra parte, el Artículo 55º, señala que las Universidades del
Estado Plurinacional de Bolivia son:
Respecto a la formación post gradual, el Artículo 64º, señala que “La formación post
29
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
30
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
31
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
32
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
33
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
34
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
91
5.1. Misión
35
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
5.2. Visión
36
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
37
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
Fortalecer el proceso de la
Interacción Social y Extensión
11
Universitaria en cada una de las
Universidades del Sistema.
Internacionalizar todas y cada una
de las Universidades desde el
12 Sistema de la Universidad Boliviana
para reposicionarlas en estándares
mundiales.
Fortalecer la gestión académica,
administrativa, financiera y legal de
13 las Universidades y del CEUB en el
marco de la Autonomía universitaria
y la normativa nacional vigente.
Modernizar los sistemas de gestión
universitaria para potenciar el
desarrollo institucional y el desarrollo
14 El sistema de gestión de la
de una cultura de la Transparencia y
de Rendición de Cuentas a la UMSA es transparente y
Gestión
sociedad. transversal y debe responder
4 institucional 1
a la misión y visión
Fortalecer los resultados de la de calidad
institucional, así como a la
gestión institucional, financiera, la
sociedad.
15 infraestructura física y el
equipamiento para potenciar el
desarrollo.
Fortalecer la gestión del talento
humano para el desarrollo del
16
personal académico, investigativo y
administrativo.
Optimizar el desarrollo docente para
2 elevar la calidad del proceso de
enseñanza aprendizaje.
Promover una Universidad Inclusiva,
17 de Equidad y respeto a los derechos
humanos.
Fuente: Departamento de Planificación y Coordinación
38
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
Objetivos
Estratégicos
Objetivos Estratégicos (Acciones de Áreas
Cód. Cód. (Acciones de
mediano plazo) del PDU Estratégicas
Art. Art. mediano plazo) del
PEIUMSA
Descripción Cód. Descripción Descripción
Establecer un Proyecto Educativo para
1.1
elevar la calidad educativa
Desarrollar una Gestión Curricular
1.2 diversificada para una formación integral,
flexible y de calidad y pertinencia social
Mejorar el desempeño docente a través de Formar profesionales
una formación y actualización continua de de grado con calidad,
2.1
los académicos en el campo pedagógico y 1.1 pertinencia,
de las disciplinas responsabilidad social
Desarrollar programas de Formación y política.
Profesional de Grado con calidad,
3.1
regularidad y pertinencia social en las
diferentes áreas de la ciencia Gestión de
Asegurar la calidad académica de los la formación
3.2
programas profesionales de Grado 1 profesional
Desarrollar programas de formación de grado y Formar profesionales
posgradual de excelencia articulados al posgrado de posgrado con
3.3 grado y que respondan con calidad y calidad, pertinencia y
pertinencia a las demandas y necesidades 2.1 responsabilidad
de la sociedad social, generadores
Asegurar la calidad académica de los de ciencia y
3.4
programas de Posgrado conocimiento
Optimizar la otorgación de becas a los Formar profesionales
estudiantes para premiar a los mejores y de grado con calidad,
4.1 para dotar de condiciones a estudiantes de pertinencia,
escasos recursos 3.1 responsabilidad social
económicos y política en base a la
Mejorar el rendimiento académico de los Desconcentración
4.2
estudiantes universitarios de Grado Académica
Fortalecer la planificación y estructura Producir conocimiento
5.1
organizacional del proceso de investigación en base a las áreas y
líneas de
investigación
1.1
Asegurar el soporte Financiero para el priorizadas,
5.2
desarrollo del proceso de investigación pertinentes al
desarrollo integral de
la sociedad
Gestión de
Fortalecer los recursos humanos para el Fortalecer la
5.3 la
desarrollo del proceso de investigación Propiedad intelectual
investigación
Desarrollar procesos de investigación de 2 1.2 y patentes generadas
, ciencia,
6.1 impacto socio - económico y por la investigación
tecnología e
reconocimiento internacional en la institución
innovación
Desarrollar proyectos de investigación
estratégicos de alto impacto a partir de las
Transferir los
6.2 demandas regionales y nacionales que
resultados de los
contribuyan al desarrollo económico y
1.3 procesos de
social sustentable
investigación a la
Desarrollar una Red nacional de
sociedad
7.1 información, registro y difusión científica y
tecnológica
Desarrollar eventos, convenios y proyectos
8.1 Gestión de Desarrollar proyectos
de interacción social
la y actividades de
Fortalecer la difusión y transferencia de 3 1.1
interacción interacción social y
8.2 conocimientos hacia los sectores urbanos y
social y extensión en
rurales para mejorar su calidad de vida
39
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
40
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
41
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
El presupuesto se sujeta a los recursos estimados para el periodo 2019 y 2024, cifras de
carácter indicativo proporcionadas por el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas
(MEFP).
Cuadro N° 21: Evolución de techos presupuestarios asignados por el MEFP a la UMSA (Bs)
SUBVENCIÓN COPARTICIPACIÓN COPARTICIPACIÓN
GESTIÓN
ORDINARIA T.G.N TRIBUTARIA IDH
2018 215.786.256 528.204.119 46.394.012
2019 224.417.706 533.267.358 46.697.516
2020 234.343.281 558.005.004 46.793.733
2021 234.343.281 574.126.991 45.715.669
2022 234.343.281 585.414.602 46.026.454
2023 234.343.281 595.543.507 46.309.106
2024 234.343.281 606.850.240 48.109.953
Fuente: Dirección Administrativa Financiera
42
ANEXO
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN
Poder compararse con elementos de medida que se ajusten a sus necesidades (lo
que debemos hacer) y sus objetivos (lo que queremos hacer).
Saber si lo está haciendo bien, regular o mal, pudiendo tomar decisiones fundadas
en hechos y, por ende, gestionarse mejor.
Ser más transparente con aquellos que quieren escogerla y ser sus clientes
(estudiantes, empresas, gobierno, sociedad), de modo que tengan bases reales de
comparación de su oferta educativa o de servicios.
46
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
47
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
ANEXO I
EQUIVALENCIA DE INDICADORES PDU-UMSA
UNIDAD
DE NIVEL DE
IN DENOMINACIÓN IN DENOMINACIÓN TIPO CATEGORIA
MEDIDA ARTICULACIÓN
(N° , %)
N° de Programas de
Formación Continua para
9 N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
docentes organizados por
Nº de Cursos de actualización
cada Universidad
4.1.1.1 para la mejora de la calidad
N° de programas de
Docente
Formación Docente (TIC,
10 N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
Didáctica,
Psicopedagogía)
N° de programas de Nº de docentes participantes
Formación Continua para en Cursos de actualización
11 4.1.1.2 N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
docentes en el área de su para la mejora de la calidad
disciplina Docente
Nº de estudiantes
4.1.4.13
matriculados
Nº de estudiantes nuevos
4.1.4.14 N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
% de Incremento de la matriculados
14
Matricula de Grado Nº de estudiantes RECURSOS
4.1.4.15 N° GESTION PDU-PEI-POA
matriculados - PADs HUMANOS
Nº de estudiantes nuevos PDES-PDU-PEI-
4.1.4.16 % RESULTADO PRODUCTO
matriculados - PADs POA
Nº de Títulos profesionales PDES-PDU-PEI-
4.1.4.5 % RESULTADO PRODUCTO
nivel Licenciatura POA
Nº de Diplomas académicos
4.1.4.9
nivel Licenciatura
Nº de Estudiantes que
culminaron su plan de
Incremento del número de
estudios, cumplieron y
16 titulados del nivel de 1.1.1.1
aprobaron los requisitos para
Licenciatura
la obtención del grado, nivel
licenciatura
Nº de Estudiantes que
1.1.1.3 culminaron su plan de estudio,
nivel licenciatura
1.1.1.5 Nº de estudiantes inscritos
Nº de Títulos profesionales
PDES-PDU-PEI-
4.1.4.6 nivel Técnico Universitario % RESULTADO PRODUCTO
POA
Superior
Nº de Diplomas académicos
4.1.4.10 nivel Técnico Universitario
Superior
Nº de Estudiantes que
Incremento del número de culminaron su plan de
17
titulados del nivel Técnico estudios, cumplieron y
1.1.1.2
aprobaron los requisitos para
la obtención del grado, nivel
Técnico Universitario Superior
Nº de estudiantes culminaron
1.1.1.4 su plan de estudio, nivel
Técnico Universitario Superior
Nº de Títulos profesionales
4.1.4.7 N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
nivel Licenciatura - PADs
Nº de Títulos profesionales
4.1.4.8 nivel Técnico Universitario
Superior - PADs
Nº de Diplomas académicos
4.1.4.11
Nº de programas/carreras nivel Licenciatura – PADs
académicas Nº de Diplomas académicos
18
desconcentradas en 4.1.4.12 nivel Técnico Universitario
provincia Superior - PADs
Nº de Estudiantes que
culminaron su plan de
estudios, cumplieron y
1.3.1.1
aprobaron los requisitos para
la obtención del grado, nivel
licenciatura - PADs
48
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
Nº de Estudiantes que
culminaron su plan de
estudios, cumplieron y
1.3.1.2 aprobaron los requisitos para
la obtención del grado, nivel
Técnico universitario Superior
- PADs
Nº de Estudiantes que
1.3.1.3 culminaron su plan de estudio,
nivel licenciatura - PADs
Nº de estudiantes culminaron
su plan de estudio, nivel
1.3.1.4
Técnico universitario Superior
- PADs
Nº de estudiantes inscritos -
1.3.1.5
PADs
Nº de Carreras de Grado
PDES-PDU-PEI-
20 Acreditadas a nivel N° RESULTADO PRODUCTO
POA
Nacional
Nº de carreras académicas
21 autoevaluadas y con Plan 4.1.2.1 Nº de Carreras acreditadas N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
de Mejoramiento
Nº de Carreras de Grado
PDES-PDU-PEI-
22 Acreditadas a nivel N° RESULTADO PRODUCTO
POA
Internacional
Nº de Títulos con grado de
4.1.4.1 % RESULTADO PRODUCTO PDU-PEI-POA
Doctorado (Ph.D)
Nº de cursantes que
culminaron su plan de
estudios, cumplieron y
% de incremento de la 1.2.1.1
aprobaron los requisitos para
titulación del nivel
25 la obtención del grado, nivel
Doctorado por cada
Doctorado
universidad
Nº de cursantes que
1.2.1.2 culminaron el plan de estudio
a nivel de Doctorado
Nº de Matriculados del
1.2.1.3
programa de Doctorado
Nº de Títulos con grado de
4.1.4.2 % RESULTADO PRODUCTO PDU-PEI-POA
Maestría
Nº de Títulos con grado de
Especialista en Especialidades
4.1.4.3
Médicas (horas académicas
15000 a 20000)
Nº de Títulos con grado de
4.1.4.4 Especialista (horas
académicas 1600 a 2000)
Nº de cursantes que
culminaron su plan de
estudios, cumplieron y
1.2.1.4
aprobaron los requisitos para
la obtención del grado, nivel
Maestría
Nº de cursantes que
1.2.1.5 culminaron el plan de estudio
% de la titulación de los a nivel de Maestría
niveles de Maestría o Nº de Matriculados del
26 Especialidad en programas 1.2.1.6
programa de Maestría
de posgrado por Nº de cursantes que
universidad culminaron su plan de
estudios, cumplieron y
aprobaron los requisitos para
1.2.1.7
la obtención del grado, nivel
Especialista en Especialidades
Médicas (horas académicas
15000 a 20000)
Nº de cursantes que
culminaron su plan de
estudios a nivel Especialista
1.2.1.8
en Especialidades Médicas
(horas académicas 15000 a
20000)
Nº de Matriculados del
programa de Especialista en
1.2.1.9 Especialidades Médicas
(horas académicas 15000 a
20000)
49
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
Nº de cursantes que
culminaron su plan de
estudios, cumplieron y
1.2.1.10 aprobaron los requisitos para
la obtención del grado, nivel
Especialista (horas
académicas 1600 a 2000)
Nº de cursantes que
culminaron el plan de estudio
1.2.1.11
a nivel de Especialista (horas
académicas 1600 a 2000)
Nº de Matriculados del
programa de Especialidad
1.2.1.12
(horas académicas 1600 a
2000)
Nº de Certificados en
1.2.1.13 Diplomado (sin grado
académico)
Nº de Matriculados del
1.2.1.14 programa de Diplomado (sin
grado académico)
Nº de cursantes que
culminaron y aprobaron el
requisito de obtención del
1.2.1.15 certificado su plan de estudios
de Posdoctorado (sin grado
académico ni emisión de título
universitario)
Nº de cursantes que
culminaron el plan de estudio
1.2.1.16 de Posdoctorado (sin grado
académico ni emisión de título
universitario)
Nº de Matriculados del
programa de Posdoctorado
1.2.1.17
(sin grado académico ni
emisión de título universitario)
Nº de Programas de
28 N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
Posgrado autoevaluados
Nº de Programas
permanentes de Posgrado
29 N° RESULTADO PRODUCTO PDU-PEI-POA
acreditados a nivel Nº de Programas y Unidades
4.1.2.3
nacional de Posgrado acreditadas
Nº de Programas
permanentes de Posgrado
30 N° RESULTADO PRODUCTO PDU-PEI-POA
acreditados a nivel
internacional
Nº de libros o revistas
RECURSOS
2.1.1.7 publicadas, en plataformas N° GESTION PDU-PEI-POA
Nº de investigadores que HUMANOS
internacionales
50 publican artículos en
Nº de libros o revistas
revistas indizadas
2.1.1.8 publicadas, en plataformas
nacional
Nº de artículos y/o
publicaciones en revistas
arbitradas e indexadas de Nº de Artículos o Capítulos
circulación internacional publicados en revistas PDES-PDU-PEI-
51 2.1.1.1 N° RESULTADO PRODUCTO
(science, Nature, Science científicos, arbitrados e POA
Citation Index - Expanded, indexados internacionales
Social Science Citation
Index, etc.)
Nº de Artículos o Capítulos
publicados en revistas PDES-PDU-PEI-
2.1.1.6 N° RESULTADO PRODUCTO
Nº de artículos publicados científicas, arbitradas e POA
52 en revistas indexadas indexadas nacionales
locales y nacionales Nº de investigaciones
2.1.1.11 publicados difundidos y
divulgados
Nº de citas a los trabajos
publicados de los Nº de citas a los trabajos
53 2.1.2.1 N° RESULTADO PRODUCTO PDU-PEI-POA
académicos en publicados indexadas.
publicaciones indexadas.
Nº de contratos y
convenios nacionales Nº de convenios de
54 2.1.3.2 N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
empresa-Estado- transferencia de resultados (*)
universidad
Nº de Proyectos de Nº de Proyectos de
55 2.1.1.9 N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
investigación ejecutados investigación concluidos con
50
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
Nº de Proyectos de
investigación en ejecución
2.1.1.10
con otra fuente de
financiamiento externo
Nº de Proyectos de I+D+i
Nº de Proyectos de
56 ejecutados en el área de 2.1.1.2 N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
investigación concluidos (IDH)
tecnología y agrarias
Nº de proyectos en el área
de Ciencias Económicas, Nº de Proyectos de
57 Administrativas y 2.1.1.3 investigación en ejecución N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
Financieras-Humanísticas, (IDH)
Políticas y Sociales
Nº de Proyectos de
Nº de proyectos de 2.1.1.4 N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
investigación concluidos
58 investigación en el área de
Nº de Proyectos de
salud 2.1.1.5
investigación en proceso
Nº de universidades que
cuentan con un Sistema de Nº de registros de propiedad
63 2.1.2.2 N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
Registro de la Propiedad intelectual en SENAPI
Intelectual
Nº de convenios con
Entidades Territoriales
Nº de convenios de
66 Autónomas 2.1.3.2 N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
transferencia de resultados (*)
(Gobernaciones,
Municipios y otros)
Nº de convenios suscritos
con sectores productivos, Nº de convenios de
67 2.1.3.2 N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
empresas y transferencia de resultados (*)
organizaciones sociales
Nº de Proyectos y actividades
concursables (IDH) de
3.1.1.1 N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
interacción social y extensión
universitaria, concluidos
Nº de Proyectos de Nº de Proyecto y actividades
68 interacción social de interacción social y
3.1.1.2
desarrollados extensión universitaria,
concluidos
Nº de Proyecto y actividades
de interacción social y
3.1.1.3
extensión universitaria, en
proceso
Nº de convenios de PDES-PDU-PEI-
2.1.3.2 N° RESULTADO PRODUCTO
Nº de Resultados del transferencia de resultados POA
71 proceso de Investigación Nº de publicaciones,
transferidos a la Sociedad. 2.1.3.1 actividades de difusión y
divulgación
Nº de Hospitales e
Nº de Institutos acreditados y
77 Institutos Médicos 4.1.2.2 N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
Laboratorios certificados
acreditados
Nº de Centros que prestan
78 3.1.2.2 Nº de Servicios prestados N° RESULTADO PRODUCTO PDU-PEI-POA
servicios a la sociedad
Nº de programas y eventos
80 culturales desarrollados 3.1.3.1 Nº de actividades culturales N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
por universidad
Nº de eventos deportivos
81 3.1.3.2 Nº de actividades deportivas N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
desarrollados
% de incremento de
Nº de convenios de
90 convenios con IES del 2.1.3.2 % GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
transferencia de resultados (*)
exterior.
% de incremento de Nº de convenios de
92 2.1.3.2 % GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
alianzas estratégicas. transferencia de resultados (*)
Nº de eventos de capacitación
Nº de Programas de 4.1.3.1 permanente para personal N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
13
Formación Continua para administrativo
2
Administrativos Nº de certificaciones al
4.1.3.2
personal administrativo
3.1.2.1 Nº de Bienes producidos
51
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
ANEXO II
PDU - INDICADOR
UNIDAD
DE NIVEL DE
IN DENOMINACIÓN DENOMINACIÓN RESPONSABLE TIPO CATEGORIA
MEDIDA ARTICULACIÓN
(N°, %)
52
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
Nº de Programas de OPERACIONES/
75 Formación Continua para ACTIVIDADES POA CARRERA N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
profesionales y técnicos
Nº de Programas de OPERACIONES/
76 calificación y certificación de ACTIVIDADES POA IDRU-CCI N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
mano de obra.
Nº de Programas de OPERACIONES/
CARRERA/INSTITUT
79 Extensión de Servicio a la ACTIVIDADES POA N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
O
Comunidad
% de incremento de recurso OPERACIONES/
humano asignado a ACTIVIDADES POA
CARRERA/INSTITUT RECURSOS
82 programas de interacción % GESTION PDU-PEI-POA
O HUMANOS
social y extensión
universitaria
N° de estudiantes becarios en OPERACIONES/
programas/proyectos de ACTIVIDADES POA CARRERA/INSTITUT
83 N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
interacción social y extensión O
universitaria
Nº de eventos institucionales OPERACIONES/
de gestión ambiental con ACTIVIDADES POA CARRERA/INSTITUT
87 N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
soporte científico y O
tecnológico
% de incremento de OPERACIONES/
CARRERA/INSTITUT
93 ponencias en eventos ACTIVIDADES POA % GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
O
internacionales.
Nº de informes anuales de OPERACIONES/
PLANIFICACIÓN Y
108 seguimiento y evaluación del ACTIVIDADES POA N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
COORDINACIÓN
PEI de cada Universidad
Nº de informes de evaluación OPERACIONES/
109 anual de los Planes de ACTIVIDADES POA FACULTAD N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
Desarrollo Facultativo
Nº de universidades que han OPERACIONES/
desarrollado procesos de ACTIVIDADES POA
110 DEAGEC N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
autoevaluación institucional
trianualmente
Nº de universidades que han OPERACIONES/
desarrollado procesos de ACTIVIDADES POA
111 DEAGEC N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
Evaluación Externa a nivel
Institucional trianualmente
Nº talleres y/o cursos de OPERACIONES/ RECURSOS
133 motivación y compromiso ACTIVIDADES POA HUMANOS / N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
institucional ejecutados FACULTAD
Nº de eventos de fomento al OPERACIONES/
respeto a los derechos ACTIVIDADES POA
DEFENSORIA
139 humanos, equidad de género N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
UNIVERSITARIA
y personas con capacidades
especiales
53
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
ANEXO III
54
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
Nº de Universidades INFORMACIÓN
41 que participan en un DE LA GESTION DIPGIS N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
Parque tecnológico INSTITUCIONAL
% del Presupuesto
INFORMACIÓN DIRECCIÓN
de cada Universidad RECURSOS
43 DE LA GESTION ADMINISTRATIV % GESTION PDU-PEI-POA
destinado a la FINANCIEROS
INSTITUCIONAL A FINANCIERA
investigación
Nº de Universidades
que cuentan con un INFORMACIÓN
44 Fondo de Desarrollo DE LA GESTION DIPGIS N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
Tecnológico e INSTITUCIONAL
Innovación (FDTI)
N° de
INFORMACIÓN
Investigadores a PERSONAL RECURSOS
45 DE LA GESTION N° GESTION PDU-PEI-POA
tiempo completo por DOCENTE HUMANOS
INSTITUCIONAL
Universidad
Nº de
investigadores INFORMACIÓN
RECURSOS
49 extranjeros en DE LA GESTION INSTITUTO N° GESTION PDU-PEI-POA
HUMANOS
proyectos de INSTITUCIONAL
investigación
Nº de revistas
semestrales INFORMACIÓN
BIBLIOTECA
59 facultativas con DE LA GESTION N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
CENTRAL
código ISSN INSTITUCIONAL
impreso
Nº de revistas
semestrales
INFORMACIÓN
facultativas virtuales BIBLIOTECA
60 DE LA GESTION N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
con código ISSN CENTRAL
INSTITUCIONAL
digital y gestionadas
en OJS
Nº de libros
publicados con INFORMACIÓN
BIBLIOTECA
61 depósito legal, DE LA GESTION N° RESULTADO PRODUCTO PDU-PEI-POA
CENTRAL
código de barras, INSTITUCIONAL
QR, ISBN
Nº de documentos
científicos editados INFORMACIÓN
BIBLIOTECA
62 (catálogos, series, DE LA GESTION N° RESULTADO PRODUCTO PDU-PEI-POA
CENTRAL
proceedings, INSTITUCIONAL
handbooks)
Nº de patentes
INFORMACIÓN
registrados por las
64 DE LA GESTION INSTITUTO N° RESULTADO PRODUCTO PDU-PEI-POA
universidades del
INSTITUCIONAL
SUB
El SUB desarrolla
cada dos años una INFORMACIÓN
69 Feria Nacional de DE LA GESTION SNICT-CEUB N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
Ciencia, Tecnología INSTITUCIONAL
e Innovación
Nº de Universidades
INFORMACIÓN
que cuentan con
72 DE LA GESTION RRPP N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
una Editorial
INSTITUCIONAL
Universitaria
Nº de medios de INFORMACIÓN
73 comunicación por DE LA GESTION RRPP N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
universidad INSTITUCIONAL
% del presupuesto
universitario
asignado a INFORMACIÓN DIRECCIÓN
RECURSOS
84 actividades de DE LA GESTION ADMINISTRATIV % GESTION PDU-PEI-POA
FINANCIEROS
interacción social y INSTITUCIONAL A FINANCIERA
extensión
universitaria
N° de carreras que
cuentan con
INFORMACIÓN
asignación de carga PERSONAL
85 DE LA GESTION N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
horaria (docentes) DOCENTE
INSTITUCIONAL
para actividades de
interacción social
N° de carreras con
diseños curriculares
con asignación de INFORMACIÓN
86 carga horaria para DE LA GESTION CARRERA % GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
interacción social y INSTITUCIONAL
extensión
universitaria
55
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
Nº de publicaciones INFORMACIÓN
BIBLIOTECA
88 sobre gestión DE LA GESTION N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
CENTRAL
ambiental INSTITUCIONAL
Estrategia de INFORMACIÓN
89 internacionalización DE LA GESTION SNDI-CEUB N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
del SUB INSTITUCIONAL
% de incremento de
INFORMACIÓN
participaciones en
91 DE LA GESTION FACULTAD % GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
REDES de IES por
INSTITUCIONAL
Universidad
% de incremento de
congresos,
seminarios y INFORMACIÓN
94 conferencias DE LA GESTION FACULTAD % GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
internacionales INSTITUCIONAL
organizadas por
universidad.
N° de Direcciones
de Relaciones INFORMACIÓN RELACIONES
95 Internacionales de DE LA GESTION INTERNACIONAL N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
las universidades INSTITUCIONAL ES
fortalecidas.
N° de universidades
que realizan
INFORMACIÓN RELACIONES
monitoreo y
96 DE LA GESTION INTERNACIONAL N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
evaluación de las
INSTITUCIONAL ES
actividades de
internacionalización
% de incremento de
Docentes de grado
y posgrado que INFORMACIÓN RELACIONES
RECURSOS
97 participan en DE LA GESTION INTERNACIONAL % GESTION PDU-PEI-POA
HUMANOS
programas de INSTITUCIONAL ES
movilidad
internacional
% de incremento de
estudiantes de
grado y posgrado INFORMACIÓN RELACIONES
98 que participan en DE LA GESTION INTERNACIONAL % GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
programas de INSTITUCIONAL ES
movilidad
internacional
% de incremento del
personal
administrativo
INFORMACIÓN RELACIONES
directivo, RECURSOS
99 DE LA GESTION INTERNACIONAL % GESTION PDU-PEI-POA
profesional y técnico HUMANOS
INSTITUCIONAL ES
que participa en
programas de
movilidad
% de incremento de
proyectos
INFORMACIÓN
100 ejecutados con
DE LA GESTION DIPGIS % GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
financiamiento de la
INSTITUCIONAL
cooperación
internacional.
Sistema de
Planificación del INFORMACIÓN PLANIFICACIÓN
101
Sistema de la DE LA GESTION Y N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
Universidad INSTITUCIONAL COORDINACIÓN
Boliviana
Nº de Universidades
que cuentan con un INFORMACIÓN PLANIFICACIÓN
102
Plan Estratégico DE LA GESTION Y N° GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
Institucional INSTITUCIONAL COORDINACIÓN
Universitario (PEI)
% de Facultades
que cuentan con INFORMACIÓN
103
Planes de DE LA GESTION FACULTAD % GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
Desarrollo INSTITUCIONAL
Facultativo (PDF)
% de Áreas
UNIDADES DE
Administrativas que INFORMACIÓN
104 LA
cuentan con Planes DE LA GESTION % GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
ADMINISTRACIÓ
de Desarrollo del INSTITUCIONAL
N CENTRAL
Área administrativa
INFORMACIÓN
105 % de Centros e
DE LA GESTION INSTITUTO % GESTION PROCESO PDU-PEI-POA
Institutos que
INSTITUCIONAL
56
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
57
Plan estratégico Institucional de la UMSA 2021 - 2025
58