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    Motivacion Al Logro

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    1. La motivación al logro se refiere a la tendencia a sobresalir y alcanzar metas. Se manifiesta una vez que las necesidades básicas están satisfechas y orienta la conducta hacia la superación personal. 2. La pirámide de Maslow explica que las necesidades humanas se ordenan jerárquicamente, desde las fisiológicas en la base hasta la autorrealización en la cima. Una vez satisfecha una necesidad, surge la siguiente. 3. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Co

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    1. La motivación al logro se refiere a la tendencia a sobresalir y alcanzar metas. Se manifiesta una vez que las necesidades básicas están satisfechas y orienta la conducta hacia la superación personal. 2. La pirámide de Maslow explica que las necesidades humanas se ordenan jerárquicamente, desde las fisiológicas en la base hasta la autorrealización en la cima. Una vez satisfecha una necesidad, surge la siguiente. 3. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Co

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    MOTIVACION AL LOGRO

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    1. La motivación al logro se refiere a la tendencia a sobresalir y alcanzar metas. Se manifiesta una vez que las necesidades básicas están satisfechas y orienta la conducta hacia la superación personal. 2. La pirámide de Maslow explica que las necesidades humanas se ordenan jerárquicamente, desde las fisiológicas en la base hasta la autorrealización en la cima. Una vez satisfecha una necesidad, surge la siguiente. 3. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Co

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    1. La motivación al logro se refiere a la tendencia a sobresalir y alcanzar metas. Se manifiesta una vez que las necesidades básicas están satisfechas y orienta la conducta hacia la superación personal. 2. La pirámide de Maslow explica que las necesidades humanas se ordenan jerárquicamente, desde las fisiológicas en la base hasta la autorrealización en la cima. Una vez satisfecha una necesidad, surge la siguiente. 3. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Co

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    MOTIVACION AL LOGRO

    Predisposición por sobresalir en algo, superar los retos y alcanzar las metas. La
    motivación al logro se manifiesta cuando las necesidades básicas están cubiertas y
    orientas tu conducta a la superación personal y el autocrecimiento.

    Está orientada a tareas con una alta exigencia y constancia.

    https://sites.google.com/site/yourlifeyourmotivation/motivacion-de-logro

    Pirámide de Maslow.

    https://economipedia.com/definiciones/piramide-de-maslow.html

    La pirámide de Maslow es una teoría de motivación que trata de explicar qué


    impulsa la conducta humana. La pirámide consta de cinco niveles
    que están ordenados jerárquicamente según las necesidades humanas que
    atraviesan todas las personas.

    El nombre de la pirámide se debe a su autor, el psicólogo humanista


    norteamericano Abraham Maslow (1908-1970), que en la primera mitad del siglo XX
    formuló en su obra “Una teoría sobre la motivación humana” la teoría de la pirámide
    de Maslow, una de las teorías de motivación más conocidas.

    La teoría de la pirámide de las necesidades de Maslow explica de forma visual el


    comportamiento humano según nuestras necesidades.

    En la base de la pirámide aparecen nuestras necesidades fisiológicas, que todos


    los humanos necesitamos cubrir en primera instancia. Una vez cubiertas estas
    necesidades, buscamos satisfacer nuestras necesidades inmediatamente
    superiores, pero no se puede llegar a un escalón superior si no hemos cubierto
    antes los inferiores, o lo que es lo mismo, según vamos satisfaciendo nuestras
    necesidades más básicas, desarrollamos necesidades y deseos más elevados.

    1. Necesidades básicas o fisiológicas: Son las únicas inherentes en toda


    persona, básicas para la supervivencia del individuo. Respirar, alimentarse,
    hidratarse, vestirse, sexo, etc.
    2. Necesidades de seguridad: Se busca crear y mantener una situación de
    orden y seguridad en la vida. Una seguridad física (salud), económica
    (ingresos), necesidad de vivienda, etc.
    3. Necesidades sociales: Implican el sentimiento de pertenencia a un grupo
    social, familia, amigos, pareja, compañeros del trabajo, etc.
    4. Necesidades de estima o reconocimiento: Son las necesidades de
    reconocimiento como la confianza, la independencia personal, la reputación
    o las metas financieras.
    5. Necesidades de autorrealización: Este quinto nivel y el más alto solo puede
    ser satisfecho una vez todas las demás necesidades han sido
    suficientemente alcanzadas. Es la sensación de haber llegado al éxito
    personal.
    Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva

    Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva De Stephen R. Covey

    Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva son los siguientes:

     El habito de la proactividad: nos da la libertad para escoger nuestra respuesta


    a los estímulos del medioambiente. Nos faculta para responder de acuerdo
    con nuestros principios y valores. En esencia, es lo que nos hace humanos
    y nos permite afirmar que somos los arquitectos de nuestro propio destino.
     Comenzar con un fin en mente: hace posible que nuestra vida tenga razón
    de ser, pues la creación de una visión de lo que queremos lograr permite que
    nuestras acciones estén dirigidas a lo que verdaderamente es significativo
    en nuestras vidas.
     Poner primero lo primero: nos permite liberarnos de la tiranía de lo urgente
    para dedicar tiempo a las actividades que en verdad dan sentido a nuestras
    vidas. Es la disciplina de llevar a cabo lo importante, lo cual nos permite
    convertir en realidad la visión que forjamos en el habito 2.
     Pensar en Ganar-Ganar: nos permite desarrollar una mentalidad de
    abundancia material y espiritual, pues nos cuestiona la premisa de que la
    vida es un “juego de suma cero” donde para que yo gane alguien tiene que
    perder.
     Buscar entender primero y ser entendido después: es la esencia del respeto
    a los demás. La necesidad que tenemos de ser entendidos es uno de los
    sentimientos mas intensos de todos los seres humanos. Este habito es la
    clave de las relaciones humanas efectivas y posibilita llegar acuerdos de tipo
    Ganar- Ganar.
     Sinergizar: es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la
    diversidad. La síntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y
    superiores a las ideas individuales. El logro del trabajo en equipo y la
    innovación son el resultado de este habito.
     Afilar la sierra: es usar la capacidad que tenemos para renovarnos física,
    mental y espiritualmente. Es lo que nos permite establecer un equilibrio entre
    todas las dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los diferentes
    papeles que desempeñamos en nuestras vidas.

    Importancia y aplicación Aspecto físico, afectivo, intelectual, social, moral,


    creativo y espiritual.

    En el aspecto físico: Mejorando nuestra salud por medio de una mejor


    alimentación, ejercicio e higiene. Mejorando nuestro arreglo personal, vistiendo de
    manera agradable y pulcra, poniendo esmero y cuidado en nuestra apariencia.

    En el aspecto afectivo: Una de nuestras mayores riquezas como personas es


    nuestra capacidad afectiva. Debemos aprender a dirigir nuestras emociones y
    sentimientos, para que toda esa fuerza, sea benéfica.

    Por ejemplo:

     Que mi humor no rija mi conducta.


     Que no juzgue los actos de los demás por las simpatías o atracción que
    sienta por ellos.
     Que la crítica o la falta de reconocimiento o alabanza no me hagan desistir
    de mis esfuerzos.

    En el aspecto intelectual: Desarrollando mi inteligencia, aprendiendo a observar


    detenidamente todo lo que me rodea, reflexionando y ejercitando mi capacidad de
    juicio. Enriqueciéndola leyendo cosas útiles y positivas, buscando nuevos
    horizontes, atreviéndome a ser creativo

    En el aspecto social: Tener ambiciones legítimas, que no sean dañinas para los
    demás. Ser miembro consciente y responsable de la comunidad, aportando todo
    aquello que sea de utilidad al bien común, desarrollando al máximo todos los roles
    que me toca asumir: como hijo, como estudiante, esposo (a), padre (madre),
    profesional, vecino, etc.
    En el aspecto moral: Haciendo uso de la verdadera libertad que no es hacer “lo
    que me da la gana”, si no, hacer lo que debo basándome en el recto juicio de la
    inteligencia y de las metas que me he propuesto.

    En el aspecto creativo: hacer un uso racional y equilibrado de los bienes


    económicos sin importar la cantidad que se tenga. No caer en el consumismo
    desenfrenado de tener por tener, pensando en que esto nos va a dar felicidad. La
    felicidad depende no de lo que nos sucede o tenemos, sino de nuestra actitud frente
    a ello. Por eso es que vemos gente que, teniendo todo para ser feliz, es amargada
    y a personas con muchos problemas que son verdaderos propagadores de alegría.
    Comprar y tener lo que verdaderamente necesitamos o disfrutamos.

    Leer más: https://desarrollo-humano45.webnode.es/teorias-del-desarrollo/superacion-


    personal/superacion/

    En el aspecto espiritual: Haciendo crecer ese anhelo inherente en todo hombre;


    la búsqueda del Bien. Cumpliendo con mi religión. Dándole a mi vida un sentido de
    trascendencia.

    Liderazgo.

    El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y acompañar a


    un grupo de personas. Sin embargo, un líder no sólo es capaz de influenciar en su
    grupo, sino también de proporcionar ideas innovadoras, y motivar a cada
    participante a sacar lo mejor de sí.

    Tipos de liderazgo

    Liderazgo autoritario: No acepta la creatividad de su equipo, es rígido, tiende a


    basarse en el miedo y elimina todo tipo de pensamiento que no vaya con la línea
    planteada. Es unidireccional: el jefe manda, y los empleados obedecen las órdenes.
    Al hablar de fortalezas podemos mencionar una rapidez en la implementación y la
    productividad, como el bajo costo, aunque todo esto, a corto plazo.

    2. Liderazgo transaccional: Conocido también como gerencial, se basa en un


    intercambio o transacción. El líder premia a los trabajadores que realizan sus tareas
    y castiga a los trabajadores que no cumplen con los estándares establecidos.

    Este vínculo se genera así, porque se asume que los individuos no están motivados
    por sí mismos para realizar sus tareas y necesitan estructura y supervisión.

    Un líder transaccional no suele encajar bien en entornos de emprendimiento donde


    se requiere creatividad e innovación. El liderazgo transaccional suele contrastarse
    con el liderazgo transformacional.

    3. Liderazgo participativo: Invita a los miembros a trabajar por motivación propia y


    lograr los objetivos de forma colectiva, destacando el propósito más que el
    resultado.

    Promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las opiniones y
    visiones sobre la realidad, aunque la decisión final suele recaer en el líder.
    El business coaching nos brinda una infinidad de herramientas.

    Esto genera producción de ideas e innovación y es sostenible a largo plazo ya que


    une a las personas, sin embargo, el impacto en los resultados puede tardar y en
    muchos casos la figura del líder se ve debilitada.

    4. Liderazgo laissez-faire: Se basa en la máxima: “deja hacer a tus empleados,


    ellos saben lo que deben hacer”. Por tanto, el líder laissez-faire no es muy propenso
    a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse
    las cosas.

    Es una clase de liderazgo no autoritaria que confía en la experiencia y en la


    motivación del empleado para llevar a cabo sus tareas y proyectos con éxito.
    5. Liderazgo transformacional: El líder posee una comunicación fluida y constante
    con el grupo de trabajo, posee naturalidad y carisma.

    El líder transformacional es capaz de sacar lo mejor de cada profesional, sabe cómo


    potenciarlo al máximo y, así, logra aumentar los niveles de productividad. Es uno de
    los tipos de liderazgo más completos que existen.

    El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se centra en motivar e


    inspirar a los trabajadores para buscar la innovación en sus tareas.

    Importancia del liderazgo

    El liderazgo es un rol importante tanto en el ámbito empresarial como en cualquier


    otro grupo u organización formada por varios individuos. Cuando el liderazgo es
    bien ejecutado genera ambientes armónicos propicios para el desarrollo de tareas
    y del potencial de cada uno de los miembros.

    La importancia de la figura del líder recae, principalmente, en su rol de guía y


    motivador para el cumplimiento de objetivos o el correcto desempeño de un grupo.
    El líder busca integrar a los miembros, fomenta entre ellos una relación basada en
    el respeto y la comunicación, toma en cuenta las opiniones y puntos de vista ajenos,
    y promueve la toma de decisiones consensuadas o que beneficien por igual a todos
    los miembros.

    Los líderes están en empresas, equipos de baloncesto, familias, grupo de amigos,


    escuelas, es decir, en todo grupo humano. El liderazgo resulta fundamental para
    mantener el orden en un grupo y para ejecutar acciones y lograr objetivos.

    Fuente: https://concepto.de/liderazgo-2/#ixzz7tgj6GkHh

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