Aje 1
Aje 1
Aje 1
TESIS
PRESIDENTE :
PRIMER MIEMBRO :
SEGUNDO MIEMBRO :
TERCER MIEMBRO :
C.P.C.
ort
ii
ASESOR
iii
DEDICATORIA
iv
AGRADECIMIENTO
vida universitaria.
El Autor.
v
ÍNDICE DE CONTENIDO
DEDICATORIA .............................................................................................................IV
AGRADECIMIENTO ..................................................................................................... V
ÍNDICE DE TABLAS..................................................................................................... X
INTRODUCCIÓN........................................................................................................ XV
CAPÍTULO I
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
vi
1.5 Delimitación de la investigación ........................................................................... 21
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
CAPÍTULO III
METODOLOGÍA
vii
3.5.2 Muestra...................................................................................................... 42
CAPÍTULO IV
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
CONCLUSIONES.......................................................................................................... 66
RECOMENDACIONES ................................................................................................ 68
ANEXOS ........................................................................................................................ 73
viii
ANEXO N° 04: CONSIDERACIONES ÉTICAS ......................................................... 82
ix
ÍNDICE DE TABLAS
S.A................................................................................................................................... 46
S.A................................................................................................................................... 48
........................................................................................................................................ 49
x
Tabla 16 Distribución de frecuencias de la dimensión asignación oportuna de recursos
S.A................................................................................................................................... 62
xi
ÍNDICE DE GRÁFICOS
xii
RESUMEN
La presente investigación tuvo como problema general de estudio: ¿Qué relación existe entre
tiene la gestión financiera y la dirección dentro de la Empresa AJEPER S.A. en el año 2017.
entre la gestión financiera y la dirección dentro de la Empresa AJEPER S.A. en el año 2017.
enfoque cuantitativo, el método general fue el científico, de tipo aplicada, nivel correlacional,
empresa AJEPER S.A. Nuestro instrumento de medición de las variables fue el cuestionario,
el cual fue validado mediante el juicio de expertos, y la confiabilidad con el estadístico Alfa de
Cronbach, cuyos resultados fueron de 0,926 para la variable independiente y de 0,914 para la
variable dependiente. Nuestra principal conclusión fue: que existe correlación muy alta de
0.942 entre la gestión financiera y la direccion en la empresa AJEPER S.A. en el año 2017, lo
cual nos permite aseverar que a cuanto mejor dirección habrá una mejor gestión financiera
xiii
ABSTRACT
The present investigation had as a general problem of study: What is the relationship between
financial management and management within the company AJEPER S.A. in 2017?
between financial management and management within the company AJEPER S.A. in the year
relationship between financial management and the management within the company AJEPER
S.A. in 2017. Thus, for the testing of hypotheses and the achievement of our objectives, the
quantitative approach was used, the general method was the scientific one, applied type,
correlation level, and non-experimental design, as well as the population 6 and the sample were
of 6 partners of the company AJEPER SA Our instrument for measuring the variables was the
questionnaire, which was validated by expert judgment, and reliability with the Cronbach's
Alpha statistic, whose results were 0.926 for the independent variable and 0.914 for the
dependent variable. Our main conclusion was that there is a very high correlation of 0.942
between the financial management and the direction in the company AJEPER S.A. in 2017,
which allows us to assert that the best management will be better financial management within
xiv
INTRODUCCIÓN
Dentro del contexto actual, se considerará una orientación financiera adecuada y efectiva en
las organizaciones corporativas para considerar las nuevas actitudes de los economistas y
variedad de ejercicios de gestión. Es importante que no hay comentario en duda los aspectos
ignorada, siempre y cuando se supone que debe estar rompiendo las decisiones y acciones que
económico. Los objetivos de este artículo son contribuir a diversas propuestas que ayudan a
los profesionales a ejecutar efectivamente la gestión financiera en las empresas para las cuales
siguiente manera:
la investigación.
En el segundo capítulo se define el Marco Teórico incluye los antecedentes del estudio, las
xv
En el tercer capítulo se trata la Metodología que abarca el tipo de investigación, niveles y
recolección de datos.
En el cuarto capítulo analizamos los Resultados de la Investigación que contiene las técnicas
bibliográficas y anexos.
El Autor.
xvi
CAPÍTULO I
PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
cabe mencionar que la gestión financiera, es de vital importancia para el crecimiento sostenible
de las empresas a nivel mundial. Es asi que las grandes empresas en el mundo cuentan con un
departamento especializado con profesionales altamente calificados, en este tema. Por ende
elaboración de los estados financieros para las empresas. Por lo tanto, cuanto mas fidedignos,
sean los estados financieros, mejores seran las desiciones sobre la gestión financera por parte
Podemos entender a la gestión financiera como una de las tardicionales áreas funcionales,
el cual es imprescindible en todas las organizaciones ya sean publicas o privadas, para nuestra
investigación nos dirigiremos a la empresa privada, es asi que la gestión financiera esta
relacionada con las desiciones y acciones relacionadas con los medios financieros necesarios
En nuestro país la gestión financiera, es uno de los problemas por lo que pasan la mayoría
de las empresas, puesto que no contamos con una cultura financiera adecuada, asi mismo vale
precisar que los empresarios de nuestro país son empresarios que en su mayoría dirigen las
empresas desde uan prespectiva empírica, es decir, la mayoría son emprendedores que si bien
pueden llegar tener éxito en sus negocios, pero al crecer las empresa, tiene que formalizarce a
17
nivel tributario, financiero, y laboral, y es allí donde empiezan las dificultades en las empresas
peruanas.
Ahora bien nuestra investigación esta referida a la empresa AJEPER S.A.la cual se ubicada
en la Av. La paz 131 Santa María de Huachipa distrito de Lurigancho Chosica departamento
comercial de Kola Real, (AJE) el cual es una multinacional de origen peruano con presencia
aquellos países en los que opera, asimismo, la compañía tiene 28 años en el mercado llegando
América y 6 en Asia y 2 en Africa, la fuente de estos datos son extraidos de las capacitaciones
que nos brindan en la empresa, puesto que como colaboradores de dicha organización. A la
fecha la organización cuenta con problema de gestión financiera debido a la falta de liquidez
que viene atravesando, vale precisar que este hecho esta siendo sucitado en el local de
Huachipa, que a nuestro parecer es debido a la falta de una adecuada gestión financiera por
parte de la gerencia, que es dirigida por uno de los socios. De allí la génesis de nuestra
para ello tenemos que la gestión financiera deberá de crear valor; tambien se relaciona con el
empresa AJEPER S.A., la cual cuenta con socios estratégicos, pero que a la fecha viene
descuidando el centro de producción donde venimos laborando, para ello sabemos pues que la
Direccion es el órgano máximo de una organización el cual se encuentra compuesto por los
18
accionsitas o socios, allí que los accionistas al ser empresarios con poca cultura financiera
ademas sumidos en temas legales no tienen una injerencia directa en las desiciones de la
empresa, es decir dejan sus acciones en manos de la gerencia general, que a la vez viene siendo
conducida por profeisonales con poca experiencia. Por ello nuestra investigación demostro la
relacion que existe entre gestión financiera y el adecuado manejo de la dirección, puesto que
19
1.3 Objetivos de la investigación
dirección en la empresa AJEPER S.A; cabe precisar la importancia de una buena gestión.
20
esta manera dichas empresas, podrán lograr una buena gestión financiera que les ayudara
Para lograr los objetivos de estudio, se elaboró dos instrumentos de medición: para la
cuales fueron docentes de la Universidad Peruana Los Andes. Asi mismo, fueron sometidos
aspectos en los que demuestra falencias para de esta manera mejorar su gestión financiera y
entre las dos variables propuesta por lo cual es conveniente realizar la presente
investigación.
En la presente investigación los datos se tomaron en el mes de diciembre del año 2017.
Gestión financiera
21
Es el análisis, decisiones y acciones relacionadas con los medios financieros necesarios
Dirección
funcione.
22
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
la empresa MALEPRODU CIA LTDA. Tuvo como objetivo optimizar los recursos
financieros durante los últimos años. Concluye que: “La emprea estudiada tiene ciertos
técnicas adecuadas para el manejo de los mismos. La empresa empleó control adecuado y
optimizó gastos con sus recursos financieros, lo cual permitirá un adecuado manejo de la
(Castillo & Villareal, 2013) en el artículo científico “Gestión financiera de las Mipymes:
el poco interés que los propietarios y directivos ofrecen a la gestión financiera, las decisiones
análisis e interpretación de los estados financieros. Esto ha ocasionado que los estados
organización”.
23
(Maya, 2013) el trabajo de tesis “Creación de valor en la gestión financiera en las
empresas lácteas del estado Zulia”. El objetivo fue: “Analizar la creación de valor en la
gestión financiera de las empresa de la zona. Investigación de tipo descriptiva con diseño
sector productivo. Crear lineamiento de gestión en empresas del rubro de manera general
empresa Reveslato CIA. LTDA”. Su principla conclusion fue: “Con la determinación del
de gestión finaciera encontradas; de ser bien aplicadas podrían dar alternativas de mejora y
en empresas de la competencia”.
en las empresas rentales de la Universidad del Zulia”. Su principal conclusión fue: “Las
24
los ingresos generados no consoliden una verdadera alternativa de financiamiento para la
universidad”.
su Relación con la Gestión Financiera de la Empresa Rodil Cotera Contratista EIRL Año
2017”. Su objetivo fue: “Los datos analizados demuestran que la población está constituida
por los balances y estados de ganancias y pérdidas del año 2015 y 2016, que son el objeto
demuestra que que existe un r=0.869 con un nivel de significación p<0.01, es decir que
existe una fuerte relación directa altamente significativa entre las variables estudiadas.
Por otro lado (Mendoza, 2015). “La auditoría financiera y su incidencia en la gestión
fue: “Enfocar una serie de limitaciones de gestión financiera. Los resultados demuestran que
gran parte de las empresas de diseño estructural tienen serias dificultades para la adopción
de una Auditoría Financiera y así cumplir de manera adecuada con su Gestión. Se creyó
conveniente la realización de una auditoría financiera a fin de que, como resultado de este
que la Auditoría Financiera constituye una herramienta muy importante para la validación
de los Estados Financieros. De aplicarse bien las recomendaciones puede ayudar a cumplir
25
loablemente la auditoria financiera en las empresas capitalinas y por ende mejorar la gestion
de las mismas”.
teoría motivacional de herzberg en las micro y pequeñas empresas del sector servicios-
convenir de la supervisión que realizan sus jefes con un liderazgo falto de comunicación,
trabajo les permita crecer como personas, de igual manera tienen el mismo resultado con el
ende en la productividad de las organizaciones. Al final lo que busca toda empresa es crecer
como organización empresarial, mejorar los ingresos invertir en buenos productos y mejorar
cada día la calidad en el rubro que ofrecen. Eso les hará competitivos y atraer más clientes”.
Toda empresa debe contar con filosofía organizacional y en su visión económica las
gestión, que además harán que la empresa crezca y se desarrolle en el mercado competitivo
de este mundo globalizado. Las finanzas han evolucionado y ha tenido un gran efecto sobre
26
es la forma como se manejan los recursos financieros, incluyendo contabilidad la financiera,
presupuesto, cuentas por cobrar, los riesgos, y seguro del negocio (Córdoba, 2012, p.32)
Por otro lado, también podemos definir la gestión financiera como el movimiento de
fondos en los procesos de la empresa que consisten en gestionar y aumentar el flujo del
efectivo, ya sea billetes y monedas o a través de instrumentos financieros. (Gitman & Zutter,
2012, p.2).
Por otro lado, la gestión financiera se refiere a las funciones del administrador financiero
empresas: privadas y públicas, grandes y pequeñas, lucrativas o sin fines de lucro; cumplen
descripción de los recursos para conseguir un financiamiento, por lo tanto, el papel que juega
Los recursos financieros tienen que ser controlados y distribuidos con eficiencia, esto
con la finalidad de reforzar las finanzas de la empresa, es decir, para la toma de decisiones
La aplicación de los recursos financieros se hará bajo las políticas internas de la empresa,
27
además estos recursos tienen que ser evaluados y comparados con los presupuestos del
Control Financiero
Es importante que una empresa tenga planes, una organización empresarial solida con
una dirección competente, donde se podrá verificar la realidad de los estados financieros de
la empresa, para ello debe considerar un dispositivo que esté pendiente e informe si la
ejecución de gastos, planes, propuestas, compromiso de gestión van de la mano con los
desarrollar procesos que permitan obtener la reducción de costos, por lo tanto, lograr la
considerado como una estimación que puede ser programa y sistematizada en un periodo
Tipos de Presupuestos
inversiones en activos no corrientes; las decisiones sobre las inversiones son importantes
debido al valor que van a generar durante un periodo determinando, generando flujos de
caja que ayuden a mantener la solides financiera de la empresa, por ello los empresarios
utilizan como herramienta de gestión los presupuestos de capital (Apaza, 2009, p.59).
28
Presupuesto de egreso: Se refiere a los gastos que incurre la empresa durante un periodo
determinado teniendo en cuenta que los ingresos siempre sean mayores a los gastos .
Presupuesto de ingreso: Se refiere a los ingresos que genera la empresa producto de las
ventas o cualquier otro ingreso sea operativo o no operativo (Gitman & Zutter, 2012, p.66).
Todos ellos dan solidez dinamismo financiero a la administración de toda empresa, los
Análisis Financiero
además se explica sobre cálculo mediante porcentajes, tendencias, indicadores los que
sirven para evaluar el desempeño financiero y operacional de la empresa, para ayudar así a
financiera en un momento determinado para la toma de decisiones (Bonsón & Flores, 2009,
p.112).
de la empresa muestra las obligaciones actuales que tiene la empresa producto de situación
pasadas, además de manera adicional se detalla la composición de cada rubro de los estados
financieros para que los usuarios puedan interpretar (Bonsón & Flores, 2009, p.118).
Información Contable
Las empresas realizan múltiples actividades operativas como no operativas, tales como
operaciones de compras, ventas, cobros, pagos, préstamos, etc. De tal manera que estas
operaciones tienen que ser registradas según los principios y normas contables con la
29
finalidad de mostrar la situación real de la empresa en un momento determinado. Los hechos
importante para mostrar en los estados financieros para la oportuna toma de decisiones
Estados Financieros
empresa pueden ser mensuales, trimestrales, semestrales y anuales; los estados financieros
Los estados financieros son documentos que muestran la situación real de la empresa en
2012, p.34).
Conocido también como balance general, es un estado financiero que muestra la situación
de los activos y pasivos frente al patrimonio de la empresa (Gitman & Zutter, 2012, p.18).
corrientes. La información que se revela en cada rubro del estado de situación financiera
30
Estado de resultados
decir, revela los ingresos y gastos de la empresa frente a la utilidad. Toda la información
revelada por el estado de resultados está compuesta por los hechos contables que se han
registrado en base a principios y normas contables. A través del estado de resultados se mide
Flujo de efectivo
Es un estado financiero que muestra los movimientos del efectivo de la empresa, sea a
través de caja o cuentas corrientes; además es una herramienta que muestra la forma como
la empresa ha generado los flujos. El estado de flujo de efectivo está dividido en actividades
Los estados financieros tienen por finalidad de mostrar información de la empresa a los
distintos usuarios tales como: Clientes, proveedores, bancos, acreedores, etc. Además, los
estados financieros es un indicador para medir la gestión de la empresa, por lo tanto, los
estados financieros son herramientas que proporcionan información relevante para a toma
de decisiones y esto hace que la empresa genere rentabilidad y sobre todo maximice las
31
Los estados financieros hoy en día es una potente herramienta de las finanzas, ya que los
El EVA, es una herramienta que se utiliza para la toma de decisiones, con esta
herramienta se puede determinar si el proyecto de negocio genera valor o no, es decir, buscar
la maximización de recursos de la empresa; las empresas deben trabajar para generar valor
y para ello deben generar flujos de caja positivos, es decir, mantener solida el flujo de caja
para el cumplimiento de objetivos. Los administradores financieros son los que utilizan el
EVA como herramienta de gestión para la toma de decisiones (Forsyth, 2012, p.152).
Una de las herramientas más utilizadas en la gestión financiera como parte de una
estrategia para mejorar los flujos de caja es el VAN, que es considerado como una
herramienta que determina el valor actual de los flujos de caja respecto a los fondos futuros
empresa está generando valor, caso contrario estaría quemando valor, es decir, no genera
p.52).
Toma de decisiones
sus funciones, es su responsabilidad viabilizar y dar prioridad a las acciones que sean
constante.
32
Es un aspecto cotidiano y fundamental en una empresa, ya que las diferentes áreas
operativas siempre están tomando decisiones, por ello la toma de decisiones tiene que estar
respaldado por criterios lógicos y reales para que sea correcto caso contrario las decisiones
finalidad de cumplir con los objetivos de la empresa; la toma decisiones conlleva a utilizar
diversas herramientas necesarias para no cometer errores tales como datos confiables,
números correctos y sobre todo experiencia en el contexto donde la empresa opera, para ello
Decisión de financiamiento
Las empresas deben manejar datos históricos y confiables para tomar decisiones
de los préstamos, es decir, evaluar si es mejor financiarse con capital de terceros o capital
propio, esta evaluación la tiene que hacer el Administrador Financiero en base a datos
responsable de llevar esta operación para lo cual tendrá que elaborar un plan para la
33
Decisión de inversión
para ello se tendrá que comprar activos para el funcionamiento de la actividad de inversión,
las decisiones de inversión son estratégicas ya que se busca el momento oportuno para
ejecutar el proyecto. Estas decisiones de inversión son el punto de partida para alcanzar el
Las decisiones de inversión son responsabilidad del área de proyectos, para ello la
2.2.2. Dirección
unos representantes máximos que son los gerentes como el gerente general o gerentes de
permitir a toda organización sea cual sea el rubro en el que se desenvuelven en el mercado,
que tiene que tomar cualquier tipo de organización para el desarrollo y progreso de la misma.
conflicto, si se diera el caso, y del aprovechamiento del mismo, todo esto se lleva a cabo
operativa. Igual puede variar, según criterios de las empresas para utilizar modelos
34
administrativos y de gestión financiera. En la actualidad suelen considerar mucho los
Para llevar al éxito a la empresa la administración tiene que considerar el talento humano
Una vez integrado todas las áreas operativas la administración tiene por finalidad llevar
El objetivo de la empresa tiene que ser alimentado con los objetivos del talento humano,
ya que todo tiene que estar integrado para alcanzar los objetivos. Los procesos
llevar al éxito a una empresa, ya que cada uno de estos procesos están integrados así como
La dirección forma parte del proceso administrativo que conlleva antes de su realización
otras etapas como la planeación, organización y después el control (Gitman & Zutter, 2012,
p.128).
Qué es dirección
De manera más directa, se considera al proceso de dar pasos para hacer actividades
compuestas hacia un propósito común hacia los rumbos deseados dando a aplicación de los
humano.
35
Como también implica el desarrollo sistemático de esta función requiere una respuesta
continua a los cambios del entorno empresarial, lo que se denomina dirección estratégica, y
y ética profesional, esto involucra a la participación de todas las áreas de la empresa, ya que
tanto, gracias a ello la empresa tendrá procesos solidos respecto al riesgo operativo que
descentralizada, sino que existen situaciones intermedias” (Bonsón & Flores, 2009, p.154).
La estructura formal: “Esta estructura que hace que la empresa funcione por sus niveles
tanto el nivel jerárquico ya que todos participan, la ventaja de este logra que el desempeño
del personal sea eficaz como eficientemente logran el desarrollo satisfactorio de la empresa”
36
Gestión financiera
La gestión financiera consiste en administrar los recursos que se tienen en una empresa para
asegurar que serán suficientes para cubrir los gastos para que esta pueda funcionar.
Creación de Valor
Financiamiento
Un proyecto, adquiera bienes o servicios, cubra los gastos de una actividad u obra, o cumpla
Toma de decisiones
Direccion
Trabajo en equipo
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los
Motivación
37
2.4.2 Hipótesis Específicas:
Plan de negocios
Según (Robbins & Creación
Coulter, 2010, p.19). de valor
Beneficio
“La gestión financiera
consiste en administrar
los recursos que se Crédito
tienen en una empresa Financia-
para asegurar que serán miento
suficientes para cubrir Proveedores
Variable X: los gastos para que esta
Gestión pueda funcionar. En una Ordinal
Capacidad
financiera empresa esta Toma de
analítica
responsabilidad la tiene decisiones
una sola persona: el para la
gestor financiero. De inversión Patrimonio
esta manera podrá llevar empresarial
un control adecuado y
ordenado de los Asignación Balances
ingresos y gastos de la oportuna
empresa” de
recursos Capital
38
Definición de Tipo de
Variable Dimensión Indicador
concepto variable
Trabajo en Objetivo
Según (Gitman & equipo
Zutter, 2012, p.126).
“La dirección de la
empresa es liderar la Organizaciones
representación de la
empresa con
responsabilidad y ética Capacidad
profesional, esto analítica
involucra a la Toma de
participación de todas decisiones
Variable
las áreas de la empresa, Patrimonio
Y: Ordinal
ya que el circuito empresarial
Dirección
administrativo es el eje
principal para el
funcionamiento de la Motivación
empresa, por lo tanto, intrínseca
gracias a ello la
empresa tendrá
Motivación
procesos solidos
respecto al riesgo Motivación
operativo que pueda extrínseca
surgir”
39
CAPÍTULO III
METODOLOGÍA
Según Sánchez & Reyes, (2009): El método general de la investigación será el método
“científico el cual es camino a perseguir mediante una serie de operaciones y reglas precisadas
que nos permiten alcanzar un resultado o un objetivo. En otras palabras, es el camino para
llegar a un a fin o una meta” (p. 23). En tal sentido toda labor de procedimiento humano de
información requiere asumir el camino más adecuado y admisible para lograr el objetivo
trazado.
Según Sánchez & Reyes, (2009), el tipo de la investigación será de tipo Aplicada: Llamada
ilustraciones teóricas a determinada situación concreta y los resultados prácticos que de ella
deriven” (p. 37 ). La investigación aplicada busca conocer para hacer, para actuar, para
Según Hernández, Fernández, Baptista, Méndez, & Mendoza, (2014), el nivel será el
Correlacional, porque “su utilidad se centra en explicar por qué sucede un fenómeno y en qué
contextos se manifiesta. Las investigaciones son más constituidas que los estudios con los
demás alcances y, de hecho, lían los propósitos de éstos; además de que proporcionan un
40
3.4 Diseño de la investigación
Según Hernández et al., (2014) El diseño general será: El no experimental que podría
decir, estos son estudios en los que no variamos intencionalmente las variables independientes
para ver su efecto en otras variables” (p. 152). Son estudios que se realizan sin la manipulación
analizarlos.
X O1
M r
Y O2
Dónde:
M = Muestra
X = Variable V1
Y = Variable V2
R = Correlación
3.5.1 Población
La población para Carrasco (2009, p. 236) “es el conjunto de todos los elementos
41
Tabla1
Lista de los socios de la empresa AJEPER S.A
3.5.2 Muestra
aunque también puede tener otras limitaciones que pueden restar valor a la investigación
“Se utilizó como instrumento, dos cuestionarios el primero para medir la variable gestión
financiera, el cual estuvo conformado por 8 preguntas, medidos con la escala de tipo Likerth;
42
3.6.3 Validación y confiabilidad
3.6.3.1 Validación
evaluación para analizar la validez de contenido, para lo cual se entregó a cada uno de los
3.6.3.2 Confiabilidad
Se realizó dos cuestionarios del tipo Likert, luego la confiabilidad del cuestionario, a
través de Alfa de Cronbach. Los cuestionarios se utilizaron para medir los operadores
direccion
Al instrumento se dio confiabilidad usando SPSS versión 25, según la fórmula de Alfa
de Cronbach.
Tabla 2
Estadístico de fiabilidad cuestionario gestión financiera
Estadísticas de fiabilidad
Alfa de N de
Cronbach elementos
,926 8
Fuente: Elaboración propia SPSS25
Tabla 3
Estadístico de fiabilidad cuestionario dirección
Estadísticas de fiabilidad
Alfa de N de
Cronbach elementos
,914 6
Fuente: Elaboración propia SPSS25
43
Tabla 4
Escala de Vellis
Interpretación
direccion se obtuvo como resultado un Alfa de Cronbach de 0,914 el cual según la escala de
Para estructurar el instrumento con el cual se medirá, se tiene que ejecutar las siguientes
fases: Enlistar las variables, hacer una revisión a la definición conceptual y comprender,
instrumento con el que se va a medir e indicar el nivel de medición, y la codificación los datos.
Se utilizó el programa SPSS versión 25, para procesar los datos de la encuesta realizada, se
financiera y la direccion, entre los gráficos estadísticos que se realizaron con el programa SPSS
versión 25, presentamos los gráficos por dimensión, como también se utilizó la correlación r de
Pearson
44
CAPÍTULO IV
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
Se usarán los gráficos de barras en los valores de las variables (frecuencia porcentual y
porcentual); por otro lado, las medidas de tendencia central como es la mediana, moda, y
media aritmética; las medidas de variabilidad (desviación típica y varianza) fue para medir
la diáspora de los datos con respecto al valor central de los datos de la variable; y
En la estadística inferencial
Tabla 5
Prueba de normalidad
Pruebas de normalidad
Kolmogorov-Smirnova Shapiro-Wilk
Estadístico gl Sig. Estadístico gl Sig.
Gestión
,190 6 ,200* ,940 6 ,658
Financiera
Dirección ,153 6 ,200* ,978 6 ,939
*. Esto es un límite inferior de la significación verdadera.
a. Corrección de significación de Lilliefors
Fuente: Elaboración propia SPSS25.
acorde con la Prueba de Shapiro – Wilk, nos muestra un nivel de significancia mayor a 0.05,
Sig E 0,658 > 0.05 Sig T, es decir rechazamos la HO (hipótesis nula), luego aceptamos la H1
45
(hipótesis alterna), por lo tanto, la distribución de los datos de la muestra es normales, y
Tabla 6
Escala de correlación
HG: Existe relación directa entre la gestión financiera y la dirección dentro de la empresa
Ho: No Existe relación directa entre la gestión financiera y la dirección dentro de la empresa
Ho: ρ=0
H1: Existe relación directa entre la gestión financiera y la dirección dentro de la empresa
Ho: ρ≠0
Tabla 7
Correlación entre la gestión financiera y la dirección de la empresa AJEPER S.A.
46
Correlaciones
Gestión Financiera Dirección
Gestión Financiera Correlación de Pearson 1 ,942**
Sig. (bilateral) ,005
N 6 6
**
Dirección Correlación de Pearson ,942 1
Sig. (bilateral) ,005
N 6 6
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (2 colas).
Interpretación: Dado que ρ = 0.005 < 0,05 rechazar HO y se acepta la Hg: Existe relación
año 2017. Asimismo, se observa que existe alta correlación muy alta con un “r” = 0.942 lo
cual nos permite concluir que, a mayor eficiencia en la aplicación de la gestión financiera,
Gráfico 1
Diagrama de dispersión gestión financiera y dirección
Hipótesis Especifica 1
47
Existe relación directa entre la creación de valor y la dirección dentro de la empresa AJEPER
Ho: No Existe relación directa entre la creación de valor y la dirección dentro de la empresa
Ho: ρ=0
H1: Existe relación directa entre la creación de valor y la dirección dentro de la empresa
Ho: ρ≠0
Tabla 8
Correlación entre la creación de valor y la dirección de la empresa AJEPER S.A.
Correlaciones
Creación de valor Dirección
Creación de valor Correlación de Pearson 1 ,799
Sig. (bilateral) ,046
N 6 6
Dirección Correlación de Pearson ,799 1
Sig. (bilateral) ,056
N 6 6
Fuente: Elaboración propia SPSS25
Interpretación: Dado que ρ = 0.046 < 0,05 rechazar HO y se acepta la H1: Existe relación
directa entre la creación de valor y la dirección dentro de la empresa AJEPER S.A. en el año
2017. Asimismo, se observa que existe alta correlación positiva muy alta corroborado con
un “r” = 0,799 lo cual nos permite concluir que a mayor creación de valor en la empresa
Gráfico 2
Diagrama de dispersión creación de valor y dirección
48
Fuente: Elaboración propia SPSS25
Hipótesis Especifica 2
Ho: ρ=0
Ho: ρ≠0
Tabla 9
Correlación entre el financiamiento y la dirección de la empresa AJEPER S.A.
49
Correlaciones
Financiamiento Dirección
Financiamiento Correlación de Pearson 1 ,936**
Sig. (bilateral) ,006
N 6 6
**
Dirección Correlación de Pearson ,936 1
Sig. (bilateral) ,006
N 6 6
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (2 colas).
Fuente: Elaboración propia SPSS25
Interpretación: Dado que ρ = 0.006 < 0,05 rechazar HO y se acepta la H2: Existe relación
2017. Asimismo, se observa que existe correlación muy alta, confirmado con un “r” = 0,936
lo cual nos permite concluir que a mayor obtención de financiamiento para la empresa
AJEPER S.A. la dirección contara con mayores recursos para el crecimiento de la empresa.
Gráfico 3
Diagrama de dispersión financiamiento y dirección
Hipótesis Especifica 3
Existe relación directa entre la toma de decisiones para la inversión y la dirección dentro de
50
Ho: No Existe relación directa entre la toma de decisiones para la inversión y la dirección
Ho: ρ=0
H1: Existe relación directa entre la toma de decisiones para la inversión y la dirección dentro
Ho: ρ≠0
Tabla 10
Correlación entre la toma de decisiones para la inversión y la dirección de la empresa
AJEPER S.A.
Correlaciones
Toma de decisione
para la inversión Dirección
Toma de decisiones Correlación de Pearson 1 ,854*
para la inversión Sig. (bilateral) ,030
N 6 6
Dirección Correlación de Pearson
,854* 1
Sig. (bilateral) ,030
N 6 6
*. La correlación es significativa en el nivel 0,05 (2 colas).
Fuente: Elaboración propia SPSS25
Interpretación: Dado que ρ = 0.030 < 0,05 rechazar HO y se acepta la H1: Existe relación
AJEPER S.A. en el año 2017. Asimismo, se observa que existe correlación alta con un “r”
= 0,854 lo cual nos permite concluir que cuanto mejor son la toma de decisiones para la
51
Gráfico 4
Diagrama de dispersión toma de decisiones para la inversión y dirección
Hipótesis Especifica 4
Ho: ρ=0
Ho: ρ≠0
Tabla 11
Correlación entre la toma de decisiones para la inversión y la dirección de la empresa
AJEPER S.A
52
Correlaciones
Asignación
oportuna de
recursos Dirección
Asignación Correlación de
oportuna de Pearson 1 ,923**
recursos Sig. (bilateral) ,009
N 6 6
Dirección Correlación de
Pearson ,923** 1
Sig. (bilateral) ,009
N 6 6
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (2 colas).
Fuente: Elaboración propia SPSS25
Interpretación: Dado que ρ = 0.009 < 0,05 rechazar HO y se acepta la H1: Existe relación
S.A. en el año 2017. Asimismo, se observa que existe correlación positiva muy alta,
corroborada con un “r” = 0,923 lo cual nos permite concluir que una asignación oportuna,
Gráfico 5
Diagrama de dispersión asignación oportuna de recursos y dirección
53
4.4 Análisis de resultados
Tabla 12
Distribución de frecuencias de la variable independiente gestión financiera de la empresa
AJEPER S.A.
Gestión Financiera
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Poco 1 16,7 16,7 16,7
Regular 1 16,7 16,7 33,3
Aceptablemente 3 50,0 50,0 83,3
Totalmente 1 16,7 16,7 100,0
Total 6 100,0 100,0
Fuente: Elaboración propia SPSS25
Gráfico 6
Distribución de frecuencias de la variable independiente gestión financiera de la empresa
AJEPER S.A.
obtener los siguientes resultados: el 16.67% (01) manifestaron que poco; el 16.67% (01)
54
totalmente. Por lo tanto, podemos afirmar que existe un concocimiento aceptable sobre la
Tabla 13
Distribución de frecuencias de la dimensión creación de valor de la empresa AJEPER S.A.
Creación de valor
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Regular 3 50,0 50,0 50,0
Aceptablemente 1 16,7 16,7 66,7
Totalmente 2 33,3 33,3 100,0
Total 6 100,0 100,0
Fuente: Elaboración propia SPSS25
Gráfico 7
Distribución de frecuencias de la dimensión creación de valor de la empresa AJEPER S.A
podido obtener los siguientes resultados: el 50% (03) manifestaron regular; el 16.67% (01)
55
afirmar que existe un conocimiento regular sobre la creación del valor en la empresa AJEPER
S.A
Tabla 14
Distribución de frecuencias de la dimensión financiamiento de la empresa AJEPER S.A.
Financiamiento
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Regular 2 33,3 33,3 33,3
Aceptablemente 2 33,3 33,3 66,7
Totalmente 2 33,3 33,3 100,0
Total 6 100,0 100,0
Fuente: Elaboración propia SPSS25
Gráfico 8
Distribución de frecuencias de la dimensión financiamiento de la empresa AJEPER S.A.
podido obtener los siguientes resultados: el 33.33% (02) manifestaron regular; el 33.33% (02)
56
Tabla 15
Distribución de frecuencias de la dimensión toma de decisiones para la inversión de la
empresa AJEPER S.A.
Gráfico 9
Distribución de frecuencias de la dimensión toma de decisiones para la inversión de la
empresa AJEPER S.A
podido obtener los siguientes resultados: el 16.67% (01) manifestaron que poco; el 16.67%
manifestó totalmente. Por lo tanto, podemos afirmar que si hay una buena toma de decisiones
57
Tabla 16
Distribución de frecuencias de la dimensión asignación oportuna de recursos de la empresa
AJEPER S.A.
Gráfico 10
Distribución de frecuencias de la dimensión asignación oportuna de recursos de la empresa
AJEPER S.A
podido obtener los siguientes resultados: el 33.33% (02) manifestaron regular; el 50% (03)
afirmar que no hay una buena asignación oportuna en la empresa AJEPER S.A
58
Tabla 17
Distribución de frecuencias de la variable dependiente direccion de la empresa AJEPER S.A.
Dirección
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Regular 1 16,7 16,7 16,7
Aceptablemente 3 50,0 50,0 66,7
Totalmente 2 33,3 33,3 100,0
Total 6 100,0 100,0
Fuente: Elaboración propia SPSS25
Gráfico 11
Distribución de frecuencias de la variable dependiente direccion de la empresa AJEPER S.A
podido obtener los siguientes resultados: el 16.67% (01) manifestaron regular; el 50% (03)
afirmar que existe la direccion pero que no lo están dirigiendo como debe de ser en la empresa
AJEPER S.A
59
Tabla 18
Distribución de frecuencias de la dimensión trabajo en equipo de la empresa AJEPER S.A.
Trabajo en equipo
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Regular 1 16,7 16,7 16,7
Aceptablemente 3 50,0 50,0 66,7
Totalmente 2 33,3 33,3 100,0
Total 6 100,0 100,0
Fuente: Elaboración propia SPSS25
Gráfico 12
Distribución de frecuencias de la dimensión trabajo en equipo de la empresa AJEPER S.A.
podido obtener los siguientes resultados: el 16.67% (01) manifestaron regular; el 50% (03)
60
Tabla 19
Distribución de frecuencias de la dimensión toma de decisiones de la empresa AJEPER S.A.
Toma de decisiones
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Regular 1 16,7 16,7 16,7
Aceptablemente 3 50,0 50,0 66,7
Totalmente 2 33,3 33,3 100,0
Total 6 100,0 100,0
Fuente: Elaboración propia SPSS25
Gráfico 13
Distribución de frecuencias de la dimensión trabajo en equipo de la empresa AJEPER S.A.
podido obtener los siguientes resultados: el 16.67% (01) manifestaron regular; el 50% (03)
61
Tabla 20
Distribución de frecuencias de la dimensión motivación de la empresa AJEPER S.A.
Motivación
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido Regular 1 16,7 16,7 16,7
Aceptablemente 2 33,3 33,3 50,0
Totalmente 3 50,0 50,0 100,0
Total 6 100,0 100,0
Fuente: Elaboración propia SPSS25
Gráfico 14
Distribución de frecuencias de la dimensión motivación de la empresa AJEPER S.A
podido obtener los siguientes resultados: el 16.67% (01) manifestaron regular; el 33.33% (02)
manifestó aceptablemente y el 50% (03) manifestó totalmente. Por lo tanto, podemos afirmar
que no existen charlas motivacionales y nada que motive al trabajador en la empresa AJEPER
S.A
62
4.5 Discusión de resultados
Una de las cuestiones más preocupadas por los miembros y altos ejecutivos es lograr que
las personas de confianza y capaces de gestionar sus negocios, encontrar personas de confianza
y tener una buena gestión del personal administrativo sean estructuras bastante complicadas.
Un buen jefe les dará a los accionistas de la compañía la seguridad total de los conocimientos
y con la gestión financiera que respalda la toma decisiones cuyo significado de generación
La administración financiera debe proporcionar las herramientas para llevar a cabo las
decisiones.
organización, porque son los que buscan con la gestión un futuro deseable y estrategias elegidas
para hacerlo posible, innovando que las personas sean responsables como un sistema integral
haciendo uso las herramientas necesarias para formar un equipo estratégico buscando
a la vista tanto el líder y el cambio de administrador debido a factores que a veces afecta el
cualquiera de las razones, la empresa está en posición de resolver sus problemas, es fácil dirigir
63
organizaciones para cumplir con los objetivos, sin embargo, todos los factores que involucran
empresa.
El capital humano entrenado hace que atienda a las expectativas de los propietarios y
clientes de la empresa, los gerentes de la empresa son bastante complicada, sin embargo, el
entrenamiento y especialización.
la gestión de negocios, puede crear problemas más terribles de lo que quieren resolver.
En este contexto, los gerentes son los que primero necesitan conocer su equipo, porque en
administrativa y administrativa del negocio, analizando todas las células necesarias para la
obtención de los objetivos, entre ellas, un concepto clave que surge como respuesta a la pérdida
hecho de que, como un administrador asciende a una organización, tiene que lidiar con un
número mayor de problemas no estructurados, de modo que los ejecutivos senior deben tener
que una organización necesita. Si todos los aspectos relacionados con la gestión de la empresa
64
permanecen inalterados, cuanto más amplia sea la sección de control, más eficiente será el
proyecto de la organización.
Como conclusión final, se puede decir que ni la gestión ni la administración son una tarea
sencilla, cada tarea y persona que la desarrolla tiene diferentes capacidades y están bajo
diferentes grados de influencia interna y externa de las variables, por lo tanto cuando la empresa
adquiere los servicios de capital humano para su gestión y operaciones administrativas debe
ser capaz de obtener, clasificar y contratar al personal mejor cualificado para cada uno de los
cargos, personas que atiendan las calidades descritas a lo largo de este artículo, pero sobre todo
para sobresalir por su liderazgo y capacidad de imponer metas en el menor tiempo posible.
65
CONCLUSIONES
1. Se ha determinado que existe relación directa alta confirmada con un “r” = 0.942 entre
lo cual nos permite concluir que a mayor creación de valor en la empresa AJAPER S.A.,
cual nos permite concluir que a mayor obtención de financiamiento para la empresa
empresa.
en el año 2017, lo cual nos permite concluir que cuanto mejor son la toma de decisiones
66
para la inversión en la empresa AJEPER S.A. se mejorará el desenvolvimiento de la
dirección.
AJEPER S.A. en el año 2017, lo cual nos permite concluir que una asignación oportuna,
67
RECOMENDACIONES
empresa, y de esta manera mediante las técnicas, como la lluvia de ideas, se logrará
68
recomienda el análisis financiero de los estados financieros, el cual deberán ser
69
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Apaza Meza, Mario (2009). Finanzas para Contadores Aplicado a la Gestión Empresarial
Baena, D. (2012). Análisis financiero enfoque integral (Primera edición ed.). Bogotá: Ecoe
ediciones.
Bonsón, Cortijo y Flores (2009). Análisis de estados financieros. México: Pearson Educación.
Borjas, C., & Barrios, J. D. (2012). Contabilidad de gestión en las empresas rentales de la
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Pearson Educación.
maleprodu cia ltda., para optimizar los recursos financieros (Bachelor's thesis,
Auditoría.).
Chu, M. (2012). La creacion e valor en las finanzas (Primera edición ed.). Lima, Perú:
70
Cordoba (2012). Gestión financiera. (2da. Ed.) Colombia: ECOE.
Aires.
KimpresLtda.
Forsyth, J. (2012). Finanzas Empresariales, rentabilidad y vaor (Décima edición ed.). México:
Mc-Graw Hill.
Gitman y Zutter (2012) Principios de administración financiera. (12va. Ed.) México: Pearson
Educación.
McGraw-Hill Interamericana.
ULADECH. Chimbote.
Moody, P. E. (2010). Toma de decisiones gerenciales (Primera edición ed.). México: McGraw
Hill .
McGrawHill.
71
Robbins, Stephen P. y Coulter, M. (2010) Administración. (10ma. Ed.). México: Pearson
Educación.
Vara (2012). 7 pasos para una tesis exitosa. Perú: Fondo editorial de la Universidad San
Martin de Porres.
Westerfield, J. (2012). Finanzas Corporativas (9° edición). México: Editorial Prentice Hall.
72
ANEXOS
73
ANEXO N° 01: Matriz de consistencia
74
¿Qué relación existe entre Establecer la relación que Existe relación directa El Cuestionario
la toma de decisiones para tiene la toma de decisiones entre la toma de decisiones Técnicas de Procesamiento de
la inversión y la dirección para la inversión y la para la inversión y la datos:
de la Empresa AJEPER dirección de la Empresa dirección dentro de la Estadística descriptiva:
S.A. en el año 2017? AJEPER S.A. en el año Empresa AJEPER S.A. en Distribución de frecuencias, en tablas
2017 el año 2017 y gráficos
Estadística Inferencial:
El estadístico Shapiro Wilk, para la
prueba de la normalidad y el
¿Qué relación existe entre Establecer la relación que Existe relación directa
estadístico r de Pearson para la
la asignación oportuna de tiene la asignación entre la asignación
correlación y la prueba de hipótesis.
recursos y la dirección de oportuna de recursos y la oportuna de recursos la
la Empresa AJEPER S.A. dirección de la Empresa dirección dentro de la
en el año 2017? AJEPER S.A. en el año Empresa AJEPER S.A. en
2017 el año 2017
75
ANEXO N° 02 Matriz de Operacionalización de variables
Escala de
Variable Definición conceptual Dimensión Indicador Preguntas Ítems
medición
Plan de ¿En su empresa existe un plan de
1
Creación de negocios negocios?
valor
¿En su organización se realiza una
Beneficio 2
buena gestión financiera?
Según (Robbins & Coulter,
2010, p.19). La gestión ¿Su empresa cuenta con un adecuado
Crédito 3
financiera consiste en Financia- financiamiento?
administrar los recursos que miento ¿Usted cree que su empresa necesita
se tienen en una empresa para Proveedores tener una buena organización para 4
asegurar que serán suficientes obtener una buena gestión?
Variable para cubrir los gastos para ¿La organización que usted preside
X: que esta pueda funcionar. En Capacidad toma decisiones que lleven a la
5 Ordinal
Gestión una empresa esta Toma de analítica empresa a tener una buena gestión
financiera responsabilidad la tiene una decisiones financiera?
sola persona: el gestor para la ¿La toma de decisiones que se llevan
financiero. De esta manera inversión Patrimonio a cabo en su organización sirven para
6
podrá llevar un control empresarial mantener un buen patrimonio
adecuado y ordenado de los empresarial?
ingresos y gastos de la ¿En su organización se asignan
empresa oportunamente los recursos
Balances 7
Asignación financieros?
oportuna de
recursos ¿Dentro de su organización, la
Capital asignación de los recursos cuenta con 8
el debido proceso?
76
Escala de
Variable Definición de concepto Dimensión Indicador Preguntas Ítems
medición
¿En su organización existe una
Objetivo 1
Trabajo en buena dirección?
equipo ¿En la organización que usted
Según (Gitman & Zutter, Organizaciones preside existe un buen trabajo en 2
2012, p.126). La dirección de equipo?
la empresa es liderar la ¿Se realizan constantes
representación de la empresa Capacidad
capacitaciones dentro de su 3
con responsabilidad y ética analítica
Toma de empresa?
profesional, esto involucra a la decisiones ¿Usted cree que la dirección le
Variable participación de todas las áreas Patrimonio
ayuda tomar buenas decisiones en 4
Y: de la empresa, ya que el empresarial Ordinal
su empresa?
Dirección circuito administrativo es el
Motivación ¿Dentro de su empresa se realizan
eje principal para el 5
intrínseca charlas motivacionales?
funcionamiento de la empresa,
por lo tanto, gracias a ello la
empresa tendrá procesos Motivación ¿Usted cree que una buena charla
solidos respecto al riesgo Motivación motivacional ayuda a su
operativo que pueda surgir 6
extrínseca organización a tener una buena
dirección?
77
ANEXO N° 03: Instrumento de medición de variables
Estimado Sr(a):
El presente cuestionario tiene como objetivo recoger información para la elaboración de mi trabajo
de investigación para poder graduarme como contador público. La variable a estudiar es Gestión
Financiera de la empresa AJEPER S.A.: Tenga en cuenta que su valiosa información servirá y
Información general
Tener en cuenta que se tienen una sola opción para marcar por cada una de las preguntas.
Responder en alguna de las opciones que se presentan, marcando con una equis (X) en el
78
Completamente
Aceptablemente
Regular
Poco
Nada
N°
Preguntas
¡Muchas gracias!
79
Cuestionario sobre Dirección
El presente cuestionario tiene como objetivo realizar la medición la dirección tenga en cuenta que
su valiosa información servirá y permitirá hacer propuestas de mejora al respecto.
Información general
Tener en cuenta que se tienen una sola opción para marcar por cada una de las preguntas.
Responder en alguna de las opciones que se presentan, marcando con una equis (X) en el
80
Completamente
Aceptablemente
Regular
Poco
Nada
N° preguntas
¡Muchas gracias!
81
ANEXO N° 04: Consideraciones Éticas
La información, los registros, datos que se tomarán para incluir en el trabajo de investigación
serán fidedignas. Por cuanto, a fin de no cometer faltas éticas, tales como el plagio, falsificación
presentación del proyecto, hasta la sustentación de la tesis. Por consiguiente, nos sometemos a las
82
ANEXO N° 05: Evidencias fotográficas
83
Foto 3. Planta Ajeper S.A – Huachipa (Elaboración propia)
84