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    Un sistema de distribución Justo a Tiempo (JIT) puede ser beneficioso para las organizaciones al permitirles ahorrar costos que se traducen en precios más bajos. Una planta con enfoque lean basado en células de trabajo tiene ventajas competitivas como mayor flexibilidad y calidad, menores niveles de inventario, y mejor monitoreo de la producción en comparación con un modelo tradicional. Al diseñar o mejorar una planta, es importante considerar factores como la optimización de procesos, tiempos y movimientos, así como

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    Un sistema de distribución Justo a Tiempo (JIT) puede ser beneficioso para las organizaciones al permitirles ahorrar costos que se traducen en precios más bajos. Una planta con enfoque lean basado en células de trabajo tiene ventajas competitivas como mayor flexibilidad y calidad, menores niveles de inventario, y mejor monitoreo de la producción en comparación con un modelo tradicional. Al diseñar o mejorar una planta, es importante considerar factores como la optimización de procesos, tiempos y movimientos, así como

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    Un sistema de distribución Justo a Tiempo (JIT) puede ser beneficioso para las organizaciones al permitirles ahorrar costos que se traducen en precios más bajos. Una planta con enfoque lean basado en células de trabajo tiene ventajas competitivas como mayor flexibilidad y calidad, menores niveles de inventario, y mejor monitoreo de la producción en comparación con un modelo tradicional. Al diseñar o mejorar una planta, es importante considerar factores como la optimización de procesos, tiempos y movimientos, así como

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    Un sistema de distribución Justo a Tiempo (JIT) puede ser beneficioso para las organizaciones al permitirles ahorrar costos que se traducen en precios más bajos. Una planta con enfoque lean basado en células de trabajo tiene ventajas competitivas como mayor flexibilidad y calidad, menores niveles de inventario, y mejor monitoreo de la producción en comparación con un modelo tradicional. Al diseñar o mejorar una planta, es importante considerar factores como la optimización de procesos, tiempos y movimientos, así como

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    lOMoARcPSD|12090447

    DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

    Alumno:
    Gustavo Alvarado López

    Matrícula: 870228836

    Actividad 8. FORO
    Maestro:

    Hector Eloy Aguilera Garza.


    ¿Crees que todas las organizaciones deberían implementar un sistema de distribución Justo a

    tiempo (JIT)? ¿Por qué?

    Sería importante poder diseñar los procesos en JIT, ya que ahorraríamos costos que impactarían al precio final.
    Para poder implementar una distribución JIT se debe de eliminar las actividades, que no añaden valor a la cadena de producción,
    en este caso del servicio. Y todo debe estar en el momento justo en el sitio correcto y en la calidad exacta.

    ¿Qué ventajas competitivas tiene una empresa bajo una distribución de planta
    lean (células de trabajo) comparada a una empresa con un enfoque tradicional en
    la distribución de sus procesos?

    El modelo tradicional también tiene beneficios, pero en una época en la que la innovación
    y la tecnología predominan, sus ventajas ya no son tan significativas. Por ejemplo, utilizaba
    la estrategia producción push, distinguida por los elevados niveles de stock, operando con
    una capacidad máxima. Esto producía lo siguiente:

    • Se maximizaba la productividad, dándole prioridad a las existencias.


    • La calidad y el monitoreo de los productos no eran considerados temas

    de relevancia.

    • Se conseguían altos niveles de stock en materia prima, materiales

    de procesamiento y productos finales.

    • El mantenimiento de las máquinas en la logística tampoco era primordial.

    Todo esto causa que las compañías tengan:

    o Mayor cantidad de productos, pero menos variedad. o Desequilibrio en el flujo


    Desde tu punto de vista y tomando como base tu
    experiencia académica o laboral adquirida, ¿Cuáles de los
    principios y factores en la distribución son más
    importantes de considerar al momento de diseñar una
    nueva planta o mejorar la distribución de planta existente
    en una organización?

    Es importante definir una prioridad de acuerdo con los objetivos de la planta optimizando
    procesos, tiempos y movimientos, así como cuidar la flexibilidad que
    tiene la planta para cada ciclo productivo dentro de la misma. En mi experiencia hay que tomar en
    cuenta estos tres factores porque me he dado cuenta

    que cuando no hay un buena definición y distribución de la planta los procesos dentro de la
    misma nos llevan a tener procesos más largos, tiempo de producción y tiempos de entrega más
    elevados, y a raíz de estos procesos largos una mayor probabilidad al error, que eventualmente
    generará pérdidas y mermas en el ciclo de producción, con afectaciones a la productividad de la
    planta y a las partes involucradas.

    REFERENCIAS:
    • ingindustrialup.blogspot.com (2017). Distribución de instalaciones JIT [Sitio
    web]. Recuperado de
    http://ingindustrialup.blogspot.com/2017/07/distribucion-de-
    instalaciones-jit.html

    • wolterskluwer (2021). Distribución en planta en forma de U [Sitio


    web]. Recuperado de
    https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?param
    s=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF
    1jTAAASNjYzMztbLUouLM_DxbIwMDS0NDA1OQQGZapUt-
    ckhlQaptWmJOcSoAagpCdzUAAAA=WKE

    • kuzudecoletaje.es (2019). Principios de la distribución en planta


    [Sitio web]. Recuperado de
    https://kuzudecoletaje.es/principios-de-la-distribucion-en-planta-
    layout/

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