Ambiente de Trabajo
Ambiente de Trabajo
Ambiente de Trabajo
EL AMBIENTE DE TRABAJO
NOMBRE Y APELLIDO:
DA SILVA MONICA CI. 27284433
PROFESOR:
JESÚS MARQUEZ
Según Chiavenato (2000) arguye que el clima organizacional puede ser definido
como las cualidades o propiedades del ambiente laboral que son percibidas o
experimentadas por los miembros de la organización y que además tienen influencia
directa en los comportamientos de los empleados.
• Exploración: al análisis de los factores del entorno general que pueden ser
relevantes para el futuro de la empresa se conoce con el nombre de
exploración. El objetivo principal es identificar las señales iniciales de
tendencias emergentes y cambios en el entorno que pueden dar lugar a
una oportunidad o una amenaza para la empresa.
• Vigilancia: la observación permanente de los cambios del entorno para
determinar si está surgiendo una determinada tendencia se conoce con el
nombre de vigilancia.
• La exploración y la vigilancia están orientadas a la interpretación de
información actual y pasada del entorno que la empresa considera
importante para las decisiones estratégicas y que pude requerir una
respuesta anticipada.
• Previsión: mediante la previsión, la empresa intenta conocer lo que es
probable que suceda en el futuro, la intensidad del acontecimiento
anticipado, su importancia para la empresa y el ritmo u horizonte temporal
en el cual puede ocurrir.
• Valoración: la valoración supone la evaluación de los datos recogidos del
entorno para establecer de forma correcta las implicaciones para la
empresa.
Ambiente Interno
En este entorno los grupos que ejercen influencia directa en las actividades de
la organización y están dentro del ámbito y responsabilidad de cada integrante.
Otro punto de vista puede ser el balance entre el trabajo y la vida social que
exista integración entre los compañeros, mejorando el ambiente laboral y su
desempeño.
Para cada uno de nosotros, independientemente del cargo que ocupemos o del
oficio que realicemos, si estamos desarrollando la actividad que nos place hacer,
nuestra labor siempre será importante, manteniendo la idea de que estamos
haciendo un aporte importante a la organización, y esa importancia la medimos con
una relación directa vinculada con el grado de autonomía asignada, los desafíos
que propone la actividad y el compromiso que asumamos con los mejores
resultados.
8. Conflicto: El conflicto siempre será generado por las desavenencias entre los
miembros de un grupo. Este sentimiento bien podrá ser generado por motivos
diferentes: relacionados con el trabajo o bien con lo social y podrá darse entre
trabajadores de un mismo nivel o en la relación con jefes o superiores.
Según el estudio de Revisa HAZ, los diez riesgos principales que amenazan a
las empresas son:
1. Daño a la reputación / marca
2. Desaceleración económica / recuperación lenta
3. Aumento de la competencia
4. Cambios reglamentarios / legislativos
5. Delito cibernético / hacking / virus / códigos maliciosos
6. No innovar / satisfacer las necesidades de los clientes
7. Faltas en la atracción o retención de los mejores talentos
8. Interrupción del negocio
9. Riesgo político / incertidumbre
10. Responsabilidad civil
El mercado laboral
El mundo cambia cada vez más rápido y junto a él, el mercado laboral. Se ve
obligado a transformarse y adaptarse a las nuevas necesidades de la sociedad. Así,
es de suma importancia para las organizaciones estar al día y prever estos cambios.
Ahora bien, una política bien estructurada, permite a las empresas pagar
sueldos competitivos a sus empleados, sin olvidar que ésta determina también
los niveles de beneficios que obtendrán los colaboradores.
Además del objetivo principal existen otros que también se alcanzan con el
establecimiento de una política de remuneraciones:
Antes de fijar el sueldo definitivo en la política, hay que investigar el rango para
este concepto que manejan las empresas de la competencia. Equilibrar los
valores con la competencia ayuda además a disminuir los índices de rotación de
personal. De esta manera se conservan las retribuciones dentro del promedio, lo
que ayuda a mantener la competitividad de la compañía.
Una política óptima incluye los siguientes conceptos para cada uno de los
puestos de trabajo que componen el organigrama de la organización
• Salario
• Horas extras
• Bonos de productividad
• Compensaciones
• Viáticos y gastos de viaje
• Adicional a la definición del pago, también es vital ofrecer planes de carrera
para los empleados.
Es muy importante dejar claro cuáles son los procedimientos que los
colaboradores deben seguir, para ocupar puestos de responsabilidad y ganar
espacio dentro de la empresa. De suma importancia, es también ofrecer mejores
posiciones a aquellos que siguen capacitándose y especializándose.
ART PERIODISTICO, El ‘top ten’ de riesgos a los que se enfrentan las empresas.
https://hazrevista.org/rsc/2017/09/el-top-ten-de-riesgos-a-los-que-se-enfrentan-las-
empresas/