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    Tarea 1. de Planeación

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    Este documento describe el proceso de planificación de requerimientos de materiales (MRP I) para la empresa de calzado Scarpa. La empresa tiene dos líneas de calzado (casual y deportivo) que usan grupos comunes de materias primas e insumos pero varían en los materiales de corte usados. El proceso MRP I proyecta los materiales necesarios para la fabricación de cada estilo de calzado según la cantidad de pares requeridos.

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    Este documento describe el proceso de planificación de requerimientos de materiales (MRP I) para la empresa de calzado Scarpa. La empresa tiene dos líneas de calzado (casual y deportivo) que usan grupos comunes de materias primas e insumos pero varían en los materiales de corte usados. El proceso MRP I proyecta los materiales necesarios para la fabricación de cada estilo de calzado según la cantidad de pares requeridos.

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    TAREA 1. DE PLANEACIÓN

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    Este documento describe el proceso de planificación de requerimientos de materiales (MRP I) para la empresa de calzado Scarpa. La empresa tiene dos líneas de calzado (casual y deportivo) que usan grupos comunes de materias primas e insumos pero varían en los materiales de corte usados. El proceso MRP I proyecta los materiales necesarios para la fabricación de cada estilo de calzado según la cantidad de pares requeridos.

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    Este documento describe el proceso de planificación de requerimientos de materiales (MRP I) para la empresa de calzado Scarpa. La empresa tiene dos líneas de calzado (casual y deportivo) que usan grupos comunes de materias primas e insumos pero varían en los materiales de corte usados. El proceso MRP I proyecta los materiales necesarios para la fabricación de cada estilo de calzado según la cantidad de pares requeridos.

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    EMPRESA SCARPA CALZADO

    Planeación de requerimientos de materiales (MRP I) Por medio de este proceso se puede


    proyectar todos los materiales e insumos requeridos para la fabricación del calzado según el
    número de pares requeridos por cada estilo.

    Para entender bien este proceso es importante tener en cuenta las siguientes precisiones algunas
    ya mencionadas en el diagnóstico de la empresa y otras que se tratarán en profundidad:

    1. Existen dos líneas de calzado llamadas Casual y Deportivo, cada una tiene referencias o llamados
    aquí estilos

    LISTADO DE ESTILOS

    2. Los pedidos se realizan por docenas, sí estos se hacen bajo referencia comercial la cantidad de
    pares por talla y por docena, de lo contrario simplemente se asignan los pedidos por talla según
    sea el caso para niño, junior, dama y adulto.
    3. Todos los estilos consumen un grupo común de materias primas y de insumos que varían según
    las tallas para niño, junior, adulto o dama.
    4. Los materiales de corte tienen un manejo especial, para los estilos de la línea casual solamente
    se usa un material para todo el zapato, mientras que para los estilos de deportivo se usan tres
    tipos de materiales de corte que se asignaran a diferentes zonas del zapato que pueden ser:

     Material de corte Capellada: zona punta, talón y cordonera.


     Material de corte laterales: zona costados del zapato.
     Material de corte apliques: decoraciones especiales

    Estos materiales de corte pueden tener diferentes colores, pero además su consumo depende del
    tipo de talla que se va a fabricar, los estándares de consumo. También se puede observar que
    también los ojáleles se incluyen en esa tabla para los estilos deportivos debido a que este material
    no todas las referencias lo consumen, de la misma forma ocurre con la línea casual donde ,
    solamente los estilos 02 y 018 consumen ojáleles.
    5. Las suelas se proyectan según las tallas solicitadas en el pedido, además los tipos de suelas no
    son estándar por estilo, así que cuando se hace un pedido el cliente la solicita según un grupo ya
    conocido de suelas, con el que color que se desee

    Es claro que un sistema de costeo por órdenes de producción requiere mucha información que por
    lo general se genera al final de los periodos contables de la empresa y de alguna forma se vuelve
    poco práctico para la empresa adaptarse a él.

    la realización del modelo de costeo se realizaron los siguientes pasos:

    1. Se identificaron para cada uno de los elementos que participan en la actividad productiva de la
    empresa, a cual tipo de elemento de costo pertenecían, especialmente con las materias primas
    directas, indirectas (insumos) y la mano de obra directa, por otro lado se identificaron los costos
    de mano de obra indirecta, los gastos y los costos generales de fabricación y los servicios
    indirectos.

    2. Para la materia prima indirecta fue necesario con base en el alcance del consumo de ellas
    determinar un valor aproximado por cada par.

    Costo por consumo de insumos


    3. Los costos de la materia prima directa por su comportamiento dependían de la cantidad de
    producto a fabricar, del mismo modo que para la mano de obra directa y el servicio indirecto, por
    lo tanto para estos costos se estableció que se calcularían por cada pedido cuando se generara.
    4. Se calculó el costo de la mano de obra indirecta y los gastos generales de fabricación por medio
    del establecimiento de una tarifa para cada una por medio del prorrateo de la sumatoria del costo
    total que se genera normalmente sobre la producción en pares.

    Aplicación de la herramienta tecnológica El segundo archivo de la herramienta tecnológica


    llamado “Programación y control” permitirá realizar los procesos de cálculo de los elementos
    mencionados para la programación de producción.

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