PMBOK Construction Extension
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PMBOK Construction Extension
CONSTRUCCIÓN DE EXTENSIÓN DE
LA GUÍA del PMBOK®
Biblioteca del Congreso de datos de catalogación en publicación ha sido solicitada.
ISBN: 978-1-62825-090-9
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10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
PREFACIO
1. INTRODUCCIÓN
1.1 Los proyectos de construcción
1.2 Meta y público para la construcción de Extensión
1.3 Contexto y estructura de la Extensión de la construcción
1.4 Las relaciones con los proyectos, programas y Gestión de
Cartera y Otros Consideraciones organizativas para proyectos de
construcción
1.5 El papel del administrador del proyecto en la construcción y especiales Áreas
de especialización
1.5.1 El papel del Administrador de proyectos en Construcción
1.5.2 Zonas Especiales de Experiencia
1.6 Grupos de Interés Público
1.7 Explicación para el uso y referencia a los procesos Guía PMBOK,
entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas
1.8 Otras Normas
1
Los números entre paréntesis se refieren a la lista de referencias al final de esta extensión de la
construcción.
2
PROYECTO DE
CONSTRUCCIÓN DEL
ENTORNO
Los proyectos de construcción varían ampliamente en cuanto a tipo, tamaño,
duración y costo, lo que da lugar a múltiples alternativas para el modelado del ciclo
de vida del proyecto y métodos de entrega de proyectos. El entorno del proyecto
resultante es de suma importancia, así como el contexto en el que se inicia el
proyecto de construcción, desarrollado y completado. Sus efectos (por lo general
causa de la complejidad del proyecto) deben ser estrechamente vigilados,
controlados siempre que sea posible, y contabilizan como una fuente de riesgo. El
proyecto se trata mejor como un subsistema dentro de un sistema-entorno del
proyecto más grande.
En esta sección se describe el proyecto de construcción de ciclo de vida más
común enfoques estratégicos y métodos de entrega y cómo afectan a otros
aspectos del proyecto. A la luz de estos métodos de entrega de proyectos, en esta
sección se analiza la influencia relativa de las partes interesadas en el proyecto y
su gobierno.
Proyectos y gestión de proyectos ocurren en un ambiente que es más amplio que el del
propio proyecto. En los proyectos de construcción, lo que incluye el entorno geográfico en
el que la instalación se va a instalar o intervenido. Una distinción debe hacerse entre los
factores ambientales de la empresa (EEFS), que están cubiertos en la Guía PMBOK ® y
esto Extensión de la construcción y la gestión ambiental, que es una parte del Proyecto
de Salud, Seguridad y Medio Ambiente (HSSE) Gestión del conocimiento área
presentada ensección 14 de esta Extensión de la construcción. EEFS, como la cultura y
la estructura organizativa, política (internos y contextuales de la organización), y los
recursos disponibles, pueden afectar al proyecto y sus resultados. La gestión ambiental
gestiona el impacto del proyecto en el entorno geográfico (natural y sociocultural).
Las actividades de planificación y ejecución, junto con los procesos de todas las áreas de
conocimiento, incluyendo la financiación del proyecto, se pueden utilizar diferentes ciclos de
diseño y construcción de la vida, que añaden complejidad a la entrega de proyectos de
construcción. cláusulas del contrato pueden describir extensos requisitos de progreso e informar
el rendimiento que mejoran el nivel de detalle y precisión necesaria para el seguimiento y control
durante la ejecución del proyecto. Los cambios se consideran a menudo inevitables en la
construcción; por lo tanto, el enfoque en el control integrado de cambios es una significativa
proceso contractual. El manejo inadecuado de esta actividad a menudo conduce a disputas
contractuales.
3.2.2.5 Ética
Hay un creciente interés en el cumplimiento de los códigos de ética profesional en
proyectos de construcción, en particular con el Código de Ética y Conducta
Profesional [2], Que es la responsabilidad del profesional de gestión de proyectos y
practicante. facilitadores de la organización que pueden contribuir a este cumplimiento
son el liderazgo, política y estrategia; procesos internos; y los empleados de la
organización de la construcción.
La promoción de la ética, la integridad y la transparencia en los proyectos de
construcción (especialmente en proyectos públicos) a través del desarrollo de un plan de
gestión de la integridad ha sido un requisito previo en algunos países como parte de su
estrategia de lucha contra la corrupción.
4
MANEJO DEL PROYECTO DE INTEGRACIÓN
La sección de Gestión de Proyectos de Integración de la Guía del PMBOK® es
aplicable a los proyectos de construcción. Esta sección de la extensión de la construcción
presenta consideraciones adicionales para la iniciación, planificación, ejecución,
seguimiento y control, y el cierre de los proyectos de construcción. Incluye los procesos y
actividades necesarias para identificar, definir, combinar, unificar, coordinar y
compatibilizar los distintos procesos y actividades de gestión de proyectos dentro de los
grupos de procesos de gestión de proyectos.
Los propietarios, contratistas, diseñadores, ingenieros y proveedores de servicios
asociados con un proyecto de construcción se involucran en diferentes etapas a lo largo
del ciclo de vida del proyecto. Integración a través del ciclo de vida del proyecto es de
suma importancia, especialmente cuando el proyecto se explora primero y comienza el
trabajo de front-end de todas las otras áreas de conocimiento. En la fase de concepto, el
propietario debe evaluar una serie de componentes críticos y oportunas con el fin de
determinar si un proyecto se convierte en una realidad y crear un marco para una
declaración del alcance preliminar. Unos pocos ejemplos breves de preguntas de
evaluación incluyen:
¿Cuál es el propósito y la necesidad de negocios satisfecho por el proyecto
de construcción?
¿Cómo va el proyecto será financiado y dónde se puede construir?
¿Qué conocimientos, en su caso, puede proporcionar una organización
del propietario?
¿Qué nivel de diseño e ingeniería se necesita, y que se va a
construir el proyecto?
¿Cómo será la construcción del nuevo proyecto afectar las
operaciones en curso y personal de la institución?
¿Qué forma de ejecución de los proyectos mejor se adapta a las limitaciones y
requisitos?
internacionales.
6.2 Cronograma del Proyecto Planificación de la Gestión
documentos de requisitos contractuales a menudo dictan los componentes de la
programación y los requisitos para la definición de las actividades, los recursos, la carga de
costos y evaluación de desempeño. Estos documentos deben ser revisados a fondo en la
preparación de un plan de gestión del cronograma. Un esquema de planificación pre-
proyecto debe ser necesario para todos los propietarios del proyecto y debe ser creada para
cada proyecto. El esquema sirve como línea de base para comunicar el progreso y, a
menudo se utiliza para juzgar el éxito final de la entrega del proyecto. Pre-proyecto de
planificación debe:
Ser conducido por el propietario y el contrato,
Incluir funciones y responsabilidades claramente definidas,
Incluir a los usuarios, tales como operaciones y mantenimiento, y
Comenzar tan pronto como sea posible.
La organización de la construcción debe tener un repositorio central de toda la
información de la programación y de los registros de los proyectos ejecutados
previamente a fin de reducir la cantidad de esfuerzo requerido para recrear esta
información para cada nuevo proyecto. Este repositorio central puede incluir todos los
documentos, plantillas, políticas, procedimientos, planes, directrices, datos históricos,
información de costos, las métricas de horario, y evaluaciones de riesgo. Todos los
miembros del equipo de gestión de proyectos deben tener un fácil acceso y uso de estos
repositorios.
6.2.6.2 restricciones
Un proyecto de construcción típico puede contener múltiples hitos contractuales. Estos
pueden incluir eventos específicos que se fijan por contrato y que se consideran limitaciones.
Además de la disponibilidad de Windows (por ejemplo, restricciones de acceso, la
disponibilidad del equipo, y las regulaciones ambientales), una serie de otras restricciones
debe integrarse. Por ejemplo:
fechas impuestas y los principales hitos. Una fecha fase de construcción o la
finalización del proyecto provisional es un ejemplo de una fecha fija impuesta a los
contratos de construcción, y es generalmente una limitación importante. La fecha
cuando todo alcance del contrato es entregado al cliente se le conoce como la
terminación sustancial. Una fecha de finalización posterior al proyecto es a menudo
después de la terminación sustancial, y se llama la fecha de aceptación o contrato
final finalización. Este es el momento en que se cierra el contrato y equipo y las
instalaciones de garantía sólo puede permanecer aspectos.
Los requisitos legales. Desarrollo de la programación debe considerar
todas las limitaciones, restricciones, u otras obligaciones impuestas en el
proyecto por las normas municipales, regionales, nacionales o
internacionales. Por ejemplo, puede haber límites de carga en los
desplazamientos por carretera durante ciertas épocas del año o
restricciones migratorias hábitat. Además, las posibles contingencias de
tiempo deben tener en cuenta la incorporación de eventos potenciales de
riesgo.
Clima. La construcción a menudo está expuesta a los elementos de la
naturaleza. Las condiciones meteorológicas pueden afectar al
rendimiento de los materiales y esfuerzos de instalación. El programa
debe integrar la planificación para evitar las limitaciones de tiempo que
podrían afectar a ciertas operaciones de construcción.
Inspecciones, aprobaciones y permisos. Actividades y procesos por parte de
terceros deben ser integrados para las aprobaciones de presentación.
Construcción y acceso permisos e inspecciones de construcción son todas las
restricciones contingentes que afectan a la programación.
7.2.5 Métricas
Métricas utilizadas en la estimación pueden incluir capacidad de la planta, el tamaño de las
instalaciones de almacenamiento, las horas de trabajo, directo a tasa de costos indirectos, y
el precio por pie cuadrado. Diferentes disciplinas de construcción (eléctrica, fontanería, etc.)
tienen documentos de referencia estándar que proporcionan estimaciones generales para
productos específicos. Métricas utilizadas son principalmente una combinación de horas de
mano de obra, equipos y costes de material. modelos de costos paramétricos utilizados en la
construcción se basan en métricas tales como los pies cuadrados, la ubicación y la calidad
de los materiales para desarrollar una estimación.
Tabla 7-2 espectáculos una muestra de mano de obra directa hora de resumen.
Estas horas de trabajo pueden ser comparados el registro histórico de proyectos
similares en el pasado para determinar si la estimación está dentro del rango
aceptable.
7.2.7 Determinar Presupuesto
Un presupuesto del proyecto se puede establecer cuando una estimación es
aprobada. Esto implica sumar los costes estimados de actividades individuales o
paquetes de trabajo de la construcción. La principal ventaja es que se determina la
línea base de coste en el que el rendimiento del proyecto más adelante puede ser
monitoreado y controlado.
El presupuesto debe tener la capacidad de ser ajustado y afinado, de manera que el
presupuesto actual es realista y en sincronía con las estimaciones revisadas. Además, los
presupuestos de construcción también se utilizan para realizar comparaciones con las ofertas de
subcontratistas recibidos a través del proceso de adquisición.
Algunos activos de los procesos de organización que influyen en los
presupuestos a menudo incluyen las políticas relacionadas con la organización,
procedimientos, guías y herramientas; bases de datos históricos de costos; y
capturado costes reales de cada proyecto que la organización de la construcción se
compromete, incluyendo los métodos de presentación de informes.
7.2.7.1 Paquete de Trabajo de Construcción (CWP)
Las estimaciones de costos se agregan por paquetes de trabajo de acuerdo con
la EDT y se refieren a menudo como los paquetes de trabajo de la construcción
(CWP). Estas estimaciones de costos del paquete de trabajo se suman a los
niveles más altos de componentes de la EDT, tales como cuentas de control, y en
última instancia, para todo el proyecto. Paquetes de trabajo más a menudo incluyen
toda la mano de obra, materiales, equipo y costes de subcontratistas.
7.2.7.2 línea base de coste
Figura 7-3 ilustra los diversos componentes de un presupuesto del proyecto y línea base de
coste.
Cada cuenta de control se le asigna un código único o número (s) cuenta que
enlaza directamente con el sistema contable de la organización ejecutante. Una
estructura de desglose de costes (CBS) a veces se desarrolló como una
herramienta de mapeo entre la EDT del proyecto y código designado de la
organización de las cuentas para ayudar en los costes de información.
La red básica representada en Figura 10-1 se repite para los distintos equipos de proyectos y
grupos de interés. La salida de este es un diagrama de red principal, donde cada equipo tiene las
redes secundarias que interactúan entre sí y con la red del propietario, lo que aumenta los
canales en total comunicación potenciales como se muestra enFigura 10-2. El complejo,
multiorganizacional, multisectorial, diversa, red de comunicación que compiten interés impulsada
crea entre
las partes interesadas en los proyectos de construcción es un reto importante para
satisfacer las necesidades del proyecto.
Comunidad 13.1.1
La mayoría de los proyectos de construcción tienen lugar cerca de una comunidad y la
interacción entre el proyecto y la comunidad es generalmente alta. Por ejemplo, la
contratación de trabajadores desempleados de la comunidad se beneficie tanto a la
comunidad y el proyecto: alivia el desempleo y puede reducir el costo de traer
trabajadores de otras regiones. Sin embargo, también puede influir negativamente en la
comunidad. El tráfico pesado causado por el proyecto puede dañar las carreteras o
causar atascos de tráfico, lo que lleva a un posible trabajo de reparación adicional o
turnos de trabajo especiales. La gestión de la relación con las comunidades del entorno
es importante en la gestión de proyectos de construcción, y sus resultados puede afectar
a aspectos que van desde los permisos ambientales a bancabilidad. La responsabilidad
social está relacionada con la gestión de las comunidades.
La sociedad en su conjunto se organiza en grupos, tales como ONG (organizaciones no
gubernamentales), con intereses que van desde la protección del medio ambiente con el empleo
de las personas con especiales
necesariamente. Estos grupos públicos influyen en los proyectos de construcción,
provocando cambios que pueden resultar en demoras o la cancelación de los proyectos de
vez en cuando. La capacidad de crear videos y compartirlos a través de las redes sociales ha
aumentado el impacto de los grupos públicos en proyectos. En algunos países, el gobierno
ha establecido procesos de consulta con los interesados antes del inicio de los proyectos, y
los resultados pueden influir en si es o no se emite un permiso. El equipo de gestión del
proyecto debe desarrollar un enfoque adecuado para el manejo de grupos públicos.
13.1.2 sindicatos
El equipo de proyecto en proyectos de construcción se puede dividir en dos grupos: el
equipo de gestión del proyecto y el equipo de ejecución del proyecto (ver sección 9 para
más información). El equipo de gestión de proyectos, también se conoce en la industria
como trabajadores indirectos, en su mayoría formado por profesionales cualificados que
trabajan con la organización ejecutante. Por lo general son vistos y gestionados de forma
individual. El equipo de ejecución del proyecto comprende la mayoría de la gente local
que tienen diversos oficios y habilidades. Se gestionan tanto individual como
colectivamente, y pueden o no pueden ser representados por sindicatos.
Los sindicatos representan a los trabajadores de una industria o el comercio específico.
Algunas regiones pueden tener sindicatos de la construcción, mientras que otros pueden
tener los sindicatos para soldadores, trabajadores civiles, y otros. Los sindicatos negocian los
parámetros de trabajo para el equipo de ejecución, como las horas diarias de trabajo,
compensación por horas extras, transporte, catering, las condiciones del sitio, y otras
cuestiones. El equipo de gestión del proyecto debe aplicar la gestión de los grupos de interés
tanto para el equipo de ejecución del proyecto y los sindicatos con el fin de aumentar la
probabilidad de éxito del proyecto.
Seguridad 14.1.2
Garantizar la seguridad del lugar de trabajo en el entorno de la construcción requiere,
prácticas seguras y efectivas de trabajo y procedimientos, destinados prioritariamente sobre
las actividades de graves consecuencias y de alto riesgo:
Verificación y validación de que el equipo de protección personal (PPE)
es adecuado y en buenas condiciones para la actividad requerida,
la preparación previa al sitio (análisis de riesgos, permisos, sitio de
familiarización, y el etiquetado de riesgo en curso, etc.),
Entrenamiento en curso,
La gestión del tráfico,
Verificación del control de seguridad,
La comprobación periódica de herramientas y equipos,
procedimientos operativos estándar (SOP),
el reconocimiento y evaluación de riesgos,
cumplimiento de OSHA, y
el personal de cumplimiento de seguridad en el lugar.
Seguridad 14.1.3
Un lugar de trabajo seguro sólo permite el acceso autorizado a las zonas de construcción y
mantiene la seguridad
de la instalación y los terrenos, cuando no hay actividades de construcción están en
marcha. Esto puede ser establecido mediante el uso de barreras construidos o naturales,
tecnología o la presencia física del personal de seguridad. Algunas opciones para
proteger un área de trabajo de la construcción son:
Insignia del o acceso de tarjeta inteligente controlado,
puertas de seguridad y rejas,
barreras de tráfico,
Guardias de seguridad,
Sistema remoto de seguridad (cámaras, sensores, etc.), y
iluminación de la parcela.
[4] Instituto de manejo proyectos. 2013. El alto costo de bajo rendimiento: El papel
esencial de las comunicaciones. Pulso de PMI de la profesión: Informe en
profundidad. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
[5] Instituto de manejo proyectos. 2009. Norma Práctica para la Gestión de
Riesgos. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
[6] Instituto de manejo proyectos. 2014. Navegando Complejidad: Una guía de prácticas.
Nuevo pueblo
Square, PA: Project Management Institute.
[7] Instituto de manejo proyectos. 2006. Extensión Gobierno a la PMBOK® Guía-
Tercera Edición. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
[8] Instituto de manejo proyectos. 2011. Norma Práctica para la Programación-Segunda
edición.
Newtown Square, PA: Project Management Institute.
[9] Instituto de manejo proyectos. 2014. Programación de CPM para la
Construcción mejores prácticas y directrices. Newtown Square, PA: Project
Management Institute.
GRAMOLOSARIO
1. Siglas comunes
DBØØ
ADR
AEC
ASI
BIM
BOM
CANA
LLA
CBS
CCD
CCT
CM
CM /
GC
CO
POLICÍ
A
CSF
RSE
CWP
DB
DBOM
construcción
resolución gerente de construcción (gestión de la construcción)
de conflicto
alternativa gerente de construcción / contratista general
arquitectura cambia el orden
, ingeniería,
propuesta de orden de cambio
construcció
n solicitud de orden de cambio
instruccione factor crítico de éxito
s
suplementa responsabilidad social corporativa
rias paquete de obras de construcción
arquitectóni
cas diseño de construcción
el modelado
de de diseño y construcción, operación y mantenimiento
información
de edificios de diseño y construcción, propiedad y operación
lista de
materiales
diseño
asistido por
ordenador
estructura
de desglose
de costes
Directiva
cambio de
la
construcció
n
tecnologías
de
colaboració
n de la
DBOT diseño, construcción, operación y transferencia
DRO organización responsable designado
EIA evaluación de impacto ambiental
EPC ingeniería-procurement-construcción
ingeniería de la contratación a la construcción de la
EPCI instalación
EPCM ingeniería de contratación-construcción-gestión
ALIMENT
AR ingeniería de extremo frontal y el diseño
PCGA principios contables generalmente aceptados
GMP precio máximo garantizado
HAZOP análisis de riesgos y operabilidad
HSE Salud, Seguridad y Entorno
HSSE la salud, la seguridad, la seguridad y el medio ambiente
HVAC calefacción, ventilación y aire acondicionado
HOOH gastos generales de oficina en casa
TIC tecnología de la información y la comunicación
CFI emitido para la construcción
IPA asesor de proyecto independiente
IPD la entrega de proyectos integrados
YO ASI Organización Internacional para la Estandarización
KPI indicador clave de rendimiento
MACC máximo coste de construcción admisible
MTO materiales despegues
ONG organizaciones no gubernamentales
OEM Fabricante Original de Equipo
MAJADE análisis de política, económica, social, tecnológico, legal y
RO
factores ambientales
estructura de división del riesgo / estructura de desglose
RBS de recursos
RFI solicitud de información
PPP Asociación público-privada
PMIS sistema de información de gestión de proyectos
VE Ingeniería de valor
2. Definiciones
Los pesos de actividad. Un valor asignado a las actividades, a menudo en
términos de horas trabajadas.
Resolución alternativa de conflictos (ADR). Métodos, distintos de los litigios,
para resolver disputas incluyendo arbitraje, mediación y mini-ensayos.
Bancabilidad. El grado en que un proyecto es elegible para ser financiado por las
instituciones financieras.
Ocupación beneficiosa. El procedimiento para cuando el comprador
(propietario) ocupa o hace uso de cualquier parte de la obra antes de la terminación
sustancial.
El campo de Brown. Un proyecto de construcción llevado a cabo dentro de una
instalación existente o la renovación de una instalación existente en sí.
Estructura de Desglose de costos (CBS). Una estructura de desglose de
trabajo (WBS) preparado para su uso en la gestión de costes.
Orden de Cambio (CO). Una solicitud de cambio aprobado.
charrette. Cualquier sesión de colaboración en el que un grupo de diseñadores
elabora una solución a un problema de diseño.
Puesta en marcha. El proceso de verificación, en la nueva construcción, todos o
algunos de los subsistemas de la construcción para lograr los requisitos del
proyecto del comprador según lo previsto por el propietario del edificio y como fue
diseñado por los arquitectos e ingenieros de construcción.
Consorcio. Un grupo de empresas formado para llevar a cabo un proyecto
conjunto.
Constructibilidad. La facilidad, seguridad, economía, y la claridad de la construcción
de un proyecto.
Revisión de constructibilidad. Una revisión realizada por personal con conocimiento
experto de los proyectos a los efectos de evaluar o determinar si el trabajo se puede
realizar con disposición, si se requieren especialistas, o (si se requiere un diseño
alternativo.
tecnologías de colaboración de la construcción (CCT). Las aplicaciones de
software utilizan para centralizar el almacenamiento de datos del proyecto que se puede
acceder por los miembros del equipo del proyecto autorizado.
documentación contemporánea. facturas reales del proyecto, informes diarios
del lugar de trabajo, planos, especificaciones, o cualquier otro tipo de documento
en el que las actividades se registran en el momento en que se producen.
Documentos del Contrato. Documentos que constan de un acuerdo entre el
dueño (cliente) y el contratista que incluyen las condiciones del contrato, dibujos,
especificaciones y otros documentos que figuran en el acuerdo.
Contratista. Un individuo o una empresa (comúnmente conocido como el
vendedor) que es responsable de proporcionar todos los recursos necesarios para
gestionar y ejecutar la obra en los pliegos de condiciones.
Responsabilidad Social Empresarial (RSE). La iniciativa y las acciones
voluntarias que una empresa se compromete a cumplir con las obligaciones a las
partes interesadas (comunidades, el medio ambiente, la sociedad y los empleados)
más allá de lo que puede ser requerido por los reglamentos.
Diseño-licitación-construcción (DBB). El diseño se completa con un arquitecto
o ingeniero profesional; un contrato de construcción se concede después de ofertas
competitivas.
Diseño y Construcción (DB). Un método de contratación en el que el contratista es
responsable de todos los aspectos del diseño y la construcción del producto en los
pliegos de condiciones, incluidos los servicios de gestión y diseño; preparación y
ejecución de los documentos de construcción; y la construcción, pruebas y la puesta
en marcha del producto.
Diseño-Construcción-Operación-Mantenimiento (DBOM). Al igual que en
DBØØ excepto que el constructor diseño tiene ninguna propiedad del proyecto.
Diseño-Construcción-Operación-Transferencia (DBOT). Al igual que en DBØØ
excepto que el constructor diseño va a operar la instalación por un período de tiempo y
luego transferir la propiedad a otra entidad o sector público, por ejemplo, los peajes de
autopistas que son transferidos al estado.
Design-Build-Own-Operate (DBØØ). De manera similar a DB, salvo que el
contratista diseña, construye y opera la planta sin transferir la propiedad a otra
entidad o el sector público.
Descubrimiento (Información) Un término que se utiliza en la industria legal y
corporativa en referencia a los pasos implicados en la destilación de las pruebas
relacionadas con una directiva materia o el cumplimiento por la corte o
relacionados disputa.
ALIMENTAR. ingeniería básica y diseño. la ingeniería básica que viene después
de que el diseño o estudio de viabilidad conceptual.
Contrato de precio fijo. Un tipo de contrato de precio fijo donde el comprador
paga al vendedor una cantidad fija (tal como se define en el contrato),
independientemente de los costos del vendedor.
Fuerza mayor. Los eventos no es razonable predecir tales como desastres
naturales, huelgas u otros eventos incontrolables.
Contratista general. Un contratista que no se especializan en un tipo de trabajo.
A menudo se utiliza para referirse a la contratista primario que emplea a
subcontratistas especializados.
El campo verde. Un término de la construcción por lo general asociada con un
proyecto de construcción completamente nueva separada de las instalaciones
existentes.
Análisis de riesgo. Una revisión de todos los riesgos de seguridad que se pueden
encontrar en un proyecto.
Análisis de Peligros y Operabilidad (HAZOP). Un método de evaluación de
riesgos.
Inicio gastos de oficina (HOOH). Un término usado por un contratista en busca de
recuperación de sus costos de administración de oficina en casa asociados con un
proyecto particular que se ha retrasado. Los costes de administración asociados a la
casa de un contratista de los gastos indirectos (corporativa) de oficina y una parte de
los costes fijos asociados a un proyecto específico.
Independiente neutral. Un asesor de proyecto independiente provocado por las
partes contratantes durante el proyecto de construcción para ayudar en la
resolución de los cambios en curso, disputas y problemas de productividad de la
construcción.
Tecnología de la Comunicación (TIC) y la información. Herramientas que
actúan como integradores de tecnología de la información (TI) y
telecomunicaciones.
Entrega Integrada de Proyectos (IPD). Un método de entrega de proyecto que
integra a las personas, sistemas, estructuras empresariales, y prácticas en un
proceso de contrato del proyecto de construcción que combina la experiencia y
habilidad de los participantes para optimizar la eficiencia en todas las fases de
diseño, fabricación, construcción, y el proyecto de costo / horario y frecuencia
incluyendo la reducción de residuos.
Proyecto conjunto. Una asociación de dos o más de ingeniería, construcción,
fabricación, comercio o empresas de inversión, a menudo la duración de la
limitada.
Daños y perjuicios. Un requisito en los documentos contractuales para la
recuperación del comprador de los gastos estimados del vendedor que son
resultado de la demora del vendedor en el cumplimiento de los hitos de ejecución
del contrato.
Contrato de suma global. Un contrato sobre la base de una cantidad de precio
fijo para el trabajo en los pliegos de condiciones (véase el contrato de precio fijo
también).
Informe de no conformidad. Un informe que detalla el incumplimiento de las
especificaciones y, a menudo recomendar un método de corrección.
Propietario. La persona o entidad que posee el producto del proyecto de
construcción y para los cuales ese producto serán entregados en el momento de su
finalización.
La asociación (alianza). Una relación a largo plazo entre un propietario y un
ingeniero / contratista en el que el contratista actúa como una parte de la
organización del propietario para ciertas funciones.
La asociación (intervención). Una forma de resolución alternativa de conflictos
utilizando expertos independientes para analizar todos los documentos de los
proyectos relacionados de las partes contendientes para presentar los resultados y
hacer una recomendación para los asentamientos.
La asociación (específico del proyecto). Un acuerdo informal de las principales
entidades en un proyecto para trabajar de cerca y en armonía.
Contratista principal. Un contratista de la celebración de un contrato
directamente con el propietario.
Curvas de progreso. Una parcela de progreso de un proyecto se muestra en
porcentaje completado frente cantidad de tiempo, que se utiliza para mostrar el
estado y las tendencias.
Pagos Parciales. Un método definido en los documentos del contrato que
especifica los pagos a realizar que se corresponden directamente con el progreso
mensual del vendedor del trabajo.
Financiamiento de proyectos. La financiación a largo plazo de proyectos de
construcción en base a los flujos de caja previstos del proyecto.
Especificaciones del proyecto. La ingeniería y los planos arquitectónicos y
requisitos escritos para un proyecto. Al igual que en declaración de trabajo (SOW).
Asociación Público-Privada (PPP). A mediano y enfoque a largo plazo para la
adquisición de proyectos públicos (o servicios) de una autoridad pública y la parte
privada, cuando éste asume una parte importante de los riesgos de los proyectos
financieros, técnicos y operativos.
Lista de verificación. Los elementos de trabajo que se identifican durante una
inspección final que necesita ser completado.
Solicitud de Información (RFI). Normalmente, una comunicación utilizado por
un contratista para solicitar información o aclaraciones al diseñador o propietario.
Estructura detallada de los recursos (RBS). Una representación jerárquica de
recursos por categoría y tipo.
Declaración de Trabajo (SOW). Una descripción narrativa de los productos,
servicios o resultados que se entregarán por el proyecto.
Subcontratista. Un contratista que es la celebración de un contrato con un
proveedor de primera (también referido como un subcontratista de primer nivel) o
es la celebración de un contrato con un subcontratista del contratista principal (es
decir, subcontratista de nivel inferior).
Terminación Sustancial. Un hito contrato que se consigue mediante la
aceptación por parte del propietario del producto construido por el contratista
principal.
Sostenibilidad. La capacidad de usar y disponer de elementos naturales, tales
como los materiales y los recursos hídricos y primas, de una manera que garantiza
que las generaciones futuras tendrán acceso a los mismos elementos.
Presentación de ofertas. En la contratación, la adquisición de servicios o las
obras de una fuente externa. El proceso de hacer una oferta, la oferta o propuesta,
o expresando interés en respuesta a una invitación o solicitud de oferta.
Reunión caja de herramientas. Una reunión ordinaria, restringido a un tema específico,
de los supervisores de campo y los trabajadores para revisar importantes cuestiones de
trabajo, en particular las relativas a la seguridad.
Vientos alisios. Los trabajadores de las diversas disciplinas de construcción, como
carpinteros y
cerrajeros.
Llavero. Un tipo de proyectos de diseño y construcción, donde el constructor
diseño hace todas las funciones, incluyendo la puesta en marcha antes de girar el
proyecto al propietario.