Construction Extension To The PMBOK® P M I (2016) 1.2 ESP
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9.3.2.1 personal
Aunque el proceso de dotación de personal es el mismo tanto para las fuerzas laborales y de
gestión, las herramientas y las técnicas que son efectivas para cada una de ellas puede ser
diferente. Por ejemplo, la creación de redes es una herramienta importante para el equipo de
gestión de personal. Proyectos de construcción generalmente requieren ciertos tipos de
personas con características específicas, tales como la capacidad para moverse de una casa a
otra ubicación, la adaptabilidad a las diferentes culturas, y un sentido de misión. A través de
la red, una primera selección de posibles miembros del equipo pueden lograrse, agilizar la
adquisición de mano de obra externa. Para la fuerza de trabajo, la red se utiliza raramente,
como en el caso de la construcción
Empleados pueden ser adquiridos desde las asociaciones de comercio, sindicatos,
organizaciones laborales locales o por solicitud a través de ofertas de trabajo, que pueden
ser muy eficaces en las comunidades remotas. Los oficios de la construcción
sindicalizados suelen obtenerse desde el salón de contratación local del sindicato, y el
contratista puede negociar con la Unión Europea sobre el número y el tipo de
trabajadores, así como la escala salarial y de beneficios para los proyectos grandes
(normalmente a través de un proceso de negociación colectiva). Los resultados de la
negociación varían dependiendo del estado de la construcción de la economía y el nivel de
empleo entre los miembros del sindicato. Para pseudoartrosis; proyectos, normalmente es
responsabilidad del contratista para adquirir la fuerza de trabajo localmente o desde la
propia base de datos personal del contratista. Para proyectos en el exterior o donde se
requiere gran cantidad de mano de obra, el contratista puede ser necesaria para negociar
acuerdos con empresas locales que controlan la fuerza de trabajo disponible.
9.3.2.3 Esquí
interpersonales ls
Las habilidades interpersonales son una herramienta importante para la gestión de equipos de proyecto.
En los proyectos de construcción, el equipo de proyecto puede ser muy diverso en términos de cultura,
conocimiento, educación, y otros aspectos, lo que hace que las habilidades interpersonales, aún
más importante, no sólo para el administrador de proyectos, sino también para todo el
equipo.
La red básica representada en la Figura 10-1 se repite para los diversos equipos de
proyecto y las partes interesadas. El resultado de este es un diagrama de red principales
donde cada equipo tiene redes secundarias que interactúan entre sí y con el propietario de la
red, lo que aumenta el potencial total de canales de comunicación, como se muestra en la Figura
10-2. El complejo, multiorganizational, multisectorial, diversos intereses que compiten entre sí, impulsado
por la red de comunicación creada entre
Los interesados en los proyectos de construcción es un desafío importante para satisfacer las
necesidades del proyecto.
11.2.3 La presupuestación
Un presupuesto debe ser establecido para la gestión de riesgos para el proyecto, basado en los recursos
asignados como empleados, consultores internos (incluyendo el risk manager), equipamiento
de taller y alquiler de espacio. El precio de referencia estimado debe incluir los fondos
necesarios. Protocolos
Debería establecerse para la aplicación de la contingencia y la gestión de las reservas.
Algunas de las más comunes interesados en los proyectos de construcción son la comunidad,
los sindicatos, los proveedores de seguros, instituciones financieras y organismos de
reglamentación como se describe en las secciones 13.1.1 a 13.1.5.
13.1.1 Comunidad
La mayoría de los proyectos de construcción tienen lugar cerca de una comunidad y la interacción
entre la comunidad y el proyecto es generalmente alto. Por ejemplo, la contratación de trabajadores
desempleados en la comunidad se benefician tanto a la comunidad como el proyecto: facilita el
desempleo y puede reducir el costo de recurrir a trabajadores de otras regiones. Sin embargo, también
puede afectar negativamente a la comunidad. Tráfico pesado causados por el proyecto puede dañar
carreteras o causar atascos de tráfico, que conducen a otros posibles trabajos de reparación o
turnos de trabajo especiales. La gestión de la relación con las comunidades circundantes
es importante en la gerencia de proyectos de construcción, y sus resultados pueden afectar a
aspectos que van desde los permisos ambientales a la rentabilidad. La responsabilidad social
está relacionada con la administración de comunidades.
Toda la sociedad se organiza en grupos, tales como las ONG (organizaciones no
gubernamentales), con intereses que van desde la protección del medio ambiente al empleo
de las personas con especiales
Necesidades. Estos grupos públicos influyen en los proyectos de construcción, provocando cambios que
pueden resultar en retrasos o cancelaciones de proyectos ocasionales. La posibilidad de crear vídeos y
compartirlos a través de las redes sociales ha aumentado el impacto de grupos públicos en proyectos. En
algunos países, el gobierno ha establecido procesos de consulta con los interesados antes de iniciar proyectos,
y los resultados pueden influir en si o no un permiso es emitido. El equipo de administración
del proyecto debe desarrollar un enfoque adecuado para la gestión de grupos públicos.
14.1.2 La seguridad
Garantizar la seguridad de los sitios de trabajo en la construcción del medio ambiente requiere
eficaces, prácticas y procedimientos de trabajo seguro, con un enfoque prioritario en gran
consecuencia y actividades de alto riesgo:
Verificaciónyvalidaciónqueelequipodeprotecciónpersonal(PPE)esadecuadayenbuenestadoparalaactividadrequerida,
Pre-Preparación del sitio (Hazard Analysis, permisos, sitio y familiarización,
etiquetado de peligro permanente, etc.)
La formación continua,
la gestión del tráfico, la
verificación de las
salvaguardias,
Comprobación periódica de las
herramientas y equipo, procedimientos
operativos estándar (SOP), el
reconocimiento del riesgo y la
evaluación,
De cumplimiento de OSHA, y
Personal de cumplimiento de seguridad in situ.
14.1.3 La seguridad
Un lugar de trabajo seguro sólo permite el acceso autorizado a las zonas de construcción y mantenimiento de la
seguridad
De las instalaciones y terrenos cuando no se están llevando a cabo actividades de construcción.
Esto puede establecerse mediante el uso de barreras naturales o construidas, tecnología o la
presencia física de personal de seguridad. Algunas opciones para conseguir un área de trabajo de
construcción son:
Insignia- o smartcard-control de acceso,
puertas de seguridad y cercas,
Barreras de tráfico,
guardias de
seguridad,
Remote Security (cámaras, sensores, etc.), y
La iluminación del sitio.
14.1.4 El medio
ambiente
Cada proyecto de construcción normalmente está ubicado en un sitio con un conjunto único de
características ambientales que requieren el análisis, la planificación, la supervisión y el
control. Varios aspectos del medio ambiente deben ser considerados, incluyendo:
Reciclaje y gestión de residuos,
manejo de residuos peligrosos,
limpieza ambiental,
Control de ruido,
control acústico,
Planificación de recursos
culturales, ambientales,
Drenaje,
control de
polvo, luz
trasgresión,
La gestión del tráfico, y
Gobierno de la exigencia de permisos.
14.4.4 Revisión de
reparación de defectos
Reparación del defecto, aunque generalmente se considera un atributo de gestión de la calidad, la
revisión de defectos con respecto a posibles problemas de seguridad y medio ambiente es
común. Revisión y reparación del defecto suele abordarse mediante el incumplimiento del
proceso de control.
15
La GESTIÓN FINANCIERA DE LOS PROYECTOS
La gestión financiera de los proyectos determina cómo se financiará el proyecto, incluidos los
procesos para adquirir y administrar los recursos financieros para el proyecto. Es más
preocupados con las fuentes de ingresos y flujos de efectivo neto de supervisión para el proyecto
de construcción que con la gestión día a día de los costos. Mientras que los profesionales de la
construcción están especializados en la parte técnica de su trabajo, a menudo carecen de los
conocimientos y la comprensión de la gestión financiera. La investigación ha demostrado que
los directores de proyecto en construcción necesitan conocer los fundamentos de gestión
financiera a fin de comprender mejor y navegar las decisiones financieras que forman parte de
cada proyecto de construcción. Esta sección presenta algunas consideraciones importantes sobre
la gestión financiera relativa a la financiación privada de proyectos de construcción. Gobierno o
financiación de obras públicas puede variar según el país y la jurisdicción donde la solución
financiera está siendo considerado.
A1.2.2 El proyecto
Asociación
Proyectos que usan un equipo de proyecto colaboración técnica para proyectos específicos a
asociarse a menudo son menos susceptibles a las demandas debido a la dedicación y el
compromiso mutuo que promueve la asociación. Procesos y sistemas puede establecerse que
conducen a una mejor comunicación, entrega oportuna de determinados trabajos recibidos, la
rápida toma de decisiones, y a menudo una forma práctica de escalado de problemas cuando
una situación potencial es descubierto. La asociación puede ser un requisito de contrato; sin
embargo, es con frecuencia una disposición facultativa para el contratista y el propietario. La
asociación se esfuerza por optimizar los compromisos escritas y no escritas de las partes
interesadas a fin de llegar a un pronto entendimiento de cómo llevar a cabo negocios y
profesionalmente dentro de un código de conducta, lo que compromete los esfuerzos hacia el
éxito del proyecto (véase también la figura A1-1). Esta técnica se considera un alineamiento de
las áreas de conocimiento de gestión de proyectos y las relaciones entre los principales
interesados. Los siguientes son algunos de los efectos beneficiosos de controladores para
una asociación eficaz relación:
Establecer altos estándares para el equipo
del proyecto,
Defendiendo la asociación continua de esfuerzos a través de la
finalización del proyecto
Participación activa y persistente en la asociación objetivos y procesos, la mejora
de los procesos y sistemas de gestión,
Mantener comunicaciones centradas en proyectos
y
Mantener los principios y hábitos eficaces de alineación.
Buenas prácticas comerciales sanas y hábitos de asociación son vitales para su éxito. Pueden
considerarse los siguientes componentes de la asociación plan de negocio del equipo:
El enfoque y la previsión. Centrarse en el "qué" tiene que pasar a considerar un
proyecto exitoso. Esto puede requerir la previsión de riesgos potenciales y
oportunidades, junto con planes de acción adecuados.
Los sistemas y procesos. Ajustar y supervisar nuevos o existentes procesos
administrativos empresariales y técnicas para mejorar los sistemas, tiempos de
respuesta y los esfuerzos de comunicación.
Profesionalidad. Enfatizar la conducta profesional y comportamientos; demostrar
prácticas justas y equitativas; crear una cultura positiva, dinámica y control de
situaciones de reacción de tensión.
Resoluciones y confrontación. Establecer un marco y procesos proactivos para
evaluar los problemas del proyecto a fin de evitar una controversia que
pudiera poner en peligro la asociación fundación. Crear un problema de
elevación y sistema de resolución o patrocinador ejecutivo participantes o
utilizando un neutral independiente para ayudar a llegar a resoluciones.
Liderazgo, funciones y autoridad. Definir claramente las funciones y
responsabilidades de los participantes en el proyecto, especialmente el "Ir a" a los
individuos. Establecer orden de cambio niveles de aprobación y autoridad de toma de
decisiones. Llevan demostrando de manera consistente y reconociendo el trabajo en
equipo, los logros del proyecto, y el equipo de resoluciones.
La retroalimentación. No espere hasta la finalización del proyecto para ver cómo las cosas
iban bien. En su lugar, medir periódicamente la asociación esfuerzos, dar oportunidades
para todos para responder, tomar medidas cuando sea necesario, y buscan
constantemente mejorar las lecciones aprendidas. Véase también Figura 4-2 que
ilustra una forma de efectividad del equipo.
La asociación de equipos y la expansión. Celebrar reuniones ordinarias del equipo
básico de gestión (CMT) asociando las reuniones. Proporcionar un entorno propicio para
el campo, administrativo y equipos de nivel de línea para la práctica de la asociación. Con
el tiempo, estos equipos pueden ampliarse para exponer más individuos a asociarse
esfuerzos.
La rutina y el compromiso consecuente de la administración. Conducta rutinaria
y constante dedicación de los miembros del personal directivo superior, que son los
responsables de la resolución de controversias y el equipo global de las relaciones de
trabajo. El equipo o patrocinador ejecutivo no debe permitirse que se deslice por; por el
contrario, hacerlos responsables de apoyar los esfuerzos de asociación y solicitar su
asesoramiento. Asesorar a otros interesados directos que se están asociando.
[4] Project Management Institute. 2013. El alto costo de bajo rendimiento: el papel esencial de las
comunicaciones. Pulso del PMI de la profesión: informe en profundidad. Plaza de Newtown,
PA: Project Management Institute.
[5] Project Management Institute. 2009. La práctica estándar para la gestión del riesgo. Newtown
Square, PA: Project Management Institute.
EPCI contratación-ingeniería-construcción-instalación
de ingeniería EPCM-construcción-gestión de
adquisiciones FEED front-end de diseño e ingeniería
Los principios de contabilidad generalmente aceptados GAAP
GMP precio máximo
garantizado HAZOP Análisis de peligros y
operabilidad HSE, salud, seguridad y
medio ambiente
HSSE en materia de salud, seguridad, medio ambiente
y HVAC calefacción, ventilación y aire
acondicionado HOOH home gastos generales de
oficina
Tecnología de la información y la comunicación TIC
La CFI emitió para la construcción
IPA asesor independiente del proyecto
IPD Entrega de proyecto integrado
La Organización Internacional para la normalización ISO
Indicador clave de rendimiento KPI
MACC máximo permitido de coste de construcción
MTO material despegues
Organizaciones no Gubernamentales ONG
Fabricante de equipos originales OEM
2. Definiciones
Pesos de la actividad. Un valor asignado a las actividades, a menudo en términos de horas del trabajador.
Resolución Alterna de Conflictos (ADR). Los métodos distintos de litigios, para la solución de
controversias como el arbitraje, la mediación y el mini-juicios.
Rentabilidad. El grado en que un proyecto es elegible para ser financiado por las instituciones
financieras.
Ocupación beneficiosos. El procedimiento para cuando el comprador (propietario) ocupa o hace
uso de cualquier parte de la labor previa a la terminación.
Brown Field. Un proyecto de construcción llevadas a cabo dentro de una planta existente o la
renovación de una instalación existente.
Estructura de desglose de costes (CBS). Una estructura de descomposición del trabajo (EDT), preparado
para su uso en la gestión de costos.
La orden de cambio (CO). Una solicitud de cambio.
Charrette. Cualquier sesión de colaboración en el que un grupo de diseñadores elabora
una solución a un problema de diseño.
La puesta en marcha. El proceso de verificación, de nueva construcción, todos o algunos
de los subsistemas del edificio para alcanzar los requisitos de proyecto del comprador según
lo previsto por el propietario del edificio y como diseñado por los arquitectos e ingenieros.
Consorcio. Un grupo de empresas formado para emprender un proyecto conjunto. Viabilidad de la
obra. La facilidad, seguridad, economía, y la claridad de la construcción de un
proyecto. Examen de viabilidad de la obra. Un examen realizado por personal con conocimientos
expertos de
Proyectos para fines de evaluar o determinar si el trabajo se puede realizar con
Especialistas disponibles si son requeridos, o (si una alternativa de diseño es necesaria.
Las tecnologías de colaboración de construcción (AAC). Las aplicaciones de software que se
utilicen para centralizar el almacenamiento de datos del proyecto que pueden ser accedidos por
los miembros del equipo del proyecto autorizado.
Documentación Contemporánea. Las facturas del proyecto REAL, diariamente en el sitio de
trabajo informes, planes, especificaciones o cualquier otro tipo de documento en el que las
actividades se registran en el momento en que se producen.
Documentos del contrato. Documentos que constan de un acuerdo entre el propietario y el
contratista (cliente) que incluyen las condiciones del contrato, los planos, especificaciones y otros
documentos que figuran en el acuerdo.
Contratista. Un individuo o una compañía (comúnmente referido como el vendedor) que es
responsable de proporcionar todos los recursos necesarios para gestionar y realizar el trabajo en el
pliego de condiciones.
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC). La iniciativa de carácter voluntario y de las
acciones que una empresa se compromete a cumplir las obligaciones de los interesados
(comunidades, medio ambiente, sociedad y empleados) más allá de lo que puede ser exigido por
los reglamentos.
Design-Bid-Build (DBB). El diseño es completado por un arquitecto o ingeniero profesional; un
contrato de construcción se otorga después de ofertas competitivas.
Design-Build (DB). Un método de contratación cuando el contratista es responsable de todos los aspectos del
diseño y construcción del producto en los documentos del contrato, incluyendo la gestión y los servicios de diseño,
preparación y ejecución de documentos de construcción; y construcción, pruebas y puesta en servicio del producto.
De Design-Build Operate-Maintain (DBOM). Similar a DBOO salvo que el generador de
diseño no tiene la propiedad del proyecto.
De Design-Build Operate-Transfer (DBOT). A DBOO similar, excepto que el diseño builder
operará la planta por un período de tiempo y, a continuación, transferir la propiedad a otra entidad
o sector público, por ejemplo, los peajes que se transfieren al Estado.
De Design-Build Own-Operate (DBOO). Similar a DB salvo que el contratista diseña,
construye y opera la planta sin transferir la propiedad a otra entidad o el sector público.
Discovery (Información) es un término utilizado en la industria corporativa y legal al referirse a los
pasos implicados en la destilación pruebas relativas a un tribunal o controversia o asunto
relacionado con el cumplimiento de la directiva.
FEED. Front-end de diseño e ingeniería. Ingeniería básica que viene después del diseño
conceptual o estudio de viabilidad.
Fixed-Price Contrato. Un tipo de contrato de precio fijo donde el comprador paga al vendedor una cantidad
fija (como se define en el contrato), independientemente de los costos del vendedor.
Fuerza Mayor. Eventos no previsto razonablemente como actos de Dios, huelgas u otros
eventos incontrolables.
Contratista general. Un contratista que no se especializan en un tipo de trabajo. Se utiliza a menudo para
referirse a la principal contratista que emplea subcontratistas especializados.
Campo Verde. Un plazo de construcción generalmente asociado con un proyecto de nueva
construcción totalmente separada de las instalaciones existentes.
Análisis de Peligros. Un examen de todos los peligros de seguridad que puede ser
encontrado en un proyecto.
Análisis de peligros y operabilidad (HAZOP). Un método de evaluación de riesgos.
La sobrecarga (HOOH Home Office). Un término utilizado por un contratista solicitar la recuperación de
su oficina doméstica costes de administración asociados con un proyecto concreto que se ha retrasado. Los costes de
administración asociados con un contratista's home (corporativa) de la oficina de gastos indirectos y una porción de los
costos fijos asociados a un proyecto específico.
Neutral independiente. Un proyecto independiente advisor provocada por las partes contratantes
durante el proyecto de construcción para ayudar a resolver los cambios en curso, las controversias
y los problemas de productividad de construcción.
Tecnología de la información y la comunicación (TIC). Herramientas actuando como integradores
de telecomunicaciones y tecnología de la información (TI).
Entrega de proyecto integrada (IPD). Un método de entrega de proyecto que integra personas, sistemas,
estructuras y prácticas de negocio, en un proceso de contratación de proyectos de construcción que combina el
conocimiento experto y las habilidades de los participantes para optimizar la eficiencia a través de todas las fases de
diseño, fabricación, construcción, y el costo del proyecto/programa y a menudo incluyen la reducción de residuos.
Joint Venture. Una asociación de dos o más, ingeniería, construcción, manufactura, comercio, o las
sociedades de inversión, a menudo de duración limitada.
Indemnización de Daños y perjuicios. Un requisito en los documentos contractuales para el comprador
la recuperación de los gastos estimados del vendedor resultantes del retraso del vendedor en el
cumplimiento de los hitos de ejecución del contrato.
Contrato a suma alzada. Un contrato basado en un precio fijo de cantidad para el trabajo en
los documentos contractuales (véase también el contrato de precio fijo).
Informe de incumplimiento. Un informe detallando el incumplimiento de las especificaciones y a
menudo recomendando un método de corrección.
Propietario. La persona o entidad que posee el producto del proyecto de construcción y
que el producto será entregado en el momento de su finalización.
La asociación (Alianza). Una relación de largo plazo entre un propietario y un ingeniero/contratista en
las que el contratista actúa como una parte de la organización del propietario para ciertas funciones.
La asociación (intervención). Una forma de resolución alternativa de disputas la utilización de expertos
independientes para analizar todos los documentos de proyectos relacionados de las partes contendientes para
presentar conclusiones y formular una recomendación para los asentamientos.
La asociación (proyecto específico). Un acuerdo informal de las principales entidades en un
proyecto en el que trabajar en estrecha y armoniosa colaboración juntos.
El contratista principal. Un contratista la celebración de un contrato directamente con el propietario.
Curvas de Progreso. Una parcela de un progreso del proyecto se muestra en porcentaje completado versus la
cantidad de tiempo que se usa para mostrar el estado y tendencias.
Los pagos parciales. Un método definido en documentos de contrato que especifica que se realizaran los
pagos que corresponden directamente al vendedor mensuales del progreso de los trabajos.
El financiamiento del proyecto. La financiación a largo plazo de los proyectos de
construcción basándose en las proyecciones de flujos de efectivo del proyecto.
Las especificaciones del proyecto. Los planes arquitectónicos y de ingeniería y los requisitos
por escrito para un proyecto. Similar a una declaración de trabajo (SOW).
La colaboración entre los sectores público y privado (PPP). A mediano y largo plazo para la
adquisición de proyectos públicos (o servicios) entre la autoridad pública y la parte privada, donde
éste asume una parte importante de los recursos financieros, técnicos, operacionales y riesgos
del proyecto.
Lista de verificaci n. Los elementos de trabajo que se identifican durante una inspección final
que deben ser completadas.
Solicitud de información (RFI). Normalmente una comunicación usada por un contratista
para solicitar información o aclaraciones del diseñador o propietario.
Recurso de estructura de descomposición del trabajo (EDT). Una representación jerárquica de
recursos por categoría y tipo.
Declaración de trabajo (SOW). Una descripción detallada de los productos, servicios o resultados que
serán entregados por el proyecto.
El subcontratista. Un contratista, que es la celebración de un contrato con un contratista principal (también
conocido como subcontratista de primer nivel) o es la celebración de un contrato con una empresa subcontratista al
contratista principal (por ejemplo, subcontratista de menor nivel).
Terminación sustancial. Un hito del contrato que se logra por la aceptación del propietario del producto
fabricado por el contratista principal.
La sostenibilidad. La capacidad de utilizar y disponer de elementos naturales, como el agua
y las materias primas y recursos, de manera que se garantice que las generaciones futuras
tengan acceso a los mismos elementos.
La licitación. En las adquisiciones, la adquisición de servicios o de obras procedentes de una fuente
externa. El proceso de hacer una oferta, oferta o propuesta, o expresando interés en respuesta a una
invitación o solicitud de oferta.
Caja de herramientas Reunión. Una reunión ordinaria, restringido a un tema específico, los supervisores y los
trabajadores de campo para revisar importantes temas de trabajo, especialmente las relativas a la seguridad.
Los oficios. Lostrabajadoresdelaconstruccióndediversasdisciplinas,comoloscarpinterosy
Herreros.
"Llaveenmano". Un tipo de diseño de construcción del proyecto donde el diseño builder hace todas las
funciones, incluido el arranque antes de girar el proyecto a través del propietario.