Coleag05 Actividad2
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Cali, Colombia
08 de mayo de 2023
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Actividades
TABLA DE CONTENIDO
PAG
PRESENTACION DEL EQUIPO………………………………………………………………………………..3
REGLAS DE TRABAJO COLABORATIVO …………………………………………………………………5
LA METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN QUE SE DESPRENDE DEL FORMULARIO
ANEXO, ¿RESPONDE SOLO AL OBJETIVO DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO O
RENDIMIENTO DE UN EMPLEADO?........................................................................7
¿QUÉ DIFERENCIAS HAY ENTRE UNA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y UNA
CONVERSACIÓN O PLANIFICACIÓN DE CARRERA PROFESIONAL?...........................8
¿QUÉ VENTAJAS E INCONVENIENTES CONLLEVA QUE AMBAS REUNIONES SE
HAGAN DE FORMA SEPARADA O CONJUNTA?.......................................................9
¿CREES QUE EL PLANTEAMIENTO DE CRANSTON, EN CUANTO AL FONDO DE LA
EVALUACIÓN Y EN CUANTO A LAS FORMAS, ¿ES EL CORRECTO? ¿QUÉ
PERCEPCIONES DEBE TENER GENE KIRBY?............................................................10
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………………………………….12
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PRESENTACION DEL EQUIPO
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Profesional en Mercadeo, habilidades en análisis financieros para proyectos de
inversión y generación de oportunidades de negocio, con destrezas en manejo de
procesos comerciales y servicio al cliente. Experiencia en el sector financiero
liderando equipos de trabajo interdisciplinarios. Orientada a la calidad de servicio,
innovación y mejoramiento de los resultados, enmarcados dentro de una sólida
ética profesional. Me caracteriza la capacidad de crear climas y ambientes laborales
que incentivan a otros a participar activamente de los procesos de trabajo
colaborativo, resaltando la importancia de su rol en la consecución de los objetivos
propuestos y asignando con claridad las responsabilidades y tareas de cada uno,
estableciendo mecanismos de seguimiento para prever posibles dificultades y
preparar alternativas de solución.
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Administrador De Empresas, con Énfasis en Negocios Internacionales, actualmente
soy estudiante de la especialización en Alta Gerencia en la Fundación Universitaria
Unir, con discernimiento en importación y exportación, conceptos contables,
finanzas y análisis en gestión de riesgo empresarial, con gran experiencia Manejo de
personal, planeación de mercadeo, coordinación de área, atención al cliente,
gerencia administrativa. Dispuesto a dar mi conocimiento para bien de la empresa y
avance en el mercado, los principios que forjan mi personalidad son: transparencia,
solidaridad humanización y responsabilidad para las tareas encomendadas por la
empresa.
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5. Hablar para escuchar y entender: Es fundamental hablar sólo cuando es
necesario y hacerlo en voz baja. Para hablar, hay que aprender a pedir la palabra,
escuchar con atención a los otros compañeros y no interrumpir.
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Para el caso práctico de Colonial Foods Services (CFS), el anexo 2 contiene un
Formulario de Valoración por resultados el cual recopila información importante
para la evaluación del desempeño o rendimiento de un empleado, a su vez, nos
comparte información adicional donde responde a otro aspecto. Observamos que
esta herramienta nos ayuda a valorar el proceso del empleado, pero también
permite realizar una entrevista de desempeño. Todo lo anterior, nos da luces para
elaborar un plan de desarrollo individual (PDI).
Resaltando algunos aspectos del anexo, vemos que incluye elementos como la
información del empleado (Nombre, no. seguridad social, dominación del puesto
laboral, cualificación actual, meses que lleva en el puesto, entre otros), así como
preguntando claves para evaluar el resultado frente a las competencias, objetivo del
trabajo y evaluación global (Escala de valores para describir las características y
aplicaciones tales como: comportamientos técnicos, conocimiento de las personas,
conocimientos administrativos, energía física, energía mental, factor x – donde el
entrevistador puede incluir algún factor – característica que considere relevante).
Todo lo anterior nos brinda herramientas para poder establecer, con mayor
precisión, un plan de desarrollo individual para cada empleador, y a su vez facilita el
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proceso de entrevista, pues la herramienta contiene preguntas y temas claves con
los cuales abordar dicha conversación.
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1. Enfocarse en un solo tema: Si hay varios temas importantes a tratar, hacer
reuniones separadas puede permitir que cada tema tenga la atención y el tiempo
necesario para ser discutido de manera efectiva.
2. Mayor eficiencia.
3. Mayor participación.
4. Mejor comprensión
5. Mayor Prioridad a la hora de dar solución a preguntas.
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3. Dificultad para llegar a soluciones: Si hay muchas áreas o departamentos
involucrados, puede ser difícil llegar a soluciones.
En cuanto a las formas, Cranston aboga por una comunicación abierta y honesta
entre el gerente y el empleado durante todo el proceso de evaluación. Esto incluye
la preparación adecuada antes de la evaluación, la evaluación en sí misma y la
discusión de los resultados.
Cranston también sugiere la importancia de la documentación adecuada y de
proporcionar un seguimiento y apoyo continuo después de la evaluación.
En cuanto a Gene Kirby, debe estar abierto para recibir comentarios constructivos y
dispuesto a trabajar en sus áreas de mejora identificadas durante el proceso de
evaluación. Debe estar dispuesto a participar en discusiones abiertas y honestas con
su gerente, y estar dispuesto a establecer metas claras para su desempeño futuro.
Además, debe estar dispuesto a participar activamente en el proceso de evaluación,
necesitará
© Universidad Internacional información
de La Rioja (UNIR) honesta y precisa sobre su desempeño y sus necesidades de
apoyo.
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Objetivos Evaluación Desarrollo
-Establecer políticas de -Conocer a sus
promoción y ascenso. empleados
Para la Empresa -Fijar objetivos de plan de
-Mejorar las relaciones
jefe subordinado basado carrera.
en la confianza mutua. -Definir las competencias
que tiene cada
colaborador
-Identificar cuáles son sus -Comunicación con sus
cualidades y sus directivos sobre las
competencias. metas empresariales
dentro de la organización
Para el Empleado -Mejoramiento continuo
en manera académica -Autoevaluación
que le permita consciente que permita
crecimiento profesional tomar una acción en caso
de que se requiera.
BIBLIOGRAFÍA
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https://blog.kenjo.io/es/la-importancia-entre-la-evaluacion-del-desempeno-
y-el-plan-de-carrera
https://normasapa.in/
https://justificaturespuesta.com/10-normas-grupos-cooperativos/
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