Tarea Punto de Equilibrio

Investigue y realice un ensayo sobre la necesidad de
aplicar el punto de equilibrio en las empresas

relacionadas a las finanzas.
Pablo Javier Hernández Pérez
Introducción
Existen tres parámetros clave cuando queremos aplicar el punto de equilibrio y su
planeación operativa: Los costos, el volumen y los precios.
- Costos
Es el único parámetro que puede ser controlado directamente por la empresa.
Un mejor control de los costos, reduciéndolo al máximo posible puede generar
más eficiencia y, a su vez, una mayor utilidad.
- Volumen
Esta variable va a depender de factores diversos como la saturación del
mercado, el valor agregado, la distribución o el marketing. Para controlar esta
variable, la empresa se deberá preocupar en la elaboración constante de
estudios de mercado para conocer cual es la capacidad de la demanda que el
producto puede tener y establecer estrategias
- Precio
Se considera que no es un factor controlable por la empresa porque, debido a la
globalización y la apertura económica, si se quiere competir en el mercado, hay
que igualar o bajar los precios en relación a los competidores.
En resumen, para controlar estos tres parámetros es necesario tener una gran
capacidad de análisis y que la empresa sea capaz de adaptarse a los cambios que estos
puedan generar, realizando acciones estratégicas para maximizar las utilidades en
diversos supuestos.
Para entender este modelo de costo-volumen-utilidad, debemos mencionar el concepto
de “margen de contribución”. Usando el direct costing, se define como el resultado de
restar los costes variables al precio de venta, es decir, el sobrante de los ingresos en
relación a los costes variables. Su objetivo es determinar si la producción de un producto
o servicio de una empresa presenta estabilidad en términos económicos.
Desarrollo
A la hora de comprender aún más los fundamentos de este modelo tenemos que tener
en cuenta lo siguiente:
Ventas
-Costos Variables
=Margen de contribución
-Costos fijos
=Utilidad de operación
Vemos que hay un enfoque totalmente diferente al modelo tradicional en cuanto al
tratamiento de los costos fijos, ya que en el modelo de Coste-Volumen-Utilidad, se trata
a los costos fijos diferenciados de los costes variables y en el modelo tradicional, se
mezclan ambas variables.
A través de este modelo de Coste-Volumen-Utilidad se podrá estimar las ventas
mínimas que la empresa tiene que hacer para no sufrir pérdidas y cuántas ventas tienen
que efectuar para que sea rentable con las expectativas de los accionistas.
Para esto hay ciertas formas de representar el punto de equilibrio, punto en el que los
ingresos de la empresa son iguales a sus costos, es decir, en el que la empresa no tiene
ni beneficios ni pérdidas. También se puede ver de manera simplificada en el siguiente
esquema:
Para los gerentes, el método de Costo-Volumen-Utilidad permite que puedan

enfrentarse a la difícil tarea de la toma de decisiones a través de una serie de pasos:
1. Identificar el problema y las incertidumbres
Desde el alquiler de un local o poner el precio a un producto o servicio puede
generar ciertas incertidumbres a los gerentes de las empresas.
2. Obtención de información
Esta misma incertidumbre mencionada en el punto anterior es la que nos
podríamos quitar al comprender la información que este método nos puede dar
en cuanto a experiencias anteriores de la empresa.
3. Realizar predicciones acerca del futuro

Utilizando toda la información de la que los gerentes disponen al usar esta
herramienta, los gerentes tienen la posibilidad de hacer sus predicciones.
4. Toma de decisiones mediante la elección de alternativas

A través del análisis del Coste-Volumen-Utilidad
5. Implementar la decisión, evaluación del desempeño y aprender

El gerente tiene que comprar el desempeño de la decisión tomada con la real,
para entender las diferencias de las predichas, si existieran y evaluar y aprender
de los errores que se hayan cometido.
Hay ciertas formas de expresar las relaciones del método de Coste-Volumen-Utilidad,

concretamente son:
- El método de la ecuación
- El método del margen de contribución
- El método gráfico
Siendo el método de la ecuación y el método del margen de contribución las de mayor
utilidad para determinar la utilidad en diferentes niveles específicos de ventas.
El método de la ecuación se expresa como:
Por otro lado, el método del margen de contribución se expresa como:
Y, por último, el método gráfico representa los costos totales y los ingresos totales de
manera esquemática. Las líneas representadas en la gráfica son dos, por un lado, la
línea de costos totales, que es la suma de los costos fijos y los costos variables y la
línea de ingresos totales, que es el punto de partida de las ventas. Estas dos líneas se
cruzarán en el punto de equilibrio, que nos dará la información del punto de inflexión
entre las pérdidas y los beneficios de la empresa, teniendo como unidad el número de
productos que tiene que vender la empresa.
Conclusiones
Como hemos visto a lo largo de las lecturas de los autores, se consigue entender por
qué el método del Costo-Volumen-Utilidad es una mejor herramienta en comparación
con el método tradicional.
Esta herramienta, primeramente, se explica de una manera sencilla y para la empresa
no representa un quebradero de cabeza conseguir los datos necesarios para su
elaboración, solo tenemos que saber distinguir los costes variables de los costes fijos
que tendríamos, además de las ventas y, si queremos, también la utilidad final que se
desea conseguir.
También, este método nos proporcionará herramientas que nos permitirá adaptarnos a
diversas situaciones financieras para saber cómo actuar ante un aumento en los costos,
por ejemplo. Nos dará información precisa de en qué aspecto nos tenemos que centrar,
aunque, realmente, dentro de este modelo, lo único que puede controlar la empresa son
los costos.
Por último, con este modelo, podremos predecir los gastos variables que vamos a tener
tanto los posibles beneficios que una empresa tendrá, al igual que el número mínimo de
unidades que la empresa tiene que vender para ser rentable económicamente, y así ver
las acciones que tiene que seguir la empresa.
Por consiguiente, al segregar los diversos costos que tiene la empresa en costos fijos y
costos variables, veremos que este modelo ayuda a la toma de decisiones lo más
acertadas posibles por parte de los gerentes al tener ciertos parámetros claramente
separados, lo que mejora la comprensión de los mismos y, posteriormente, evaluar el
desempeño de estas decisiones.
Bibliografía
Díaz, C. (2022, 25 octubre). ¿Qué es el margen de contribución y cómo se calcula? Lean
Finance. Extraído de: https://leanfinance.es/que-es-el-margen-de-contribucion-y-como-
se-calcula/
Ramirez, D. (2018). Contabilidad Gerencial. Capítulo 5: Modelo o relación costo-
volumen-utilidad (pp. 151-160).
Charles, H., Srikan, D. y Madhav, R. (2012). Contabilidad de costos. Un enfoque
gerencial. Capítulo 3: Análisis de costo-volumen-utilidad (pp. 62-70).

Tarea Punto de Equilibrio

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea Punto de Equilibrio

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea Punto de Equilibrio

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Investigue y realice un ensayo sobre la necesidad de

aplicar el punto de equilibrio en las empresas

Pablo Javier Hernández Pérez

Para los gerentes, el método de Costo-Volumen-Utilidad permite que puedan

3. Realizar predicciones acerca del futuro

4. Toma de decisiones mediante la elección de alternativas

5. Implementar la decisión, evaluación del desempeño y aprender

Hay ciertas formas de expresar las relaciones del método de Coste-Volumen-Utilidad,

Por otro lado, el método del margen de contribución se expresa como:

También podría gustarte