Examen Final Grupo 6

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA
PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL:
“HEAC, Herramientas en acción.”
AUTORES:
Julca Palacios, Rossini Edmundo
Mosselli Terrones, Luiggi Sebastian
Narbasta Martínez, Gonzalo
Orihuela Espejo, Maria Fernanda
Vega Pinedo, Nihik Yeferzon
Vega Sifuentes, Christian Giovanni
DOCENTE:
Dra. Fernández Murga, Irma
LIMA, PERÚ
(2023)
HEAC, HERRAMIENTAS EN ACCIÓN
Dedicatoria:
Nuestro proyecto de emprendimiento social esta

dedicado a nuestra familia y amigos, quienes siempre
están para apoyarnos y motivando a cumplir nuestras
metas profesionales y personales, además dedicado a
todas esas personas de bajos recursos que buscan y
tienen como objetivo principal mejorar su hogar para
ellos y su familia.
3
Programa de Formación Humanística
Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible
4
INDICE
1 RESUMEN EJECUTIVO....................................................................................................4
1.1. Problemática.................................................................................................................5
1.2. MVP Producto / Servicio..............................................................................................5
1.3. Explicación del Canvas Social......................................................................................6
1.4. Necesidad de financiamiento........................................................................................6
1.4.1. Financiación bancaria.................................................................................................6
1.4.2. Crowdfunding.............................................................................................................7
2 DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES Y PROBLEMÁTICAS...........................................8
2.1. Mapa de Empatía (necesidades)...................................................................................8
2.2. Matriz de análisis de involucrados................................................................................9
2.3. Árbol de problemas......................................................................................................9
3 PROPUESTA DE SOLUCIÓN..........................................................................................10
3.1. Árbol de objetivos...................................................................................................10
3.2. Cadena causal (teoría del cambio)..............................................................................10
3.3. Propuesta de valor......................................................................................................11
3.4. Canvas social..............................................................................................................11
4 PLAN DE ACCIÓN Y NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO.......................................12
4.1. Marco lógico..............................................................................................................12
4.2. Cronograma de actividades.........................................................................................14
4.3. Presupuesto................................................................................................................14
4.4. Proyección de ingresos y necesidad de financiamiento..............................................15
5 PROTOTIPOS Y PRODUCTO MÍNIMO VIABLE..........................................................16
5.1. Prototipos...................................................................................................................16
5.2. Plan de Testeo............................................................................................................16
5.3. Sistematización...........................................................................................................18
5.4. Producto Mínimo Viable............................................................................................20
6 PITCH................................................................................................................................21
7 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..................................................................22
5
1 RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto innovador tiene como finalidad hacer un análisis del mercado en base a las
empresas existentes en el gremio de alquiler de herramientas y maquinaria pesada en Lima y al
mismo tiempo identificando procesos o métodos para la realización del alquiler de maquinaria
ya sea en cualquier eventualidad. Por otro lado, tener estrategias de entrega de maquinaria en el
lugar y en el tiempo justo.
En esta innovación observamos a través de las fuentes como las encuestas que las personas que
alquilan maquinaria nos indicaron que ellos manejaban un porcentaje de entrega de dinero y al
mismo tiempo la maquinaria se entregará en funcionamiento y en el tiempo adecuado para que
ellos desarrollaran la innovación sin contratiempos.
Gracias a este análisis obtuvimos desventajas y ventajas como que a los empresarios no les
gusta pagar un porcentaje de más al valor de la maquinaria.
Este proyecto innovador se genera a partir de las necesidades que hoy en día presentan los
clientes, es decir, en hogares, constructoras, ingenieros, arquitectos, entre otros.
Estas necesidades radican en que en muchos periodos del año la prestación de servicio de
alquiler de herramienta y maquinaria pesada es escasa debido a la gran demanda de obras que
hay en ejecución en el país.
Por otro lado, es evidente que el país se encuentra en vía de desarrollo lo cual genera el
mejoramiento y el desarrollo de nuevas estructuras, y para la creación y mejoramiento de estas
es sumamente importante el alquiler de herramientas y maquinaria con la cual se ejecutan
muchos de los procesos constructivos en una obra y por ende esta exige una gran demanda en el
alquiler de maquinaria pesada. “Comercialmente en Perú, las actividades de ALQUILER DE
HERRAMIENTA Y MAQUINARIA PESADA han ido en aumento, Se debe tener en cuenta
que comercialmente los bienes o servicios a adquirir, deben encontrarse en el mercado nacional
y si aplica, internacional”. (Quiroga, 2015).
Las Empresas que pertenecen a el negocio de la construcción frecuentemente se ven

involucradas en casos de corrupción tanto las que pertenecen al sector público como las del
sector privado y al no existir en el país muchas empresas constituidas que presten el servicio de
alquiler de herramientas y maquinaria pesada las irregularidades crecen al contratar algún
servicio con empresas ilegales o personas naturales y es allí donde nace esta alternativa de
6
negocio como solución para ofrecer y prestar servicios que brinde la transparencia suficiente y
supere las expectativas de los clientes.
Este plan de negocio representa algunas ventajas en el mercado para los clientes, entre ellas: el
cliente no deberá gastar grandes sumas de dinero comprando herramientas y maquinaria nueva a
la cual le tendrá que hacer mantenimientos periódicos, por otro lado, el cliente siempre tendrá la
certeza de que la máquina alquilada estará en condiciones para cumplir la función dada y por
último tendrá la posibilidad de siempre obtener herramienta necesaria sin necesidad de
comprarla.
1.1. Problemática
 Falta de acceso a herramientas básicas para la construcción y reparación de hogares y

negocios.
 Limitaciones económicas que impiden a los residentes del distrito Comas adquirir las
herramientas necesarias para sus necesidades.
 Incremento de los residuos generados por la compra de herramientas individuales que
no son utilizados con frecuencia.
 Contaminación generada por la producción de herramientas que no son duraderas y se
desechan rápidamente.
1.2. MVP Producto / Servicio
El producto mínimo viable es un prototipo del producto o servicio que quieres lanzar, con unas
funciones mínimas que te permita presentarlo a tus clientes potenciales y comprobar su interés
por el mismo. Es, por tanto, una versión parcial que sirve para recopilar información relevante
sobre el diseño y grado de aceptación.
7
1.3. Explicación del Canvas Social
El Canvas Social es un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de relación
desde un punto de vista integrado de los procesos de servicio que entiende a la iniciativa social
o una nueva solución de servicio, como un todo integrado.
El modelo Canvas es una herramienta estratégica que te ayudará a conceptualizar tu modelo de

negocio y representarlo de forma visual en un solo lienzo de forma que cualquier persona del
equipo pueda entenderlo fácilmente.
1.4. Necesidad de financiamiento
Existen distintas fuentes de financiación para emprendedores a las que puedes acceder como
emprendedor. La más adecuada dependerá, en cada caso, de la naturaleza del proyecto, su
envergadura, o simplemente, ¡de la disponibilidad!
Lo más importante es que presentes tu proyecto como un modelo de negocio atractivo para los
inversores.
1.4.1. Financiación bancaria
Esta es una de las opciones más populares entre los emprendedores después de la opción 3F que
veremos en el punto 7. De hecho, y hasta hace poco, solicitar un crédito o préstamo a una
entidad bancaria era la opción por defecto.
Sin embargo, las posibles fuentes de financiación se han diversificado mucho en los últimos
años, y el banco ya no es la única posibilidad.
8
Además, los bancos exigen muchas garantías, de modo que si vas a solicitar financiación para tu
empresa debes presentar un modelo de negocio lo más completo y detallado posible.
1.4.2. Crowdfunding
Traducible como “micromecenazgo”, el crowdfunding consiste en conseguir financiación a

partir de aportaciones de capital colectivas, y que se realizan en línea, a través de la Red.
Este tipo de financiación se consigue a través de plataformas que permiten descubrir y dar vida
a proyectos originales. Si los proyectos llegan a los objetivos de recaudación, es decir al capital
que se necesita, entonces se obtiene la financiación para darles vida.
En Europa tenemos una de las mayores plataformas de crowdfunding del mundo «Ulule«. Esta
plataforma ha conseguido en los últimos años más de 71 millones de euros de financiación en
más de 29.000 proyectos creativos, solidarios e innovadores, con una tasa de éxito superior al
70%.
9
2 DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES Y PROBLEMÁTICAS
2.1. Mapa de Empatía (necesidades)

Con la herramienta Mapa de Empatía conoceremos las principales necesidades de
nuestro cliente ideal, nuestra matriz es la siguiente:
2.2. Matriz de análisis de involucrados
10
2.3. Árbol de problemas
11
3 PROPUESTA DE SOLUCIÓN
3.1. Árbol de objetivos
3.2. Cadena causal (teoría del cambio)
12
3.3. Propuesta de valor
3.4. Canvas social
13
4 PLAN DE ACCIÓN Y NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO
4.1. Marco lógico
14
15
4.2. Cronograma de actividades
4.3. Presupuesto
16
4.4. Proyección de ingresos y necesidad de financiamiento
17
5 PROTOTIPOS Y PRODUCTO MÍNIMO VIABLE
● Le entregamos una herramienta en perfecto funcionamiento

● Contamos con herramientas certificadas para todo tipo de trabajo
● Cada 30 días podemos entregarle una herramienta de recambio y así tendrá la seguridad
de contar con producto en óptimas condiciones
● Podrá acceder a marcas líderes del mercado
● Nuestros asesores le recomendaran la herramienta adecuada a su necesidad
5.1. Prototipos
5.2. Plan de Testeo
El Plan de Testing constituye una planificación de la realización de las pruebas a realizar sobre
un proyecto o entrega, en el que se establecen las fechas previstas de comienzo y fin de las
tareas de verificación y revisión previstas.
Planificación orientada a los objetivos del negocio.
Detallar los casos de prueba. Planificar pensando en los cambios. ...
Ajuste al plan de pruebas. Una vez ejecutado el plan de pruebas, se procede con las actividades
de ajuste y re planificación en caso que sea necesario.
18
19
5.3. Sistematización
20
21
5.4. Producto Mínimo Viable
22
6 PITCH
Texto
Nosotros somos HEAC - Herramientas en acción, y venimos a mejorar tu estilo de

vida.
Sabías que: ¿Casi 2 millones de familias peruanas no cuentan con una vivienda o se
encuentran en pésimas condiciones?
Un gran número de peruanos viven en pésimas condiciones, debido a los elevados

precios de muchas de las herramientas y maquinarias necesarias para construir o
remodelar su vivienda, sobre todo aquellos de nivel socioeconómico D y E.
Nuestro equipo viene a ofrecerles la solución, el poder alquilar una variedad de

herramientas y maquinarias para poder construir o mejorar aquella puerta vieja o
oxidada, techo saliente, sala salitrada, cocina, dormitorio, etc. desde el módico precio de
30 soles, el cuál también incluye un asesoramiento.
Para el final de este periodo, queremos ayudar al 40% de nuestro público. Con el
objetivo en mente de que puedan manipular adecuadamente las herramientas y
maquinarias para su hogar y tengan una vivienda digna y segura.
Requerimos 40,000 soles de inversión por el 25% de nuestras acciones para poner en
marcha nuestro emprendimiento.
Esperamos te contactes con nosotros a través de nuestro teléfono 912-569-162 o por

nuestras redes sociales. Como, www.heac.com. en Instagram, como
https://instagram.com/heac_heraamientas_en_accion?igshid=MzNlNGNkZWQ4Mg==
Recuerda HEAC, para una vivienda segura.
Link de grabación en YouTube
https://youtu.be/vEjpGv28AGQ
23
7 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
● Como proyecto al proporcionar un servicio de alquiler de herramientas

asequibles , permite a personas de bajos recursos acceder a herramientas que de
otra manera no lo hubieran podido adquirir. Con esta ayuda podrán realizar
trabajos de reparación, mantenimiento o mejoras en sus hogares o en otros
proyectos personales.
● Al promover un enfoque de economía circular mediante el alquiler y a su vez

reutilización de herramientas, nuestro proyecto podría ayudar a reducir la
demanda de recursos no renovables y disminuir la huella de carbono asociados a
la producción y distribución de nuevas herramientas al mercado.
● Con nuestro proyecto fomentamos la autonomía y el emprendimiento, debido

que al alquilar una herramienta en lugar de poseerlas , las personas podrían
aprender nuevas habilidades y conocimientos para realizar trabajos de
ensamblaje y reparaciones por si mismas.
RECOMENDACIONES
● Una de las recomendaciones que podemos dar antes de adquirir nuestro servicio es que
las personas puedan contar con un espacio donde puedan almacenar las herramientas y
no provocar algún daño estético para evitar multas y disgustos de otros clientes que
también quieran adquirir el servicio.
● Dentro de nuestro proyecto de emprendimiento como lo fue éste, siempre se desea que
haya una mejora continua del mismo; por lo tanto, se recomienda a los trabajadores que
tengan interés en el proyecto, la complementación del sistema con más distribuciones
para la demanda y el tiempo de espera, y aún más recomendable sería la
implementación de más herramientas en el proceso de construcción, para hacer
comparaciones entre los resultados arrojados por estas.
24

Examen Final Grupo 6

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Final Grupo 6

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Examen Final Grupo 6

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA

PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL:

“HEAC, Herramientas en acción.”

Julca Palacios, Rossini Edmundo

Mosselli Terrones, Luiggi Sebastian

Narbasta Martínez, Gonzalo

Orihuela Espejo, Maria Fernanda

Vega Pinedo, Nihik Yeferzon

Vega Sifuentes, Christian Giovanni

Dra. Fernández Murga, Irma

Nuestro proyecto de emprendimiento social esta

Las Empresas que pertenecen a el negocio de la construcción frecuentemente se ven

 Falta de acceso a herramientas básicas para la construcción y reparación de hogares y

1.2. MVP Producto / Servicio

1.3. Explicación del Canvas Social

El modelo Canvas es una herramienta estratégica que te ayudará a conceptualizar tu modelo de

1.4. Necesidad de financiamiento

1.4.1. Financiación bancaria

Traducible como “micromecenazgo”, el crowdfunding consiste en conseguir financiación a

2 DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES Y PROBLEMÁTICAS

2.1. Mapa de Empatía (necesidades)

2.2. Matriz de análisis de involucrados

2.3. Árbol de problemas

3.1. Árbol de objetivos

3.2. Cadena causal (teoría del cambio)

3.3. Propuesta de valor

3.4. Canvas social

4 PLAN DE ACCIÓN Y NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO

4.1. Marco lógico

4.2. Cronograma de actividades

4.4. Proyección de ingresos y necesidad de financiamiento

5 PROTOTIPOS Y PRODUCTO MÍNIMO VIABLE

● Le entregamos una herramienta en perfecto funcionamiento

5.2. Plan de Testeo

Planificación orientada a los objetivos del negocio.

Detallar los casos de prueba. Planificar pensando en los cambios. ...

5.4. Producto Mínimo Viable

Nosotros somos HEAC - Herramientas en acción, y venimos a mejorar tu estilo de

Un gran número de peruanos viven en pésimas condiciones, debido a los elevados

Nuestro equipo viene a ofrecerles la solución, el poder alquilar una variedad de

Esperamos te contactes con nosotros a través de nuestro teléfono 912-569-162 o por

Recuerda HEAC, para una vivienda segura.

Link de grabación en YouTube

● Como proyecto al proporcionar un servicio de alquiler de herramientas

● Al promover un enfoque de economía circular mediante el alquiler y a su vez

● Con nuestro proyecto fomentamos la autonomía y el emprendimiento, debido

También podría gustarte