Examen Final Grupo 6
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AUTORES:
DOCENTE:
LIMA, PERÚ
(2023)
HEAC, HERRAMIENTAS EN ACCIÓN
Dedicatoria:
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Programa de Formación Humanística
Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible
HEAC, HERRAMIENTAS EN ACCIÓN
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Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible
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INDICE
1 RESUMEN EJECUTIVO....................................................................................................4
1.1. Problemática.................................................................................................................5
1.2. MVP Producto / Servicio..............................................................................................5
1.3. Explicación del Canvas Social......................................................................................6
1.4. Necesidad de financiamiento........................................................................................6
1.4.1. Financiación bancaria.................................................................................................6
1.4.2. Crowdfunding.............................................................................................................7
2 DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES Y PROBLEMÁTICAS...........................................8
2.1. Mapa de Empatía (necesidades)...................................................................................8
2.2. Matriz de análisis de involucrados................................................................................9
2.3. Árbol de problemas......................................................................................................9
3 PROPUESTA DE SOLUCIÓN..........................................................................................10
3.1. Árbol de objetivos...................................................................................................10
3.2. Cadena causal (teoría del cambio)..............................................................................10
3.3. Propuesta de valor......................................................................................................11
3.4. Canvas social..............................................................................................................11
4 PLAN DE ACCIÓN Y NECESIDAD DE FINANCIAMIENTO.......................................12
4.1. Marco lógico..............................................................................................................12
4.2. Cronograma de actividades.........................................................................................14
4.3. Presupuesto................................................................................................................14
4.4. Proyección de ingresos y necesidad de financiamiento..............................................15
5 PROTOTIPOS Y PRODUCTO MÍNIMO VIABLE..........................................................16
5.1. Prototipos...................................................................................................................16
5.2. Plan de Testeo............................................................................................................16
5.3. Sistematización...........................................................................................................18
5.4. Producto Mínimo Viable............................................................................................20
6 PITCH................................................................................................................................21
7 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..................................................................22
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1 RESUMEN EJECUTIVO
El presente proyecto innovador tiene como finalidad hacer un análisis del mercado en base a las
empresas existentes en el gremio de alquiler de herramientas y maquinaria pesada en Lima y al
mismo tiempo identificando procesos o métodos para la realización del alquiler de maquinaria
ya sea en cualquier eventualidad. Por otro lado, tener estrategias de entrega de maquinaria en el
lugar y en el tiempo justo.
En esta innovación observamos a través de las fuentes como las encuestas que las personas que
alquilan maquinaria nos indicaron que ellos manejaban un porcentaje de entrega de dinero y al
mismo tiempo la maquinaria se entregará en funcionamiento y en el tiempo adecuado para que
ellos desarrollaran la innovación sin contratiempos.
Gracias a este análisis obtuvimos desventajas y ventajas como que a los empresarios no les
gusta pagar un porcentaje de más al valor de la maquinaria.
Este proyecto innovador se genera a partir de las necesidades que hoy en día presentan los
clientes, es decir, en hogares, constructoras, ingenieros, arquitectos, entre otros.
Estas necesidades radican en que en muchos periodos del año la prestación de servicio de
alquiler de herramienta y maquinaria pesada es escasa debido a la gran demanda de obras que
hay en ejecución en el país.
Por otro lado, es evidente que el país se encuentra en vía de desarrollo lo cual genera el
mejoramiento y el desarrollo de nuevas estructuras, y para la creación y mejoramiento de estas
es sumamente importante el alquiler de herramientas y maquinaria con la cual se ejecutan
muchos de los procesos constructivos en una obra y por ende esta exige una gran demanda en el
alquiler de maquinaria pesada. “Comercialmente en Perú, las actividades de ALQUILER DE
HERRAMIENTA Y MAQUINARIA PESADA han ido en aumento, Se debe tener en cuenta
que comercialmente los bienes o servicios a adquirir, deben encontrarse en el mercado nacional
y si aplica, internacional”. (Quiroga, 2015).
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negocio como solución para ofrecer y prestar servicios que brinde la transparencia suficiente y
supere las expectativas de los clientes.
Este plan de negocio representa algunas ventajas en el mercado para los clientes, entre ellas: el
cliente no deberá gastar grandes sumas de dinero comprando herramientas y maquinaria nueva a
la cual le tendrá que hacer mantenimientos periódicos, por otro lado, el cliente siempre tendrá la
certeza de que la máquina alquilada estará en condiciones para cumplir la función dada y por
último tendrá la posibilidad de siempre obtener herramienta necesaria sin necesidad de
comprarla.
1.1. Problemática
El producto mínimo viable es un prototipo del producto o servicio que quieres lanzar, con unas
funciones mínimas que te permita presentarlo a tus clientes potenciales y comprobar su interés
por el mismo. Es, por tanto, una versión parcial que sirve para recopilar información relevante
sobre el diseño y grado de aceptación.
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El Canvas Social es un instrumento que facilita comprender y trabajar con el modelo de relación
desde un punto de vista integrado de los procesos de servicio que entiende a la iniciativa social
o una nueva solución de servicio, como un todo integrado.
Existen distintas fuentes de financiación para emprendedores a las que puedes acceder como
emprendedor. La más adecuada dependerá, en cada caso, de la naturaleza del proyecto, su
envergadura, o simplemente, ¡de la disponibilidad!
Lo más importante es que presentes tu proyecto como un modelo de negocio atractivo para los
inversores.
Esta es una de las opciones más populares entre los emprendedores después de la opción 3F que
veremos en el punto 7. De hecho, y hasta hace poco, solicitar un crédito o préstamo a una
entidad bancaria era la opción por defecto.
Sin embargo, las posibles fuentes de financiación se han diversificado mucho en los últimos
años, y el banco ya no es la única posibilidad.
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Además, los bancos exigen muchas garantías, de modo que si vas a solicitar financiación para tu
empresa debes presentar un modelo de negocio lo más completo y detallado posible.
1.4.2. Crowdfunding
Este tipo de financiación se consigue a través de plataformas que permiten descubrir y dar vida
a proyectos originales. Si los proyectos llegan a los objetivos de recaudación, es decir al capital
que se necesita, entonces se obtiene la financiación para darles vida.
En Europa tenemos una de las mayores plataformas de crowdfunding del mundo «Ulule«. Esta
plataforma ha conseguido en los últimos años más de 71 millones de euros de financiación en
más de 29.000 proyectos creativos, solidarios e innovadores, con una tasa de éxito superior al
70%.
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3 PROPUESTA DE SOLUCIÓN
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4.3. Presupuesto
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5.1. Prototipos
El Plan de Testing constituye una planificación de la realización de las pruebas a realizar sobre
un proyecto o entrega, en el que se establecen las fechas previstas de comienzo y fin de las
tareas de verificación y revisión previstas.
Ajuste al plan de pruebas. Una vez ejecutado el plan de pruebas, se procede con las actividades
de ajuste y re planificación en caso que sea necesario.
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5.3. Sistematización
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6 PITCH
Texto
Sabías que: ¿Casi 2 millones de familias peruanas no cuentan con una vivienda o se
encuentran en pésimas condiciones?
Para el final de este periodo, queremos ayudar al 40% de nuestro público. Con el
objetivo en mente de que puedan manipular adecuadamente las herramientas y
maquinarias para su hogar y tengan una vivienda digna y segura.
Requerimos 40,000 soles de inversión por el 25% de nuestras acciones para poner en
marcha nuestro emprendimiento.
https://youtu.be/vEjpGv28AGQ
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7 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
● Una de las recomendaciones que podemos dar antes de adquirir nuestro servicio es que
las personas puedan contar con un espacio donde puedan almacenar las herramientas y
no provocar algún daño estético para evitar multas y disgustos de otros clientes que
también quieran adquirir el servicio.
● Dentro de nuestro proyecto de emprendimiento como lo fue éste, siempre se desea que
haya una mejora continua del mismo; por lo tanto, se recomienda a los trabajadores que
tengan interés en el proyecto, la complementación del sistema con más distribuciones
para la demanda y el tiempo de espera, y aún más recomendable sería la
implementación de más herramientas en el proceso de construcción, para hacer
comparaciones entre los resultados arrojados por estas.
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