Ta - 1
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Curso:
Docente
Integrantes
Perú
Enero – 2024
I. ANÁLISIS PREVIO
Análisis de la marca
Datos de la empresa
Evolución de Backus
Backus nace en 1876 como parte de una fábrica de hielo llamada "Fábrica de
Hielo Sudamericana" cuyo nombre cambiaría posteriormente en 1879 al
iniciar la producción de cervezas a "Cervecería y Fábrica de Hielo Backus y
Johnston" que ingresaría a Londres en 1889 como "Backus & Johnston
Brewery Company Ltd".
Para 1954 es adquirida por empresarios peruanos liderados por Don Ricardo
Bentín Mujica, quienes la convierten en la Cervecería Backus & Johnston S.A
y en 1993 se inaugura la planta de producción de Ate, que permitió aumentar
la producción y la presencia y expansión de la marca. Para 1994 se adquiere
el principal competidor por más de un siglo que les permitió ingresar al
mercado de aguas y gaseosas.
Fu
ente: Elaboración propia
● Intensidad competitiva:
● Productos sustitutos:
● Costo de cambio:
● Volumen de compras:
● Número de proveedores:
● Disponibilidad de sustitutos:
● Barrera de entradas:
● Economias de escala:
Desafíos
Factores políticos
Factores económicos
● La inflación
Factores sociales
Factores tecnológicos
Factores ecológico
Factores legal
La tasa de consumo (ISC) se aumentará del 17% al 25% para las bebidas
azucaradas con 6 gramos o más de azúcar por cada 100 ml. Además, se
aplica a bebidas como el agua con azúcar u otros edulcorantes o sabores,
como el agua mineral y la gasificada (MEF, 2019). Además, a la cerveza sin
alcohol y otras bebidas que establezcan un nivel de azúcar específico. En
efecto, el porcentaje ha aumentado del treinta por ciento al treinta y cinco por
ciento para la cerveza.
Competencia Directa
Competencia Indirecta
A. Heineken
B. Guinness
C. Amstel
D. Brahma
Conexión Emocional:
Exportaciones Indirectas:
Adaptación Cultural:
Posicionamiento Premium:
IV. RECOMENDACIONES
V. CONCLUSIONES
● En conclusión, el mercado mexicano presenta tanto oportunidades como
desafíos para la empresa Backus y su producto Cusqueña. Aprovechar las
políticas favorables de importación y desarrollar estrategias de marketing
creativas son elementos clave para el éxito.
VI. REFERENCIAS
● Bloomberg (2014). “AB InBev to Pay $5.8 Billion for Korea´s Oriental
Brewery”. En: Portal Bloomberg Business. 20 de enero de 2014.
Fecha de consulta: 03/11/2015.
<http://www.bloomberg.com/news/articles/2014-01-20/ab-inbev-to-pay-5-8-
billion-to- reacquire-oriental-breweryZ>
● Mercado negro (2022). Cusqueña refuerza el posicionamiento de marca.
https://www.mercadonegro.pe/publicidad/campanas/cusquena-refuerza-el-
posicionamiento-de-marca-a-traves-del-sector-gastronomico/