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    Ensayo - Douglas McGregor

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    frida vazquez
    El documento resume las teorías X y Y de Douglas McGregor sobre el comportamiento humano en el trabajo. La teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la teoría Y supone que a la mayoría de personas les gusta trabajar y son autosuficientes. El cambio de una teoría a otra en una organización es difícil debido a que los empleados y directivos se han acostumbrado a uno u otro enfoque.

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    Ensayo - Douglas McGregor

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    frida vazquez
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    El documento resume las teorías X y Y de Douglas McGregor sobre el comportamiento humano en el trabajo. La teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la teoría Y supone que a la mayoría de personas les gusta trabajar y son autosuficientes. El cambio de una teoría a otra en una organización es difícil debido a que los empleados y directivos se han acostumbrado a uno u otro enfoque.

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    ensayo- Douglas McGregor (1)

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    El documento resume las teorías X y Y de Douglas McGregor sobre el comportamiento humano en el trabajo. La teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la teoría Y supone que a la mayoría de personas les gusta trabajar y son autosuficientes. El cambio de una teoría a otra en una organización es difícil debido a que los empleados y directivos se han acostumbrado a uno u otro enfoque.

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    Ensayo - Douglas McGregor

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    frida vazquez
    El documento resume las teorías X y Y de Douglas McGregor sobre el comportamiento humano en el trabajo. La teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y necesitan ser controlados, mientras que la teoría Y supone que a la mayoría de personas les gusta trabajar y son autosuficientes. El cambio de una teoría a otra en una organización es difícil debido a que los empleados y directivos se han acostumbrado a uno u otro enfoque.

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    de 13

    Universidad Autónoma de Ciudad Juárez

    Tema: Douglas McGregor y las teorías X y Y

    Alumnos: Carolina Porras Enríquez / 240401


    Mariana Valles Bucio / 240402
    Frida Regina Vázquez Padrón / 237515
    Jocelyn Ramírez Trejo / 237433
    Brandon Lee Vera / 233662

    Equipo: 6

    Profesor: Ortega Fernández Víctor Manuel

    Materia: Fundamentos de la administración

    Fecha: Domingo 22 octubre del 2023


    Contenido

    Introducción…

    Desarrollo…

    Teoría X (representación)…

    Teoría Y (representación)…

    Características (teoría X y Y)…

    Dificultad del cambio…

    Conclusión..,

    Bibliografías…
    Introducción
    Douglas McGregor, entre otros, escribieron sobre la
    "superación personal" de los individuos. Su obra
    engendró nuevos conceptos en cuanto a la posibilidad
    de ordenar las relaciones para beneficio de las
    organizaciones. Además, determinaron que las
    personas pretendían obtener algo más que
    recompensas o placer "al instante". Dado que las
    personas tenían formas de vida complejas, entonces
    lasrelaciones en la organización deberían sustentar
    dicha complejidad. Los científicos de la conducta
    aplicaron los métodos de la investigación científica al
    estudio del comportamiento de las personas en las
    organizaciones, como entidades globales. McGregor
    presentó otro ángulo del concepto de la "Persona
    Compleja" Distinguió dos hipótesis básicas
    alternativas sobre las personas y su posición ante
    eltrabajo a las que denominó Teoría X y Teoría Y
    Desarrollo
    Una de las teorías más conocidas
    relacionada con el comportamiento
    humano en las organizaciones
    empresariales es la conocida como
    Teoría X y Teoría Y. Creada por el
    economista estadounidense Douglas
    McGregor, representa dos actitudes
    que agrupan distintas concepciones
    y prácticas con relación a la gestión
    de los recursos humanos. Según esta
    teoría, la concepción que los responsables de equipos tengan
    sobre las personas serán las que condicionen su estilo de
    dirección.
    Así, frente al taylorismo, que era el enfoque de la época que
    consideraba que los trabajadores tienen aversión al trabajo
    e intentan evitarlo y, por tanto, el líder debe dirigirlos,
    controlarlos y motivarlos a través del dinero, McGregor
    propuso una visión alternativa. Según este autor son dos
    enfoques básicos los que puede presentar una persona frente
    al trabajo: la teoría X y la teoría Y. Estas dos teorías
    representan la formulación de dos puntos de vista extremos
    sobre la conducta humana en el trabajo.
    La teoría X representa el estilo de administración definido
    por la Administración Científica de Taylor, por la Teoría
    Clásica de Farol y por la Teoría de la Burocracia de Weber.
    En diferentes etapas de la teoría administrativa: la
    manipulación de la iniciativa individual, la limitación
    drástica de la creatividad del individuo, la reducción de la
    actividad profesionala través del método preestablecido y la
    rutina de trabajo. En otros términos, la teoría X lleva a que
    las personas hagan exactamente aquello que la organización
    pretende que hagan, independientemente de sus opiniones u
    objetivos personales.
    Teoría X (representación)

    Según la teoría X, que representa el punto de vista


    tradicional sobre la dirección y el control de los
    recursos humanos:
    El ser humano ordinario siente una desgana
    intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que
    pueda.
    Debido a la tendencia humana a rehuir el trabajo, la
    mayor parte de las personas tienen que ser obligadas
    a trabajar por la fuerza, dirigidas, controladas y
    amenazadas con castigos para que desarrollen el
    esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de
    la entidad.
    El ser humano común prefiere que lo dirijan, quiere
    esquivar responsabilidades, tiene pocas ambiciones y
    desea, más que nada, seguridad.
    El eje de la motivación de la teoría X es el binomio
    recompensa-penalización. Los líderes tienen
    comportamientos autoritarios y son los responsables
    de dictar la manera en la que se trabaja y los
    tiempos para el cumplimiento de los objetivos.
    Teoría Y (representación)

    Según la teoría Y, propuesta que parte de la idea de que los


    empleados quieren y también necesitan trabajar y, por
    tanto, las metas de empleados y empresa no están en
    conflicto se basa en:
    El desarrollo del esfuerzo en el trabajo (mental o físico) es
    tan natural como el descanso. Al ser humano general no le
    disgusta trabajar.
    El control y el castigo no son los únicos medios para lograr
    una adhesión del trabajador hacia los objetivos de la
    empresa y así, el compromiso de los trabajadores con los
    objetivos de la empresa se asocia a compensaciones por su
    logro: satisfacción de las necesidades personales y
    realización personal.
    El ser humano se habitúa, en las debidas circunstancias, a
    aceptar responsabilidades e incluso a buscar nuevas
    responsabilidades.
    La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la
    imaginación, el ingenio y la capacidad creadora para
    resolver los problemas de la organización es característica
    de grandes, no pequeños, sectores de la población.
    Actualmente, en la mayoría de las empresas y ámbitos
    laborales, las potencialidades intelectuales del ser humanos
    están siendo utilizadas solo en parte.
    Desde la teoría Y se entiende que es responsabilidad y
    tarea de la dirección el crear las condiciones adecuadas
    para que las personas puedan ejercitar todas sus
    cualidades, alcanzando sus necesidades personales al
    tiempo que contribuyen a los objetivos de la organización,
    satisfaciendo así a ambas partes. Los líderes promueven
    una dirección más participativa y ofrecen medios para que
    los empleados se sientan parte de la organización.
    Características
    Teoría Y:
    El esfuerzo físico y mental en trabajo es tan natural como
    en el juegoo el reposo, al individuo promedio no le disgusta
    el trabajo en sí.
    -No es necesario la coacción, la fuerza o las amenazas para
    que los individuos se esfuercen por conseguir los objetivos
    de la empresa.
    -Los trabajadores se comprometen en la realización de los
    objetivos empresariales

    Teoría X:
    Las personas tienen aversión para el trabajo, la mayoría de
    lagente debe ser controlada y amenazada con castigos para
    que se esfuercen en conseguir los objetivos de la empresa.
    -Prefiere ser dirigido, no quiere asumir responsabilidades.
    -Es perezoso.
    -Busca ante todo su seguridad.
    -Su única motivación es el dinero.
    Dificultad del cambio
    Hay que reconocer que dirigir bien una organización es algo
    mucho más complejo que la simpleza de decir aquí mando
    yo. Las dificultades de implantación de la nueva teoría Y se
    acrecientan al tratar de hacerlo en un entorno muy
    castigado por la teoría X. La gente se ha habituado a ser
    dirigidas y controladas en las organizaciones. Y se ha
    acomodado a tareas limitadas, que no aprovechan sus
    conocimientos, que han desalentado la toma de
    responsabilidades, han estimulado la pasividad y han
    eliminado el interés inherente al trabajo. Los empleados se
    han hecho a la idea de buscar la satisfacción de sus
    necesidades sociales y autorrealización en áreas ajenas al
    trabajo. El cambio de una teoría a otra, representa dejar de
    tratar a las personas como niños y empezar a tratarlos
    como adultos maduros.
    Pero es prácticamente imposible convencer a un defensor
    de la teoría X para que abdique de sus planteamientos y se
    pase a la teoría Y. Porque, efectivamente, si él observa a su
    personal, comprobará objetivamente que la gente se
    comporta tal y como lo define su teoría. No puede por tanto
    renunciar a una tesis constatada en su diaria experiencia.
    Por otro lado, sin embargo, a un directivo que haya
    plasmado la teoría Y en su entorno empresarial, le resultan
    también muy claras las cosas. Observa a sus colaboradores
    y comprueba que son responsables, saben trabajar en
    equipo, tienen iniciativas y parecen satisfechos con su
    trabajo.
    Conclusión
    La gente se comporta tal y como se le trata. Y la forma de
    tratar a las personas está provocada por lo que se espera de
    ellas. Si soy un directivo de teoría X, tendré empleados X; si
    soy un directivo de pensamiento Y, mis empleados serán Y.
    Las teorías X e Y son aplicables en todos los órdenes de la
    vida. En la familia, en el círculo de amigos, entre los vecinos,
    en el bar de la esquina, en la parroquia o en la comunidad
    cristiana.
    Si pienso X de una persona, ésta terminará comportándose
    como X para mí. Si alguien no me cae bien, tampoco le caeré
    yo bien al otro. Los desamores resultan recíprocos. Y
    también la simpatía, la conexión, el entendimiento.
    Nuestro verdadero pensamiento se trasluce, aunque
    tratemos de disimularlo con palabras. Nos delata quizás la
    comunicación no verbal, la gestual, la mirada que es espejo
    del alma. Somos muy trasparentes y con sólo el pensamiento
    somos capaces de provocar reacciones en el otro. Si en el
    fondo desconfío del comportamiento de una persona, le
    estaré quitando razones para actuar de manera distinta.
    Cría fama y échate a dormir, para lo malo sobre todo porque
    otra cosa va a ser inútil. Si por el contrario, confío en alguien,
    plenamente, sin reservas ni reticencias, le estoy obligando a
    no defraudarme, a cubrir mis expectativas. Se hace cuesta
    arriba robar a quien te deja la llave de su casa.
    No es infrecuente que una misma persona merezca una
    opinión favorable de una persona y desfavorable por parte
    de otra. Y que ambas tengan razón y aporten experiencias
    vividas que demuestran inequívocamente sus contrapuestas
    opiniones. Actuamos según se espera de nosotros.
    De igual forma, con frecuencia, somos X para unas personas
    y somos Y para otras. Y nos cuesta cambiar de opinión y
    actitud, ya lo hemos dicho. Afortunadamente, en el
    privilegiado entorno de una familia bien avenida, unos y
    otros, todos son Y
    Bibliografías

    https://www.feadulta.com/anterior/RH-07-
    teoriasMcGregor.htm

    https://www.buenastareas.com/ensayos/Resumen-
    Teor%C3%ADa-x-y-y/2340469.html

    https://divulgaciondinamica.es/teoria-x-teoria-y-mcgregor-
    que-es/

    https://es.scribd.com/document/462768746/115122324-
    Ensayo-De-Las-Teorias-X-Y-Y-De-Douglas-Mcgregor

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