Eje No 3. Gerencia de Operaciones
Eje No 3. Gerencia de Operaciones
Eje No 3. Gerencia de Operaciones
Integrantes:
DOCENTE
Joaquín Andrés
Administración de Empresas
Gestión de Procesos 2
Tabla de Contenido
Introducción........................................................................................................................................................3
Objetivos.............................................................................................................................................................4
Objetivos generales:...................................................................................................................................................4
Objetivos específicos:................................................................................................................................................4
Conclusión..........................................................................................................................................................9
Bibliografía.......................................................................................................................................................10
Gestión de Procesos 3
Introducción
Gestión de Procesos 4
Objetiv os
Objetivos generales:
Objetivos específicos:
Orientadora
reduce el tiempo de
aumentar la
productividad. Para lo
cual se le recomienda a
la empresa.
Optimizar los
procesos de
producción
Invertir en
equipos y
herramientas más
eficientes.
Capacitar a los
trabajadores en
técnicas de
producción
eficientes.
Gestión de Procesos 6
afectar la reputación de
la empresa, aumentar el
costo de producción y
disminuir la
productividad de este.
La empresa puede
mejorar la disminución
de SCRAP
implementando las
siguientes medidas.
Implementar
programas de
calidad.
Capacitar a
trabajadores en
técnicas de
calidad.
Invertir en
equipos y
herramientas de
inspección de
Gestión de Procesos 7
calidad.
ayudar a la empresa a
siguientes medidas.
Reducir el costo
de los materiales
de producción
(buscar nuevos
proveedores o
renegociar con
los actuales.
Optimizar los
procesos de
producción.
eficiencia de la
fabricación de alambre
un alto nivel de
Gestión de Procesos 8
utilización significa un
aumento de producción.
las maquinas.
mejorar el proceso es
fundamental por el
conocimiento o
experiencia que
adquieren.
Conclusión.
Gestión de Procesos 9
El presente trabajo ha analizado los factores que influyen en la productividad de la producción de alambre 2mm,
basándonos en la información proporcionada en las preguntas orientadoras para lo cual se identificaron las
siguientes oportunidades de mejora.
Reducir el tiempo de producción
Reducir la cantidad de scrap.
Reducir el costo de fabricación.
Mejorar la utilización de equipos.
Bibliografía
Gestión de Procesos 10