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    Infografía Metodología Design Thinking - Lean Startup - Grupo 4

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    Paola. L Casquero

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    PLAN

    DE TEMA:
    NEGOCIOS Design
    Thinking
    La Metodologia
    Lean Startup

    GRUPO 04
    INTEGRANTES

    BEDOYA ARZAPALO PATRICIA


    CASQUERO CHUMACERO PAOLA
    CHIRINOS ROSALES MILUSKA
    HURTADO VILLANUEVA CARLOS
    SANCHEZ MARTEL THALIA ISABEL

    2024
    LA METODOLOGÍA
    DESIGN THINKING
    DEFINICIÓN Y FASES

    Es un método para generar ideas innovadoras


    que centra su eficacia en entender y dar solución
    a las necesidades reales de los usuarios. Proviene
    de la forma en la que trabajan los diseñadores de
    producto.

    LAS FASES DEL DESIGN THINKING

    Permite entender los pensamientos,


    emociones y motivaciones.
    Permite entender las decisiones y
    EMPATIZAR comportamientos.
    Identifica las necesidades y se puede diseñar
    estrategias para satisfacerlas.

    Identifica las necesidades y los problemas de sus


    usuarios.
    AQUI SE COLOCA la mesa la información recopilada
    DEFINIR durante la primera etapa.

    Analizan todas las observaciones y se sintetizan


    para definir los problemas centrales que el
    equipo ha identificado.

    En esta fase, se trata de generar


    cuantas ideas sea posible.
    IDEAR AQUI SE TRATA de «pensar fuera de la
    caja», buscar formas alternativas de ver el
    problema e identificar soluciones
    innovadoras para el planteamiento del
    problema.

    Consiste en un primer
    modelo del producto o
    PROTOTIPAR servicio para analizar cómo
    interactúan las personas con
    el mismo.

    Consiste en probar las ideas de


    TESTEAR solución para mejorarlas, cambiarlas
    o desecharlas antes de su
    implementación.
    LA METODOLOGÍA
    LEAN STARTUP
    Lean Startup es una metodología de
    gestion empresarial que se enfoca la
    creación de productos o servicios
    innovadores de manera ágil, rápida y
    eficiente.

    OBJETIVO
    Se basa en la retroalimentación del cliente para modificar
    el producto hasta desarrollar la versión final .

    LEAN STARTUP
    CREAR
    Este producto debe ser una
    versión con las funcionalidades
    mínimas que permitan recoger
    la máxima cantidad de
    aprendizaje validado acerca de
    los clientes.

    MEDIR
    El mayor reto en esta fase es
    medir cómo responden los
    consumidores y a partir de esos
    datos, tomar las decisiones
    apropiadas.

    APRENDER
    Permite, sobre todo, aprender si
    es viable el negocio, seguir
    perseverando o de lo contrario,
    pivotar, es decir, reajustar
    sustancialmente las ideas que
    no están funcionando

    Su principal ventaja es que ayuda a


    aprender de una manera ágil qué
    VENTAJAS producto o servicio encaja con las
    necesidades reales del cliente,
    reduciendo así el riesgo que supone
    el lanzamiento de un proyecto
    innovador.

    Reducción de costes, tiempo


    BENEFICIOS y riesgo en el desarrollo de
    productos.

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