EVALUACIÓN FORMATIVA N°11.

1
Nombre: Iván Morales
NOMBRE DE LA EVALUACIÓN: ÁREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN, CLASIFICACIÓN

INFORMACIÓN GENERAL:
Sigla Nombre Asignatura Tiempo Asignado % Ponderación
GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
EAI5113 30 minutos cada caso 0%
EN TERRENO

AGENTE EVALUATIVO:

Heteroevaluación (docente)

TABLA DE ESPECIFICACIONES
%
UNIDADES DE RESULTADOS DE
COMPETENCIA INDICADORES DE LOGRO PONDERACIÓN
COMPETENCIA APRENDIZAJE
IL
GESTIONAR IL 6.1 Realiza un levantamiento de
Dirigir el desarrollo del
EQUIPO DE las normativas existentes en relación
trabajo del equipo en
TRABAJO EN RA6 Aplica la normativa vigente al proyecto a desarrollar, mediante 50%
terreno de acuerdo a
TERRENO SEGÚN de acuerdo al tipo de trabajo a una búsqueda bibliográfica para su
la planificación,
SU ÁREA DE realizar, considerando diferentes posterior análisis
cumpliendo con las
ESPECIALIDAD, DE áreas como la seguridad, salud y
normativas laborales, IL6.2 Analiza las normativas
ACUERDO A salud ocupacional, para un
normas de seguridad levantadas mediante contraste en
REQUERIMIENTOS correcto desarrollo de las tareas 50%
y salud ocupacional relación al proyecto a desarrollar,
Y NORMATIVAS
vigentes. para su posterior aplicación
VIGENTES.
Total1 100%
1
*Nota: En el caso que la asignatura tenga competencias de empleabilidad, las ponderaciones de los IL de los Resultados de aprendizaje deben sumar 85% y los
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INSTRUCCIONES GENERALES

La Entrega de Encargo corresponde a una evaluación formativa, es decir, es para visualizar lo que aprendes, en la directa
medida en que tu docente de asignatura te va retroalimentando constantemente, tanto a nivel individual como colectivo (equipo de
trabajo).

El tiempo para desarrollar la Entrega de Encargo es de 30 minutos para cada caso practico

La Entrega de Encargo, consiste en:

El/ la docente entregará las instrucciones para el desarrollo de CLASIFICACIÓN de las áreas funcionales de las distintas
actividades indicadas.

IL de las Competencias de Empleabilidad deben sumar 15%. En el caso que la asignatura no tenga Competencias de Empleabilidad los IL de los Resultados de
aprendizaje deben sumar 100%.
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 Caso 1
Trabaja en mas de 180 países, asumiendo los retos y compromisos necesarios en
cada uno de ellos. Su sistema de comercialización ofrece a los consumidores una
cartera con más de 60 marcas.
Al ser una empresa que trabaja a nivel internacional, es lógico que su estructura
cuente con muchas áreas funcionales que se encarguen de todo lo que haga falta
cubrir. Aquí se muestran las funciones que se llevan a cabo dentro de la
organización. Se debe: Clasificar el área funcional en la cual se realiza cada una de
las actividades de la empresa Procter And Gamble.

 Se realiza una planificación semanal de las ventas por marca de producto, por cliente y de nuevos
productos.
 Analizan los cobros a los clientes, supervisando el vencimiento del crédito y los límites de crédito
establecidos.
 Garantizan el abastecimiento de los materiales y productos de consumo interno.
 Analizan el pago a proveedores y otras entidades.
 Analizan las ventas para identificar cualquier falta en alguna línea de productos específica, para crear un
nuevo producto o impulsar la venta de los ya existentes.
 Realizan la recepción, contabilización y depósito del dinero por las ventas de los productos.
 Establecen estrategias de distribución de los productos, para maximizar el uso eficiente del transporte y así
garantizar las entregas a los clientes, al igual que la búsqueda de devoluciones.

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  Evalúan las alertas de producción y deciden si es oportuno realizar cambios en el programa de producción.
 Captan y seleccionan el personal para los distintos departamentos.
 Mantienen actualizado el flujo de caja, buscando financiamiento en caso de ser necesario.
 Aplican estrategias de control de calidad en cada etapa del proceso de producción.
 Mantienen actualizados los inventarios, lo que implica que controla el nivel de stock disponible para la
empresa.
 Efectúan los pagos correspondientes a los trabajadores.
 Evalúan la disponibilidad de materia prima, equipos y personal, acorde al nivel de producción deseado.
 Toman pedidos de venta de las diferentes cuentas de clientes.
 Realizan la planificación y el programa de producción, tomando en cuenta el pronóstico de ventas.
 Generan los estados financieros.
 Realizan los cálculos pertinentes a la cancelación de sueldos y salarios de todo el personal.
 Establecen las estrategias de marketing que se ajustan a los objetivos generales de la compañía.
 Manejan los recursos financieros y económicos de la empresa.
 Evalúan los costos de producción, a fin de planificar estrategias en pro de reducirlos.
 Realizan cursos de capacitación profesional y crecimiento personal a los trabajadores.
 Cumplen las normas de almacenamiento, embalaje, distribución y venta del producto final.
 Realizan un seguimiento a las órdenes de compra, a fin de verificar la culminación del proceso.

Empresa PYG
Áreas funcionales Tareas

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 ·Captan y seleccionan el personal para los distintos departamentos.
·Realizan cursos de capacitación profesional y crecimiento personal a los trabajadores.
Recursos Humanos ·Realizan los cálculos pertinentes a la cancelación de sueldos y salarios de todo el personal.

· Analizan los cobros a los clientes, supervisando el vencimiento del crédito y los límites de crédito establecidos.
Marketing · Establecen las estrategias de marketing que se ajustan a los objetivos generales de la compañía
· Se realiza una planificación semanal de las ventas por marca de producto, por cliente y de nuevos productos.
·Toman pedidos de venta de las diferentes cuentas de clientes.
·Analizan las ventas para identificar cualquier falta en alguna línea de productos específica, para crear un nuevo
Ventas producto o impulsar la venta de los ya existentes.
Compras ·Realizan un seguimiento a las órdenes de compra, a fin de verificar la culminación del proceso.

·Analizan el pago a proveedores y otras entidades.

·Evalúan los costos de producción, a fin de planificar estrategias en pro de reducirlos.
·Manejan los recursos financieros y económicos de la empresa.
·Generan los estados financieros.
·Efectúan los pagos correspondientes a los trabajadores.
·Mantienen actualizado el flujo de caja, buscando financiamiento en caso de ser necesario.
Finanzas ·Realizan la recepción, contabilización y depósito del dinero por las ventas de los productos.
·Evalúan las alertas de producción y deciden si es oportuno realizar cambios en el programa de producción.
·Realizan la planificación y el programa de producción, tomando en cuenta el pronóstico de ventas.
Producción ·Aplican estrategias de control de calidad en cada etapa del proceso de producción.

·Garantizan el abastecimiento de los materiales y productos de consumo interno.

·Cumplen las normas de almacenamiento, embalaje, distribución y venta del producto final.
·Evalúan la disponibilidad de materia prima, equipos y personal, acorde al nivel de producción deseado.
·Mantienen actualizados los inventarios, lo que implica que controla el nivel de stock disponible para la empresa.
·Establecen estrategias de distribución de los productos, para maximizar el uso eficiente del transporte y así
Logística garantizar las entregas a los clientes, al igual que la búsqueda de devoluciones.

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 CASO 2

El Grupo Bosch es un proveedor líder mundial de tecnología y servicios, esto es gracias a la

buena organización y trabajo de las áreas que la componen. Vamos a analizar las actividades
más importantes y clasificarla según el área funcional correspondiente.

 Son responsables de contratar trabajo externo a compañías de transportes.

 Trabajan junto con la administración para determinar el plan estratégico y financiero anual y de largo plazo.
 Se encargan de incrementar el volumen de ventas, la cuota de mercado y los beneficios a través del
entendimiento de los clientes, consumidores y competidores.
 Son los responsables del nombramiento, compensación, retención y supervisión de los auditores
independientes.
 Gestionan programas de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.
 Se encargan de hacer llegar el producto a diferentes puntos de venta.
 Patrocinan cientos de eventos y están presente en los más notorios, como equipos de Fútbol.
 Se encargan de la comunicación y las relaciones con los medios con el fin de garantizar que se cumplen los
objetivos comerciales de la empresa.
 Es responsable de la administración de riesgos financieros.
 Gestiona funciones operativas y estratégicas, como la consolidación de los volúmenes de compra para
determinadas categorías.

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 Gestionan las relaciones laborales entre los trabajadores.
 Innovan en las acciones de marketing para hacer llegar el producto de distintas formas
 Determinan la estructura de capital óptima de la compañía y recomiendan los niveles de endeudamiento
apropiados, así como la emisión de acciones y/o deuda.
 Innovan en crear nuevos productos, en pro ergonómico y de eficiencia.
 Evalúan la viabilidad económica de un producto innovador.
 Controlan la distribución más rentable del producto.
 Deben seleccionar proveedores confiables, con productos de alta calidad.
 Se encargan de reunir un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos
de la empresa y les ofrecen formación en caso de que hiciera falta.
 Analizan el rendimiento de ventas de cada canal.
 Proporcionan el conocimiento financiero en el que se basan las decisiones clave.
 Se encargan del almacenaje y el control del inventario del stock, del procesamiento de pedidos y el
embalaje.
 Construyen estrategias de marketing coherentes para su marca, creando el máximo impacto.
 Apuestan con el marketing emocional.
 Optimiza la calidad y la eficiencia de todas las entregas y soluciona cualquier problema que se presente con
los proveedores.
 Planifican y programan las entregas y el control de las flotas de vehículos.
 Agregan un valor a los procesos centrales comerciales.
 Se reinventan constantemente en el mercado, aplicando distintos métodos y canales publicitarios
 Ofrecen un seguro médico de los trabajadores, prestaciones y fondos para su jubilación.
Empresa BOSCH

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Áreas funcionales Tareas
·Gestionan programas de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.
· Ofrecen un seguro médico de los trabajadores, prestaciones y fondos para su jubilación.
·Gestionan las relaciones laborales entre los trabajadores.
·Se encargan de reunir un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los
Recursos Humanos objetivos de la empresa y les ofrecen formación en caso de que hiciera falta.

·Se encargan de incrementar el volumen de ventas, la cuota de mercado y los beneficios a través del
entendimiento de los clientes, consumidores y competidores.
·Innovan en las acciones de marketing para hacer llegar el producto de distintas formas.
·Patrocinan cientos de eventos y están presente en los más notorios, como equipos de Fútbol.
·Se encargan de la comunicación y las relaciones con los medios con el fin de garantizar que se cumplen
los objetivos comerciales de la empresa.
·Construyen estrategias de marketing coherentes para su marca, creando el máximo impacto.
·Apuestan con el marketing emocional.
Marketing ·Se reinventan constantemente en el mercado, aplicando distintos métodos y canales publicitarios
·Evalúan la viabilidad económica de un producto innovador.
Ventas ·Agregan un valor a los procesos centrales comerciales.
·Son responsables de contratar trabajo externo a compañías de transportes.
Compras ·Deben seleccionar proveedores confiables, con productos de alta calidad.
·Trabajan junto con la administración para determinar el plan estratégico y financiero anual y de largo
plazo.
·Proporcionan el conocimiento financiero en el que se basan las decisiones clave.
·Analizan el rendimiento de ventas de cada canal.
·Determinan la estructura de capital óptima de la compañía y recomiendan los niveles de endeudamiento
apropiados, así como la emisión de acciones y/o deuda.
Finanzas ·Es responsable de la administración de riesgos financieros.
·Son los responsables del nombramiento, compensación, retención y supervisión de los auditores
independientes.
Producción ·Innovan en crear nuevos productos, en pro ergonómico y de eficiencia.

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Versión 2021
 ·Se encargan de hacer llegar el producto a diferentes puntos de venta.
·Se encargan del almacenaje y el control del inventario del stock, del procesamiento de pedidos y el
embalaje.
·Controlan la distribución más rentable del producto.
·Gestiona funciones operativas y estratégicas, como la consolidación de los volúmenes de compra para
determinadas categorías.
·Optimiza la calidad y la eficiencia de todas las entregas y soluciona cualquier problema que se presente
con los proveedores.
Logística ·Planifican y programan las entregas y el control de las flotas de vehículos.

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 +-Pauta de Evaluación

Pauta tipo: ESCALA DE VALORACIÓN

En esta tabla se deben describir las categorías con sus respectivas descripciones que han sido seleccionadas para la pauta de evaluación:

Categoría % logro Descripción

Dominio esperado para el indicador, se considera como el punto óptimo para cualificar como
Excelente1 100%
competente.
Suficiencia de logro en el dominio del indicador, se considera como el mínimo aceptable para cualificar
Suficiente3 60%
como competente.
Insuficiente5 0% Se observan un escaso, nulo o incorrecto dominio del indicador.

Luego, copiar el formato de rúbrica, escala de valoración o lista de cotejo seleccionado de archivo de Plantillas de Pautas de evaluación y
completar con la información correspondiente:

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