INTRAEMPRENDIMIENTO

INTRAEMPRENDIMIENTO
Es lo que se conoce como intraemprendimiento, o

emprendimiento interno. En este tipo de emprendimiento, son los
propios trabajadores de una empresa, más allá de sus
obligaciones contractuales, los que desarrollan innovaciones que
puedan impactar positivamente en la compañía y mejorar su valor
dentro del mercado.
El intraemprendimiento es la iniciativa empresarial que surge dentro de una organización
ya establecida. Combina la innovación y la creatividad de los empleados con la experiencia
y los recursos de la empresa para crear valor y enfrentar nuevos desafíos.
En resumen, es como tener una startup dentro de una empresa grande.
Una startup, también conocida como empresa emergente, es una empresa de reciente
creación que busca un rápido crecimiento en el mercado a partir de una base tecnológica e
ideas de negocios innovadoras.
Se caracterizan por:
 Ideas innovadoras: Ofrecen soluciones nuevas o disruptivas a problemas

existentes.
 Modelo de negocio escalable: Buscan crecer rápidamente y llegar a un gran
número de clientes.
 Uso de tecnología: La tecnología es clave para su funcionamiento y desarrollo.
 Alto potencial de riesgo: Enfrentan mayores desafíos e incertidumbres que las
empresas tradicionales.
 Equipo apasionado: Formado por personas con talento y gran motivación.
En pocas palabras, una startup es una empresa joven, innovadora y tecnológica que busca
cambiar el mundo.
Mapa Conceptual: Intraemprendimiento
Concepto Central: Intraemprendimiento
Ramas principales:
1. Definición:
 Iniciativa empresarial dentro de una organización establecida.
 Combina la innovación y la creatividad con la experiencia y los recursos de la empresa.

 Objetivo: crear valor para la empresa y sus stakeholders.
2. Características:
 Enfoque en la innovación: Búsqueda de nuevas ideas y soluciones.
 Orientación al mercado: Comprensión de las necesidades y demandas de los clientes.
 Toma de riesgos: Aceptación de desafíos y obstáculos.
 Autonomía y responsabilidad: Empoderamiento de los empleados.
 Aprendizaje continuo: Adaptación a los cambios y nuevas tendencias.
3. Beneficios:
 Para la empresa:
o Aumento de la competitividad e innovación.
o Crecimiento y expansión de mercados.
o Mejora de la eficiencia y productividad.
o Mayor retención y atracción de talento.
o Fortalecimiento de la cultura organizacional.
 Para los empleados:
o Oportunidad de desarrollo profesional y personal.
o Mayor satisfacción y motivación en el trabajo.
o Sentido de pertenencia y compromiso con la empresa.
o Posibilidad de crear un impacto significativo.
4. Proceso de Intraemprendimiento:
 Generación de ideas: Identificación de oportunidades y problemas a resolver.
 Evaluación de ideas: Análisis de viabilidad, potencial y riesgos.
 Desarrollo de proyectos: Planificación, ejecución y seguimiento.
 Lanzamiento y comercialización: Implementación y puesta en marcha.
 Evaluación y seguimiento de resultados: Medición del impacto y aprendizaje de la

experiencia.
5. Factores clave para el éxito:
 Liderazgo: Apoyo y respaldo de la alta gerencia.
 Cultura organizacional: Fomento de la creatividad, la innovación y la toma de riesgos.

 Recursos: Acceso a capital, tecnología y talento humano.
 Capacitación: Formación en habilidades emprendedoras y gestión de proyectos.
 Comunicación: Estrategia efectiva para comunicar y promover el intraemprendimiento.
7. Impacto del Intraemprendimiento:
 Transformación y crecimiento de las organizaciones.
 Generación de nuevos productos, servicios y modelos de negocio.
 Aumento de la competitividad y la innovación en la economía.
 Contribución al desarrollo social y económico.
Nota: Este mapa conceptual es una estructura básica y puede ser adaptado a las necesidades
específicas de cada organización. Se pueden agregar más detalles, ejemplos y ramas de acuerdo a
lo que se considere relevante.
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Es lo que se conoce como intraemprendimiento, o

En resumen, es como tener una startup dentro de una empresa grande.

 Ideas innovadoras: Ofrecen soluciones nuevas o disruptivas a problemas

Mapa Conceptual: Intraemprendimiento

Concepto Central: Intraemprendimiento

 Iniciativa empresarial dentro de una organización establecida.

 Combina la innovación y la creatividad con la experiencia y los recursos de la empresa.

 Enfoque en la innovación: Búsqueda de nuevas ideas y soluciones.

 Orientación al mercado: Comprensión de las necesidades y demandas de los clientes.

 Toma de riesgos: Aceptación de desafíos y obstáculos.

 Autonomía y responsabilidad: Empoderamiento de los empleados.

 Aprendizaje continuo: Adaptación a los cambios y nuevas tendencias.

o Aumento de la competitividad e innovación.

o Crecimiento y expansión de mercados.

o Mejora de la eficiencia y productividad.

o Mayor retención y atracción de talento.

o Fortalecimiento de la cultura organizacional.

 Para los empleados:

o Oportunidad de desarrollo profesional y personal.

o Mayor satisfacción y motivación en el trabajo.

o Sentido de pertenencia y compromiso con la empresa.

o Posibilidad de crear un impacto significativo.

 Generación de ideas: Identificación de oportunidades y problemas a resolver.

 Evaluación de ideas: Análisis de viabilidad, potencial y riesgos.

 Desarrollo de proyectos: Planificación, ejecución y seguimiento.

 Lanzamiento y comercialización: Implementación y puesta en marcha.

 Evaluación y seguimiento de resultados: Medición del impacto y aprendizaje de la

5. Factores clave para el éxito:

 Liderazgo: Apoyo y respaldo de la alta gerencia.

 Cultura organizacional: Fomento de la creatividad, la innovación y la toma de riesgos.

 Capacitación: Formación en habilidades emprendedoras y gestión de proyectos.

 Comunicación: Estrategia efectiva para comunicar y promover el intraemprendimiento.

7. Impacto del Intraemprendimiento:

 Transformación y crecimiento de las organizaciones.

 Generación de nuevos productos, servicios y modelos de negocio.

 Aumento de la competitividad y la innovación en la economía.

 Contribución al desarrollo social y económico.

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