LIDERAZGO

PSICOLOGIA
LIDERAZGO
ISTITUTO NACIONAL DE FORMACION TECNICA PROFESIONAL
“HUMBERTO VELASQUEZ GARCIA”
TECNICO EN SALUD OCUPACIONAL
CIENAGA MAGDALENA
2014
Introducción
El propósito de este trabajo es hacer un acercamiento hacia el concepto del liderazgo en

nuestros días. A lo largo del trabajo vamos a tratar diferentes aspectos sobre el liderazgo,
pero poniendo más énfasis en la persona, es decir, en el líder. Para ello, analizaremos el
tema desde diferentes ópticas trataremos el concepto de liderazgo y de líder, haciendo
énfasis en las características de éste último. Veremos cuál ha sido su evolución y concepto
desde el punto de vista de diversos autores, para así conformar una idea más global .
LIDERAZGO
El liderazgo puede ser definido de muchas maneras:
 Como influencia, es decir, el arte o proceso de influir sobre las personas

para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas
de grupo. Se debe estimular a las personas para que desarrollen no solo la
disposición para trabajar sino también el deseo de hacerlo con celo y
confianza. Los líderes ayudan al grupo a lograr sus objetivos mediante la
utilización máxima de sus capacidades. No se quedan detrás del grupo
empujándolo o estimulándolo, sino al frente del mismo. Facilitando su
avance e inspirándolo para lograr las metas organizaciones.
 Como la influencia interpersonal ejercida en una situación y dirigida a través

del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos
objetivos específicos, de ahí que podemos decir que el liderazgo es
encarado como un fenómeno social que ocurre exclusivamente en grupos
sociales.
Teorías de los rasgos
Según esta teoría, el liderazgo es algo que ya nace con una persona, es algo que
le es intrínseco, es poseer una serie de características. Los tres rasgos que se han
observado en la mayoría de líderes, y que consecuentemente se consideran como
generales son:
Sensibilidad perceptiva: con capacidad de percibir lo que pasa en el entorno
Flexibilidad conductual: según una situación adopta una conducta
Habilidades comunicativas: adapta su lenguaje al receptor, sabe transmitir ideas

para hacerse entender. El buen comunicador se caracteriza por saber escuchar y
saber transmitir.
Otros rasgos que nos ayudan a definir los lideres son el deseo de dirigir, la
honradez, la integridad, tener confianza en si mismo, la inteligencia, poseer
energía, ambición así como tener punto de control interno
Teoría de los Comportamientos
En esta teoría, se quiere llegar a la definición de liderazgo a través de la

observación de los comportamientos grupales. De esta manera, una vez
estudiados los comportamientos existentes en el liderazgo, bastaría crear
programas de formación que modificasen y adoptasen los comportamientos de las
personas con el objetivo de que se volviesen líderes. Se llegó a la conclusión que
había dos categorías capaces de describir la mayoría de los comportamientos del
líder, que eran
 La iniciación de la estructura (definición de objetivos y fomento de la

ejecución de las tareas)
 La consideración (establecimiento de la confianza mutua, respeto por las

ideas de los subordinados, relaciones amistosas).
Fruto de esta teoría, nacieron diversos grados de participación de los

colaboradores en la toma de decisiones:
 Estilo autoritario: el mando toma las decisiones in dar participación.
 Estilo consultivo: el mando consulta a sus colaboradores/as para tomar la

decisión.
 Estilo Laissez-Faire: el mando no ejerce control. Solamente facilita

información.
 Estilo democrático: procura mover a sus colaboradores/as hacia una

participación activa
Dónde se forman los líderes
Los líderes se forman en todos los lugares que hay más de una persona y general
en cualquier aspecto de la vida.
Existen líderes que desde su infancia ya los son y lo obtienen de manera natural.
Pero también se puede formar un líder dándole las herramientas adecuadas,
podemos encontrar líderes en todos los ámbitos de la vida que van desde líderes
religiosos espirituales, políticos, en el trabajo, sindicales, en la milicia.
La formación de los líderes normalmente se da en base a un tiempo de dedicación

a lo que realizan, aunque existan casos que aun sin tener alguna experiencia
logran desarrollar tal liderazgo e influencia en otras personas que los convierten
en personas lideres aun sin saberlo. Lo que creo firmemente es que cualquier
persona podemos ser líderes y no hablo de el Ámbito laboral si no en lo familiar y
es de los puntos importantes para lograr fincar valores, actitudes, aptitudes,
fortalezas a nuestros hijos para que ellos a su vez lo trasmitan
Cualidades de un líder
HUMILDE Es ser auténtico, sin pretensiones ni arrogancia. El líder requiere

autenticidad, capacidad de ser él mismo. No debe ser vanidoso, pedante o
autosuficiente. La humildad no es más que el conocimiento verdadero de sí mismo y
de sus limitaciones.
De fácil trato y apertura con los demás. prestar atención, apreciar, animar
SOCIABLE Escuchar; sus compañeros de equipo podrían tener una forma genial de
mejorar su idea. Manteniendo su mente abierta a otras ideas, Es su trabajo
asegurarse de que cada uno en el grupo esta siendo escuchado. Escuche sus ideas y
acepte sus críticas constructivas.
El verdadero compromiso es una visión del desarrollo personal y del grupo, junto
con una mejora continua. Está consagrado a un avance integral de su persona, a una
mejora continua y a llegar a ser el mejor líder El líder comprometido responde por los
actos que ejecuta él u otro que implican al grupo. Tiene madurez para responder ante
el fracaso así como ante el éxito. COMPROMETIDO
TOLERANTE Guardando el respeto y consideración hacia las maneras de pensar,

de actuar y sentir de los demás, aunque sean diferentes a las propias. La aceptación
de la diversidad de opinión, social, étnica, cultural y religiosa. Escuchando y
aceptando a los demás, valorando las distintas formas de entender
HONRADO Estar libre de engaños. Implica ayudar a la gente a tener perspectivas
claras, hacerles responsables, estar dispuesto a dar tanto las buenas como las malas
noticias, informarles sobre los resultados de su trabajo, ser consecuente, tener
reacciones previsibles y ser justo, guardando el debido comportamiento en las
acciones o palabras que ejecuta.
Respetuoso Tratar a los demás como si fueran gente importante, porque las
personas serias cumplen con sus compromisos. Guardar el respeto y consideración
hacia las maneras de pensar, de actuar y sentir de los demás, aunque sean diferentes
a las propias.
Responder por los actos que ejecuta él u otro que implican al grupo. Madurez para
responder ante el fracaso así como ante el éxito. El líder responsable debe estimular
el diálogo, no imponer la concepción de un sector Responsable
Creativo Cuando se tiene la capacidad de ver nuevas posibilidades y hacer algo al

respecto; ver un problema, tener una idea, hacer algo sobre ella, tener resultados
positivos, producir respuestas a cualquier problema. Implica esencialmente, ser capaz
de liderar la propia vida, Desarrolla su capacidad de crear para lograr las metas
propuestas
Los cuatro elementos fundamentales de un Líder
Hay cuatro ingredientes que tienen los líderes y que sostienen su condición de tal, y son
los siguientes:
Constancia. Aún cuando los líderes mismos puedan sufrir sorpresas, no le crean
sorpresas al grupo. Los líderes son coherentes; mantienen el curso señalado.
Congruencia. Los líderes practican lo que predican. No hay vacíos entre las
teorías que un líder propugna, y la vida que lleva.
Confiabilidad. Los líderes están en su puesto cuando los necesitan. Están

siempre dispuestos a apoyar a sus compañeros de trabajo, en los momentos
críticos.
Integridad. Los líderes cumplen sus compromisos y sus promesas.

Tipos de liderazgo
En opinión de expertos en Desarrollo Organizacional, existen muchos tipos de

liderazgo en opinión de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo el
liderazgo es uno y, como los líderes son personas (individuos con características
personales definidas), las clasificaciones corresponden a la forma como ejercen o
han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica
que sea un líder.
Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es

elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a
creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera
que un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder
abandone su equipo.
Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder
desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero

es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en
las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad
a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede
considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es
precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por
medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción,
por si lo único que puede distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin
seguidores no hay líder.
Características de un líder
•Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar

claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las
entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que
dirige le expresa.
• Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta
información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos mueven a la
gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder
•Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a
dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas
deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer
objetivos que no se pueden cumplir.
•Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un

plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben
cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas,
los recursos necesarios, etc.
•Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también
sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
•Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y
actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente,
delega funciones y crea oportunidades para todos.
•Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser
agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse
por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está
la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del
egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención en practicar los hábitos de la
excelencia, el carisma llega y como una avalancha que cae un torrente sobre el
líder.
•Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.
Esta característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con
tecnología cambiante, y ampliamente competido.
•Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en
beneficio de todos.
•Un líder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede
sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. Un
líder debe saber cómo se procesa la información, interpretarla inteligentemente y
utilizarla en la forma más moderna y creativa.
Niveles de liderazgo
Posición, donde su influencia no irá más allá de los límites de su descripción de

empleo. En esta posición si no se hace nada para aumentar el nivel de liderazgo o
influencia, la gente únicamente hará lo referente a la descripción de su trabajo.
Permiso, Las personas lo seguirán mas allá de su rango de autoridad, este nivel
permite que su trabajo sea más agradable. Por lo tanto cuando esto suceda se
estará listo para avanzar al tercer nivel.
Producción, es donde las personas perciben el éxitos y ellos aprecian al líder y lo

que hace, y los problemas se resuelven con poco esfuerzo debido al ímpetu
generado.
Desarrollo de personas, es por el compromiso para desarrollar a los líderes y

asegurar un crecimiento continuo en la organización y en la gente. Ya que el líder
los valora y así lo siguen por lo que ha hecho por ellos.
Personalidad, la gente lo sigue por lo que el líder es y lo que representa, este

paso está reservado para los lideres que han dedicado sus vidas al desarrollo de
personas y organizaciones.
CONCLUSIÓN
Este trabajo nos ha servido para incrementar nuestro conocimiento sobre el

liderazgo y todos los factores que intervienen en él. También nos ha servido para
poder contrastar las distintas visiones que la gente tiene sobre este tema, y así
observar cuáles son los rasgos y las características más puntuales de ella , aquel

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 Como influencia, es decir, el arte o proceso de influir sobre las personas

 Como la influencia interpersonal ejercida en una situación y dirigida a través

Teorías de los rasgos

Sensibilidad perceptiva: con capacidad de percibir lo que pasa en el entorno

Flexibilidad conductual: según una situación adopta una conducta

Habilidades comunicativas: adapta su lenguaje al receptor, sabe transmitir ideas

En esta teoría, se quiere llegar a la definición de liderazgo a través de la

 La iniciación de la estructura (definición de objetivos y fomento de la

 La consideración (establecimiento de la confianza mutua, respeto por las

Fruto de esta teoría, nacieron diversos grados de participación de los

 Estilo autoritario: el mando toma las decisiones in dar participación.

 Estilo consultivo: el mando consulta a sus colaboradores/as para tomar la

 Estilo Laissez-Faire: el mando no ejerce control. Solamente facilita

 Estilo democrático: procura mover a sus colaboradores/as hacia una

La formación de los líderes normalmente se da en base a un tiempo de dedicación

HUMILDE Es ser auténtico, sin pretensiones ni arrogancia. El líder requiere

TOLERANTE Guardando el respeto y consideración hacia las maneras de pensar,

Creativo Cuando se tiene la capacidad de ver nuevas posibilidades y hacer algo al

Los cuatro elementos fundamentales de un Líder

Confiabilidad. Los líderes están en su puesto cuando los necesitan. Están

Integridad. Los líderes cumplen sus compromisos y sus promesas.

En opinión de expertos en Desarrollo Organizacional, existen muchos tipos de

Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es

Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero

•Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar

•Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un

Posición, donde su influencia no irá más allá de los límites de su descripción de

Producción, es donde las personas perciben el éxitos y ellos aprecian al líder y lo

Desarrollo de personas, es por el compromiso para desarrollar a los líderes y

Personalidad, la gente lo sigue por lo que el líder es y lo que representa, este

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