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    Diagnóstico y Propuestas de Mejora Dinámica de Grupos

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    RAUL DE JES�S ANDRADE GONZ�LEZ
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    Título original

    Diagnóstico y propuestas de mejora Dinámica de grupos

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    Carrera: ING- Ingeniería Industrial

    Periodo:Septiembre -
    Diciembre 2024

    Grado: 10-A

    Presentado Por:

    Raul De Jesus Andrade Gonzalez

    Materia: Dirección de Equipos de

    Alto Rendimiento

    Actividad 05: "Diagnóstico y propuestas de mejora:

    Dinámica de grupos". (Resultado de aprendizaje de

    la unidad 1).

    Guadalajara, Jalisco, Agosto


    2024
    Caso

    Desea que se equipó de trabajo complete un proyecto en las próximas dos


    semanas. Para lograrlo requiere un gran número de horas extras.

    En el pasado los individuos involucrados alguna vez expresaron su disgusto


    por el tiempo extra y hacen lo posible por evitarlo.

    ¿Qué estilo de negociador elegirías?

    En mi punto de vista apropiado y con una postura firme elegiría el estilo


    colaborativo, trataría de llegar a una negociación donde los empleados se
    sintieran a gusto y no explotados les hablaría de que es necesario y de
    mucha importancia el poder contar con ellos tiempo extra para sacar la
    producción, así como ofrecerles el pago de sus horas extras y ofrecerles un
    bono de productividad fuera de su horario normal.

    ¿Por qué es apropiado ese estilo?

    En este caso porque no se trata de ganar-ganar, sino que se pone en una


    situación donde ambas partes obtienen beneficios de esta manera se
    genera un mejor ambiente de trabajo. Habrá algunos quienes cuestionan la
    forma de ser, pero tenemos que negociar con los empleados de una forma
    diferente en situaciones complejas donde ellos puedan ceder y que nos
    puedan colaborar, para que ambos seamos beneficiados. Porque este estilo
    relaciona a las partes en ventaja, tratando que factores como el
    compromiso, y la colaboración de ambas partes a su vez se relacionan
    factores de tolerancia, comprensión, amabilidad y sensibilidad, así como
    una mejor relación para ambas partes.
    Conclusión

    En resumen, un buen líder debe ser un defensor de la ética y la legalidad,


    promoviendo la competencia justa y rechazando cualquier forma de
    colusión. La integridad y la transparencia son fundamentales para construir
    una cultura organizacional sólida y ética.

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