Administracion de Recursos Humanos en Perspectiva Tema 1
Administracion de Recursos Humanos en Perspectiva Tema 1
Administracion de Recursos Humanos en Perspectiva Tema 1
Un numero crecientes de expertos plantea hoy en da que la clave de xito de una empresa se basa en el establecimiento de un conjunto de aspectos medulares de competencia conjunto de conocimientos integrados dentro de una organizacin que las distingue de sus competidores y otorga valor agregado a los clientes- McDonald s por ejemplo, han desarrollado factores competitivos medulares en la administracin de eficiencia y competencia.
Las organizaciones pueden lograr ventajas competitivas sostenidas a travs del personal si son capaces de satisfacer los siguientes criterios:
Los recursos deben de ser valiosos: Las personas son una fuente de ventaja competitiva cuando mejoran la eficacia o eficiencia de la empresa. El valor aumenta cuando los empleados encuentran medios para reducir costos, proporcionar algo nico a los clientes o alguna combinacin de estos dos puntos
. Los recursos deben de ser nicos: Las personas son una fuente de ventajas competitivas cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no estn al alcance de la competencia.
Los recursos deben de ser difciles de imitar: Las personas son una fuente de ventaja competitiva cuando los dems no pueden imitar sus capacidades y contribuciones.
Los recursos deben de estar organizados: Las personas son una fuente de ventaja competitiva cuando los talentos pueden cambiarse y desplegarse para trabajar en nuevas tareas en cuanto sea necesario. El trabajo en equipo y la cooperacin son otros dos mtodos persuasivos para asegurar una fuerza de trabajo organizada.
Marco de referencias globales para la administracin de recursos humanos. Con base a esta figura es posible observar que la AHR debe de ayudar a mezclar muchos aspectos de la administracin; por ahora estos tan slo se clasificarn en desafos competitivos o asuntos o intereses de los empleados
DESAFIOS COMPETITIVOS
Diversidad de entornos Distribucin de edades Cuestiones de genero Niveles educativos Derechos laborales
ADMINISTRACIONN DE RECURSOS HUMANOS: Planeacin Reclutamiento Definicin de puestos Capacitacin y desarrollo Evaluacin de desempeo Comunicaciones Compensacin y presentaciones
Tecnologa
Administracin para el cambio Capital humano Respuestas del mercado Control de costos
Relaciones laborales
Tipos de cambios
Algunos de estos cambios son reactivos; ocurren despus que las fuerzas externas afectan el desempeo de la organizacin. Otros cambios son ms proactivos: los gerentes lo inician para aprovechar las oportunidades que se presentan particularmente en industrias que cambian con rapidez, en las que los seguidores no tienen xito.