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    Introducción A La Moderna Gestion Del Talento Humano

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    Alberto Chávez R.
    Documento que nos lleva al tema de la Gestion del talento humano y la nueva perspectiva que hoy se emplea en la selección de personal en las empresas.

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    Documento que nos lleva al tema de la Gestion del talento humano y la nueva perspectiva que hoy se emplea en la selección de personal en las empresas.

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    Introducción a La Moderna Gestion Del Talento Humano

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    INTRODUCCIN A LA MODERNA

    GESTION DEL TALENTO


    HUMANO
    C O N T E X T O D E L A G E S T I N D E L TA L E N T O H U M A N O

    C O N C E P T O D E L A G E S T I N D E L TA L E N T O H U M A N O

    O B J E T I V O S D E L A G E S T I N D E L TA L E N T O H U M A N O

    P R O C E S O S D E L A G E S T I N D E L TA L E N T O H U M A N O

    E S T R U C T U R A D E L R G A N O D E G E S T I N D E L TA L E N T O H U A M A N O

    A R H C O M O R E S P O N S A B I L I D A D D E L L N E A Y F U N C I N D E A S E S O R A ( S TA F F )

    Contexto de la Gestin del Talento Humano


    Objetivos
    Organizacionales
    Supervivencia
    Crecimiento sostenido
    Rentabilidad
    Productividad
    Calidad en los productos y

    servicios
    Reduccin de Costos
    Participacin en el mercado
    Nuevos mercados
    Nuevos clientes
    Competitividad
    Imagen en el mercado

    Objetivos
    Individuales
    Mejores salarios
    Mejores beneficios
    Estabilidad en el empleo
    Seguridad en el trabajo
    Calidad de vida en el

    trabajo
    Satisfaccin en el trabajo
    Consideracin y respeto
    Oportunidad de crecimiento
    Libertad para trabajar
    Liderazgo participativo
    Orgullo de la organizacin

    Concepto de gestin del talento


    humano
    La gestin del talento humano es un rea muy
    sensible a la mentalidad que predomina en las
    organizaciones. Es contingente y situacional,
    pues depende de aspectos como la cultura de
    cada organizacin, la estructura organizacional
    adoptada, las caractersticas del contexto
    ambiental, el negocio de la organizacin, la
    tecnologa utilizada, los procesos internos y
    otra infinidad de variables importantes.

    Personas: Recursos o socias de la organizacin


    Socios de la
    organizaci
    n
    Accionistas e
    inversionistas

    Contribuyen con:

    Esperan retornos de:

    Capital de riesgo,
    inversiones

    Ganancias y dividendos,
    valor agregado

    Empleados

    Trabajo, esfuerzo,
    conocimientos y
    habilidades

    Salarios, beneficios,
    retribuciones y
    satisfacciones

    Proveedores

    Materias primas,
    servicios, insumos
    bsicos, tecnologa

    Ganancias y nuevos
    negocios

    Clientes y
    consumidores

    Compras y
    adquisicin de bienes
    y servicios

    Calidad, precio,
    satisfaccin, valor
    agregado

    Aspectos fundamentales de la gestin moderna


    de personas
    Son seres humanos
    Activadores inteligentes de los recursos

    organizacionales
    Socios de la organizacin

    Personas: Recursos o socias de la


    organizacin?
    Personas como
    socias

    Personas como
    recursos
    Empleados aislados en los

    cargos
    Horario establecido con rigidez
    Preocupacin por las normas y
    reglas
    Subordinacin al jefe
    Fidelidad a la organizacin
    Dependencia de la jefatura
    Alineacin en relacin con la
    organizacin
    nfasis en la especializacin
    Ejecutoras de tareas
    nfasis en las destrezas
    manuales
    Mano de obra

    Colaboradores agrupados en

    equipos
    Metas negociadas y compartidas
    Preocupacin por los resultados
    Atencin y satisfaccin del cliente
    Vinculacin a la misin y a la
    visin
    Interdependencia entre colegas y
    equipo
    Participacin y compromiso
    nfasis en la tica y la
    responsabilidad
    Proveedores de actividades
    nfasis en el conocimiento
    Inteligencia y talento

    Objetivos de la gestin del talento humano


    Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y

    realizar su misin
    Proporcionar competitividad a la organizacin
    Suministrar a la organizacin empleados bien
    entrenados y motivados
    Permitir el aumento de la autorrealizacin y la
    satisfaccin de los empleados en el trabajo
    Desarrollar y mantener la calidad de vida en el
    trabajo
    Administrar el cambio
    Establecer polticas ticas y desarrollar
    comportamientos socialmente responsables

    Procesos de la gestin del talento humano


    Gestin
    Admisin
    del talento
    de personas
    humano

    Estructura del rgano de gestin del talento


    humano
    Con el enfoque sistmico, la vieja tradicin
    cartesiana de dividir, segmentar y separar fue
    sustituida por una nueva manera de organizar
    la empresa. Ahora se hace nfasis en juntar y
    no separar.

    ARH como responsabilidad de lnea y funcin de asesora


    (staff)

    Existe un principio bsico en la ARH:


    Administrar personas es una responsabilidad de
    lnea y una funcin de staff.

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