Unidad I. Introduccion A La Gestion Del Talento Humano
Unidad I. Introduccion A La Gestion Del Talento Humano
Unidad I. Introduccion A La Gestion Del Talento Humano
Facilitador:
Mgs. Deisy Moreno
Talento humano
Administrar el talento humano se convierte cada da en algo
indispensable para el xito de las organizaciones. Tener personas no
significa necesariamente tener talentos. Cul es la diferencia entre
personas y talentos? Un talento es siempre un tipo especial de persona.
Y no siempre toda persona es un talento. Para ser talento, la persona
debe poseer algn diferencial competitivo que la valore
Tema 1: La Gestin del Talento en la Organizacin
Las organizaciones con xito se dieron cuenta de ello y ahora tratan
a sus trabajadores como asociados del negocio y proveedores de
competencias, ya no como simples empleados contratados.
5. Procesos para retener a las personas. Son los procesos para crear
las condiciones ambientales y psicolgicas satisfactorias para las
actividades de las personas. Incluyen la administracin de la cultura
organizacional, el clima, la disciplina, la higiene, la seguridad y la calidad
de vida y las relaciones sindicales.
Tema 1: La Gestin del Talento en la Organizacin
6. Procesos para auditar a las personas. Son los procesos para dar
seguimiento y controlar las actividades de las personas y para verificar
los resultados. Incluyen bancos de datos y sistemas de informacin
administrativa.
Planificacin estratgica de RH
Uno de los aspectos ms importantes de la planificacin de RH es la
alineacin de la funcin de la administracin de recursos humanos
(ARH) con la estrategia organizacional. Se precisa de traducir los
objetivos y las estrategias de la organizacin a objetivos y estrategias de
la ARH, mediante la planificacin estratgica de RH.
Modelos de planificacin de RH
La planificacin estratgica de RH ya no se restringe a la cantidad de
personas que se necesitan para las operaciones de la organizacin. Implica
mucho ms que eso. Debe lidiar con las competencias disponibles y con las
necesarias para el xito de la organizacin; los talentos, la definicin de los
objetivos y las metas que se deben alcanzar; la creacin de un clima y una
cultura corporativa favorables para alcanzar los objetivos; la arquitectura
organizacional adecuada, el estilo de administracin, las recompensas y los
incentivos recibidos por alcanzar los objetivos.
Tema 3: Descripcin y Especificacin de Puestos
Tema 3: Descripcin y Especificacin de Puestos
El trabajo de la organizacin no se hace por azar. La forma en que las
personas trabajan en las organizaciones depende bsicamente de la
forma en que su trabajo se plane, model y organiz. En resumen, de
la manera en que se distribuyeron las tareas. En general, los puestos
contienen las tareas.
Diseo de puestos
El diseo de puestos especifica el contenido de cada posicin, los
mtodos de trabajo y las relaciones con los dems. Cada puesto exige
ciertas competencias de su ocupante para que lo desempee bien. Esas
competencias varan conforme al puesto, el nivel jerrquico y el rea de
actuacin. Exigen que el ocupante sepa manejar los recursos, las
relaciones interpersonales, la informacin, los sistemas y la tecnologa
con diferentes grados de intensidad.
Tema 3: Descripcin y Especificacin de Puestos
Descripcin y anlisis de los puestos
Casi todos los libros que hablan de RH incluyen un captulo sobre la descripcin
y el anlisis de los puestos. Para no romper la regla, haremos lo mismo. El
gerente de lnea o el especialista de RH no siempre es la persona que disea los
puestos. Muchas veces otros rganos se encargan del diseo de puestos, como
O&M o ingeniera industrial. As, el gerente de lnea o el especialista en RH
muchas veces necesita saber cmo se disearon y estructuraron los puestos; de
ah la necesidad de describirlos y analizarlos.
Mtodo de la entrevista
Los datos relativos a los puestos se pueden obtener por medio de
entrevistas. Existen tres tipos de entrevistas para tal efecto: las entrevistas
individuales con cada trabajador, las entrevistas grupales con grupos de
trabajadores que ocupan el mismo puesto y las entrevistas con el
supervisor que conoce los puestos a analizar.
Tema 3: Descripcin y Especificacin de Puestos
La entrevista es el mtodo ms utilizado para reunir datos de los puestos y
determinar sus obligaciones y responsabilidades. Las principales
cuestiones que se abordan en una entrevista tpica son: