CORPORACION

LINDLEY S.A.
DESCRIPCIÓN Y ANALISIS
 RESEÑA HISTÓRICA

• En 1910, Joseph Robinson Lindley y Martha Stoppanie crean la Fábrica de Aguas Gaseosas la Santa Rosa, en el
Distrito del Rímac.
• La dirección de la empresa se ha sucedido de padres a hijos. Es así que la Gerencia fue ejercida por José R.
Lindley padre de 1910 a 1918; José R. Lindley hijo, de 1918 a 1936; Nicolás R. Lindley, desde 1936 a 1945; Isaac
R. Lindley, desde 1945 a 17 de octubre de 1989 y desde esta fecha hasta 1999 por Johnny Lindley Taboada.

• 3 años después, la empresa se asocia con TCCC, que, asume el 49% de las acciones de la Inca Kola. El 28 de
enero de 2014 fallece Johnny R. Lindley Taboada el entonces expresidente del directorio de la embotelladora
quien trabajo 24 años hasta retirarse el 15 de noviembre del 2013.
MISIÓN Y VISIÓN

• MISIÓN : Operar con excelencia para ser la opción preferida de clientes y consumidores,
logrando un crecimiento rentable y sostenible y generando valor a nuestros públicos de
interés.
• VISIÓN : Ser la empresa peruana de clase mundial líder en bebidas no alcohólicas.
PRODUCTOS

• Inca Kola • Kola Inglesa (ahora con un sabor más de Fanta Perú)
• Inca Kola Zero • San Luis
• Coca-Cola • Frugos
• Coca-Cola Zero • Powerade
• Sprite
• Burn
• Fanta
• Aquarius
• Crush
 ANALISIS FODA

OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
Bajo nivel de consumo per cápita de gaseosas en
Portafolio de productos diversificados con marcas el país .
reconocidas en el mercado de bebidas.
Mayores inversiones en el sector retail
Fuerte y exclusiva red de distribución mayorista y permitiendo mayor disponibilidad de bebidas.
minorista.
Barreras para el ingreso de nuevos ofertantes
Alianza estratégica con Arca Continental principal debido al posicionamiento que tiene la marca y
embotellador exclusivo de TCCC. precios competitivos.

DEBILIDADES AMENAZAS
Estacionalidad en la demanda. Tendencia global hacia el consumo de bebidas
Elevado nivel de endeudamiento. naturales.
Costos de producción dependientes de precios Aprobación de la Ley de comida chatarra, que
internacionales cotizados en moneda extranjera. prohíbe la venta de gaseosas en colegios.
Bajos niveles de cobertura de posición en Posibilidad que la calificadora S&P rebaje la
dólares. calificación de la empresa.
MERCADO

• El Latinoamérica se encuentran dos de los mercados de bebidas más grandes del mundo: México y
Brasil. Después de Estados Unidos, México es el país con mayor consumo per cápita al año, con
122 litros. Se estima que dentro de 10 años el mercado Latinoamericano será de más de 500
millones de personas con una distribución por edades en la que el 50% estará entre los 18 y 30
años de edad.
• Los mercados consumidores de bebidas gaseosas en Perú presentan expectativas de crecimiento
debido a que se trata de un mercado con reducido consumo per cápita, sólo 42 litros frente al
promedio de 69 litros en la región.
ANALISIS DEL SECTOR

• En el 2019 el consumo de gaseosas en el país aumentará en menos de 3%, es decir

tendrá un crecimiento marginal, mientras que el consumo de agua, jugos y néctares e
infusiones crecerá más de 10%, proyectó el grupo empresarial peruano Ajegroup.
• “El crecimiento del mercado de las gaseosas se ha mantenido estable en los últimos años,
mientras que los mercados de categorías como el agua y rehidratantes han crecido en
cifras exponenciales”
 ANALISIS DE PORTER

Amenaza de entrada a la Poder de negociación de los

industria. proveedores.
BAJO
BAJA
La industria de bebidas no alcohólicas
Alto nivel de inversión, dada la está expuesta en parte a dos
infraestructura y economías de escala productos cotizados como
requeridas para la elaboración y commodities, por lo que sus precios
embotellado de las bebidas. Rivalidad competitiva
serán determinados por el mercado.
ALTO
Los principales competidores
para Corporación Lindley (líder
de mercado) son Ajeper, Ambev, Amenaza de productos
Poder de negociación de los
Backus y Gloria. sustitutos
compradores
MEDIO ALTO
Al ser un producto de consumo Los productos del sector de
masivo, y con alta competitividad en bebidas no alcohólicas tienen una
el mercado, el comprador tiene alta amplia gama de sustitutos; pese a
influencia sobre el poder de ello, la cartera de Corporación
negociación con la empresa Lindley es altamente diversificada
POLITICAS DE LA EMPRESA

• Políticas de Dividendos
• Políticas de Inversión
• Políticas Comerciales
• Políticas de Endeudamiento
• Políticas de Sustentabilidad
POLITICA DE SUSTENTABILIDAD - LINDLEY

Para esto, asumimos los siguientes compromisos en seis ejes de acción

1 Ética, valores y buen Gobierno Corporativo

2 Respeto y compromiso con nuestros colaboradores

3 Bienestar integral para nuestros consumidores

4 Respeto y desarrollo de nuestra comunidad

5 Calidad y cuidado de la salud, la seguridad ocupacional y el medio ambiente

6 Transparencia y mejora de nuestra gestión de sustentabilidad

www.lindley.pe
 ESTADO DE SITUACCION FINANCIERA
2017 2016
S/0.00 S/0.00
ANALISIS
ACTIVO ANALISIS VERTICAL ANALISIS VERTICAL HORIZONTAL
ACTIVO CORRIENTE 2017 2016
EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 87,106.00 51,937.00 3% 2% 68%
CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES .N 106,170.00 113,893.00 3% 4% -7%
CUENTAS POR COBRAR A RELACIONADAS 67,445.00 16,488.00 2% 1% 309%
OTRAS CUENTAS POR COBRAR 48,338.00 56,540.00 1% 2% -15%
INVENTARIOS, NETO 221,286.00 261,841.00 7% 8% -15%
CREDITO POR IMPUESTO A LAS GANANCIAS 27,670.00 -100%
INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS 491.00 17.00 0% 0% 2788%
GASTOS CONTRATADOS POR ANTICIPADO 7,888.00 9,796.00 0% 0% -19%
OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS 5,070.00 19,721.00 0% 1% -74%
543,794.00 557,903.00 17% 17% -3%

ACTIVOS CLASIFICADOS MANTENIDOS PARA LA VENTA 13,908.00 0.00 0% 0%

TOTAL ACTIVO CORRIENTE 557,702.00 557,903.00 17% 17% 0%

ACTIVO NO CORRIENTE
OTRAS CUENTAS POR COBRAR 25,205.00 22,910.00 1% 1% 10%
PROPIEDAD DE INVERSION, NETA 19,979.00 20,430.00 1% 1% -2%
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO, NETO 2,300,869.00 2,193,727.00 70% 69% 5%
ACTIVOS INTANGIBLES 310,555.00 311,003.00 9% 10% 0%
INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS 66,323.00 88,040.00 2% 3% -25%
ACTIVO POR IMPUESTO A LAS GANANCIAS DIF. 6,102.00 0.00 0% 0%
OTROS ACTIVOS 1,237.00 2,178.00 0% 0% -43%
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 2,730,270.00 2,638,288.00 83% 83% 3%

TOTAL ACTIVOS 3,287,972.00 3,196,191.00 100% 100% 3%

 ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
ANALISIS
2017 2016 ANALISIS VERTICAL ANALISIS VERTICAL HORIZONTAL
S/ 0.00 S/0.00 2017 2016
PASIVO CORRIENTE
OTROS PASIVOS FINANCIEROS 5,809.00 2,376.00 0% 0% 144%
FACTORING CON PROVEEDORES 172,915.00 249,916.00 5% 8% -31%
CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES 318,077.00 285,284.00 10% 9% 11%
CUENTAS POR PAGAR A RELACIONADAS 60,501.00 95,028.00 2% 3% -36%
OTRAS CUENTAS POR PAGAR 84,949.00 89,484.00 3% 3% -5%
PASIVO POR IMPUESTO A LAS GANANCIAS 17,744.00 0.00 1% 0%
PASIVOS NO FINANCIEROS 54,670.00 47,594.00 2% 1% 15%
PROVISIONES 27,160.00 25,462.00 1% 1% 7%
INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS 914.00 1,966.00 0% 0% -54%
TOTAL PASIVO CORRIENTE 742,739.00 797,110.00 23% 25% -7%

PASIVO CORRIENTE
OTROS PASIVOS FINANCIEROS 1,497,840.00 1,534,614.00 46% 48% -2%
OTRAS CUENTAS POR PAGAR 21,785.00 12,764.00 1% 0% 71%
INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS 115,239.00 67,707.00 4% 2% 70%
PASIVO POR IMPUESTOS A LAS GANANCIAS DIF. 0.00 1,840.00 0% 0% -100%
TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 1,634,864.00 1,616,925.00 50% 51% 1%
TOTAL PASIVO 2,377,603.00 2,414,035.00 72% 76% -2%

PATRIMONIO

PATRIMONIO ATRIBUIDO A LOS PROPIETARIOS DEL C0NTR. 580,981.00 580,981.00 18% 18% 0%
CAPITAL SOCIAL 71,523.00 71,523.00 2% 2% 0%
ACCIONES DE INVERSION 58,842.00 40,187.00 2% 1% 46%
RESERVA LEGAL -61,365.00 -26,553.00 -2% -1% 131%
OTRAS RESERVAS 261,406.00 112,200.00 8% 4% 133%
RESULTADOS ACUMULADOS 909,387.00 778,338.00 28% 24% 17%
PARTICIPACION NO CONTROLADAS 980.00 818.00 0% 0% 20%
ESTADO DE RESULTADO
ANALISIS ANALISIS ANALISIS
2016 2017 VERTICAL VERTICAL HORIZONTAL
S/0.00 S/0.00 2016 2017
VENTAS NETAS 2657141 2787161 100% 100% 5%
COSTO DE VENTAS -1668202 -1717855 -63% -62% 3%
UTILIDAD BRUTA 988939 1069306 37% 38% 8%

GASTOS DE VENTAS Y DISTRIBUCION -601837 -661631 -23% -24% 9%

GASTOS DE ADMINISTRACION -104960 -102692 -4% -4% -2%
OTROS INGRESOS 68739 107032 3% 4% 36%
UTILIDAD EN VENTA DE INMUEBLE 226891 - 9%
OTROS GASTOS -42966 -47245 -2% -2% 9%
UTILIDAD OPERATIVA 534806 364770 20% 13% -47%

INGRESOS FINANCIEROS 2102 3285 0% 0% 36%

GASTOS FINANCIEROS -172736 -148571 -7% -5% -16%
PRIMA POR RECOMPRA DE BONOS -60133 - -2%

RESULTADO CAMBIARIO 15474 25492 1% 1% 39%

UTILIDAD ANTES DEL IMPUESTO A LAS GANANCIAS 319513 244976 12% 9% -30%
IMPUESTO A LAS GANANCIAS -78027 -79240 -3% -3% 2%

UTILIDAD NETA DEL AÑO 241486 165736 9% 6% -46%

UTILIDAD NETA ATRIBUIBLE A

PROPIETARIOS DE LA CONTROLADORA 241469 165571 9% 6% -46%
PARTICIPACIONES NO CONTROLADORAS 17 165 0% 0% 90%
241486 165736 9% 6% -46%
UTILIDAD POR ACCION BASICA Y DILUIDA 0.37 0.254 -46%
LECTURA DE EE.FF.

ACTIVO
• EEE : El rubro de efectivo y equivalente de efectivo del estado consolidado de situación
financiera comprende el efectivo en caja y bancos con un vencimiento de corto plazo.
• Inventarios : Se registran al costo o a su valor neto de realización el que resulte menor.
El costo se determina usando el método de costo promedio ponderado. El costo de los
productos terminados y de los productos en proceso comprende los costos de materia
prima, mano de obra directa, otros costos directos y gastos generales de fabricación
(sobre la base de la capacidad de operación normal).
LECTURA DE EE.FF.

• PPE : Se valúan al costo menos su depreciación acumulada. El Grupo ha reconocido sus

bienes PPE por componentes importantes. Los terrenos no se deprecian, pero los otros
activos se calcula por el método de línea recta para asignar su costo menos su valor
residual durante el estimado de su vida útil como sigue:
Edificios 40
Maquinaria y equipo 5 a 30
Unidades de Transporte 5
Equipos de frío 8
Botellas y Cajas 2.5 a 10
Muebles y Enseres 10
LECTURA DE EE.FF.

PASIVO
• Otros Pasivos Financieros : Los préstamos bancarios y bonos emitidos por el Grupo se
reconocen inicialmente a su valor razonable, neto de los costos incurridos en la transacción.
• Factoring con Proveedores : Un pasivo se elimina en el ESF del Grupo cuando se extingue, es
decir, cuando la obligación se cancela o expira. El grupo contrata Factoring financiero para el
financiamiento de cuentas por pagar a proveedores.
• Pasivos No Financieros : Comprenden anticipos de clientes, Impuestos por pagar, entre otros.
Se reconocen inicialmente a su valor razonable.
LECTURA DE EE.FF.

PATRIMONIO
• Capital Social : El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre 2017 está representado
por 580,981,459 acciones comunes, de un valor nominal de S/. 1.00 cada una.
• Reserva Legal : La RL puede compensar pérdidas o puede ser capitalizada, existiendo en
ambos casos la obligación de reponerla. Al 31 de diciembre 2017 la transferencia a la RL
de S/. 16,365,000 está pendiente de aprobación en la Junta General de Accionistas.
 RATIOS DE GESTION
RATIOS DE GESTION
PERIODO PROMEDIO DE COBRO
2016 2017
Esto quiere decir que la empresa convierte en
CxC ccomerciales S/ 113,893.00 S/ 106,170.00 efectivo sus cuentas por cobrar en 15 días en el
Ventas Netas S/ 2,657,141.00 S/ 2,787,161.00
período 2017.
Año en dias 360 360
PPC 15 14

RATIOS DE GESTION
PERIODO PROMEDIO DE PAGO
2016 2017
S/ Esto quiere decir que la empresa tiene 392 días
CxP ccomerciales S/ 285,284.00 318,077.00
S/ promedio para pagar sus deudas del 2017.
Compras S/ 261,841.00 221,286.00
S/
Año en dias 360 360.00
ppp 392 517
 RATIOS DE GESTION
Esto quiere decir
PERIODO PROMEDIO DE PAGO
que los inventarios van al mercado
2016 2017 cada 62 días, lo que demuestra que
INVENTARIOS S/ 285,284.00 S/ 318,077.00 ha mejorado a comparación al año
COSTO D EVENTAS S/1,668,202.00 S/ 1,717,855.00 anterior que su rotación fue de 67
Año en dias 360 360 días.
PPI 62 67

El valor ideal del ratio de liquidez

RATIOS DE LIQUIDEZ
está en torno a 1. Con los datos del
2016 2017
balance se ve que “LYNDLEI.SAC.”
ACTIVO CORRIENTE S/ 557,903.00 S/ 557,702.00 tiene sobredimensionado el activo
PASIVO CORRIENTE S/ 797,110.00 S/ 742,739.00 corriente, por lo que no tiene
necesidad de transformar una deuda
TOTAL -S/ 239,207.00 -S/ 185,037.00
a corto plazo en otra a largo plazo