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    Actividad # 1 Mapa Conceptual GERENCIA ESTRATÉGICA

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    liber caicedo
    Este documento presenta un mapa conceptual sobre gerencia estratégica y cambio organizacional. Incluye modelos de gestión estratégica como los de Ansoff, David y Porter. También describe elementos como la representación estratégica, la realización de estrategias, y la valoración de factores internos y externos que afectan a la organización. El objetivo es ayudar a las empresas a planificar su crecimiento de manera proactiva considerando su situación estratégica.

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    Este documento presenta un mapa conceptual sobre gerencia estratégica y cambio organizacional. Incluye modelos de gestión estratégica como los de Ansoff, David y Porter. También describe elementos como la representación estratégica, la realización de estrategias, y la valoración de factores internos y externos que afectan a la organización. El objetivo es ayudar a las empresas a planificar su crecimiento de manera proactiva considerando su situación estratégica.

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    Actividad # 1 Mapa conceptual GERENCIA ESTRATÉGICA.pptx

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    de 3

    Mapa conceptual

    Gerencia estratégica y Cambio Organizacional

    Presentado por:
    Líber Everto Caicedo Castro: ID: 640190
    18 de Junio de 2020

    Tutor:
    Hernán Monroy Orjuela
    NRC: 1166

    Corporación universitaria minuto de Dios


    facultad de administración de empresas a distancia.
    Gerencia Estratégica.
    Bogotá D.C.
    GERENCIA ESTRATÉGICA Y CAMBIO
    ORGANIZACIONAL

    Modelo de H. Igor Ansoff


    Logro
    estratégicos Valoración de la
    valoración estratega prueba organización
    Modelo de Fred R. David el éxito de la realización y Medio ambiente
    la formulación El ámbito propio de
    Modelo de Michael E. Porter
    la planificación Amenazas
    Planificación de la Apreciación técnica de las
    Representación Realización de estrategias
    Desarrollo organización y finanzas observaciones
    estratégica deja que la organización Fortalezas
    proactivo corporativas
    proyecta y ordena
    Situación estratégica
    El balance y la valoración Planificación
    Realización de las
    Metas de la organización deja potencial
    estrategias

    Políticas Notar la falta de Comunicación de la


    solidez organización con el sector y
    Valoración estrategias
    el departamento
    Administración
    de procesos Implantar misión
    Factores internos
    Distinguir los factores y externos
    internos y externos Determinar
    objetivos
    Coyuntura y amenazas
    Ahorrativas y técnicas
    Calibrar la ejecución Crecimiento de
    de la planificación planificación
    Contactos de la
    organización con el sector
    Investigación exacta del y el departamento
    desarrollo
    Referencias

    Biblioteca uniminuto
    https://www.mindmeister.com/es/864160866/gerencia-estrate
    gica?fullscreen=1

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