Tema 1
Tema 1
Tema 1
Alexander Suárez
¿Qué es la Conciencia?
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Definición
Según la ICF
El coach:
Facilita el entendimiento y el aprendizaje
de cada cliente mediante el
uso de herramientas y técnicas, como
preguntas poderosas, silencio,
metáforas o analogías.
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El Coach demuestra esta competencia cuando:
Considera la experiencia de cada cliente al momento de decidir
Ajusta el planteamiento de Coaching en respuesta a las
qué podría ser más útil. necesidades de cada cliente
Desafía al cliente como una forma de provocar conciencia o Ayuda a cada cliente a identificar factores que influyen en
entendimientos. patrones actuales y futuros de comportamiento.
Hace preguntas sobre cada cliente, como sobre su forma de Invita a cada cliente a generar ideas sobre cómo pueden
pensar, valores, necesidades, deseos y creencias. avanzar y lo que están o son capaces de hacer.
Hace preguntas que ayudan a cada cliente a explorar más allá Apoya a cada cliente a reencuadrar perspectivas.
del pensamiento actual.
Comparte observaciones, entendimientos y sentimientos, sin
Invita a cada cliente a compartir más acerca de su experiencia apegos, que tienen el potencial de crear un nuevo aprendizaje
en el momento. para cada cliente
Nota lo que está funcionando para potenciar el progreso de
cada cliente
¿Evocar Conciencia en relación con otras
competencias?
Escucha
EscuchaActiva
Activa
Estar
EstarPresente
Presente
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¿Cómo sabemos si estamos
preguntando poderosamente?
Crea impacto y puede generar
una experiencia transformadora Ilumina y conduce a espacios
en los que el cliente no ha estado
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¿Cómo Preguntar Poderosamente?
El coach:
Es importante explorar lo que permanece subyacente,
las maneras de pensar, de crear y de aprender del
cliente.
Para que las preguntas sean poderosas, tienen que ser
claras, concisas, dirigidas al punto en concreto, y
deben ser formuladas de a una en una.
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Al preguntar, sugerimos evitar
El coach:
El coach debe expresarse con claridad. Para eso, es necesario que formule
sus ideas mentalmente antes de compartirlas.
La capacidad de síntesis le permite al coach presentarle al cliente las ideas
de una manera que lo ayude a ser un nuevo observador de la situación
En las sesiones de Coaching, menos puede ser más. Hablar menos, crear
espacios de reflexión, morderse la lengua, puede ayudar al cliente a
encontrar sus propias respuesta
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Los diferentes niveles de competencia
Para ICF los indicadores de esta competencia son:
El coach hace preguntas sobre cada cliente, como su forma de pensar,de sentir, sus valores, sus necesidades, sus
deseos.
El coach hace preguntas que ayudan a cada cliente a explorar más allá del pensamiento o sentimiento actual
El coach comparte, sin apego, observaciones, intuiciones, comentarios, pensamientos o sentimientos, e invita a
cada cliente a explorar, en formaverbal o tonal
El coach hace preguntas claras, directas, principalmente abiertas, una ala vez, a un ritmo que le permita a cada
cliente pensar, sentir o reflexionar.
• Por favor elige un video intente pero todos están muy largo y los
cortos no me gustaron.
Un Coach debe tener la competencia desarrollada -Cultiva
Confianza y Seguridad para que el coaching conecte con su
ser interior.
Sistema de Neuronas Espejo ( SNE). Las neuronas espejos son las que permiten
corporizar tanto las acciones como las sensaciones y las emociones de los
demás.
Este tipo especifico de Neurona Espejo facilita el hecho de ponerse en el lugar
del otro, e incluso anticiparse, deducir las intenciones ajenas antes de que se
conviertan en acciones, con tal de que sean representada mentalmente.
Cuatro elementos clave para el desarrollo de la confianza,
que podemos aplicar a las Competencias y en bienestar del
ser interior.
Integridad Capacidades
Intención Resultados
Estrategias para desarrollar Confianza en tu
Interior.
• Demostrar compresión durante el acuerdo de coaching.
• Reconocer y validar lo que le pasa al cliente, sin juzgarlo.
• Invitar al cliente a expresarse libremente y mantener el silencio
cuando es apropiado.
• Cuando sea apropiado, ofrecer ejemplos de situaciones que validen o
normalicen la experiencia del cliente.
Gracias por tu
confianza y Seguridad
A L I C I A S A N TA N A
SUBTEMA 6
CULTIVA LA
RESILIENCIA
Aprende a adaptarte al cambio
PROMOCION 50
¿QUE SIGNIFICA RESILIENCIA?
¿QUE ES ESCUCHA ACTIVA?
PUNTOS CLAVES EN LA ESCUCHA ACTIVA
RELACIÓN ENTRE RESILIENCIA Y ESCUCHA ACTIVA
TESTIMONIO
DINAMICA
COMO INTRODUCIR ESTE APRENDIAJE EN TU VIDA
CONCLUSION
RESILIENCIA
La resiliencia es el proceso de adaptarse bien a la
adversidad, a un trauma, tragedia, amenaza, o fuentes de
tensión significativas, como problemas familiares o de
relaciones personales, problemas serios de salud o
situaciones estresantes del trabajo o financieras.
LA ESCUCHA ACTIVA
Tengo uno de una persona que estaba pasando por una situación
muy difícil en su vida por lo que tuvo que atender a una cliente y
ésta le presentó una nueva forma de hacer dinero con su negocio
y hoy en día es una persona exitosa debido a que pudo sacar lo
mejor de aquella situación y por el simple hecho de haber
escuchado activamente esa conversación
DINAMICA
De visualización
Dos opciones
GRACIAS