Capacitacion y Desarrollo de Personal Grupo 1

GRUPO 1
CAPACITACION Y DESARROLLO
DE PERSONAL.
Materia : Psicología Industrial
Docente : Lic. Salazar de Galarza Giannine
INTEGRANTES
 Isabel Acevedo Villegas
 Cristhian Flores Huanca
 Carlos Javier Montaño
 Laura Guzman Cuba
 Daniel Mendoza
 Maria Fernanda
INTRODUCCION
En el entorno laboral altamente competitivo

y en constante evolución de hoy en día, la
capacitación y desarrollo de personal se han
convertido en aspectos vitales para el éxito
de las organizaciones. La capacitación y
desarrollo efectivos no solo mejoran las
habilidades y conocimientos de los
empleados, sino que también influyen en su
compromiso, motivación y satisfacción
laboral.
El objetivo principal de la capacitación y
desarrollo de personal es mejorar el
desempeño individual y organizacional.
CAPACITACION
La capacitación es un proceso
fundamental en el ámbito laboral que
busca mejorar el desempeño de los
individuos, proporcionándoles los
conocimientos, habilidades y
competencias necesarias para realizar su
trabajo de manera efectiva y eficiente.
1. MEJORAR EL DESEMPEÑO LABORAL DE
LOS INDIVIDUOS.
Aumentar la eficiencia, la calidad y la
2
productividad en el desempeño de las tareas
.
laborales.
3. Ayudar a los empleados a adaptarse a
los cambios y avances en su campo de
trabajo.
4 fomentar el crecimiento y desarrollo
. personal de los individuos.
CICLO DE
CAPACITACION
DISEÑO DE CAPACITACION
ANALISIS DE LAS NECESIDADES

DE LA CAPACITACION EVALUACION DE CAPACITACION
ANALISIS DE LAS NECESIDADES
DE LA CAPACITACION
Un análisis de las necesidades de capacitación
(ANC) es el primer paso importante para desarrollar
un programa de capacitación. Su finalidad principal
es identificar los objetivos de capacitación o, en
términos simples, aquello que la capacitación
tendría que lograr.
Para identificar adecuadamente las necesidades de
capacitación, es útil distinguir entre los tres niveles
básicos del análisis de necesidades:
1. análisis organizacional,
2. análisis de puesto/tareas/rol,
3. análisis del individuo.
niveles básicos del
análisis de necesidades
Análisis organizacional Análisis de Análisis del Individuo
puesto - tareas
La finalidad de llevar a cabo un
Análisis de las necesidades de Implica determinar las tareas que
Capacitación a un nivel un empleado debe desempeñar, El análisis del individuo
organizacional es entender dónde así como el conocimiento, las
destrezas, las habilidades y las
implica identificar quién
encajan las actividades de
capacitación en los sistemas actitudes que se requieren para necesita capacitación y
organizacionales
ANALISIS más amplios,
DE LAS y
NECESIDADES
ejecutarlas bien. El objetivo de qué tipo la requiere.
cómo DE
se relacionan con la estrategia principal del análisis de la tarea es
LA CAPACITACION
organizacional. En términos amplios, comprender en detalle qué se
pregunta “¿cuáles son las necesidades requiere para realizar un trabajo
de capacitación de toda la de manera efectiva y eficiente.
organización?”.
DISEÑO DE LA
CAPACITACION
El segundo componente del ciclo de
capacitación —el diseño de la
capacitación, se relaciona con el
contenido del programa de
capacitación y los métodos usados
para darla a los aprendices.
Programar la capacitación significa
definir los seis ingredientes básicos,
descritos a continuación:
EVALUACION DE LA
CAPACITACION
La evaluación de la capacitación (EC), el tercer
componente del ciclo de capacitación, se interesa
por establecer si esta en realidad funcionó.
Las principales medidas para evaluar la
capacitación son:
1. Costo: cuál ha sido el monto invertido en el
programa de capacitación.
2. Calidad: qué tan bien cumplió las expectativas.
3. Servicio: satisfizo las necesidades de los
participantes o no.
4. Rapidez: qué tan bien se ajustó a los nuevos
desafíos que se presentaron.
5. Resultados: qué resultados ha tenido.
NIVELES DE EVALUACION
METODOS DE CAPACITACION
1 Capacitación presencial con

instructor/facilitador
Capacitación en el 3
Coaching o
mentoría
2 trabajo
METODOS DE CAPACITACION
4 Capacitación vía observación 5 Capacitación en línea

DESARROLLO
El desarrollo del personal es un proceso continuo y

planificado que tiene como objetivo mejorar las
habilidades, competencias y conocimientos de los
empleados en el ámbito laboral. Se centra en el
crecimiento y progreso de los individuos, tanto en
su desempeño actual como en su desarrollo
profesional futuro.
Asignación de proyectos
especiales: Los empleados
Planes de d tienen la oportunidad de
individual: esarrollo
S trabajar en proyectos
objetivos y e establecen desafiantes y especializados
a
específicas cciones que les permiten adquirir
crecimiento para el
y nuevas habilidades
de cada empdesarrollo
leado. .
r a m a s d e RotaciónLdoes
P ro g
a ci t a ci ó n y estrategias y enfoques puestos:pueden
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líderes brindoayno y empleados a alienta a los
orientación, aoptros programas d participar en
consejos a s continua, coe educación
mo cursos
empleado
PROCESOS DE DESARROLLO
Los procesos de desarrollo se enfocan, de manera
tradicional, de acuerdo con el modelo casual, con un
esquema aleatorio, con una actitud reactiva, con una
visión de corto plazo, con base en la imposición, en
una condición de estabilidad y de conservación y con
la vista puesta en lo permanente y definitivo.
Sin embargo, por otra parte, los procesos de desarrollo
pueden tener un enfoque moderno, en la medida en
que se ajusten a un modelo planificado, a un esquema
intencional, a una actitud proactiva, a una visión de
largo plazo, con base en el consenso, a una condición
de inestabilidad y cambio y de innovación y
creatividad con la vista puesta en lo provisional y
cambiante. Las organizaciones empiezan a dejar el
enfoque tradicional para migrar al moderno.
Enfoque tradicional vs enfoque moderno
ESTRACTOS DE
DESARROLLO
DESARROLLO DE PERSONAS
El desarrollo de personas se refiere al proceso de

crecimiento, aprendizaje y mejora continua de los
individuos en diversos aspectos de su vida personal
y profesional.
Desarrollo de carrera:
El desarrollo de carreras se refiere al proceso de
crecimiento y progresión profesional de una
persona a lo largo de su trayectoria laboral.
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional es el
estrato más amplio y extenso y se
refiere a la manera en que las
organizaciones aprenden y se
desarrollan en razón del cambio y la
innovación.
Aprendizaje
organizacional: El
Diagnóstico desarrollo organizacional
organizacio fomenta el aprendizaje
comienza co nal: continuo en toda la
diagnósticno un organización.
exhaustivo d
organizacióe la
n.
Evaluacióton: yEl
i o ne s de Aspecto seguimiernollo
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Desarrollo del l colaboració ny
liderazgo:E n
organizacion : El desarrollo
desarrollo e un a
participacl isóenbasa en la
n i z a ci o n al p o n colaboración y la
orga l
fuer t e é n f as i s en e miembrodsedteodos los
desarrollo deilvo organización la
.
liderazgo efect
DIFERENCIA ENTRE
CAPACITACION Y DESARROLLO
La capacitación se centra en proporcionar
habilidades y conocimientos específicos
para el desempeño actual de un trabajo,
mientras que el desarrollo se enfoca en el
crecimiento y la evolución a largo plazo de
los empleados, brindándoles oportunidades
para adquirir habilidades más amplias que
puedan respaldar su progreso profesional.
Ambos son importantes y complementarios
en la gestión del talento y el desarrollo de
los empleados dentro de una organización.

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