La Réglementation Prudentielle en Algérie Et Son Niveau de Conformité Avec Les Standards de Bâle 1 Et Bâle 2

Université Abderrahmane Mira de Bejaia
Faculté des Sciences Economiques, sciences de gestion et sciences

commerciales
Mémoire
En vue de l’obtention de diplôme de Master
Option : Monnaie, Banque et environnement International
THEME
La réglementation prudentielle en
Algérie et son niveau de conformité
avec les standards de Bâle 1 et Bâle 2
Présenté par : Encadré par :
ALIANE Samra Mr MAAMRI Moussa
AMRI Hakima
Jury de soutenance
Président Mr BERKANE Ahmed
Encadreur Mr MAAMRI Moussa
Examinateur Mr DRIR Salah
Promotion : Juin 2013

REMERCIEMENTS
Tout d’abord, nous exprimons nos remerciements au Bon Dieu de

nous avoir donné le courage et la force pour terminer notre travail et
pour sa bienveillance.
Nos vifs remerciements s’adressent à notre promoteur Mr Maamri

Moussa pour sa disponibilité, son aide, et ses enseignements si précieux.
Nous remercierons également tous les enseignants de l’université

ABDERAHMAN Mira de Bejaia, plus particulièrement les
enseignants du département sciences économiques pour leurs
orientations et précieux Conseils.
On tient aussi à remercier tous ceux qui ont contribué de Près ou

de loin à la réalisation de ce travail.
Dédicaces
A la mémoire de ma grand-mère. Mamie : Que ton âme repose en

paix.
A ma mère, Mme Maouche Nora; Maman, c’est sûr que tu ne

comprendras pas grand-chose au sujet que j’ai traité dans ce document,
mais saches que chaque mot, chaque phrase, chaque ponctuation et
chaque lettre que j’y ai inscrit ont une seule et même signification : « tu
es la meilleure des mères ».
A mon père, Mr Aliane Nordine ; Papa, puisse ce travail

témoigner de ma reconnaissance pour ton éducation et tes nobles
sacrifices. Et « Merci d’avoir fait de moi la personne que je suis
aujourd’hui »
A mes adorables petits frères Lyes, Bilal, et Bryan Que dieu vous
protège.
A toutes les personnes qui ont compté et qui comptent pour moi.
SAM
Dédicaces
Je dédie ce travail :
A Mes très chers parents qui m’ont fait connaitre les portes du savoir
pour leur éducation et sacrifices, que dieu les protèges du mal et leur
fasse don d’une longue vie joyeux.
A mes adorables sœurs Warda, Zoulikha, Karima, Souhila, Tiziri,

Katia, et Sabrina.
A mes beaux Frères Mourad, Halim, Nassim et Sofiane.
A mes amis Tarik, Khaled, Mourad, Takfarines, et Lamia.
Sans oublier Annia que Dieu la protège.
HAKIMA
INTRODUCTION
GÉNÉRALE
GÉNÉRALE
CHAPITRE
PRELIMINAIRE
CHAPITRE I
CHAPITRE II
CHAPITRE III
CONCLUSION
GÉNÉRALE
BIBLIOGRAPHIE
SOMMAIRE
Sommaire
Introduction générale .............................................................................................................. 1
Chapitre préliminaire : les dimensions économiques de la mondialisation et ses effets sur

l’activité bancaire.
I- Dimensions économiques de la mondialisation : la globalisation économique et

financières .................................................................................................................... 6
II- Les effets de la mondialisation économique sur l’activité bancaire ............................ 9
III- La montrée des risques et l’instabilité financière et bancaire ................................... 14
Chapitre I : Le comité de Bale et le concept de la notation bancaire
Section 01 : Nécessité d’une réglementation bancaire .......................................................... 20
Section 02 : Mise à jour de la réglementation bancaire ....................................................... 26
Section 03 : La notation bancaire ........................................................................................ 26
Chapitre II : Les réformes et construction du secteur bancaire
Section 01 : Aperçu sur les réformes du secteur bancaire algérien ....................................... 47
Section 02 : La structure actuelle du système bancaire algérien .......................................... 64
Chapitre III : Le secteur bancaire algérien face aux mutations internationales en termes de
réglementation bancaire.
Section 01 : La réglementation prudentielle en Algérie ........................................................ 73
Section 02 : Les difficultés du secteur bancaire Algérien et les perspectives à suivre pour
l’application des accords de Bale ............................................................................................. 92
Conclusion générale ............................................................................................................. 109
Bibliographie
Listes des tableaux et des graphes
Liste des organigrammes
Table des matières
Introduction Générale
Les évolutions récentes des systèmes bancaires résultant de la mondialisation

économiques constituent autant de défis aussi bien pour les banques que pour les autorités de
contrôle. D’une part, la désintermédiation a accru la concurrence entre les banques. Par
conséquent, les banques se trouvent dans des activités plus risquées pour pouvoir
concurrencer les autres établissements qui se présentent sur le marché des capitaux. D’autre
part, le phénomène de déréglementation renforce la concurrence pour les établissements de
crédit. Cette déréglementation ouvre de nouveaux débouchés, et ce de point de vue de
l’exploitation de nouvelles activités et de la possibilité d’expansion internationale.
Par ailleurs, les progrès technologiques et les innovations financières, intervenus ces
dernières années, ont accéléré l’internationalisation du secteur bancaire et ont permis aux
banques de mieux gérer leurs risques. En plus, le désencadrement des crédits, la libéralisation
des changes, le décloisonnement des marchés et la volatilité des taux ont rendu les activités de
marché plus vulnérables. La banque a également été confrontée à une montée importante des
risques en raison de l’érosion des marges et de la dégradation économique.
Ces changements dans le secteur bancaire sont une source de préoccupation pour les
autorités de contrôle ; en effet, comme les banques ont des difficultés de dégager des
bénéfices de leurs activités classiques, leur solidité s’avère menacée. De plus, la course à une
rentabilité satisfaisante peut inciter celles-ci à prendre plus de risques au niveau de leurs
activités d’intermédiation ou de marché.
De ce fait, les autorités de contrôle optent pour une réglementation qui ne se contraste
pas avec le processus de déréglementation et peut assurer la solidité et la stabilité du secteur
bancaire. Cette réglementation, ou « re-réglementation » impose aux banques des normes de
gestion « prudentes » qui amènent à mieux évaluer les risques bancaires, à mieux les maîtriser
et à les couvrir par les fonds propres.
Dès lors, il convient de mettre en place un processus réglementaire approprié, ainsi
que des systèmes d’analyse, de mesure et de maîtrise de risque. L’exigence d’un contrôle
prudentiel adéquat est devenue une préoccupation majeure sur le plan national et
international. Ainsi, et dès 1988, c’est face aux crises bancaires des années 70 et 80 qu’a été
instaurée la première réglementation bancaire connus sous le nom du « Ratio Cooke » ou Bâle
I. En effet, en 1988 le Comité Bâle (créé en 1974) a recommandé aux pays du G10 le respect
1
d’un niveau minimum de capital pour la couverture du risque de crédit. Ces recommandations
consistaient à allouer en capital 8% des actifs pondérés de la banque. Depuis, plusieurs mises
à jour ont été faites pour mieux tenir compte de la montée des risques (la prise en compte du
risque de marché en 1996). Bien que les normes de ce premier accord aient donné leurs fruits
à leur parution et aient eu le mérite de renforcer les systèmes bancaires, on continue à assister
aux conséquences parfois désastreuses du risque de crédit, ceci est sûrement dû au caractère
statique du ratio Cooke qui n’intègre pas la vraie valeur du risque dans le calcul des fonds
propres réglementaires. En effet ce ratio ne tenait pas compte des risques réellement encourus
surtout après le développement par l’industrie bancaire de techniques de gestion des risques
plus sophistiquées.
C’est justement dans l’optique de se conformer à la nouvelle économie bancaire, que
le Comité Bâle a manifesté sa volonté d’aboutir à une refonte de la méthode d’évaluation des
risques à travers la publication, en juin 2004, du document « convergence internationale de la
mesure et des normes de fonds propres » dit aussi Bâle II, permettant ainsi de faire converger
le capital économique et le capital réglementaire.
Ce document apporte de nouvelles techniques plus sensibles au risque de crédit et
offre la possibilité aux banques de couvrir leur risque de marché grâce à leurs modèles
internes. Et, dans un souci d’exhaustivité, Bâle II intègre le risque opérationnel dans la
détermination du capital réglementaire.
Conçu comme un dispositif allant au-delà des seules exigences minimales en capital,
la réforme de Bâle II comporte trois volets complémentaires et interdépendants.
• Le pilier 1 : définit les exigences minimales de fonds propres. Il vise à assurer une
couverture minimale, par des fonds propres, des risques de crédit, de marché et opérationnel.
Par rapport au ratio de solvabilité de Bâle I, l’originalité de Bâle II tient non seulement à un
éventail élargi de risques couverts (le risque opérationnel n’est pas implicitement appréhendé
par le ratio « Cooke »), mais également à la possibilité pour les établissements bancaires de
choisir différents niveaux de sophistication pour le calcul des exigences en fonds propres.
• Le pilier 2 : établit un processus de surveillance prudentielle. Il vient compléter et
renforcer le pilier 1. Il comporte : l’analyse par la banque de l’ensemble de ses risques y
compris ceux déjà couverts par le pilier 1 ; le calcul par la banque de ses besoins de fonds
propres au titre du capital économique ; la confrontation par le contrôleur bancaire de sa
propre analyse du profil de risque de la banque avec celle conduite par la banque elle-même,
en vue d’adapter son action prudentielle, que ce soit via des fonds propres supérieurs aux
exigences minimales ou toute autre technique appropriée.
2
• Le pilier 3 : concerne la discipline de marché. Il vise à améliorer la transparence financière
des banques, en leur imposant de communiquer les informations nécessaires pour permettre à
des tiers d’apprécier l’adéquation de leurs fonds propres. Une meilleure discipline de marché
en est espérée. Les trois volets forment un tout indissociable.
Les risques propres de la mondialisation appellent des régulations mondiales

renforcées à travers les dispositifs mis en place par les accords de bale. En effet, avec la
montée de la mondialisation, les Etats ont pris conscience de l’importance de la banque dans
la prospérité de leurs économies, et par conséquents de leurs nations, ce qui a les a amené à
modifier substantiellement leur organisation bancaire conduisant vers une libération
croissante de l’activité bancaire, chose qui va accentuer de plus en plus la concurrence
internationale.
L’Algérie, n’a pas échappé à la règle pour les mêmes raisons et pour d’autres
considérations internes liées. Notre travail s’inscrit dans ce cadre et a pour objectif de
résoudre la problématique suivante : Quelles sont les possibilités d’application de ces
réformes internationales dans les banques algériennes?
Pour y apporter des éléments de réponse nous avons acheminé notre travail par les
questions suivantes :
En quoi consiste l’impact de la mondialisation économique sur l’activité

bancaire ?
Quels sont les dispositifs de régulation mis en place pour faire face aux risques
induits par la mondialisation de l’économie ?
Quels sont les caractéristiques du système bancaire algérien avant les accords
de Bale ?
Comment le secteur bancaire algérien s’est-il adapté aux défis et perspectives
de ces mutations financières? Quel est le niveau et l’effet de cette
adaptation sur l’activité des banques algériennes?
Enfin, quels sont les appuis favorables à l’application des accords de Bale dans
le secteur bancaire algérien?
3
Pour répondre à ces questions nous allons tester dans notre recherche un ensemble
d’hypothèses :
L’application des principes fondamentaux pour un contrôle bancaire efficace et des

normes de suffisance des capitaux influe positivement sur la compétitivité des banques
algériennes ainsi que sur la santé et la stabilité du système bancaire algérien.
L’infrastructure et l’environnement bancaires des pays émergents sont très différents
de ceux des pays développés, ce qui rend l’application correcte des exigences de Bâle
II dans les banques algériennes beaucoup plus difficile que dans les pays développés.
Il est impératif pour le système bancaire algérien de développer des méthodes et des
outils qui lui permettront d’affronter efficacement les risques bancaires afin de
satisfaire aux recommandations du comité de Bâle sur le contrôle bancaire et
d’adhérer aux développements internationaux que connaît le secteur bancaire.
Pour bien mener notre recherche, nous avons opté pour le plan suivant :
Le chapitre préliminaire a pour objectif de présenter l’environnement bancaire

international dans un contexte de globalisation financière et économique.
Le premier chapitre traitera l’aspect théorique de la réglementation bancaire, à savoir
les accords de Bale. Ainsi que les principes de notation dictés par ces derniers.
Le deuxième chapitre quand à lui s’intéressera aux réformes du secteur bancaire
algérien ainsi qu’à sa structure actuelle.
Enfin le troisième chapitre sera consacré à la vérification des hypothèses avancées
précédemment. Afin d’y parvenir, on doit étudier le niveau d’adaptation de la
réglementation prudentielles des banques et établissements financiers algérien avec les
standards de Bale I ensuite Bale II Puis on aborde les obstacles qui entravent leur
application en Algérie et on conclut avec quelques suggestions pour une conformité
totale avec ces normes internationales.
4
CHAPITRE PRELIMINAIRE
CHAPITRE PRELIMINAIRE :
LES DIMENSIONS ECONOMIQUES DE LA MONDIALISATION ET SES

EFFETS SUR L’ACTIVITE BANCAIRE
Au cœur du processus de la mondialisation qui a frappé le monde ces dernières

décennies, plusieurs aspects peuvent être observés. Cependant, les plus remarquables sont
incontestablement les dimensions économiques qui se sont concrétisé dans notamment, la
globalisation des marchés financiers, l’accroissement des échanges commerciaux au niveau
international, le progrès technologique, et la libéralisation des mouvements de
capitaux….etc.
Ce grand changement auquel assiste le monde économique n’a pas été sans
conséquences. Il a complètement redéfinit la place et le rôle de la banque dans l’économie.
Les mutations qu’a connues le secteur bancaire et financier ont amplifié les risques
auxquels est exposée la banque la rendant plus vulnérable, d’où l’instabilité financière et
bancaire.
5
I. Les dimensions économiques de la mondialisation : la globalisation économique

et financière
Malgré son caractère multidimensionnel, les aspects les plus visibles et

déterminants du processus de mondialisation sont Indéniablement les aspects économiques.
Ces aspects incarnent le phénomène de globalisation économique et financière. L’étendue
de ce processus s’est concrétisée dans ce qui suit 1 :
La privatisation du secteur public
Les réformes fondamentales qui ont été mises en œuvre depuis le début des années
1980 ont visé à réduire l’intervention de l’Etat dans l’économie, et à privatiser les
entreprises publiques. En effet, à l’ère des politiques de reforme associées à la
mondialisation un mouvement de décentralisation et de privatisation se met en place. Dans
ce cadre, l'Etat est désormais appelé à limiter son intervention dans le domaine des services
éducatifs. Son rôle essentiel consiste à faciliter l'accès des investissements privés et à
limiter parallèlement son intervention dans l'offre des services et le financement de
l'éducation.
La diffusion des technologies à l’échelle planétaire (NTIC)
Les progrès rapides dans le domaine des technologies de l’information et de

communication ont considérablement raccourci les distances économiques et allégé les
problèmes de coordination, d’organisation et d’échange de la production à l’échelle
mondiale.
Les Nouvelles Technologies de l’Information et de Télécommunication (NTIC) ont
permis la meilleure connaissance des méthodes de production, des meilleures techniques
de management et la réalisation des transactions et des coordinations des politiques
économiques avec des meilleurs coûts et au temps réel.
L’intégration des marchés financiers
Les flux de capitaux ont fortement augmenté ces dernières décennies, dépassent
2000 milliards de dollars quotidiennement depuis 2000. Cette intégration financière, a été
1
Règlements généraux sur la mondialisation.
6
rendue possible grâce à la globalisation des marchés financiers, par le biais des 3D2 :
Déréglementation, Désintermédiation et Décloisonnement. Cette intégration des marchés
financiers est due :
• A l’essor des FMN, qui ont besoin de capitaux pour financer leurs activités ;
• A l’effondrement du système de Breton Woods qui a marqué une rupture des
restrictions aux mouvements de capitaux ;
• Aux besoins croissants des États en capitaux, suite à leur endettement ;
• Au développement des NTIC, qui ont favorisé la rapidité de circulation des
données financières.
Le développement rapide du commerce mondial

Un autre aspect de la globalisation de l’économie apparu Depuis 1984, le volume
du commerce mondial a augmenté plus vite que la production mondiale (Banque mondiale,
1995). Selon les données de l’OCDE, cet accroissement du commerce international par
rapport à la production est de l’ordre 5,3% par an contre 1,9% de 1984 à 1994. Le
phénomène a été encore plus important entre 1990 et 1994, lorsque les exportations
mondiales de marchandises ont continué à croître au rythme soutenu de 5%, alors que la
production mondiale était quasiment stagnante, et n'a crû que d’environ 0,5%3. De ce fait,
le rapport exportations-PIB a augmenté dans la majorité des pays de l’OCDE et dans les
pays en développement (essentiellement ceux d’Asie et d’Amérique Latine). Cet
accroissement des échanges (de biens et services) s’explique par la libéralisation des
échanges (réductions progressives des barrières tarifaires et non tarifaires) et le
développement des moyens et des coûts des transports maritime et aérien, des
communications et la forte mobilité de capitaux.
L’explosion des investissements directs étrangers

A partir de 1985, le montant des IDE s’accélère à un rythme de 50 milliards de dollars
annuellement, passant de 200 MDS en 1980 à 1306 en 2006. Les facteurs explicatifs de
cette explosion des IDE sont:
2
Déréglementation: qui signifie démantèlement des contrôles de changes et des restrictions aux mouvements de capitaux
; Désintermédiation : qui désigne le libre accès des opérations au marché financier sans intermédiation d’une banque et
enfin, Décloisonnement : qui est la suppression des frontières entre les marchés séparés régionalement et nationalement
entre les titres et sur les marchés de change.
3
Données à partir de OMC, 1995.
7
• La forte appréciation des monnaies japonaise et européenne vis-à-vis du dollar,

qui a encouragé la délocalisation des firmes de ces deux régions ;
• L’augmentation des bénéfices des entreprises et la monté des opérations de
fusion acquisition dans les années 90.
• L’ampleur des programmes de privatisation dans les PVD qui se conjugue à une
libéralisation des régimes des IDE.
• Enfin, à la montée croissante des marchés asiatiques; notamment chinois.
La multinationalisation des entreprises
Les investissements directs qui connaissent une croissance spectaculaire depuis le

milieu des années 80 sont les instruments de la multinationalisation des entreprises. En
effet, Résultat de l’internationalisation des flux économiques et financiers par
l’implantation à l’international grâce à la révolution technologique, la globalisation de
l’économie est illustrée par les firmes transnationales (FTN), appelées communément
multinationales dites mondiales ou globales (aussi appelées FMN pour Firmes Multi
Nationales), et marque une nouvelle étape dans l’histoire du capitalisme. Le rôle des
multinationales est très déterminant dans le phénomène de la globalisation économique et
financière. Les multinationales fonctionnent selon le principe des avantages comparatifs.
Elles produisent chaque élément dans le pays où les conditions sont les plus favorables et
elles distribuent leurs produits et services dans tous les pays afin de couvrir le marché
mondial et d'assurer l'augmentation de leurs bénéfices.
La dérégulation et la libéralisation
L’autre phénomène à l’origine des mutations qu’à connu l’environnement financier

et bancaire est celui de la libéralisation financière qui désigne le processus par lequel les
pouvoirs de détermination des offreurs et des demandeurs de prêts bancaires et leurs prix
sont assignés au marché.
La libéralisation financière se traduit par la diffusion des fondements de l’économie
libérale dans la gestion des affaires monétaires, bancaires et financières de l’économie.
Celle-ci constitue la voix fondamentale pour tout développement financier. Elle permet
selon ses auteurs, d’améliorer l’efficacité des systèmes financier et bancaire et de renforcer
8
4
le rythme de la croissance de l’économie. Elle se manifeste par trois formes : la
dérégulation des taux d’intérêt, la mise en concurrence des différents canaux de
financement et l’ouverture extérieure du système financier.
Toutes ces mutations ont eu un impact considérable sur l’activité bancaire, et ont
induit un processus de transformation de cette dernière.
II. Les effets de la mondialisation économique sur l’activité bancaire
Les banques se sont modernisées sur tous les plans. L’introduction de nouvelles
technologies a bouleversé le domaine des moyens de paiement notamment avec la carte
bancaire. Avec le désencadrement du crédit, les banquiers ont également dû apprendre de
nouveaux métiers. Jusque là, l’offre était très limitée. Ils n’avaient notamment pas la
possibilité de financer des projets de long terme, ce qui ne permettait pas, par exemple, de
financer de l’immobilier. Une multitude de nouveaux produits bancaires ont vu le jour
grâce à tous ces développements réglementaires et techniques. En même temps,
l’informatique et la télétransmission ont rapidement évolué permettant ainsi des gains de
productivité (temps de traitement plus rapide et coût d’administration en diminution) et des
réductions d’effectifs. Des effectifs importants employés à des tâches répétitives qui
devaient dès lors être reconvertis vers les tâches commerciales ou de conseil.
La modernisation des banques
L’innovation financière est un axe majeur des activités de banque d’investissement

et de marché. Le développement de nouveaux produits et services financiers, favorisé par
l’intégration croissante des marchés, a conduit à la constitution de lignes de métiers ou
d’acteurs bancaires de dimension mondiale. De nouveaux produits se sont développés, en
particulier les produits dérivés permettant une gestion plus efficace des risques et à
moindre coût. Parallèlement, les innovations technologiques vont sans doute contribuer à
réduire les barrières techniques et géographiques à l’unification des marchés bancaires. En
effet, les nouveaux canaux de distribution des services et produits bancaires (banque en
ligne, services par téléphone,...) pourraient favoriser les restructurations dans le secteur
4
J.P. ALLEGRET, B. COURBIS et P. DULBECCO, « Intermédiation et stabilité financière dans les Économies
émergentes », Revue Française d’Economie, Vol 17, N 4, 2003, p 213-242.
9
financier à plusieurs titres : ils sont susceptibles d’accentuer le caractère concurrentiel des
activités bancaires, en particulier la banque de détail, et supportent des coûts d’exploitation
moindres que les modes de distribution classiques. De ce point de vue, les progrès
technologiques abaissent le coût d’entrée sur les marchés des services bancaires. Dans
cette perspective, les acteurs seraient incités à accroître leurs parts de marché par
croissance externe pour compenser une concurrence renforcée par des moindres coûts
d’entrée sur le marché.
La mutation de la structure et de la nature des activités réalisées par les

banques
La globalisation financière qui s’est accompagnée par une intégration totale des
marchés financiers à l’échelle nationale et internationale ainsi que par un mouvement de
libéralisation, de transformation et d’innovations/rénovations financières qui ont affecté la
sphère financière internationale, a eu des effets considérables sur la structure et la nature de
l’activité réalisée par les banques. L’ensemble de ces mutations financières à fait perdre à
ces dernières une partie importante de leurs activités dites classiques qui désignent
l’ensemble des opérations de collecte de dépôts et leurs distribution sous forme de crédits
aux agents en besoin de financement. Ainsi, dans un environnement concurrentiel rude et
en perpétuelles transmutation, les banques sont contraintes à rechercher de nouvelles
activités en vue de garder leur pérennité.
Pour ce faire, les banques vont elles-mêmes aller sur les marchés à la fois pour
lever des fonds, émettre des titres et pour acheter des titres ainsi qu’au développement
d’une nouvelle gamme de services liés au développement des marchés financiers. Selon
Rajhi et Ben Romdhane (2006), le développement des marchés financiers «tend à
redessiner la place des intermédiaires financiers, et plus particulièrement des banques, qui
développent conjointement aux activités traditionnelles, de nouvelles formes
5
d’intermédiation associées au processus de titrisation » . On parle désormais, de
« Marchéisation des activités bancaires », du développement des activités hors-bilan et de
la titrisation.
5
Rajhi et Ben Romdhane, « les banques commerciales tunisiennes face à la désintermédiation »,
Euro-Mediterranean Economics and Finance Review, Vol. 1, N3, 2006, p 75-92.
10
• La marchéisation de l’intermédiation des banques

La marchéisation désigne l’amplification des opérations bancaires sur les marchés
qui sont, désormais, évaluées aux prix du marché. Dans ce sens, la marcheisation ne remet
pas en cause le rôle et l’importance des banques dans l’économie, c’est plutôt une
transformation de leur rôle dans l’économie. De ce fait, la banque constitue l’acteur
principal du marché sur lequel elle effectue ses principales opérations et dans lequel elle
tire sa principale marge d’intermédiation. Le développement très important des activités
bancaires, dites hors bilan, constitue à ce sujet, l’exemple le plus significatif de cette
transformation. Depuis, les financements bancaires classiques (crédits et collecte des
ressources bancaires) se refluent davantage au profit d’un nouveau mode de financement
par émission de titres. C’est la marchéisation de l’intermédiation financière qui s’impose et
qui couvre deux éléments très indépendants6: l’importance et l’ampleur de l’intermédiation
financière assurée par les banques à des clauses qui sont presque absolument déterminées
par le jeu des mécanismes du marché et celle de l’intermédiation qui s’opère sur les
«Marchés» des capitaux, sans apparaître dans les bilans des banques et des institutions
financières.
A coté de l’élargissement de la gamme des produits offerts sur le marché des
produits financiers classiques (marché des TCN, marché des actions, marché des
obligations, marché hypothécaire, etc.) et en vue de faire face aux problèmes de volatilité
croissante des taux d’intérêt et de change, les banques se sont de plus en plus, tendues vers
l’investissement dans le marché des instruments dérivés. Ce dernier est défini comme étant
un lieu de transfert des risques encourus par la banque.
• Développement des activités hors-bilan7

Les activités hors bilan sont des initiatives engagées mais non encore accomplies en
matière d’échéance qui peuvent avoir une conséquence à terme sur le bilan de l’entreprise
bancaire et/ou non bancaire. Dans le cadre des mutations financières récentes, les activités
hors bilan commencent à prendre une place, de plus en plus, importante dans le portefeuille
des banques et des établissements financiers. Pour F Mishkin (2007), les activités hors-
6
BEN HASSENA A, « l’impact de la libéralisation financière sur l’intermédiation bancaire », mémoire de fin d’étude,
TUNIS, 2006.
7
B. ELIE (1995), «L’intégration des opérations hors bilan des banques : un nouveau cadre d’analyse», L'Actualité
économique, vol. 71, n° 1, 1995, p. 5-25.
11
bilan «incluent l’échange d’instruments financiers et engendrent un revenu issu des

commissions et des cessions prêts, activités qui affectent le profit bancaire mais
n’apparaissent pas dans le bilan»8. Les banques, pour garder toujours leur pérennité, sont
appelées à investir davantage dans ce type d’opérations, surtout dans un contexte
caractérisé par l’essor de la finance directe et la concurrence des marchés financiers. Elles
reposent, d’après B Elié (1995), «sur des instruments financiers nouveaux ou anciens mais
qui ont connu un développement spectaculaire dans les années quatre-vingt. Ces
instruments financiers ont instauré des modifications importantes dans le fonctionnement
des marchés et dans la gestion des risques par les intervenants. Ils sont négociés soit sur
des marchés organisés ou soit par des contrats de gré à gré entre les différents acteurs».
• La titrisation
Devant la contraintes de l’accélération spectaculaire de la finance de marché
accompagnée par une montée en puissance des risques auxquels les banques et les autres
intermédiaires financiers sont tenus de bien maitriser, un nombre important d’entres-elles
ont fait recours à des innovations en matière des techniques de gestion et de transfert des
risques encourus. Cette technique est appelée la Titrisation. Ce phénomène provenant de la
désintermédiation et de l’innovation financière, ne cesse de se compliquer avec
l’élaboration de nouvelles formules ou véhicules de titrisation qui, à l’origine, concernait
exclusivement les créances hypothécaires.
La titrisation est un mécanisme de transformation des actifs financiers illiquides
(crédits) en actifs liquides. D’une manière générale, il s’agit de la transformation des
créances que les banques et les établissements financiers détiennent sur leurs clients en
titres échangeables sur le marché financier. Selon Abdelkader BELTAS «il n’existe pas
une définition exacte de la titrisation ; mais elle est souvent présentée comme étant la
monétisation des actifs financiers. Ces actifs peuvent être de court, moyen et long terme.
Elle est parfois considérée comme le montage financier qui permet à une entité
économique d’améliorer la liquidité de son bilan »9.
Les marchés financiers fournissent à ce titre, la plupart du financement aux secteurs
non financiers de l’économie. Du point de vue pratique, la technique est considérée comme
moins coûteuse pour les intermédiaires financiers en vue de mobiliser les capitaux, et les
8
F. MISHKIN, « Monnaie, banque et marchés financiers » 8ème édition, Pearson Education, Paris, 2007.
9
BALTAS Abdelkader « La Titrisation », édition LEGENDE, Alger, 2007, page 13.
12
portefeuilles de référence revenaient moins chers aux établissements du moment qu’ils ne

sont pas soumis aux mêmes normes réglementaires que les actifs sous-jacent10. Elle permet
également, d’optimiser la structure des bilans des établissements de crédits par la réduction
des risques, elle permet d’accroître la compétitivité et l’obtention d’une meilleure
rentabilité11.
L’accroissement de la pression concurrentielle interbancaire

La principale conséquence des mutations financières est, sans doute,
l’accroissement de la concurrence entre banques et institutions financières. Cette
intensification de la concurrence et le développement du rôle des marchés notamment avec
la diversification des modalités de financement sur les marchés, ont induit des
changements profonds dans les conditions d’exercice de la profession bancaire.
Les fusions acquisition

Dans l’environnement bancaire très incertain, une banque seule, de petite ou
moyenne taille (c’est-à-dire avec un nombre limité de guichets et de clients) peut
difficilement être concurrentielle face aux plus grandes banques. La répartition des charges
ne peut s’effectuer que sur un nombre faible de clients. La banque ne peut pas, dans ces
conditions, être compétitive (notamment sur les marges sur crédit) et rentable ou
poursuivre un développement à long terme. Ces banques sont alors forcées d’augmenter
leurs nombres de clients ou d’abaisser leurs coefficients d’exploitation afin de rester
compétitives.
Un mouvement de concentration du secteur bancaire est apparu, qui n’est dans un
premier temps, pas forcément très visible car touchant souvent à de petites banques
mutualistes se regroupant entre elles. Chaque banque commerciale locale ou régionale ne
pouvait pas suffisamment couvrir de territoire ou avoir suffisamment de clients pour
pouvoir rester indépendante très longtemps ou compétitive dans un environnement de plus
en plus concurrentiel. Ces regroupements n’allaient pas s’arrêter mais au contraire
s’amplifier par des grandes fusions. Les années 90 s’achèvent par des grands mouvements
de fusions acquisitions entre grandes banques afin de constituer d’importants groupes
10
A JOBST, « Qu’est ce que la titrisation », Revue Finance et Développement, septembre 2008, p 48-49.
11
A. BEN HASSENA, « l’impact de la libéralisation financière sur l’intermédiation bancaire », mémoire de fin d’étude,
TUNIS, 2006.
13
bancaires dit « universels ». Les rapprochements entre établissements financiers ont pris
des formes très diverses. Cela pouvait aller du simple lien capitalistique à l’acquisition de
la totalité du capital ou la fusion, en passant par des prises de participation financière ou
des partenariats industriels plus ou moins développés.
L’apparition de nouveaux acteurs de la finance

Les transformations financières qui ont touché la sphère bancaire, ont « joué un rôle
essentiel dans l’essor de nouvelles formes d’intermédiation financière non-bancaires »12.
Le développement des opérations réalisées par les institutions financières non- bancaires et
l’accroissement des opérations réalisées directement sur les marchés financiers ont poussé
les banques à innover d’une façon permanente en vue d’augmenter ou de maintenir leurs
parts de marché.
Parallèlement à la concurrence qui s’exerçait entre les banques sur le marché des
nouveaux produits bancaires, une montée en puissance et sans précédent de nouveaux
acteurs non bancaire ont profondément accentué la concurrence sur le marché. Crées dans
le souci d’une gestion collective de l’épargne, les nouveaux acteurs de la finance, appelés
souvent les investisseurs institutionnels, ont commencé à investir le marché des nouveaux
produits bancaires et financiers, pour devenir au cours de ces dernières décennies (en
raison de l’importance de leurs transactions et de leurs prises de participation dans le
capital des entreprises), de véritables acteurs, toute comme les banques, de la finance
globalisée..
Grâce à la globalisation financière, on a certes gagné en efficience économique
mais on a perdu en stabilité. En effet, le monde financier actuel est plus efficace, mais
aussi plus instable.
III. La montée des risques et l’instabilité financière et bancaire
Les innovations financières, le désencadrement, le développement des marchés

financiers et la multiplication des produits financiers de plus en plus sophistiqués, toutes
ces évolutions étaient censées conduire à une « allocation » optimale des ressources, à un
partage équilibré de risques. Or, dans la réalité, ces mutations ont conduit à la fragilisation
12
A. BEN HASSENA, « l’impact de la libéralisation financière sur l’intermédiation bancaire », mémoire de fin d’étude,
TUNIS, 2006.
14
des banques 13 et à des crises bancaires significatives. En fait, le système bancaire est passé
d’une gestion conservatrice et encadrée à un développement plus agressif du crédit, ouvert
à de nouveaux marchés, oubliant parfois que les intérêts reçus constituaient une
rémunération du risque. Ces risques ont fait que les banques trouvent des difficultés
énormes dans leur évaluation. Ce sont ces difficultés qui ont fait qu’un nombre important
d’établissements bancaires ont déposé leur bilan. C’est l’ère d’une nouvelle vague de crises
bancaire et financière14.
Les principaux risques bancaires

Dans le but de faire face aux pressions concurrentielles qui s’exerçaient sur les
marchés bancaires et financiers, les banques ont opté pour des politiques de prise de
risques excessive d’où l’apparition de différentes catégories de risques, les plus
importantes sont :
• Le risque de crédit
Le crédit est une opération qui consiste pour un prêteur ou un créancier à mettre à
disposition d’un emprunteur ou débiteur, une certaine somme d’argent moyennant un
engagement de remboursement à une date déterminée à l’avance. Le risque de crédit est le
principal risque qu’encourt une banque. Il représente la possibilité qu’un emprunteur
n’honore pas ses engagements à échéance « le risque de pertes consécutives au défaut d'un
emprunteur face à ses obligations »15. C’est la forme basique du risque de crédit. Mais avec
le développement des marchés et instruments financiers, sont apparues d’autres formes de
risque de crédit :
- Le risque de changement de rating d’un emprunteur qui conduit à la
dégradation de la valeur du crédit ;
- Le risque de dégradation du spread (marge) calculé par rapport à un taux sans
risque.
13
M. AGLIETTA,« Macroéconomie financière ». Ed. La Découverte, Paris.2001, P 69.
14
Connues sous le nom des crises de troisième génération. Contrairement aux crises antérieures qui ont comme origines
des défaillances boursières et de change, les crises récentes sont déclenchées à partir des faillites ou des difficultés
bancaires.
15
E. Cohen, « Dictionnaire de gestion », Collection Repères, Edition La Découverte, Paris, 1997.
15
Le risque de crédit pour une banque est de très loin le plus important puisqu’il représente
75 à 85% du risque chez les établissements bancaires. Le provisionnement, plus
communément appelé « coût du risque », coûte cher aux banques en termes de bénéfices.
• Le risque de marché
C’est le risque de perte qu’une position de marché (actions, obligations, matières
premières et taux de change) peut entraîner en cas d’évolution défavorable des paramètres
de marché.
Ces principaux paramètres sont :
- Les taux d’intérêt et cours des obligations ;

- Le cours des actions et des produits de base ;
- Les taux de change et les prix des différents produits dérivés.
• Le risque opérationnel
C’est le risque de perte directe résultant des carences ou défaillances au niveau des
procédures internes, du personnel, des systèmes ou d’événements extérieurs. Il a la
spécificité d’être difficilement quantifiable ce qui rend sa gestion assez complexe.
Le comité de Bâle définit le risque opérationnel comme : « le risque de pertes résultant de
carences ou de défauts attribuables à des procédures, personnels et systèmes internes ou à
des évènements extérieurs»16. La définition inclut le risque juridique, mais exclut les
risques stratégiques et de réputation.
Cette définition recouvre les erreurs humaines, les fraudes et malveillances, les
défaillances des systèmes d’information, les problèmes liés à la gestion du personnel, les
litiges commerciaux, les accidents, les incendies, catastrophes naturelles …etc..
L’utilisation de l’informatique fait courir des risques supplémentaires aux
établissements de crédit :
- Perte de données et de programmes en cas de dispositifs de sécurité inadéquats,
- Défaillances de l’équipement ou des systèmes et des procédures de sauvegarde et
de récupération des données ;
- Informations de gestion erronées résultant de procédures imparfaites de
développement de systèmes ;
16
D’après le document consultatif du Comité de Bâle, Juin 2004.
16
- Absence d’installations de remplacement compatibles dans le cas d’interruptions

prolongées de fonctionnement des équipements.
De telles pertes et interruptions peuvent entraîner de graves difficultés pour un
établissement. Le danger que ses décisions soient fondées sur des informations non fiables
ou trompeuses produites par des systèmes d’information mal conçus ou insuffisamment
contrôlés est vraisemblablement plus grave. Ce risque n’était, pendant longtemps, pas ou
peu pris en compte par les banques dans la gestion de leurs risques. Voici quelques chiffres
relatifs aux pertes dues au risque opérationnel de quelques grandes banques:
2001 : UBS Warburg : erreurs de transactions sur le portefeuille bancaire japonais
entraînant des pertes estimées à 50 millions USD17 ;
2002 : Allied Irish Bank : pertes de 700 millions USD ; fraude interne18.
Ces chiffres viennent en confirmation de la contribution de ce type de risque dans les
pertes subies par le portefeuille des banques.
La prise de positions trop risquées par les banques et la sous-évaluation des risques
ont été les principaux éléments responsables de déclenchement des crises bancaires.
Les crises bancaires

L’instabilité financière, renvoie à une situation dans laquelle les banques et les
autres intermédiaires financiers évoluent dans un contexte de turbulences et de fragilités de
type conjoncturelles ou/et structurelles. Caprio et Klingebiel (1996) définissent les crises
bancaires comme étant une situation où les banques, placées devant le risque des retraits en
masse et de la faillite, suspendent la convertibilité interne de leurs engagements ou lorsque
l’Etat, afin d’éviter cette situation, est contraint d’intervenir au moyen d’une aide massive.
L’analyse de corrélation entre les mutations financières internationales nourries par
les processus de libéralisation et le déclenchement des processus d’instabilité et de crises
bancaire et financière a été le sujet de débat de plusieurs économistes. D’ordre théorique
soient-elles ou empiriques, la quasi-totalité des études sont entendu sur le fait que les
processus de libéralisation (tant interne qu’externe) des mouvements de capitaux,
accompagnés des innovations financières sont, le plus souvent, à l’origine du
déclenchement des crises.
En effet, Depuis l’effondrement du système de Bretton Woods, Le nombre, la
fréquence et la taille des crises bancaires et financières qui ont secoué un nombre important
17
R.Guellati, ≪RAROC : outil de gestion du risque de crédit ≫
, Ecole Supérieure de Banque, Alger, 2006, p.6
18
Idem
17
de pays développés, en développement et en transition n’ont cessé d’augmenter. Cette

multiplication des crises bancaires et financières à une grande échelle [notamment la
propagation des crises au Mexique (1994), au Japon (1990), en Russie (1998), dans le sud-
est asiatique (1997), en Argentine (2000 et 2001), au Brésil (1999), et surtout aux USA
(2007)] vient pour remettre en cause les bienfaits de la finance globale.
Ces crises qui ont affecté la majorité de ces pays ont eu des effets néfastes sur leurs
économies. Elles sont à l’origine de la dégradation de la sphère réelle, du ralentissement de
la croissance et de l’aggravation de la pauvreté19. Le rôle joué par la libéralisation
financière dans l’apparition des crises bancaires a mis en évidence l’urgence d’une
approche institutionnelle des conditions de l’intermédiation bancaire, et en particulier la
nécessité de sa réglementation.
19
Pour l’impact de l’instabilité financière sur la croissance économique, voir S G Jeanneney et K Kpodar (2006),
« Développement financier, instabilité financière et croissance économique », Économie et Prévision n°174 2006-3.
18
CHAPITRE I…………..LE COMITE DE BALE ET LA NOTATION BANCAIRE
CHAPITRE I
LE COMITE DE BALE ET LE CONCEPT DE LA NOTATION BANCAIRE
Durant les années 1980, les systèmes bancaires et financiers internationaux étaient
ébranlés ; la faillite de Herstatt Bank1 en 1974 faisant 620 millions de dollars de pertes2, le
krach boursier de 1987, la faillite de plusieurs banques « vedettes ». De plus, la
concurrence accrue entre grandes banques dans le monde avait progressivement réduit
leurs fonds propres à un niveau dangereusement bas. Or, les banques ont besoin d’un
volume de capitaux pour faire face à leurs pertes. Ces menaces ont conduit les autorités
compétentes (le comité de Bâle) à édicter des normes pour fixer un minimum de fonds
propres pour absorber les pertes potentielles et éviter ainsi les crises de type systémique
très dangereuses pour la stabilité financière nationale et internationale.
Dans ce qui suit on va mettre sous lumière le comité de Bale. Cette analyse sera
accompagnée par une des critiques qui nous permettront de constater les limites et les
avantages de chaque accord en commençant par Bâle I jusqu’au Bâle III. Et enfin on va
développer les approches de notation dictées par ces accords.
1
Le 26 juin 1974, la fermeture de Bankhaus I .D.Herstatt à 16.30 a induit le non règlement des 600M$ attendu par des
banques américaines en contre partie d’opérations de change au comptant conclus deux jours avant ,et ce en raison du
décalage horaire entre New York et Berlin. Cette fermeture eu un impact systémique et provoquant des pertes colossales.
2
T. Roncalli, Gestion des risques financiers, Economica, Paris, 2003, p15.
19
SECTION01
NECESSITE D’UNE REGLEMENTATION BANCAIRE
Devant l’ampleur de l’instabilité qu’a connu le secteur bancaire et financier induite

par la mondialisation, les autorités monétaires responsables de la stabilité financières, se
voient dans l’obligation d’intervenir dans ce secteur par l’élaboration de la réglementation
prudentielle, notamment par la définition du ratio de solvabilité qui nécessite un montant
minimum de fonds propres dans les engagements encourus dans l’objectif d’éviter la prise
excessive de risques par les banques et les établissements financiers.
Dans l’élaboration de cette réglementation prudentielle, les autorités monétaires

peuvent mettre à leur profit les résultats des études menées par le comité de Bale,
notamment les recommandations des accords de Bâle I et Bâle II que nous allons essayer
d’aborder dans ce qui suit.
I. Présentation du comité de Bale
Le comité de Bale est un organisme de réflexion et de proposition sur la supervision

bancaire, créé en 1974. Il est domicilié à la banque des règlements internationaux (BRI) à
Bale en suisse d’où son nom de « Comité de Bale ». Son objectif fut double : intensifier la
coopération entre les autorités nationales chargées du contrôle bancaire afin de renforcer la
stabilité et la solidité du système bancaire international et atténuer les inégalités
concurrentielles existantes entre les banques internationales en établissant des normes
prudentielles et des méthodes de surveillance bancaire.
1. Historique et approche
Le Comité de Bâle ou Comité de Bâle sur le contrôle bancaire est une institution
créée en 1974 par les gouverneurs des banques centrales du « groupe des Dix » (G10) au
sein de la Banque des règlements internationaux à Bâle.
20
La création du Comité suivait de quelques mois un incident survenu suite à la

liquidation d'une société allemande, incident qui avait vu cette faillite avoir un effet
domino sur certaines autres banques.
Le comité était initialement appelé le "Comité Cooke", du nom de Peter Cooke, un

directeur de la Banque d'Angleterre qui avait été un des premiers à proposer sa création et
fut son premier président.
Le Comité se réunit quatre fois par an et se compose actuellement de représentants

des banques centrales et des autorités prudentielles des 13 pays suivants: Allemagne,
Belgique, Canada, Espagne, États-Unis, France, Italie, Japon, Luxembourg, Pays-Bas,
Royaume-Uni, Suède et Suisse.
2. Les missions du comité de Bale

- le renforcement de la sécurité et de la fiabilité du système financier ;
- l’établissement de standards minimaux en matière de contrôle prudentiel ;
- la diffusion et la promotion des meilleures pratiques bancaires et de surveillance ;
- la promotion de la coopération internationale en matière de contrôle prudentiel.
Enfin, le Comité joue le rôle de forum informel pour l’échange d’informations sur
l’évolution de la réglementation et des pratiques de surveillance à l’échelon national ainsi
que sur les événements actuels dans le domaine financier.
II. Bale I
L’accord de Bâle I fait référence à un ensemble de recommandations formulées en

1988 par le Comité de Bâle, un comité rassemblant les banquiers centraux des pays du G-
10 sous l'égide de la Banque des Règlements Internationaux « B.R.I. », à Bâle.
Ces recommandations, également connues sous le nom d'Accord de Bâle de 1988,

visaient à assurer la stabilité du système bancaire international en fixant une limite
minimale à la quantité de fonds propres des banques.
21
1. contexte de la réforme Bale I
L’accord de la BRI3 1988 sous l’appellation « Bâle I » fut la première tentative de

mise en place de normes internationales de capitalisation adéquate ajustée au risque.
En juillet 1988, l’Accord sur la « Convergence Internationale de la Mesure et des

Normes de Fonds Propres »4, plus connu sous le nom de « Ratio Cooke », du nom du
Président du Comité de Bâle entre 1977 et 1988, et la date de sa mise en application est
fixée par le comité le 31Décembre 1992.
La mise en place d’un tel accord a été précédée par plusieurs événements
notamment :
- Une forte augmentation des faillites des entreprises après les deux chocs pétroliers ;
- La montée du risque pays et des crises des pays en voie de développement : crise des
pays émergents, crise spéculatives sur les marchés de change, faillite de la caisse d’épargne
américaine en 1980, le krach boursier de 1987….) ;
2. Le ratio « Cooke » ou ratio international de solvabilité
En 1988, le comité de Bâle a instauré des obligations règlementaires en matière de

fonds propres de la banque, sous le nom de ratio de solvabilité ou ratio Cooke. Cette
recommandation prudentielle exige l’adéquation des fonds propres aux engagements pris
par tout établissement de crédit ; Le ratio Cooke impose aux banques de renommées
internationales, un capital réglementaire égal au minimum à 8% du volume des actifs
ajustés du risque :
é
Ratio cooke = = 8%
é é é é
Les pondérations des éléments du bilan diffèrent selon le type de la créance et du

débiteur est montré dans le tableau suivant5:
3
Banque des Règlements Internationaux.
4
A.PUJAL, « de Cooke à Bâle II », Revue d’économie financière : Bâle II : genèse et enjeux, N°73, Paris, 2003, p.75.
5
E. LEMARQUE, Management de la banque ; risques, relation client, organisation, Ed. Pearson Education, Paris, 2005,
p. 39.
22
Tableau n°01-01 :
Les Pondérations des Engagements Risqués.
Coefficient de pondération Poste
0% Créances sur les Etats membres de l’OCDE
20% Créances sur les banques ou collectivités locales
d’état membres de l’OCDE
50% Créance à garanties hypothécaires
100% Toutes les autres créances
Pour les engagements d’hors bilan, deux types de pondérations peuvent être
distingués6 :
Engagements classiques non liés au cours de change et au taux d’intérêt : La

pondération consiste à convertir l’engagement en équivalent crédit par un coefficient de
conversion allant de 0 à 100 % en fonction de leur nature, puis Pondérés selon le statut de
la contrepartie.
Engagements liés au cours de change et/ou au taux d’intérêt : L’équivalent risque est
la somme :
- Du coût de remplacement total des contrats représentant un gain ;
- Du risque de crédit potentiel, produit du nominal par un coefficient de majoration
dépendant de la durée résiduelle et de la nature du contrat.
Afin de s’adapter à l’innovation financière et aux risques qui n’étaient pas couverts
dans la configuration initiale, la directive européenne sur l’adéquation des fonds propres,
propose une version plus élaborée du ratio de solvabilité ; cet amendement définit le
principe de constitution de fonds propres minimaux règlementaires qui en plus du risque de
crédit tiennent compte des risques de pertes liés aux opérations de marchés financiers7.
En 1996 cet accord a été modifié pour prendre en compte les risques de marché Le
ratio de solvabilité a permis d’accroitre la stabilité et la solidité du système bancaire
international8, et il a renforcé l’égalité des conditions de concurrence entre les différentes
banques ; mais il n’était plus adapté au nouvel environnement et a fait l’objet de critiques
tant du coté des établissements de crédit que des superviseurs, les principales sont :
6
P. DUMONTIER et D. DUPRE, Pilotage bancaire : les normes IAS et la réglementation Bâle II, Ed. Revue Banque,
Paris, 2005, p. 123.
7
Cet amendement définissait un Tier 3 permettant la couverture des risques de marché incorporant la dette à moyen et
long terme, subordonnée.
8
SARDI ANTOINE, « Bâle II », Afges Edition, Paris2004.
23
- Le ratio ne tient compte ni des différences de qualité des emprunteurs privés; ni de la

réduction potentielle du risque induite par la diversification du portefeuille, ou la prise de
garantie ou encore l’assurance crédit ;
- La norme de 8% ne permet pas de réaliser une bonne allocation des fonds propres aux
risques réellement encourus ;
- Le risque opérationnel n’a pas été pris en considération ;
- La nécessité d’introduire des exigences qualitatives ;
III. Les limites de l’accord Bale I et sa disparition
L’accord de Bale I a fait objet de plusieurs critiques qui ont mené à sa disparition.
1. Les Limites et critiques de l’accord

Si le ratio Bâle I a le mérite de la simplicité, il est rapidement apparu qu’il manquait
de précision. Ainsi, les principales critiques avancées par les experts en finances à l’égard
de l’Accord sont :
- La négligence des risques effectivement encourus : En effet, les actifs des banques
sont classés dans plusieurs catégories et ensuite pondérés par un facteur de pondération
attribué à la catégorie de risque en question. Ainsi la quasi-totalité des encours envers le
secteur privé non bancaire, dont les PME, est pondérée à 100% entraînant donc une
exigence de 8% de fonds propres, quelle que soit la qualité des crédits accordés ce qui peut
conduire à une mauvaise affectation des ressources ;
- La pondération des engagements de crédit était insuffisamment différenciée pour
rendre compte de la complexité effective du risque de crédit. Les banques ont
généralement pris avantage de ce manque de discrimination pour monter des opérations
d'arbitrage prudentiel ;
- L'inadaptation de la norme de couverture à la sophistication des opérations
financières des banques. Par exemple: regrouper un ensemble de prêts pour les transformer
en titres de créances cessibles à des investisseurs actifs sur le marché ;
- Le rôle des techniques d’atténuation du risque de crédit, telles les garanties (réelles et
personnelles) ou les produits dérivés n’ont pas été pris en compte du fait de leur taux de
pondération faible ;
24
- La prise en considération des risques bancaires n’été pas assez globale, du fait que
seuls les risques de crédit et de marché entrent en ligne de compte mais pas les risques
opérationnels.
Ces critiques ont participé à ce que Bâle I ne sera qu'une étape sur un chemin de
réformes et de développement des normes prudentielles et des activités financières. Dans
ce même contexte, et en 1990, les opérations bancaire ont connu l'émergence d'un
phénomène nouveau, à savoir la croissance explosive des dérivés et donc des risques
"hors-bilan".
Ceux-ci furent traités dans des recommandations additionnelles qui furent intégrées
dans l'accord vers 1996, et qui imposaient un ratio de fonds propres distinct à la somme des
engagements hors-bilan.
2. La disparition de Bâle I
Ce premier accord de 1988 a représenté une étape fondamentale dans

l’établissement d’une réglementation prudentielle des banques visant l’amélioration de la
stabilité du système bancaire. Mais à l’usage, ils’ est avéré très imparfait et il a produit des
inefficacités coûteuses pour le système bancaire. Le capital alloué selon Bale I ne reflète
pas le risque économique supporté par la banque. En d’autres termes, les contre-indications
du remède sont devenues si nocives qu’elles risquent de tuer le patient plutôt que de le
guérir. Ceci a, en effet, conduit les banques à développer des stratégies d’arbitrage du
cadre réglementaire pour réduire l’effet des distorsions de l’accord de 1988 dans
l’allocation du capital et la mesure de performance et, en fin de compte, à inciter les
banques à prendre plus de risques. C’est fondamentalement ce déphasage que le nouvel
accord de Bâle (Bâle II) tente de réduire en conciliant le réglementaire avec l’économique.
Cependant cet accord a été complété à plusieurs reprises pour aboutir ensuite a un accord
de Bâle dénommé Bâle II.
Après plusieurs années de préparation, l'accord dit de Bâle II a été finalisé en 2005
et a déjà été traduit dans une Directive Européenne. Il sera totalement d'application dans
l'Union à partir du 1er janvier 2007.
25
SECTION 02
MISE A JOUR DE LA REGLEMENTATION BANCAIRE
L’Accord de 1988, autrement appelé Bâle I, a reçu plusieurs amendements, pour tenir
compte des mutations des marchés financiers, cette accord fut la première tentative de
mise en place de normes internationales de capitalisation adéquate ajustée au risque. Au
second semestre 1998 le comité a décidé que des modifications plus fondamentales étaient
nécessaires en raison des développements technologiques et de l’apparition de nouveaux
instruments.
En outre, c’est seulement maintenant que les banques se dotent des capacités
techniques leur permettant de mesurer le risque de crédit et le risque opérationnel de la
manière envisagée dans les propositions.
I. Bale II
En tenant compte de la plus grande complexité du monde bancaire et l’innovation

financière, par l’apparition de nouveaux produits mal appréhendés par l’accord de 1988, le
régulateur a décidé de remettre à niveau une réglementation obsolète et dépassée par
l’innovation financière qui ne représente plus la réalité des risques encourus par les
banques.
1. Contexte de la réforme Bale II :
Au cours des prochaines années, les banques et les autorités de contrôle devront
accomplir de gros efforts pour acquérir les compétences indispensables à l’application du
nouvel Accord.
Dans son document publié en juin 1999, le comité définissait ses objectifs visant à
élaborer une approche exhaustive de l’adéquation des fonds propres. Tout en continuant à
affiner le nouveau dispositif. L’Accord devrait:
continuer à promouvoir la sécurité et la solidité du système financier et, à ce titre, le
nouveau dispositif devrait, pour le moins, préserver le niveau actuel des fonds
propres dans l’ensemble du système;
continuer à renforcer l’égalité des conditions de concurrence;
constituer une méthode plus exhaustive pour le traitement des risques;
26
comporter des approches relatives à l’adéquation des fonds propres correspondant

de manière appropriée au degré de risque inhérent aux positions et activités d’une
banque;
s’adresser prioritairement aux grandes banques internationales, bien que ses
principes de base doivent être applicables à tous les établissements, quel que soit
leur degré de complexité et de technicité.
Un deuxième document a donné suite au premier le 16 janvier 2001 proposant une
réforme profonde de la première réglementation prudentielle. L’implémentation du nouvel
accord était prévue pour janvier 2004, mais sa réalisation effective n’a eu lieu que fin
décembre 2006.
La consultation s’est étalée de 2001 à 2004, période durant laquelle l’industrie bancaire à
émis son avis quand à la portée et aux conséquences de la réforme jusqu’à aboutissement
de la version finale en juin 2004 de l’accord portant comme titre « Convergence
internationale de la mesure et des normes de fonds propres ».9
Les autorités nationales ont eu les années 2005 et 2006 pour adapter la réglementation
nationale aux nouveaux accords. Cette même période a servi aux banques commerciales
pour mettre à niveau leurs systèmes d’information (réunir les données) et noter leurs
contreparties (apprécier leurs risques).
La nouvelle réforme engagée par le Comité de Bâle depuis juillet 1998 a pour objectif
«d'aligner les exigences réglementaires en matière de niveau des fonds propres avec les
risques sous jacents, et de fournir aux banques et leurs autorités de supervision plusieurs
alternatives pour l'évaluation de l'adéquation des fonds propres " (W. J. McDonough).
Champ d’application du nouvel accord (Bale II) :
En reprenant les recommandations du comité Bâle dans son document final de 20041,
le calcul des fonds propres continuera à se calculer sur une base consolidée car elle est la
mieux à même de préserver l’intégrité des fonds propres des établissements dotés de
filiales en éliminant leur double comptabilisation.
Le champ d’application inclut tout holding qui est la mère du groupe bancaire pour
s’assurer que tous les niveaux de risques sont pris en charge sans toutefois négliger la
capitalisation au niveau individuel.
9
Nouvel accord de Bâle, Bâle II sur les fonds propres conclu par les gouverneurs des banques centrales et les
responsables de la supervision
27
Calendrier de mise en œuvre de l’accord de Bâle II :

En date du 26 Juin 2004, après sept ans de négociations, le nouveau dispositif Bâle
II a été publié. La mise en application de l’accord était prévue à compter du 01/O1/2007.
Les banques qui ont opté pour la mise en place d’une approche IRBA10, doivent disposer, à
la date de mise en place, de données touchant à l’ensemble des activités de la banque d’une
antériorité minimale de 5 à 7 ans, En pratique la validation des dispositifs Bâle II s’est
prolongée pendant toute l’année 2007.
Le tableau ci-après reprend le planning des échéances règlementaires du nouvel
accord :
Tableau n°01- 02
Calendrier de la réforme Bâle II
Juillet 1988 : Bâle I
Fin 1992 : Date limite de mise en œuvre
Historique Bâle I Janvier 1996 : Amendement sur l'accord
pour intégrer les risques de marché
Juillet 1998 : Début des travaux sur Bâle II
Juin 1999 : 1er Document consultatif sur le nouvel accord (CP1)
Début 2001 : 2ème document consultatif (CP2)
Accord Bâle II Fin Avril 2003 : 3ème document consultatif (CP3)
Juin 2004 : Publication du nouvel Accord de Bâle
Juillet 2004 : Proposition de Directive Européenne
Directive Européenne Fin 2005 : Transposition de la Directive Européenne
en droit local
31 décembre 2005 et 31 décembre 2006 : Calcul en parallèle du
ratio Cooke et du ratio Mc Donough
Mise en application 31 Décembre 2006 ou 31 Décembre 2007 : (selon méthode
appliquée cf supra) : Application du Nouvel Accord de Bâle et
de la Directive Européenne
Source : « Bâle II : les principes fondateurs de la réforme » ; Les cahiers de Mazars, février 2005.
2. Le ratio « MC Donough »
Dans le nouvel accord de Bale, le ratio MC Donough a succédé au ratio Cooke. Le
nouveau ratio de solvabilité a permis au comité de Bale de connaitre d’une manière
tangible l’importance des risques opérationnels qui peuvent être couvert par le calcul des
exigences de fonds propres. La motivation de ce nouvel accord était de remédier aux
10
IRBA: Internal Rating Based Advanced.
28
lacunes et insuffisances du premier accord à travers l’application de trois piliers

fondamentaux.
II. La structure de Bâle II

Cette réforme se base sur la complémentarité du contrôle interne et le contrôle
externe des établissements de crédit et s’appuie sur trois piliers11 :
Tableau N° 01-03
Les Trois Piliers De Bale II
Exigences minimales en Processus de surveillance Discipline de marché
fonds propres prudentielle
Définit les modalités de Définit les modalités du Définit l’information à
calcul des fons propres contrôle des autorités de publier en matière de :
requis en couverture du: surveillance en matière de : - Dotation en fonds
- Risque de crédit - Respect des exigences propres ;
- Risque de marche de fonds propres ; - Allocation des FP aux
- Risque opérationnel - Méthodes d’évaluation risques de crédit, de
et de gestion des risques ; marché et opérationnel.
le régulateur peut exiger - Titrisation ;
un ratio de FP supérieur au - Notation interne,
ratio règlementaire en évaluation et gestion des
fonction de son appréciation risques.
des risques
Pilier 1 Pilier 2 Pilier 3
Source : « Bâle II : les principes fondateurs de la réforme » ; Les cahiers de Mazars, février 2005.
1. Pilier 1 : « exigences minimales en fonds propres »
Bâle II a introduit le risque opérationnel comme une variable fondamentale dans la

détermination du capital réglementaire. Ainsi le ratio devient :
11
M.Dietsch, J. Petey, « Mesure et gestion du risque de crédit dans les institutions financières », Ed. Revue Banque
Edition, Paris, 2008.
29
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L’accord propose les pondérations suivantes :
Tableau n°01-04
Pondérations des différents risques sous Bâle II.
Type de risque Exigences en fonds propres Répartition
Crédit 6,8% 85%
Marché 0,24% 3%
Opérationnel 0,96% 12%
Total 8% 100%
Source : établi à partir de donnée fournies par: Dov Ogien, «comptabilité et audit
bancaires», Dunod, Paris, 2004, p 303.
Le risque de crédit reste en « tête » en matière de consommation de capital, mais le

risque opérationnel n’est pas pour autant à négliger. En effet, l’intégration du risque
opérationnel comme variable clé dans le calcul du capital réglementaire représente la
grande innovation de l’accord.
Ainsi, il leur sera possible, pour le risque de crédit et le risque opérationnel, de recourir soit
à des pondérations forfaitaires graduées en fonction de la qualité de la contrepartie12, soit à
des notations internes13.
Pour le risque de crédit, le comité propose les approches de gestion suivantes :
L’approche standard : Dans cette approche, la banque utilise les notes fournies
par les agences de notation pour déterminer la capital réglementaire. Cette
méthodologie reprend celle de l’ancien accord sauf que les coefficients de
pondération changent. Désormais, ils seront déterminés en fonction de la classe du
risque qu’a attribué l’agence de notation à la contrepartie concernée.
12
Pour le risque de crédit, c’est le cas de l’approche standard qui consiste à appliquer aux expositions une pondération
fonction de la qualité intrinsèque de la contrepartie, sur la base d’une notation délivrée par un organisme externe
d’évaluation du crédit, qu’il s’agisse d’agence de notation ou d’autres organismes. Pour le risque opérationnel, deux
approches relèvent de cette logique, l’une, « basique » (une pondération unique est appliquée à un indicateur de revenu,
proche, dans sa logique, du produit net bancaire), l’autre, dite « standard », plus élaborée (les différentes activités d’un
établissement permettent une décomposition plus granulaire de l’indicateur de revenu, l’échelle des pondérations étant
alors plus large et représentative du niveau de risque).
13
Pour l’approche des notations internes du risque de crédit, les établissements auront la possibilité de calculer la totalité
des paramètres entrant en ligne de compte pour les exigences en fonds propres (c’est l’approche dite « avancée » :
l’établissement calcule lui-même les probabilité de défaut, les pertes en cas de défaut et les facteurs de conversion) ou
seulement une partie d’entre eux (« approche fondation » : l’établissement détermine lui-même les probabilités de défaut,
les autres paramètres étant fixés par la réglementation).
30
L’approche IRB (Internal Rating Based) : Cette méthode suggère de calculer le

capital en fonction des risques des contreparties apprécié par la banque elle-même.
2. Pilier 2 : « surveillance prudentielle »
Le processus de surveillance prudentielle consiste, pour les autorités de contrôle, à

s’assurer que chaque établissement s’est doté de procédures internes saines pour évaluer
l’adéquation de ses fonds propres sur la base d’une évaluation approfondie des risques
qu’il encourt. Le nouveau dispositif souligne combien il est important, pour les directions
des banques, d’élaborer un processus interne d’évaluation des capitaux économiques et de
fixer en la matière des objectifs correspondant aux spécificités du profil de risque de leur
établissement et de son cadre de contrôle. Les autorités seraient chargées de juger si les
banques parviennent à évaluer correctement leurs besoins en fonds propres par rapport aux
risques. Elles exerceraient ensuite une surveillance sur ce processus interne et pourraient,
au besoin, le faire amender.
Dans bien des cas, la mise en œuvre de ces propositions exigera un dialogue
beaucoup plus poussé entre autorités et banques. Cela n’est pas sans conséquences pour les
besoins de formation et le niveau de compétences des contrôleurs bancaires, domaine où le
Comité et l’Institut de la Banque des Règlements Internationaux pour la stabilité financière
fourniront leur assistance.
La surveillance prudentielle est largement renforcée. Par exemple, le comité insiste

particulièrement sur les conditions d’utilisation de l’approche IRB. Les autorités de
contrôle ont désormais un champ d’investigation plus étendu en procédant à des examens
réguliers des méthodes d’évaluation des fonds propres.
3. Pilier 3 : « discipline de marché »
Ce troisième pilier de la réforme Bâloise porte sur une plus grande discipline du
marché, visant à promouvoir une communication financière efficace, avec l’obligation de
publication périodique des informations permettant une appréhension de la structure des
fonds propres et de l'exposition de l'établissement aux risques.
Bâle II, en son temps, a généré de nombreuses critiques. En effet plutôt que de
réguler, et d’égaliser, il a contribué à amplifier les cycles économiques, à la hausse et à la
31
baisse. Ce qui a poussé certains économistes, à rendre Bâle II partiellement responsable de

la crise de 2008.
Pour répondre à la nouvelle conjoncture issue de cette crise, le Comité de Bâle a été
mandaté par le G20 pour réfléchir à une nouvelle régulation du système bancaire, visant à
augmenter les exigences en matière de fonds propres, de liquidités, d’endettement et de
provisions, afin de préparer les banques à faire face à une nouvelle crise de même ampleur.
III. Les accords de Bâle ІІІ
Après les événements récents, le comité de Bâle a publié dès juillet 2009 un
ensemble de documents pour améliorer les trois piliers de Bâle ІІ et afin d’encadrer
davantage l’activité des banques, ces mesures seront applicables définitivement le début
2013. Nous allons présenter de façon pragmatique les buts de la réforme Bâle ІІІ ainsi que
leurs conséquences quantitatives et qualitatives sur les banques14.
1. L’amélioration de la qualité et la quantité des fonds propres
Pour permettre l’absorption des pertes le comité de Bâle propose :
l’augmentation du capital politique de distribution de dividendes respectifs tant que
le ratio minimal de fonds propres ne soit pas respecté ;
l’incitation à l’émission d’instruments convertibles en actions dès que le ratio des
fonds propres tombe en dessous d’un seuil prédéfini ;
le ratio de solvabilité passant de 8% à 10,5%
Cela a plusieurs conséquences sur les banques à savoir :
la conservation des profits et la limitation de la distribution de dividendes ;
le ciblage d’un 9% pour le ratio de solvabilité ;
l’atteinte (à moyen terme) d’un ratio de solvabilité compris entre 13% et 15% afin
d’anticiper de nouvelles exigences ;
2. La maitrise de l’effet de levier15
Le comité de Bâle a prévu un ratio de capital pour maitriser la croissance des bilans, ce
ratio ne pondère pas les actifs détenus en fonction des risques.
Par conséquent les banques auront tendance à :
réduire l’activité de prêt ;
14
Document de synthèse de KPMG, « Bâle ІІІ les impacts à anticiper », mars 2011.
15
L’effet de levier désigne l’utilisation de l’endettement pour augmenter la capacité d’investissement d’une entreprise,
d’un organisme financier ou d’un particulier et l’impact de cette utilisation sur la rentabilité des capitaux propres investis.
32
se séparer des actifs à faibles marges ;
maintenir le ratio supérieur au seuil prévu sous la pression du marché et des

exigences de notation ;
3. L’amélioration de la gestion de la liquidité

En adoptant deux nouveaux ratios :
Un ratio de liquidité à cour terme : dont l’exigence minimale est de 100% pour
assurer la résistance à une situation d’illiquidité (pour pouvoir faire face à des
sorties de trésoreries de 30 jours). la pondération des actifs se fait en fonction de
leur qualité, Ceci ayant plusieurs implications pour les banques :
Le maintien en permanence d’un stock d’actif de haute qualité permettant de
supporter une crise pendant 30 jours caractérisés par : la dégradation de la notation,
la perte d’une partie de dépôt clients, l’arrêt du refinancement interbancaire ;
L’investissement dans les titres d’Etat ou des dettes privées bien notées ;
un ratio de liquidité à long terme : disponible aux financements stables.
4. L’encouragement des nouvelles règles de provisionnement

Les régulateurs établiront un coussin appelé « contra-cyclique » allant de 0% à 2,5%
du capital. Constitué du résultat mis en réserve en cycle haut, il sera utilisé en cas de crise
pour limiter les crises mondiales éventuelles.
5. La réduction du risque systémique
En vue d’assurer une supervision différentiée, il a été proposé de mettre en place
deux catégories d’institutions financières d’importance systémique le SIFIs16 et les
GLOBAL SIFIs, auxquelles seront appliqués des taux supplémentaires sur les ratios de
fonds propres.
Enfin l'idée du comité dans ces nouveaux accords est relativement simple, ces
dispositions supposent plus de fonds propres ; des fonds propres de meilleure qualité ; et
plus de transparence, leurs mises en place s’étale sur une période allant de 2013 jusqu’à
2019.
16
Systematically Important Financial Institution.
33
SECTION03
LA NOTATION BANCAIRE
Avec l’avènement du nouvel accord de Bâle, la gestion des risques liés à l’activité
bancaire est en train de connaître une mutation progressive. Le but de la réforme étant
d’introduire une méthode plus élaborée qui vient compléter l’analyse financière classique
pour une gestion plus performante des risques.
Bâle II propose deux approches de notation : l’approche standard qui permet aux
banques de se référer aux notes attribuées à leurs contreparties par des agences de notation
et l’approche fondée sur les notations internes dont la mise en place est fortement
recommandée pour l’évaluation des besoins en fonds propres, elle nécessite cependant que
la banque soit assez avancée et qu’elle remplisse un certain nombre de conditions.
Nous allons traiter dans ce chapitre les aspects liés à la notation. Ainsi, nous allons
d’abord donner des notions de base sur la notation financière en général, puis nous
aborderons les deux approches. Nous avons choisi de structurer notre travail de la façon
suivante :
I. Les notations externes.
II. Les notations internes.
Nous ne pouvions pas traiter ces deux éléments qui ont été citées précédemment avant
d’avoir donné une définition de la notation ainsi que ses origines.
Origines du Rating :
Le rating est un mot anglais qui sert à désigner la notation, il est d’origine américaine
et signifie « évaluation ». C’est en 1909, que John Moody a introduit un système graduel
de notation des obligations émises par les compagnies des chemins de fer aux Etats-Unis.
Ce système résume l’information sur la qualité du crédit exprimant la santé financière de la
compagnie, la fréquence de défaut, la sévérité des pertes et les transitions du rating.
Définitions d’un système de notation :
« Un système de rating », de notation ou de grade, est un indicateur synthétique, sous
forme de note, qui évalue le risque de crédit inhérent à un prêt ou à un emprunteur. Le
rating exprime aussi, dans une approche plus avancée, d’autres facteurs de risque tels que
la probabilité de défaut, la perte en cas de défaut, la probabilité de transition d’une note
favorable vers une note défavorable. Il peut être basé sur les caractéristiques de
34
l’emprunteur seul, sur les caractéristiques du prêt seul ou sur les caractéristiques conjointes
de l’emprunteur et du prêt »17.
La notation a également été définie comme étant « un processus d’évaluation du risque
attaché à un titre de créance, synthétisé en une note, permettant un classement en fonction
des caractéristiques particulières du titre et des garanties offertes par l’émetteur. »18
I. La notation externe
La notation externe représente la base de l’approche standardisée, elle permet aux
banques de connaître la classe de risque de leurs clients à travers la note qu’ils se sont vus
attribuer par des agences de notation. Les banques centrales peuvent également fournir ces
notes comme c’est le cas de la Banque de France.
1. Présentation générale de la notation externe

La notation externe19 est du ressort des agences de notation qui se chargent
d’évaluer le risque présenté par un émetteur d’instruments financiers, qu’il soit un Etat,
une collectivité territoriale, un établissement de crédit ou une entreprise, et diffusent
régulièrement des notes qui reflètent la qualité des émissions. La technique de notation
telle qu’elle est connue dans nos jours est utilisée pour la première fois aux USA dans les
années 1910; les agences de notation se sont d’abord intéressées à l’analyse financière et à
l’élaboration des statistiques sur l’industrie américaine, puis au développement de l’activité
de notation, leur évolution est passée par les étapes suivantes :
D’abord, Moody’s Investors Services Incorporation crée en 1909.
Ensuite, Fitch Investors Service Incorporation crée en 1922.
Enfin, Standard&Poor’s en 1924.
La première note a été accordée aux compagnies de chemin de fer américaines par
Moody’s Industry Services en 1909. La notation devient inévitable après la faillite de la
première entreprise de transport américaine20 car les investisseurs étaient de plus en plus
sélectifs sur les titres qu’ils s’échangeaient. En France, la première agence de notation
17
A.Sardi, Bâle II, Afges éditions, Paris 2004, P 35.
18
D. Karyotis, La notation financière : Une nouvelle approche du risque crédit, Revue Banque Editeur, Paris 1995, P16.
19
la méthodologie de notation externe sera reprise en détail dans le prochain chapitre dans le cadre de l’approche
Standard.
20
La première entreprise de transport américaine a fait faillite en 1970 (la Penn Central Transportation Company). Celle-
ci avait émis pour 80 millions de dollars de (commercial paper).
35
ADEF (Agence D’Evaluation Financière) a été crée en 1986. L’Algérie, quant à elle, n’a
pas encore enregistré le développement de cette activité.
Les objectifs de la notation externe
L’opération de notation externe a pour objectif principal la réalisation des points suivants :
Faire une distinction entre les catégories de titres d’investissement et les titres de
spéculation. En effet, les titres d’investissement présentent moins de défaut de
paiement, alors que les titres de spéculation sont plus exposés au risque de
défaillance ;
Porter une opinion sur le risque de défaillance de paiement d’un émetteur ou d’une
émission qu’elle soit à court terme ou à long terme ;
Faciliter la hiérarchisation des taux de financement à appliquer aux emprunteurs ;
Faciliter l’accès aux sources de financements pour les emprunteurs. En effet, les
Contreparties bien notées auront un accès facile aux marchés de capitaux et avec
des taux intéressants, en raison du risque faible qu’elles présentent.
2. Les agences de notation

Une agence de rating de crédit (Crédit Rating Agency) est une entité dont le rôle est
d’établir et de publier des notes de crédit d’émetteurs ou de titres de créances à des fins
d’évaluation du risque de crédit. L’utilisation de notations externes repose sur la
reconnaissance (eligibility) des organismes d’évaluation de crédit (agences de notation) et
sur l’établissement des correspondances (mapping) entre les évaluations et les pondérations
des risques. Le superviseur national est chargé de déterminer si une agence de notation
peut être reconnue sur une base exhaustive ou restreinte. Ces agences doivent répondre à
des critères d’objectivité, d’indépendance, de transparence, de crédibilité, d’accès
international et de ressources.
En matière de notation, les trois agences de référence sont sûrement Moody’s,
Standard & Poors et Fitch. Leur activité de notation proprement dite a commencé vers le
début des années vingt avec une évolution très lente aux Etats-Unis, jusqu’à Juin 1970,
date de la faillite de la première entreprise de transport Américaine21 qui a constitué
l’événement déclencheur, en effet, à partir de cette date, la notation est devenue une
nécessité, les agences se sont mises à noter une grande partie des émissions de «
21
La Penn Central Transportation Company avait émis pour 80 millions de dollars de « commercial paper » et avait fait faillite en 1970.
36
commercial paper » au grand bonheur des investisseurs qui devenaient de plus en plus
sélectifs sur les titres qu’ils s’échangeaient.
Rôle des agences de notation :

Le rôle des agences de notation consiste à évaluer le risque de défaillance que
présente un émetteur de titres financiers : Etat, collectivité territoriale, établissement
financier ou entreprise… etc. Cette évaluation sera synthétisée par une note attribuée à
l’émetteur lui même ou à son émission.
Les informations publiées par les agences de notations permettent de combler le
déficit de l’asymétrie d’information entre les prêteurs et les investisseurs sur les marchés
de la dette, et plus exactement de :
Porter une opinion sur le risque de défaillance de paiement d’un émetteur ou d’une
émission: les agences de notation publient régulièrement des statistiques de défaut
de paiement en fonction des notes attribuées ;
Faciliter la hiérarchisation des taux de financement : le niveau du taux d’intérêt
d’une dette est principalement lié à la qualité du crédit de cette dette et chaque
émetteur doit payer un taux d’intérêt qui varie en fonction de sa note ;
Diversifier les sources de financement pour les émetteurs : en se faisant mieux
connaître, les émetteurs peuvent en effet accéder à différentes sources de
financement et obtenir des conditions de taux qui correspondent à leur qualité de
crédit.
3. Typologie des notes

Les notes fournies par les agences de notation peuvent porter sur l’émetteur lui même ou
sur une émission de titres.
La note portant sur l’émetteur lui même est dite note de référence, elle permet de
connaître sa capacité de faire face à ses obligations, même en l’absence d’une
émission de titres ;
La note portant sur une émission de titres est spécifique à un titre émis sur le
marché, elle montre la capacité de paiement de l’émetteur de la totalité du principal
et des intérêts de la dette en question.
Une autre distinction sur les notes du même émetteur peut être faite entre les dettes à
court terme et les dettes à long terme.
37
A court terme, l'agence cherche à évaluer la capacité de l'émetteur de faire face à

son endettement à court terme ;
A long terme, l'agence cherche à la fois à évaluer la probabilité de défaillance et à
anticiper la sévérité de la perte éventuelle, c'est-à-dire le taux de récupération une
fois le défaut survenu.
4. Processus de notation
Il n’existe pas de processus exact applicable dans toutes les agences de notation, il
existe cependant des règles générales très semblables qu’on peut résumer dans ce qui suit :
La demande de notation : Sauf cas exceptionnels, le processus de notation n’est
engagé qu’à la demande de l’entreprise, il en va de même pour la publication de la
note qui ne peut être faite sans l’accord express de celle ci. La demande doit être
accompagnée de tous les documents pouvant témoigner de la situation financière,
comptable et juridique de la contrepartie.
Etude de la contrepartie : A la suite de la demande de notation, l’agence désignera
un interlocuteur ainsi qu’un groupe d’analystes chargés de la contrepartie à noter.
L’étude comportera obligatoirement un ou plusieurs entretiens avec les dirigeants
de l’entreprise et prendra en compte non seulement les données financières et les
qualités de l’organisation, mais aussi la situation de l’entreprise par rapport à son
environnement, le marché, les risques du secteur…etc.
Notation : L’étude réalisée est soumise à un comité de notation qui a pour mission
de déterminer la note sur la base des éléments qui concourent à l’appréciation de la
qualité du crédit de l’entreprise. La note accordée n’est publiée qu’avec l’agrément
du demandeur. Si elle n’est pas publiée, il ne peut l’évoquer dans ses relations avec
les tiers qu’avec l’autorisation de l’agence.
Suivi et modification de la note : L’agence de notation devra se faire souscrire un
engagement d’information par les bénéficiaires afin qu’elle puisse suivre la
situation de la contrepartie en permanence et modifier éventuellement sa note.
Cette modification peut se faire à tout moment si elle est jugée nécessaire par le comité et
sa publication peut se faire sans accord particulier.
5. Procédure de notation
L’analyse des aspects qualitatifs tels que la capacité de soutien des actionnaires et
d’accès aux financements externes, le management de l’entreprise, la politique de
marketing… Nous exposons brièvement, dans ce qui suit, la procédure générale suivie
par les agences de notation pour noter une entreprise. En effet, les agences de notation
38
classent les émetteurs en leur attribuant des notes allant de la meilleure, qui correspond
à des émetteurs à solvabilité indiscutable, à la plus mauvaise indiquant la défaillance
établie. Pour se faire, les agences collectent les informations comptables, financières,
juridiques ou autres concernant les contreparties et leur environnement, puis étudient
les informations collectées ; Le traitement des informations recueillies passe par les
étapes suivantes :
L’analyse de la place qu’occupe l’entreprise sur le marché dans lequel elle exerce
(activité, part de marché, concurrence, …) ;
L’analyse de l’environnement économique et réglementaire ; et ce par l’étude du
secteur d’activité auquel appartient l’entreprise (relations avec les fournisseurs,
dépendance de l’entreprise vis-à-vis des pouvoirs publics, les risques du secteur, la
réglementation qui régit l’économie dans le pays,…).
L’analyse financière de l’entreprise et ce par l’étude des comptes de l’entreprise
(les fonds propres, les actifs, la rentabilité, l’autonomie financière,…).
L’analyse des aspects qualitatifs tels que la capacité de soutien des actionnaires et
d’accès aux financements externes, le management de l’entreprise et la politique
marketing.
Attribution de la note : La note s’obtient en combinant les résultats des différentes
étapes de l’étude. Cette note fait l’objet d’un suivi permanent et peut varier à la
hausse ou à la baisse. Les agences de notation publient également des statistiques
sur la corrélation entre le risque de défaillance et la notation de la contrepartie. En
effet, plus la note est élevée, plus la probabilité de défaut est faible. Elles publient
aussi une matrice de transition dans laquelle on peut trouver les probabilités qu’une
contrepartie migre d’une classe de risque vers une autre. On constate que plus une
note est élevée plus la probabilité de la garder est élevée.
Nous venons de présenter quelques aspects liés à la notation externe qui est, comme
nous l’avons déjà précisé, le noyau de l’approche standardisée. Nous allons continuer dans
la logique de Bâle II et aborder l’étape suivante qui est le passage aux systèmes de
notations internes.
39
II. La notation interne

Dans ce type de notation, les banques évaluent elles-mêmes le risque de défaillance
des contreparties en exploitant les informations qu’elles détiennent sur les emprunteurs. Et
avec ces définitions ressort l’importance des systèmes de notation interne. En effet, la
notation interne permet à la banque de mesurer, par ses propres modèles le risque de défaut
de ses contreparties. Cette évaluation qui sera réalisée sur la base des informations que la
banque détient sur sa clientèle.
1 – Définition du système de notation interne
La notation interne constitue un moyen d’appréciation du risque de perte consécutif
à la défaillance de l’emprunteur, cette appréciation tient compte de tous les aspects pouvant
renseigner sur la contrepartie qu’ils soient qualitatifs ou quantitatifs. Ainsi, Bâle II retient
la définition suivante des systèmes de notations internes : « Un système de notation
recouvre l’ensemble des processus, méthodes, contrôles ainsi que les systèmes de collecte
et informatiques qui permettent d’évaluer le risque de crédit, d’attribuer des notations
internes et de quantifier les estimations de défaut et de pertes. »22
Comme nous l’avons précisé précédemment, qu’un système de notation interne peut
être de base ou avancé, dans les deux cas, il a pour objectif principal d’affecter chaque
contrepartie à une classe de risque, les individus ayant été classés au même niveau de
risque doivent donc présenter les mêmes caractéristiques quant à :
La probabilité de défaut « Probability At Default » (PD) ;
L’exposition en cas de défaut « Exposure At Default » (EAD) ;
La perte en cas de défaut « Loss Given Default » (LGD) ;
Les pertes attendues ou moyennes sur les crédits « Expected Losses » (PA) ou (EL)
qui est une fonction des trois variables précédentes ;
Les pertes inattendues ou maximales « Unexpected Losses » (UL).
2 - Utilisations du SNI23 :
Outre son objectif principal d’outil d’aide à la décision d’octroi de crédit. Le système
de notation constitue un puissant outil d’aide à la décision d’octroi de crédit, d’évaluation
et de suivi du risque de contrepartie. Il peut aussi être utilisé pour différents usages :
22
Document consultatif du comité de Bâle, avril 2003.
23
Système de notation interne.
40
Tarification des crédits :

Le Pricing représente le coût du crédit que devrait assumer un emprunteur, il serait
donc déloyal de faire supporter des charges similaires à deux contreparties présentant des
profils de risque différents.
C’est là qu’intervient la notation, elle permet en effet de faire assumer individuellement
à chaque client le coût des risques auxquels il expose son prêteur. Ainsi, les emprunteurs
présentant une situation stable et rentable supporterons un coût moindre à ceux ayant un
profil plus risqué paieront d’avantage.
Détermination du niveau de provisions
Le comité de Bâle incite les banques à mettre en place des techniques de modélisation
du risque crédit ( qui peuvent être basées sur les notations internes) afin de calculer le
niveau de provisions de pertes nécessaire à partir d’analyses statistiques approfondies de
celles-ci.
La logique voudrait qu’il y ait une corrélation directe entre le taux des provisions et le
niveau de risque encouru, les informations relatives aux notations permettrons donc de
provisionner les pertes en fonction de la classe de risque et donc du profil de risque.
Appréciation des performances et allocation du capital économique
L’existence au préalable d’un système de notations internes est indispensable pour la
mise en place d’une démarche RAROC (Risk Adjusted Return On Capital), qui constitue
une approche de mesure de performance de la banque en termes de rentabilité ajustée aux
risques du portefeuille. La formule RAROC permet aussi de définir une règle d’allocation
optimale du capital économique.
Les informations relatives aux notations sont utilisées pour attribuer des fonds propres
économiques à leurs produits ou secteurs d’activité. Les caractéristiques de risque, autres
que celles prises en compte explicitement dans la notation, figure également dans le
processus d’allocation des fonds propres économiques.
Fixation d’une limite de crédit aux emprunteurs individuels
Il est évident qu’un client peu risqué devrait se voir accorder une limite de crédit plus
large qu’un autre présentant plus de risque, la notation interne vient dans ce cas déterminer
le profil risque de la contrepartie afin de fixer les limites de crédit pour un seul emprunteur,
en fonction de sa classe d’affectation.
41
3 - Exigences minimales pour l’adoption d’un système de notation interne

La mise en place d’une approche de notation interne ne nécessite que
l’établissement bancaire désireux de l’adopter remplisse certaines conditions. Ces
conditions se fondent sur un principe essentiel :
« Les systèmes et processus de notation et d’estimation doivent permettre d’évaluer avec
pertinence les caractéristiques d’un emprunteur et d’une transaction, de différencier
valablement ces risques et de les quantifier avec suffisamment de précision et de cohérence
; ils doivent, en outre, faciliter un usage interne approprié des estimations obtenues. »24
Le comité de Bâle a défini un certain nombre de paramètres indispensable à la mise en
place d’un système de notation interne, nous allons en citer ceux qui ont été jugés les plus
importants :
Classification des expositions
Le comité de Bâle exige aux banques désireuses de se munir d’un système de notations
internes de segmenter leurs portefeuilles de crédit en fonction des caractéristiques de
risque, il a proposé dans sa version préliminaire les six catégories d’actifs suivantes :
Entreprises, banques, emprunteurs souverains, banques de détail, financement de projets et
enfin les portefeuilles d’actions.
Une telle classification des risques est largement cohérente avec les pratiques bancaires en
vigueur, ce classement reste toutefois à titre indicatif uniquement, les banques gardent la
possibilité d’utiliser leurs propres classifications des expositions tout en veillant à leur
régularité dans le temps.
Conception du système de notation
Lorsque l’on parle de système de notation, on sous entend l’ensemble des étapes du
processus qui a permis d’évaluer le risque de crédit, d’attribuer des notations internes et de
quantifier les estimations de défaut et de pertes (Collecte de données, méthodes utilisées,
contrôles…etc.)
Paramètres de notation : Pour être éligible à l’approche des notations internes, un
système de notation doit être caractérisé par deux paramètres bien distincts : le
risque de défaut de l’emprunteur et les facteurs spécifiques à la transaction.
– Le risque de défaut de l’emprunteur : Il doit être indépendant de la nature des
engagements du dont a bénéficié le client. Ainsi, toutes les expositions sur cet emprunteur
appartiendront à la même classe de notation.
24
Document consultatif de Bâle, Mars 2003.
42
– Les facteurs spécifiques à la transaction : Ils englobent des éléments tels que les sûretés,
le type et la durée du produit et autres, combinés avec les caractéristiques de l’emprunteur.
Nombre des classes pour les actifs : Les banques doivent veiller à ce qu’il y ait une
distinction claire entre les actifs sains et les actifs compromis qui nécessitent une attention
particulière de la part des gestionnaires. En moyenne, les banques adoptent un nombre de
classes proche de 10 pour les actifs sains et de 2 ou 3 pour les actifs douteux ou non
productifs, en incluant les classes additionnelles, c’est-à-dire celles affectées des signes +
ou – modifiant la totalité ou une partie des classes. Il est également fortement préconisé de
choisir un nombre de graduations de façon à faciliter la comparaison avec les échelles des
agences de notations externes.
Répartition des expositions selon les classes de risques : Le système de notations
internes doit permettre une différentiation correcte et significative des expositions
selon les classes de risques afin d’éviter une concentration excessive au sein d’une
seule catégorie. Une enquête effectuée par le groupe de travail sur la modélisation
du comité de Bâle a relevé que, de manière générale, les banques veillaient à ce
qu’il n’y ait pas plus de 30% environ d’expositions notées à l’intérieure d’une seule
catégorie d’emprunteurs.
Exigences minimales pour l’estimation des paramètres de défaut
La banque doit utiliser toutes les données, les informations et les méthodes dont elle
dispose pour l’estimation des PD, LGD, EAD. Elle peut même avoir recours à des sources
externes pourvu qu’elle prouve que l’évaluation de ces paramètres est cohérente et
s’inspire de l’expérience de la banque.
Exigences pour l’estimation des PD : Les estimations des PD doivent représenter
une moyenne sur un an des taux de défaut relatifs à chaque catégorie d’emprunteur.
Pour ce faire, les banques peuvent avoir recours aux méthodes suivantes :
l’expérience de défaut interne, les techniques de « Mapping » qui consistent à
s’aligner aux agences de notation et les modèles statistiques de prévision du défaut
tels que la méthode des scores.
Exigences pour l’estimation des LGD et EAD : Pour les banques sous le régime de
l’approche avancée, les estimations de LGD et EAD doivent représenter une
moyenne pondérée en fonction des défauts sur longue période pour chacun de ses
engagements.
L’estimation de LGD moyenne sur une longue période doit être fondée sur les taux de
recouvrement antérieurs et pas uniquement sur la valeur de marché des sûretés.
43
L’estimation d’EAD doit quant à elle être attribuée à chaque facilité, c’est une moyenne
pondérée en fonction des défauts observés pour des facilités et emprunteurs similaires sur
une période suffisamment longue.
Pour les trois paramètres qui viennent d’être cités, les considérations subjectives et les
jugements personnels ne peuvent servir de base pour l’estimation, cette dernière doit
reposer sur des preuves empiriques et satisfaire certaines exigences concernant l’historique
de la série de données, leur représentativité ou encore la conjoncture économique.
Utilisation des modèles statistiques de défaillance : L’utilisation des modèles
statistiques pour l’estimation des PD, LGD et EAD offre l’avantage d’éviter les
erreurs qui peuvent découler des jugements humains basés sur les systèmes experts,
la banque doit cependant veiller au contrôle des entrées et sorties du modèle afin
d’évaluer son exactitude et son exhaustivité.
Validation du modèle de notation
La validation du modèle de notation est une obligation faite aux banques afin de
prouver à leur autorité de contrôle la performance de leur système interne de notation, cette
validation peut se faire à travers plusieurs procédés, on peut citer la comparaison des taux
de défaut enregistrés avec les prévisions des
PD, l’utilisation de l’outil statistique,…etc.
Cette exigence représente une étape de la construction du modèle de notation et sera
présentée en détail dans le deuxième chapitre.
Nous avons présenté la seconde approche de notation qui repose sur un système
interne à la banque. Cette méthode offre plusieurs avantages, en effet le fait que le modèle
soit élaboré par la banque elle même lui permet une meilleure appréciation de ses clients et
donc une meilleure gestion de ses risques et la rend moins dépendante des agences de
notation.
44
Conclusion :
Face à la panoplie des risques auxquels sont exposées les banques fréquemment,
des normes prudentielles et réglementaires s'avèrent d'une importance capitale, pour
assurer une certaine cohérence au sein de l'industrie bancaire et garantir sa solidité ; cela
étant le principal objectif de la constitution du Comité de Bâle. Le ratio Cooke, dont
l’objectif fondamental était de mettre un terme à la dégradation des fonds propres issues de
conditions internationales instables, est devenu, grâce à une méthodologie simple et à des
principes forts, la référence universelles en matière de solvabilité. Dès lors la complexité
croissante des techniques de mesure et de gestion des risques et la globalisation montante
des opérations financières ne pouvait qu’en révéler davantage les limites et conduire à une
réforme.
Le dispositif Bâle II, par une forte sensibilité aux risques et une réelle flexibilité,
constitue le socle d’une nouvelle réglementation prudentielle, mieux adaptée à la diversité
et à la complexité des activités bancaires.
En plus de présenter ces deux dispositifs réglementaire, ce premier chapitre avait
pour but de présenter la notation de façon générale comme un nouvel outil de gestion des
risques bancaires. Nous avons abordé les deux approches de notation en suivant la logique
de Bâle II qui a conseillé de l’introduire dans la gestion des risques par étapes.
Dans un premier temps, les banques peuvent de référer aux appréciations des agences de
notation, ensuite elles sont invitées à adopter leur propre système, là encore, elles
commenceront par une approche simple puis avancée.
.
45
CHAPITRE II …… LES REFORMES ET CONSTITUTION DU SECTEUR
BANCAIRE ALGERIEN
CHAPITRE II
LES REFORMES ET CONSTITUTION DU SECTEUR BANCAIRE ALGERIEN
Introduction
Bien qu’en Algérie, les banques et établissements financiers ne sont pas affectés
directement par les crises financières, notamment celle des prêts subprimes de début 2007,
il demeure que son système bancaire n’est pas à l’abri des risques. Conformément à leur
métier d’intermédiation financière, les banques algériennes, comme toutes les autres
banques, sont exposées dans le cadre de leur activité à divers risques : risque de crédit,
risque de marché et les risques opérationnels.
C’est dans ce cadre que Le secteur bancaire algérien fait l’objet de textes régissant
l’activité bancaire pour combler le vide réglementaire existant en la matière et introduire
une réglementation souple et évolutive, notamment par la promulgation de la loi 90-10 du
14 avril 1990 (modifiée et complétée par l’ordonnance 03-11 du 26 août 2003) relative à la
monnaie et au crédit qui a été suivie d’une série d’instructions, règlements et notes édictés
par la Banque d’Algérie.
Ces règlements et instructions ont sculpté la composition du secteur bancaire
algérien à travers le temps pour lui donner la forme actuelle. Ce que nous allons voir dans
ce chapitre.
46
BANCAIRE ALGERIEN
SECTION 01
APERÇU SUR LES REFORMES DU SECTEUR BANCAIRE ALGERIEN
Jusqu'à la fin des années 80, le système bancaire algérien avait un rôle passif dans
l’intermédiation financière, et d’instrument au service de l’Etat pour réaliser ses objectifs
planifiés ; il fonctionnait en dehors de l’optique commerciale et de critère de rentabilité
et /ou efficacité économique. L’activité de la mobilisation de l’épargne intérieure était
abandonnée au profit des financements fondés sur l’endettement extérieur dont les
conséquences commençaient à apparaître au milieu des années 801.
Ce n’est qu’à partir de 1986, particulièrement de 1990, que l’Algérie a entamé un
vaste processus de réformes dont l’objectif est l’instauration d’un véritable système
d’intermédiation financière basé sur l’efficacité économique et de la rentabilité financière
et dans lequel, les banques jouent le rôle principal.
I- Les réformes du secteur bancaire algérien avant 1990

Les changements intervenus sur la scène internationale comme le choc pétrolier de
1986 et la croissance vertigineuse de la dette extérieure, suivis de l’effondrement du bloc
socialiste et l’avènement de la mondialisation, sont autant de facteurs qui ont rendu
impossible la poursuite d’une gestion administrative devant une économie de marché qui
devient imposante.
En effet, Dès 1986 de principales réformes ont été mises en œuvre et ayant
pour but de se tourner vers l’économie de marché tout en attribuant une place importante à
l’entreprise privé. Ces tentatives, pour la réorganisation du système bancaire algérien, sont
intervenues, à travers la loi bancaire n°86-12 et la loi bancaire complémentaire de 1988,
que nous résumons ci-après.
1. La loi n°86-12 du 19 août 1986, portant régime des banques et du crédit

La Loi Bancaire N° 86- 12 est une loi fondamentale dans la mesure où elle
vient pour :
- Réorganiser le système bancaire ;
1
LALALI Rachid, système bancaire, intermédiation financière et collecte des ressources en Algérie, Economie bancaire.
47
BANCAIRE ALGERIEN
- Définir un cadre juridique commun et homogène a l’activité bancaire quelque soit

leurs statut légal.
En se sens là, la Loi Bancaire N° 86- 12 s’articule autour de ce qui suit :
Définition de l’activité bancaire,
Le rôle de la Banque Centrale d’Algérie,
Le régime de crédit,
Le nouveau cadre institutionnel de direction et de contrôle
Les relations entre les banques et le public
1.1. La loi n°86-12 du 19 août 1986 et l’Activité Bancaire

La Loi Bancaire N° 86- 12 respecter la diversité des établissements de crédit et
distinguées deux catégories d’établissements à savoir :
- Etablissement de crédit à vocation générale dénommée banque,
- Etablissement de crédit spécialisé.
Selon la loi Bancaire N° 86- 12, il est réputé « Banque » tout établissement de crédit
qui effectue pour son propre compte et à titre de profession habituelle principale les
opérations suivantes :
- Collecte auprès de tiers, des fonds en dépôts, quelles qu’en soient la durée et la
forme,
- Accorder du crédit, quelles qu’en soient la durée et la forme,
- Effectuer, dans le respect de la législation et la réglementation en la matière, les
opérations de change et de commerce extérieur,
- Assurer la gestion des moyens de paiement,
- Procéder au placement, à la souscription, achat, gestion, garde et vente de valeurs
mobilières et de tous produits financiers,
- Fournir conseil, assistance et d’une manière générale, tous services destinés à
facilité l’activité de sa clientèle.
Est réputé « Etablissement de Crédit Spécialisé », tout établissement de crédit qui, en

vertu de ses statut, ne collecte que les catégories de ressources et n’octroie que les
catégories de crédits relevant de son objet.
48
BANCAIRE ALGERIEN
Les opérations de banque ne peuvent être effectuées à titre habituel que par les
banques, les établissements de crédit spécialisés pour ce qui les concerne.
Le Trésor Public et les Services Financiers de l’Administration des Poste et
Télécommunication peuvent à titre accessoire effectuer certaines opérations de banque en
vertu des textes législatives et réglementaires qui leur sont propre.
A cet effet, le système bancaire comprend :
- La Banque Centrale d’Algérie,
- Les établissements de crédit répartis en deux catégories sus – citées
La Banque Centrale d’Algérie et les établissements de crédit sont des entreprises

publiques, dotées de la personnalité morale et de l’autonomie financière, et qui effectuent à
titre de profession habituelle des opérations de banque.
Le fonds social de la Banque Centrale d’Algérie et les établissements de crédit est la
proprette de l’Etat ou de certaines de ses démembrements.
1.2. La loi n°86-12 et le rôle de la Banque Centrale

La Loi Bancaire 86 – 12 a été conçue pour confirmer les taches déjà attribuées à la
BCA à savoir :
- L’émission de monnaie,
- Participer à l’élaboration de la législation et de la réglementation des changes et du
commerce extérieur d’une part, chargée, pour ce qui la concerne, de l’application
de la législation et de la réglementation des changes et du commerce extérieur
d’autre part,
- Régulation de la circulation monétaire, Contrôle et distribution des crédits,
- Gestion des réserves de changes,
- Attribuer des concours au Trésor Public
1.3.La loi n°86-12 et le Régime de Crédit

La Loi Bancaire N° 86 – 12 a définit le crédit, son objet et sa nature : le crédit est
tout acte par lequel un établissement habilité à cet effet, met ou promet de mettre
temporairement et à titre onéreux des fonds à la disposition d’une personne morale ou
physique ou contracte, pour le compte de celle-ci un engagement par signature.
49
BANCAIRE ALGERIEN
Dans cette loi, le principe de « remboursabilité de crédit » n’été pas a l’ordre du

jour, puisque le rôle des banques été limité à l’affectation des ressources en conformité
avec le Plan National de Crédit et d’assurer le suivi de l’utilisation des crédits. Ce dernier
détermine les objectifs à atteindre en matière de collecte des ressources, de monnaie, des
priorités et des règles à observer dans la distribution du crédit.
A cet effet, le plan national de crédit avait le rôle principal la détermination:
- Le volume et la nature des ressources internes à collecter et les crédits à accorder
par chaque établissement de crédit,
- Le volume des crédits externes mobilisables,
- Le niveau d’intervention de la Banque Centrale d’Algérie dans le financement de
l’économie,
- L’endettement de l’Etat et les modalités de son financement.
1.4. Loi Bancaire N° 86-12 et cadre Institutionnel de Direction et de Contrôle

Au niveau institutionnel, la Loi Bancaire N° 86-12 a mis en place un Conseil
national de Crédit, et une Commission de Contrôle des Opérations de banque qui vient
remplacer le Comité technique des Banques.
1.5. Loi Bancaire N° 86-12 et les Relations Avec la Clientèle et les Entreprises
Publiques
La Loi Bancaire N° 86-12 a permis :
- A toute personne, la possibilité d’obtenir l’ouverture d’un compte bancaire,
- La Banque Centrale d’Algérie et les établissements de crédit ne peuvent divulguer
le montant des avoirs en compte de leurs clients aux tiers,
- Il est strictement interdit de recourir au blocage d’un compte ou d’une saisie de son
solde, sans la justification d’un motif valable.
- Les conditions de banque déterminent les coûts et les tarifs applicables aux
opérations de banque. Toute opération de crédit doit être assise sur une étude de la
contrepartie.
- Dans le cadre du plan national de crédit, les établissements de crédit doivent
notifient aux entreprises et aux autorités concernées, le plafond de leur contribution
au financement.
50
BANCAIRE ALGERIEN
2. La loi complémentaire n°88-01 du 12 janvier 1988 portant orientation des

entreprises publiques
A partir de janvier 1988, une réforme de l’économie algérienne, axée principalement
sur l’autonomie de l’entreprise, est engagée et plusieurs lois sont promulguées2 à cet effet.
Cette loi confère à la Banque Centrale d’Algérie et aux banques le statut de l’entreprise
publique économique (EPE), jouissant d’une autonomie financière. Aussi, les prérogatives
de la banque centrale sont confirmées, notamment en matière de la gestion des instruments
de la politique monétaire et la détermination des plafonds de réescompte et de fixation des
conditions de banque.
2.1. Les objectifs visés
La loi n°88-01 avait comme principal objectif :
- Redéfinir le statut de la Banque Centrale d’Algérie et des établissements de crédit en
passant de l’entreprise publique (EP) à l’entreprise publique économique (EPE)
soumise au principe de l’autonomie financière et de l’équilibre comptable. A cet
effet, la Banque Centrale d’Algérie et les établissements de crédit se trouvent
totalement intégrées dans la catégorie juridique de l’Entreprise Publique
conformément à la loi d’orientation sur les entreprises publiques.
- Introduire et définit les institutions financières non bancaires comme étant des
entreprises publiques économiques, dotée de la personnalité morales.
- Les institutions financière, n’ayant pas de caractère bancaire et ne pouvant de ce fait
ni recevoir de dépôts ni accorder de crédits, sont chargées, à ce titre de prendre des
participations sous forme d’action, d’obligation, de titres de participations aux
2
- Loi n°88-01 du 12 janvier 1988 portant loi d’orientation sur les entreprises publiques économiques (EPE), appelée loi
sur l’autonomie des entreprises.
- Loi n°88-02 du 12 janvier 1988 relative à la planification. Cette loi a annulé la planification.
- Loi n°88-03 du 12 janvier 1988 relative aux fonds de participation.
- Loi n°88-04 du 12 janvier 1988 modifiant et complétant l’ordonnance n°75-59 du 26 septembre 1975 portant code de
commerce et fixant les règles particulières applicables aux EPE.
- Loi n°88-05 du 12 janvier 1988 modifiant et complétant la loi n°84-17 du 7 juillet 1984 relative aux louis de finances.
- Loi n° 88-06 du 12 janvier 1988 modifiant et complétant la loi n°86-12 du 19 août 1986 relative au régime des banques
et du crédit.
51
BANCAIRE ALGERIEN
dividendes ou toutes opérations de capital, aussi bien sur le territoire national qu’a
l’étranger.
- Elargir et confirmer les attributions de la Banque Centrale d’Algérie notamment en
matière de gestion des instruments de la politique monétaire. Ainsi, il revient à la
BCA: de fixer les conditions de banque, et de déterminer les plafonds de
réescompte ouverts aux établissements de crédit conformément aux principes
édictés par le Conseil National de Crédit.
Les établissements de crédit et les autres institutions financières sont autorisés de

procéder, dans les limites réglementaires, à l’émission d’emprunt à terme, auprès du
public, sur l’ensemble du territoire national et à mobiliser des concours d’origine externe.
2.2. La loi n°88-01 et le rôle de la Banque centrale
Le rôle de la Banque Centrale d'Algérie avait été accentué par cette loi et plus
particulièrement la gestion des instruments de la politique monétaire. Cette loi porte
principalement :
- La création d'une nouvelle catégorie d'entreprise publique (l'entreprise publique

économique) qui est appelée à avoir une plus grande autonomie de gestion ;
- La création de nouvelles institutions financières chargées de la gestion des actions
des entreprises publiques économiques (les fonds de participation). Les fonds de
participation seront dissous en 1995, et remplacés par des holdings publics chargés de la
gestion de capitaux marchands de l'Etat ;
- La mise en place d'un nouveau système de planification devant reposer sur une
planification stratégique basée sur l'élaboration de plans à moyen terme au niveau :
national, des collectivités locales et des entreprises publiques.
Les lois de 1986 et 1988 ont été théoriquement d’un apport appréciable du fait des
latitudes et prérogatives données aux banques en matière de l’autonomie financière. Mais,
demeuraient cependant largement empreintes du système de la planification centralisée. Il
ya toujours la volonté de garder le système bancaire sous l’autorité et le contrôle de l’Etat,
car avec une autonomie réelle, les banques ne pourront pas financer le secteur public du
fait qu’il est toujours déficitaire.
52
BANCAIRE ALGERIEN
Mais ces réformes n’ont pas réellement vu le jour en dehors de quelques tentatives
d’établissement du "Plan National de Crédit", du moment où les décisions d’investissement
et de financement n’étaient toujours pas du ressort des banques, mais de l’administration
centrale. Dans la mesure où la prise d’effet de ces dispositions est conditionnée par la
publication des statuts de la Banque centrale et des établissements de crédit, ce qui n’a
jamais eu lieu avant la promulgation de LMC qui a abrogé ces lois.
II. La réforme bancaire de 1990 : La loi relative à la monnaie et le crédit

(LMC)
Par la loi 90-10 du 14 avril 1990 relative à la monnaie et au crédit, les autorités
monétaires préparaient le passage d’une économie planifiée à une économie de marché. La
loi porte des réformes radicales aux systèmes bancaires et financiers algériens. Cette
réforme est axée sur une meilleure mobilisation de l’épargne et une allocation optimale des
ressources tant en veillant à la stabilité interne et externe de la monnaie.
1. Les objectifs de la loi relative à la monnaie et le crédit (LMC)

L’objectif recherché à travers cette réforme est de mettre un terme à l’ingérence
administrative dans le secteur financier notamment au niveau des banques.
Cette loi prometteuse et ambitieuse d’après plusieurs analystes, a visée les objectifs
suivants3:
- La déspécialisation des banques, en mettant en place un nouveau cadre
juridique de l’activité bancaire, en distinguant d’une part, les banques et les établissements
financiers, et d’autre part, les opérations de banque et les opérations connexes.
Les Banques : Les banques sont des personnes morales qui effectuent à titre de
profession habituelle et principalement les opérations de banque.
Les Etablissement Financiers : Les établissements financiers sont des
personnes morales qui effectuent à titre de profession habituelle et
principalement les opérations de banque, à l'exclusion de la perception de la
réception de fonds du public.
Les Opération de Banque (dite les opérations de base) : Les opérations de
banque comprennent la réception de fonds du public, les opérations de crédit
3
AMMOUR BENHALIMA : « Le système bancaire Algérien : textes et réalités » Editions Dahlab 1996 p82-p96.
53
BANCAIRE ALGERIEN
ainsi que la mise à la disposition de la clientèle des moyens de paiement et la

gestion de ceux-ci.
- L’Ouverture du Secteur Bancaire à la Concurrence Nationale et Internationale :
L'ouverture en Algérie de succursales de banques et établissements financiers étrangers
peut être autorisée par le conseil ; elle est soumise au principe de réciprocité.
- Redéfinir le Statut des Banques et des Etablissements Financiers : Les banques
et les établissements financiers de droit algérien doivent être constitués sous forme de
sociétés par actions.
- Réhabilité le Rôle de la Banque Centrale : Créer, maintenir et développer dans
les domaines de la monnaie, du crédit et des changes, les conditions les plus favorables à
un développement de l’économie.
- La Mise en Place de deux Nouveaux Organes : Le conseil de la monnaie et du
crédit et la commission bancaire.
- Introduction de la Réglementation Bancaire : Normes imposées aux banques
commerciales par la banque d’Algérie.
- La Mise en Place du Marché Monétaire : La Banque centrale assure
l’organisation et le fonctionnement du marché monétaire.
- La Mise en Place du Marché de Change Interbancaire : La Banque centrale
assure l’organisation et le fonctionnement du marché des changes.
- Aboutir a une meilleure Bancarisation de la monnaie : en s’appuyant sur des
principes de protection des déposants, l’égalité de tous devant les produits et services
offerts par le système bancaire (seuls la rentabilité et la solvabilité constitue de critère de
différenciations) et l’introduction de nouveaux produits financiers.
- L’Encouragement des Investissements Etrangers : Dans ce domaine, la loi
donne la préférence aux relations d’affaires entre opérateurs nationaux et étrangers dans le
cadre d’une démarche économique prenant en compte l’intérêt national tels que projets
créateurs d’emplois, ou ceux se traduisant par un apport de transfert de technologies ou du
savoir faire.
C’est ainsi que la loi sur la monnaie et le crédit4, constitue le véritable point de
rupture avec les pratiques anciennes. C’est en effet depuis cette loi qu’un nouvel
4
Revue BADR info N° 01 Janvier 2002 : « Communication de Mr FAROUK BOUYACOUB : PDG de la BADR « le
secteur bancaire Algérien : mutations et perspectives » p23-p26.
54
BANCAIRE ALGERIEN
environnement bancaire et financier, plus conforme à la libération de l’économie de sa

tutelle administrative, a commencé à se mettre en place.
En faisant de la Banque d’Algérie la véritable autorité monétaire et en fixant le cadre
global d’exercice de la concurrence, elle a introduit pour la première fois en Algérie, la
rationalité et les règles de l’orthodoxie bancaire universelle. Elle consacre en fait, le
caractère universel du système bancaire et financier Algérien.
2. La LMC et les autorités
Depuis la promulgation de cette loi, l’architecture de l’espace bancaire Algérien

s’est progressivement modifiée ; des innovations importantes ont été introduites,
imprimant aux pratiques bancaires nationales davantage de rationalité économique, d’esprit
commercial et une dose naissante de concurrence.
L’autorité monétaire chargée de la réglementation et du contrôle de l’activité bancaire
est désormais la banque centrale constituée par les autorités de réglementation suivantes :
2.1. Le Conseil de la Monnaie et du Crédit
Pour la protection et l’efficacité du système bancaire il était nécessaire de mettre en
place des organes de contrôle et de supervision chargés d’édicter les normes et d’en assurer
leur respect par les différents établissements de crédit.
Le rôle du conseil de la monnaie et du crédit(CMC) :

Le conseil de la monnaie et du crédit (CMC) est un organe chargé de la définition
des normes prudentielles applicables aux banques et aux établissements financières. Il
constitue l’un des principaux piliers introduits par la réforme monétaire et bancaire, c’est
l’autorité monétaire par excellence, il édicte les règlements propres à l’activité bancaire et
financière, notamment :
- La définition des normes et conditions des opérations de la banque d’Algérie
(émission monétaire, marché monétaire, opérations sur métaux précieux et devises,
volume de la masse monétaire et du crédit, compensation, fonctionnement et
sécurité des systèmes de paiement, gestion des réserves de changes) ;
- Les conditions d’établissement des intermédiaires et celles de l’implantation de
leurs réseaux ;
55
BANCAIRE ALGERIEN
- Les normes de gestion que ces intermédiaires financières doivent respecter (ratio de
gestion, opération avec la clientèle, règles comptables, règlements des changes,
activités de conseil et de courtage) ;
- La prise de décisions individuelles concernant les organes de crédit et notamment
leur agrément en qualité de banques, d’établissements financiers ou de société
financière ou tout autre organisme spécialisé.
Aussi, il y a lieu de signaler qu’aucune banque ou établissement financière ne peut

être constitué sans l’aval ou l’autorité préalable du conseil de la monnaie et du crédit
(CMC).le conseil doit, avant d’octroyer son agrément, vérifier si condition d’installation
capital minimum, honorabilité des dirigeant …etc. sont remplies.
La Composition du conseil de la monnaie et du crédit :

Selon l’article 58 de l’ordonnance n°03-11 de 26 aout 2003 relative à la monnaie et
au crédit, modifié et complétée par l’ordonnance n°10-04 du 26aout 2010, le conseil de la
monnaie et du crédit (CMC) est composé de neuf(09) membres, qui sont :
- Les membres de conseil d’administration de la banque d’Algérie qui sont selon
l’article 18 de ladite ordonnance, au nombre de sept(07) :
- Le gouverneur de la banque d’Algérie ;
- Les trois (03) vice-gouverneurs de la banque d’Algérie ;
- Trois (03) hauts fonctionnaires5.
- Deux personnalités désignées par décret du président de la république en raison
de leur compétence en matière économique et financière6.
Selon l’article 60 de l’ordonnance 03-11 de 26 aout 2003, le conseil de la monnaie et
du crédit (CMC) est présidé par le gouverneur de la banque d’Algérie (BA), il tient au
moins quatre (04) sessions ordonnances par an (au moins une fois par trimestre), et peut
5
Les trois hauts fonctionnaires sont désignés par décret du président de la République en raison de leur compétence en
matière économique et financière.
6
Dans le cadre de la loi 90/10 du 14/04/1990, les membres externes sont désignés par le chef du gouvernement qui sont
au nombre de trois (03) pour un mandat indéterminé. Cependant l’ordonnance 03-11 du 26/08/2003 à réduit leur nombre
à deux (02), le choix de ces deux personnalité à été porté sur un professeur d’économie et le secrétaire Générale de
l’Association des Banques et Etablissements Financiers (ABEF).
56
BANCAIRE ALGERIEN
être convoqué, aussi souvent que nécessaire, à l’initiative de son président ou de deux (02)
des membres du conseil qui proposent alors un ordre du jour.
Pour la tenue de ses réunions, la présence au moins du six (06) membres est
nécessaire, le gouverneur, président du conseil, doit consulter le conseil de la monnaie ou
le crédit ou pouvant avoir des répercussions sur la situation monétaire.
En conclusion, on peut dire la principale de l’indépendance du conseil de monnaie et du
crédit tant consacré par les textes, risque de ne pas être appliqué sur le terrain.
Organigramme N°02-01
Le Conseil de la Monnaie et du Crédit.
Conseil de la monnaie et du crédit
Le gouverneur de la banque
d’Algérie
Les trois vice-gouverneurs de la

banque d’Algérie
Les deux personnalités externes
Les trois hauts fonctionnaires
Source : Tableau élaboré par nos soins d’après l’article 60 de l’ordonnance 03-11 de 26 aout 2003.
2.2. La commission Bancaire

La surveillance du respect des règles prudentielles est dans tout les pays, confié à un
organisme doté de compétences particulièrement. Selon les pays, celui-ci peut être7 :
- Un service placé directement sous l’autorité d’un membre du
gouvernement ;
7
CASSOU H.P : « la réglementation bancaire », Edition Sétif, Boucherville(Québec), 1998, page72.
57
BANCAIRE ALGERIEN
- Un service administratif dépendant d’un département ministériel, mais

disposant d’une certaine autonomie ;
- Un service dépendant d’une autorité locale ;
- Une autorité publique autonome chargée, selon les cas, seulement de la
surveillance bancaire, celle des établissements de crédit comme des opérations de
marché (cas de la commission bancaire et financière de Belgique), voire de celle de
l’ensemble des institutions financière (banque commerciales, maison de titres,
société de gestion de portefeuille et compagnies d’assurances), comme le canada ;
- Une autorité publique coopérant avec la banque centrale (cas de l’offre
fédéral de contrôle bancaire d’Allemagne fédérale) ou juridiquement liée à celle-ci
(cas de la commission bancaire en France ou en Algérie) ;
- Banque centrale elle-même (cas de l’Irlande, la Grèce et la Grand Bretagne).
Le pouvoir de la commission bancaire (CB) s’exerce sur tous les organismes de
crédit (banques et établissements financiers)8. Cette commission, à l’instar du conseil de la
monnaie et du crédit (CMC), représente l’une des grandes nouveautés introduites par la loi
sur la monnaie et le crédit (LMC).
Le rôle de la commission Bancaire
La commission Bancaire (CB) à un pouvoir de contrôle et de sanction qu’elle
exercice sur tous les établissements de crédit. Elle est chargée, essentiellement, de
contrôler le respect par les établissements en question des dispositions législatives et
réglementaires. L’article 105 de l’ordonnance n°03-11 du 26 aout 2003, relative à la
monnaie et du crédit, à défini la commission Bancaire (CB) comme une autorité monétaire
qui à pour mission :
- De contrôler les respects par les banques et les établissements financières des
dispositions législatives et réglementaires qui leur sont applicables ;
- De sanctionner les manquements qui sont constatés9 ;
- D’examiner leur conditions d’exploitation ;
- De veiller à la qualité de leur situation financière ;
- De veiller aux règles de bonne conduite de la profession ;
8
SADEG Abdelkrim : « Réglementation de l’activité bancaire », Edition A.C.A, Alger, page77.
9
Cf., art. 44 de la loi suscitée relatif aux rôle et attributions de la commission bancaire.
58
BANCAIRE ALGERIEN
Le contrôle effectué par la commission Bancaire (CB) ne doit pas être réduit à une
simple analyse des postes du bilan, bien au contraire, il doit se faire sous formes d’étude
approfondie de la rentabilité de l’établissement assujetti au contrôle pour mieux cerner les
aspects de sa gestion.
Composition de la commission Bancaire (CB) :
La commission Bancaire se compose de six (06) membres10 :
- Le gouverneur de la banque d’Algérie (BA) ;
- Trois (03) membres choisis en raison de leur compétence en matière financières et
comptables ;
- Deux (02) magistrats des cous suprêmes, proposés par le premier président de cette
cour après avis du conseil supérieur de la magistrature (CSM).
Organigramme N°02-02
La Commission Bancaire.
Le président (le Gouverneur de la Banque d’Algérie ou le vice-

gouverneur le remplaçant)
Deux (02) magistrats détachés de la cour

suprême.
Trois (03) membres compétents en matière

bancaire, financière et surtout comptable.
Source : Tableau élaboré par nos soins d’après Article 106 de l’ordonnance n°03-11 du 26 aout
2003, relative à la monnaie et au crédit.
La commission Bancaire est composée du Gouverneur ou du vice-gouverneur qui le

remplace, d’un président et des cinq (05) membres suivants :
10
Article 106 de l’ordonnance n°03-11 du 26 aout 2003, relative à la monnaie et au crédit.
59
BANCAIRE ALGERIEN
- Deux (02) magistrats détachés de la cour suprême proposés par le premier

président de cette cour après avis du conseil supérieur de ma magistrature ;
- Trois (03) membres choisis en raison de leur compétence en matière
bancaire, financière et surtout comptable proposés par le ministre chargé
des finances ;
- Les cinq (05) membres sont nommés pour une durée de cinq (05) ans par le
président de la République.
2.3.Autres autorités de régulation
Commissariat aux comptes
Les commissaires aux comptes sont chargés de contrôler et de transmettre au
gouverneur de la banque d’Algérie le rapport comportant les infractions commises par les
banques et établissement financière. Ils sont soumis à leur tour au contrôle de la
commission bancaire.
Les centrales d’information

La Banque d'Algérie gère et organise trois centrales (des risques, des impayés et
des bilans) au niveau de sa direction générale du crédit et de la réglementation bancaire
(DGCRB). Ces centrales constituent autant de bases de données que de centres
d'information indispensables à une bonne et prudente conduite des politiques de crédits par
les banques et établissements financiers. Elles permettent, en outre, une gestion saine des
instruments de paiement et de crédit et une connaissance particulière des incidents de
payement à même de mettre en état de veille les banques et les établissements financiers.
La centrale des risques11

Afin de minimiser les risques de crédits et assurer une certaine sécurité au système
bancaire, la LMC a mis en place une autre structure, assimilée à une banque de données ; il
s’agit de la centrale des risques, à laquelle chaque banque et établissement financier
doivent obligatoirement adhérer. La centrale des risques est considérée comme un centre
d’information chargé de recueillir de chaque banque et établissement financier, toute
information relative aux crédits consentis : (Nom du bénéficiaire, nature des concours et
leurs mentant, garanties recueilles,…ect ).
11
Règlement n° 92‐01 du 22 Mars 1992 portant organisation et fonctionnement de la centrale des risques, art 2.
60
BANCAIRE ALGERIEN
Ainsi, les banques et établissements financiers doivent déclarer régulièrement (tous

les 2 mois), à la centrale des risques, tous les crédits accordés à leur clientèle, dont le
montant est supérieur ou égal à 2 millions de dinars. Cette structure centralise les
informations et constitue une base de données qui servirait aux banques et établissements
financiers qui les sollicitent. La centrale des risques est donc d’un intérêt non négligeable
dans la prise de décision en matière d’octroi de crédit. Pour la Banque d’Algérie (BA) ,
cette structure sert également d’un outil de contrôle utilisé par l’autorité de contrôle en
matière de surveillance des crédits.
La centrale des impayés :

Cette structure sert également de base de données aux banques et établissements
financiers en leur communiquant les informations ayant trait au nombre et montant des
incidents de paiement résultant des émissions de chèques sans provision. Le règlement 92-
02, de par son article 3 définit les modalités de fonctionnement de la centrale des impayés :
« La centrale des impayés est chargée pour chaque instrument de paiement et/ou de crédit :
D’organiser et gérer un fichier central des incidents de paiement12 et des éventuelles suites
qui en découlent De diffuser périodiquement auprès des banques et établissements
financiers et toute autorité concernée la liste des incidents de paiement avec leurs
éventuelles suites. » L’objectif de cette structure est la lutte contre les émissions de
chèques sans provision et/ou provision insuffisante. Par ce règlement, il est fait obligation
aux banques et établissements financiers de faire déclaration à la centrale des impayés de
tout incident de paiement, et d’appliquer la sanction de l’interdiction de chéquier si
l’incident n’est pas régularisé dans le mois qui suit l’incident. A titre préventif, les banques
et établissements financiers doivent consulter les fichiers de la centrale des impayés, pour
s’assurer que le client n’est pas interdit de chéquier, avant délivrance de carnet de chèques.
12
Règlement n°92-02 du 22Mars 1992 portant organisation et fonctionnement de la centrale des impayés, art 3.
61
BANCAIRE ALGERIEN
La centrale des bilans:

La Centrale des bilans, créée par règlement n°96.07 du 03 juillet 1996 La Centrale de
Bilans a pour mission la collecte, le traitement et la diffusion des informations comptables
et financières relatives aux entreprises ayant obtenu un concours financier auprès des
banques, des établissements financiers et des sociétés de crédit-bail et soumis à déclaration
à la Centrale des Risques de la Banque d'Algérie. Les données ainsi recueillies sont
regroupées et analysées. Elles font l'objet de publications portant chacune sur un secteur de
l'activité économique. Ces publications offrent aux entreprises adhérentes d'utiles éléments
de connaissance sur leur environnement professionnel et d'intéressantes informations à
tous ceux (banquiers, administrations, experts-comptables, organismes d'études) qui ont à
connaître de la situation financière et des moyens de financement des différentes familles
professionnelles. Les banques, les établissements financiers et les sociétés de crédit-bail
sont tenus de transmettre à la Centrale de Bilans de la Banque d'Algérie les informations
comptables et financières des trois derniers exercices de leur clientèle d'entreprises selon
un modèle normalisé établi par la Banque d'Algérie .
3. Les modifications apportées à la loi sur la monnaie et le crédit (LMC) :

La loi sur la monnaie et le crédit a fait objet de plusieurs modifications, les plus
importantes sont :
3.1. L’Ordonnance Bancaire N° 01 – 01 du 27 Février 2001
Les modifications apportées par l’Ordonnance Bancaire N° 01-01 se concentrant
uniquement sur les dispositions relatives au CMC. Ces modifications ont pour principal
objectif de dissocier la composition et les fonctions du CMC. En effet, les aménagements
apportés a la Loi Bancaire N° 90- 10 ont été introduits par l’Ordonnance Bancaire N° 01 –
01 et ayant pour objet principal de scinder le CMC en deux organes :
Le Premier Organe (le Conseil d’Administration de la Banque d’Algérie) est
constitué du conseil d’administration, qui est chargé de l’administration et de la direction
de la Banque d’Algérie ;
Le Deuxième Organe (le CMC) est constitué par le (CMC), qui est chargé de jouer
le rôle d‘autorité monétaire. Désormais, il est a rappelé que le (CMC) n’a plus en charge
l’administration et l’organisation de la Banque d’Algérie. En quelques sortes, le but
recherché à travers l’Ordonnance Bancaire N° 01-01 été fondée sur des raisons purement
62
BANCAIRE ALGERIEN
politiques, qui permettent à la présidence de la république de garder la main sur les

finances publiques, les réserves de changes et la gestion de la dette internationale.
3.2. L’Ordonnance Bancaire N° 03 – 11 du 26 Aout 2003 Relative à la Monnaie et

au Crédit13
Elle Est intervenue après que l’enregistrement des premières défaillances de
quelques jeunes banques nationales privées à savoir la BCIA et El Khalifa Bank. En effet,
les défaillances bancaires ont toujours généré un double effet dans tous les pays du monde.
- Premièrement, une crise de confiance dans le secteur financier privé,
- Deuxièmement, un renforcement et un resserrement de l’environnement
législatif et réglementaire de l’activité bancaire.
En ce sens la, le Conseil de la Monnaie et du Crédit (CMC) vient d’adopter un

règlement restrictif pour la création de nouvelles banques privées et l’installation de
succursales bancaires en Algérie. C’est la deuxième fois que les autorités procèdent au
durcissement de la réglementation bancaire.
L’objectif recherché étant l’émergence d’un système bancaire moderne qui réponde aux
besoins de l’économie nationale.
3.3. L’Ordonnance Bancaire N° 10 – 04 du 26 Aout 201014

L’ordonnance Bancaire N° 10 – 04 du 26 Août 2010 modifiant et complétant
l’ordonnance bancaire N° 03 – 11 relative à la monnaie et au crédit, à introduit de
nouveaux renforcement concernant la législation réglementant l’activité des banques
étrangères installées en Algérie. En effet, la nouvelle ordonnance bancaire N° 10 -04
stipule que «l’Etat détient une action spécifique dans le capital des banques et
établissements financiers à capitaux privés en vertu, de laquelle, il est représenté, sans droit
de vote, au sein des organismes sociaux ». En parallèle, l’ordonnance bancaire N° 10 – 04
oblige aussi les intérêts algériens de détenir la majorité du capital (51 %) dans les banques
et établissements financiers lancés par les investisseurs étrangers.
Ainsi, les banques et établissements financiers à capitaux prives, nationaux ou
étrangers doivent obtenir l’autorisation de l’Etat pour céder des actions à des tiers.
13
Journal officiel de la république Algérienne n° 53 13 septembre 2009.
14
Idem.
63
BANCAIRE ALGERIEN
SECTION 02
LA STRUCTURE ACTUELLE DU SYSTEME BANCAIRE ALGERIEN
Le cadre légal de l'activité bancaire, conforté par l'Ordonnance n° 03-11 du 26 août

2003 relative à la monnaie et au crédit, a permis l'émergence progressive de la concurrence
au sein du système bancaire à la faveur de l'installation en Algérie des banques et
établissements financiers de réputation internationale.
Au plan réglementaire, le Conseil de la Monnaie et du Crédit et la Banque d'Algérie
ont poursuivi leurs efforts de consolidation des conditions d'exercice de l'activité et de
reporting bancaires. Parallèlement, la Banque d'Algérie et la Commission bancaire ont
activement .œuvré pour le renforcement de la supervision bancaire la rendant de plus en
plus rigoureuse et conforme aux normes et principes universels en la matière. Plus
particulièrement, et suite à la promulgation de l’Ordonnance, la Banque d'Algérie a mis en
place des mécanismes plus affinés de surveillance, de veille et d'alerte. Le système
bancaire algérien se compose de :
I. La Banque d’Algérie
La banque d’Algérie se réattribue les prérogatives de « Banques des banques » que
les textes lui ont toujours reconnues mais qui ont été perverties jusqu'à la transformer en
une simple fabrique de billets.
C’est ainsi, qu’en matière d’autonomie, la Banque d’Algérie a retrouvé ses
prérogatives en matière de conception et d’application de la politique monétaire. En plus
de ses opérations d’émission de la monnaie, elle devait dés lors, assurer les conditions les
plus favorables à un développement ordonné de l’économie nationale, tout en veillant à la
stabilité de la monnaie et au bon fonctionnement du système bancaire.
II. Les banques commerciales

Pour la majorité d’entre ces banques, elles sont constituées de structures des principales
banques françaises : Société Générale, Crédit Lyonnais, la Banque Nationale pour le
Commerce et l’Industrie (BNCI), la Société Marseillaise, le Crédit Foncier d’Algérie et de
Tunisie (CFAT), ainsi que quelques autres de moindre importance.
64
BANCAIRE ALGERIEN
1. Les banques publiques15

Les banques publiques ont joué un rôle prépondérant dans le cadre du
développement de l’économie algérienne. Ainsi, le secteur bancaire exclusivement public,
est constitué des sept banques suivantes :
- Cinq banques commerciales ou " banques primaires " : BNA, CPA, BEA, BADR et
BDL. Elles disposent des attributions des banques universelles.
- Deux établissements spécialisés : BAD (investissement) et CNEP (épargne).
La Banques Nationale d’Algérie (BNA)
La BNA a été créée par l'ordonnance n°66-178 le 13 juin 1966, afin de répondre
aux besoins financiers portant des secteurs publics et socialistes. La BNA a démarré ses
activités sur la bases des structures des banques privées ayant cessé leurs activités en
Algérie comme :
- Le crédit foncier d'Algérie et de Tunisie « CFAT » ;

- La banque nationale pour le commerce et l'industrie « BNCI » ;
- Le crédit industriel et commercial ;
- La banque de Paris et des Pays-Bas ;
- Le comptoir d'escompte de Mascara.
La BNA est un instrument de planification financière. Elle est chargée d'exécuter la

politique du gouvernement en matière de crédit à court terme.
Le Crédit Populaire d’Algérie (CPA)
Quelques temps après la création de la BNA, le système bancaire national a été

renforcé par la mise en place d'un autre intermédiaire financier bancaire : le CPA, créé par
deux ordonnances du 19/12/1966 et du 15/05/1967. Le CPA a bénéficié, notamment du
patrimoine des banques populaires dissoutes le 31/12/1 966 s'agissant des banques
suivantes:
- Banque Populaire Commerciale et Industrielle d'Alger ;

- Banque Populaire Commerciale et Industrielle d'Oran ;
- Banque Populaire Commerciale et Industrielle d'Annaba ;
- Banque Populaire Commerciale et Industrielle de Constantine ;
15
Guide des banques et des établissements financiers en Algérie, OP Cité, P13.
65
BANCAIRE ALGERIEN
- Banque Régionale du Crédit Populaire d'Alger.
Elle avait pour mission le financement de l'artisanat, l'hôtellerie et les professions

libérales. On lui confia aussi les opérations bancaires des petites et moyennes entreprises.
Elle est chargée d'octroyer des crédits an secteur privé, aux entreprises autogérées et
nationalisées et non agricoles.
La Banque Extérieure d’Algérie (BEA)
La BEA est créée par l'ordonnance N°67-204 du 01/10/1967. Elle a repris pour
l'essentiel les activités des banques suivantes :
- Le Crédit Lyonnais ;
- Le Barclay's Bank Limited;
- Le crédit du Nord ;
- La banque Industrielle De l'Algérie et de la Méditerranée.
La BEA est une banque de dépôt au même titre que la BNA et le CPA. Elle a une
mission particulière dans le domaine du développement des relations financières avec
l'extérieur, ainsi qu'elle intervient pour toutes les opérations bancaires classiques, là où le
secteur public occupe une place prépondérance.
La Banque de l’Agriculture et du Développement Rural (BADR)
Crée par le décrit du 13 Mars 1982, à partir des structures de la BNA. Elle est
chargée du financement de l’agriculture et de la contribution à son développement ainsi
qu’à la contribution à la promotion des activités agricoles, artisanales et agro- industrielles.
Elle exerce les mêmes prérogatives que les trois autres banques nationales, mais à joue, en
plus, le rôle d’établissement financier spécialisé dans le financement agricole et même les
investissements à long terme.
La Banque de Développement Local (BDL)
La banque de développement local a été crée par décret N° 85 / 84 du 30 avril 1985

sous la forme de société nationale de banque pour prendre en charge notamment le
portefeuille des entreprises locales.
A l'instar des autres banques publiques Algériennes, la BDL traite toutes les
opérations de banque, elle est cependant la seule banque publique à prendre en charge
l'activité du prêt sur gages or héritée des ex-caisses de crédit communal ainsi sur les 153
66
BANCAIRE ALGERIEN
agences que compte, la BDL, cinq (05) d'entre elle sont spécialisées dans cette activité de
prêt sur gages dont le volume représente 10% des emplois de la banque
A sa naissance, la BDL avait pour mission le financement des entreprises publiques

locales (EPL) qui représentaient jusqu'au 1995 plus de 90% de ses emplois, le reste étant
constitué de crédits accordés à une clientèle très diversifiée de petites entreprises privées et
du prêt sur gages.
La BDL est une banque ayant plusieurs fonctions à jouer, parmi ses missions on cite:
- La participation avec d'autres banques a des financements de types consortiaux

lorsque l'opportunité se présente ;
- Le financement des micros entreprises, (dispositif ANSEJ) ;
- Le financement des professions libérales ;
- La rentabilité optimale de la trésorerie ;
- La formation et à la gestion du personnel ;
- Le traitement des opérations bancaires confiées par la clientèle publique et privée ;
- La tenue des comptes des clients et s'assure de leur sincérité.
La Banque Algérienne de Développement (BAD)
La Banque Algérienne de Développement(BAD) et La Caisse Nationale d’Epargne
et de Prévoyance (CNEP), cette caisse d’épargne ayant été agréé en qualité de banque en
1998, et auxquels il convient d’ajouter la Caisse de mutualité agricole agréée également en
qualité de banque. Pour centraliser les fonds destinés au financement à Long Terme des
investissements des entreprises.
La Caisse Nationale d’Epargne et de Prévoyance (CNEP)
La CNEP a été crée le 10 août 1964 sur la base du réseau de la caisse de solidarité
des départements et des communes d'Algérie (CSDCA) avec pour mission la mobilisation
et la collecte de l'épargne, la première agence de la CNEP a officiellement ouvert ses
portes le premier Mars 1967 à Tlemcen, cependant le livret d'épargne CNEP était
commercialisé depuis une année à travers le réseau Poste et timbre.
Avec la constitution de la CNEP en statut d'une banque. Celle-ci vient de ce lancer

dans la commercialisation de nouveaux produits en plus de son activité de financement de
l'immobilier et sa mission de collecte d'épargne, Cette nouvelle dynamique traduit une
politique de crédit aux particuliers dont les objectifs sont:
67
BANCAIRE ALGERIEN
- Fidéliser une clientèle de plus en plus sollicitée par un environnement devenu

concurrentiel ;
- Accaparer des créneaux non encore investis jusqu'à lors et capter d'autres franges
de clientèle qui trouveront réponse à leurs besoins particuliers, dans la stratégie de
différenciation de la banque ;
- Consolider et améliorer, par diversification des emplois, une marge bancaire qui
avec le temps s'était vu réduite par la masse des emplois.
2. Les banques privées
La LMC a consacré dans ces articles un cadre pour les banques privées et étrangères,
pour l’exercice de leur fonction. On cite :
Tableaux n°02-01
Les banques privées.
Les banques privées
- La Banque El Baraka
- La City Bank - Union Bank (UB)
- Arab Banking Corporation (ABC)
- Mouna Bank
- La Société Générale Algérie (SGA)
- La Compagnie Algérienne de Banque (CAB)
- Natixis El Amana- Bank
- Algérian International Bank (AIB)
- La Banque Générale Méditerranéenne (BGM)
- Al Ryan Bank
- La Banque Nationale de Paribas El Djazair (BNP Paribas)
- La Banque du Maghreb Arabe pour l’investissement et le commerce (BAMIC)
- La Housing Bank For Trade and Finance
- Algeria Gulf Bank (AGB)
- Arco Bank
- La Trust Bank Algeria
68
BANCAIRE ALGERIEN
3. les établissements financiers16 :

La scène financier algérienne a vu la naissance de plusieurs établissements financiers
depuis 1995, et ce dans le cadre d'activation du secteur à travers la diversification dans les
sociétés financiers, et de garantir l'exercice de toutes les transactions bancaire
contemporaine et ancienne le plus possible.
Tableau n°02-02
Les établissements financiers algériens
Les établissements financiers
- Union Bank ;
- Assalam ;
- Fin lab. ;
- Mouna Bank;
- Société de refinancement hypothécaire;
- Banque international d’Algérie ;
- Sophinas ;
- Le crédit de location arabe pour la coopération.
Le rôle accordé aux institutions financières se résume en deux principaux objectifs

qui sont:
- financer particulièrement ou participer dans le financement de projets ou de
sociétés.
- distribuer les avisassions en obtenant des garanties requises afin de
permettre aux banques de financer l'économie et les sociétés.
16
Guide des banques et des établissements financiers en Algérie, Op Cité, P17.
69
BANCAIRE ALGERIEN
Conclusion
A la fin de ce chapitre on conclu qu'il n'existe pas dans le réseau bancaire et les
entreprises financières activant en Algérie (quelles soit algériennes ou étrangère), des
banques d'investissement ou des banques standards qui proposent une large gamme de
services financiers, comme est le cas dans les pays développées, et ceci peut s'avérer
compromettant pour plusieurs projets d'investissement, pour ces dernier ce type de banc est
plus qu'importantes, à travers ces activité dans les opérations de collecte et de
développement des épargnes, au service des investissements dans de divers domaines, et de
découvrir les opportunités d'investissement et analyser l'utilité économique des projets, et
de mettre à disponibilité le financement nécessaire pour les projets d'investissements,
notamment dans le cas d'incapacité des banques algériennes d'assurer le financement
nécessaire pour créer le développement économique qui sont évités pour leur petitesse
d'une part, et la faiblisse de la médiation financière mené d'autres part.
Malgré les réformes qu'avait connu le secteur, dans le cadre de restructuration des
entreprises financiers dans les années 80 et des renouvèlements de la loi 10-90 relatif à la
devise et au crédit, qui est considéré comme l'étape charnière pour accéder à l'économie
algérienne de l'étape de l'économie dirigée vers l'économie du marché, en outre son active
participation dans la création d'un boom qualitatif dans l'exercice de l'activité financière,
cependant le système financier soufre toujours de plusieurs problèmes, et de défit qui se
mettent à son traves afin d'accomplir ses fonctions et de se promouvoir au niveau des
systèmes financiers développés.
pour ce, le système financier algérien est obligé d'être à jour avec le développement
qui se déroule dans le monde, et de porter des réformes nécessaires pour se promouvoir
dans le niveau des performances aux rangs des grands systèmes financiers mondiaux, car la
concurrence imposées par les banques étrangères mèneras tôt ou tard à son l'exclusion du
cercle d'activité financières vu son niveau abaissé, et les arrêtés et les normes imposées par
la commission de Bale (suisse), sont considérés comme l'unes des plus importantes
variations financières mondiales contemporaines qui s'impose fortement sur la scène
financière, et se tenir à ces normes aide beaucoup les banques et les entreprises financières
algériennes a métriser les risques rencontrés et de limiter les pertes au plus moins possible,
et lui ouvre un grand espace pour entrer dans une concurrence mondiale avec des banques
70
BANCAIRE ALGERIEN
qui les ont devancé dans leur adaptation et dans leur engagement avec les normes de cette
commission, ainsi elles permettent à la banque d'Algérie d'exercer un suivi financier
efficace sur les banques et les sociétés du système financier algérien.
A travers le chapitre suivant, on va essayer de mettre la lumière sur les efforts
fournis pas le system algérien par les lois et législations, et les règles qui ont été appliquées
pour que la suffisance du capital des banques et le suivi financier avec les règles et normes
publiée par la commission de Bale sur la suffisance du capitale et le suivi sur l'exercice des
banques.
71
CHAPITRE III …. LE SECTEUR BANCAIRE ALGERIEN ET LES ACCORDS
DE BALE
CHAPITRE III
LE SECTEUR BANCAIRE ALGERIEN FACE AUX MUTATIONS
INTERNATIONALES EN TERMES DE REGLEMENTATION BANCAIRE
Introduction
La réglementation prudentielle en Algérie est fondée initialement sur le respect du

Ratio Cooke mis en place lors des accords de Bâle I, puis sur le respect du Ratio Mc
Donough établi à Bâle II.
Cependant, l’application de ces accords s’avère très délicate pour les banques et les
institutions financières activant en Algérie qui manifestent des lacunes tant au niveau
administratif qu’au niveau du contrôle et de la gestion des risques.
Pour pallier à ces insuffisances et adhérer efficacement aux recommandations des
accords de Bale, l’Algérie se trouve dans la nécessité de mettre en place de nouvelles
stratégies organisationnelles et de contrôle.
Dans ce chapitre consacré au cas algérien et sa place dans la réglementation
prudentielle bancaire, nous avons d’abords déterminer le niveau d’application des accords
de Bale par l’Algérie, pour ensuite développer les difficultés du cas algérien en générale, et
celles spécifique à l’application des normes et accords de Bale, pour conclure avec
quelques propositions qui peuvent être bénéfiques à leur mise en place.
72
DE BALE
SECTION 01
LA REGLEMENTATION PRUDENTIELLE EN ALGERIE
Afin de prémunir le système bancaire contre les différents chocs, la communauté

financière internationale a mis en place des mécanismes de prévention et de protection.
C'est ainsi, qu'avec les travaux du Comité de Bâle, ont été mises en place de véritables
normes prudentielles ayant pour but de limiter l'exposition aux risques bancaires et à
amener les banques à prendre des engagements en tenant compte de normes
universellement acceptables.
Ces normes se sont affinées et ont débouché sur la mise en place d'un ensemble de
règles de bonne conduite et de transparence que les banques et établissements financiers se
doivent de respecter et les banques centrales de réglementer et d'en contrôler le bon
respect.
Les divers risques auxquels fait face le secteur bancaire algérien et les étapes que
l’économie nationale a traversé ont affecté la performance des banques, et ont constitué
une entrave devant la pratique de leurs rôle dans l’intermédiation financière. L’Algérie
comme la plupart des pays s’est inspiré des accords de bale dans sa réglementation
prudentielle et a veiller a leur application par les banques et établissements financiers afin
de pallier aux risques qui menacent l’activité bancaire et la stabilité du secteur bancaire
algérien en générale.
C'est dans ce cadre que s'inscrit l'effort soutenu du Conseil de la Monnaie et du
Crédit, de la Banque d'Algérie et de la Commission Bancaire en matière de réglementation
et de supervision de l'activité bancaire.
I. Le niveau d’adaptation du système bancaire algérien aux accords de Bale I

Pour se conformer aux recommandations du comité de Bale traités dans les chapitres
précédents, les autorités monétaires algériennes ont essayé, à travers la loi sur la monnaie
et le crédit et les modifications apportées à cette dernière, d’appliquer avec le plus de
dévouement possible ces recommandation. En effet, dès 1990 un dispositif prudentiel est
mis en place par le biais de la loi 90/10 du 14/04/1990, relative à la monnaie et au crédit,
modifiée et complétée par l’ordonnance 03-11 du 26 Aout 2003.
73
DE BALE
Ce dispositif englobe un ensemble de mesures que les banques et établissements

financiers agrées en Algérie doivent formellement respecter, et fixe un certain nombre de
contraintes aux banques et établissement financiers dans le but d’assurer leur solvabilité et
leur liquidité, ces règles devraient permettre de mieux connaitre et gérer les risques qu’ils
assument1. A ces mesures s’ajoutent les instructions du conseil de la monnaie et du crédit
(CMC) et de la banque d’Algérie. Ces normes s’inscrivent dans le cadre des règles
prudentielles de gestion imposées aux banques et établissements financiers en premiers
lieu qui réunissent non seulement des exigences de capital minimum mais aussi un
ensemble de ratios. En deuxième lieu et selon les instructions de la banque d’Algérie,
touchent à la constitution des fonds propres nets d’une banque et établissements financiers
et en dernier lieu passe par la pondération de l’actif.
1. Les règles prudentielles imposées aux banques et établissements financiers

1.1. Le capital minimum exigé
Selon le 3ème principe du comité de bale pour un contrôle bancaire efficace, les
autorités bancaires doivent fixer à toutes les banques et établissements financiers des
exigences de fonds propres minimales appropriées. Cette norme est l’une des premières
règles observées par le législateur algérien, notamment dans l’article 133 de la loi 90/10
sur la monnaie et le crédit du 14 Avril 1990 et l’article 88 de l’ordonnance 03_11 du 26
Aout 2003. L’application de cette disposition de loi est définie par le règlement n°08_04
du 23 Décembre 2008 relatif au capital minimum des banques et établissements financiers
exerçant en Algérie, qui fixe2 :
Un capital minimum de 10 000 000 000 DA pour les banques.
Un capital minimum de 3 500 000 000 DA pour les établissements
financiers.
De même, pour les banques et établissements financiers, dont le siège est à l’étranger,
sont tenus d’affecter à leurs succursales, autorisées par le conseil de la monnaie et du crédit
(CMC) pour effectuer des opérations de banques en Algérie, un capital au moins égale au
1
Rachid AMROUCHE, op.cit, page 84
2
Règlement de la Banque d’Algérie n°08-04 du 23/12/2008, article 02.
74
DE BALE
capital minimum exigé, selon le cas des banques et établissements financiers de droit
algérien3.
En outre, conformément aux dispositions de l’article 89 de l’ordonnance n°03_11 du
26 Aout 2003, l’ensemble des banques et des établissements financiers doivent justifier à
tout moment, que leur actif excède effectivement le passif qu’ils sont tenus envers les tiers,
d’un montant au moins égale au capital minimum vu ci-dessus.
1.2. Le ratio de solvabilité
L’instruction de la banque d’Algérie, n°74_944 du 29 novembre 1994, relative à la

fixation des règles prudentielles de gestion des banques et établissements financiers,
modifiée et complétée par l’instruction n°09_07 du 25 octobre 2007, définit le ratio de
solvabilité d’une banque ou d’un établissement financier comme le rapport entre leurs
fonds propres nets (FPN) et celui de l’ensemble des risques de crédit qu’ils encourent du
fait de leurs opérations, qui doit être au moins égale à 08%.
Fonds Propres Nets(FPN)

é= ≥ 8%
Risques pondérés
1.3. Le ratio de division des risques
Après avoir exigé des banques et des établissements financiers agrées en Algérie de
disposer d’un niveau de fonds propres adéquats aux risques encourus tel qu’il est définit
par le comité de bale, les autorités monétaires algériennes ont autre mesure quantitative
prudentielle, appelée ratio de division de risques qui est interprété par Rachid
AMROUCHE5 comme une mesure qui vise à éviter la forte concentration des risques sur
un seule, ou un groupe de bénéficiaires, qui, en cas de faillite d’insolvabilité, risquerait
d’entrainer la banque dans un sillage, c’est le principe de ne pas mettre les œufs dans un
seule panier.
3
4
Instruction de la Banque d’Algérie n°74_94 du 29/11/1994, article 03.
5
Rachid AMROUCHE, op.cit, P86.
75
DE BALE
La réglementation prudentielle en Algérie distingue entre deux normes :
Risque encourus sur un même bénéficiaire :
Selon cette norme le montant des risques encourus sur un même bénéficiaire ne doit
pas dépasser 25% des fonds propres nets de la banque ou de l’établissement financier.
"# $% #&# #& #$ é$é' % &

≤ 25%
( $ )& *& + (()+)
Risque encourus sur un ensemble de bénéficiaires :
L’ensemble des risques encourus sur les bénéficiaires dont les risques de chacun
d’entre eux dépassent 15% des Fonds propres nets ne doit pas dépasser 10fois les Fonds
propres nets de la banque ou de l’établissement financier.
∑(risques sur les béné2iciaires > 15% ()+)

≤ 1000%
Fonds Propres Nets(FPN)
Au même titre que le ratio de solvabilité, le ratio de division de risque doit être décalé
trimestriellement (31Mars, 30Juin, 30Septembre et 31Décembre) par un formulaire, établi
en double exemplaire, adressé à la banque d’Algérie-Direction Générale de l’Inspection
Générale dans un délai de trente (30) jours, à partir de chacune de ces périodes.
1.4. Le coefficient de fonds propres et de ressources permanentes
Le coefficient de fonds propres et des ressources permanentes (CFPRP) a pour

objectif de limiter la transformation sur le moyen et le long terme et de maintenir un
certain équilibre entre les emplois et les ressources longs des banques et établissements
financiers. Selon le règlement n°04-0’ du 19 Juillet 20046. Ce coefficient doit être calculé
6
Règlement de la Banque d’Algérie n°04_04 du 19/07/2004, article 09.
76
DE BALE
au 31 Décembre de chaque année et doit être au moins égale à 60%. Il est calculé de la
manière suivante :
Fonds Propres et Ressources Permanentes
≥ 60%
Emplois permanents
1.5. Le suivi des engagements et la garantie des dépôts
Les règles prudentielles algériennes ont édicté la nécessité d’un suivi régulier des
crédits accordé, ainsi que la garantie des dépôts. En effet, La Banque d'Algérie a mis en
place un système destiné à indemniser les déposants en cas d’indisponibilité de leurs
dépôts ou autres fonds remboursables au travers d'une société de garantie des dépôts
bancaires dont les banques sont obligatoirement actionnaires7. La société est alimentée par
des prélèvements sur les dépôts des banques, dans la limite de 1% de ceux-ci8 9. Cette
société rembourse les déposants jusqu'à un montant plafond de 600.000 DZD10, ce qui
assure aux déposants populaires une bonne protection de leur épargne. La procédure
d’indemnisation est déclenchée soit par une décision d’un tribunal, soit par une décision de
la Commission bancaire constatant l’indisponibilité des fonds. En principe, les déposants
doivent être indemnisés dans un délai de deux mois. Les cotisations sont versées
annuellement par les banques suivant le taux fixé par la Banque d’Algérie.
2. les fonds propres nets (FPN)

Les fonds propres nets, d’une banque ou d’un établissement financier11, sont constitués de
la somme des fonds propres de base (FPB) et des fonds propres complémentaires (FPC).
()+ = (); + ()=
2.1. Les fonds propres de base

Les fonds propres de base d’une banque ou d’un établissement financier sont composés
par les éléments suivants :
7
OMC 03-11 article 118 ; Règlement n° 04-03 du 4 mars 2004 relatif au système de garantie des dépôts bancaires.
8
OMC 03-11, article 118 alinéa 2.
9
Le taux oscille généralement entre 0,25 et 0,35% l'an.
10
Règlement n° 04-03 du 4 mars 2004 relatif au système de garantie des dépôts bancaires, article 8.
11
Instruction de la Banque d’Algérie n°74_94 du 29/11/1994, article 06 et 07.
77
DE BALE
- Le capital social ;
- Les réserves autre que les réserves de réévaluation qui sont constituées par
l’affectation des résultats antérieur (les réserves légales, les réserves facultatives, les
réserves statutaires et contractuelles, les réserves réglementées provision pour risques) ;
- Le report à nouveau (RAN) créditeur qui est constitué par les bénéfices des exercices
antérieurs qui n’ont pas été distribués ni affectées à un compte de réserves.
- Le résultat positif du dernier exercice clos dans l’attente de son affectation, diminué
de distribution de dividendes à prévoir ;
- Les provisions constituées pour se couvrir contre le risque des créances courantes et
des créances classées.
2.2. Les fonds propres complémentaires
La deuxième composante des fonds propres nets (FPN) des banques et

établissements financiers s’appelle les fonds propres complémentaires (FPC) qui sont
constitués par12 :
- Les réserves de réévaluation ;

- Les fonds prévenants de titres ou emprunts subordonnés dans la limite de
50% des fonds propres de base (FPB)
3. La pondération de l’actif
Le risque crédit pour un établissement bancaire ou un établissement financier est lié à

la nature des opérations financées, en d’autres termes à la solvabilité de la contrepartie du
crédit accordé (particulier, entreprises, administrations…etc.). Ces opérations constituent
l’actif de tels établissements, cela fait que la notion du risque pondéré est synonyme de
l’actif pondéré. La pondération, quant à elle, est une notion du jargon de la statistique qui
signifie, dans le domaine bancaire et financier, la probabilité que la contrepartie ne
rembourse pas le crédit accordé par la banque ou l’établissement financier. La pondération
de l’actif, telle qu’édictée par le comité de bale, concerne aussi bien l’actif du bilan que
celui du hors bilan.
12
Instruction de la Banque d’Algérie n°74_94 du 29/11/1994, article 07.
78
DE BALE
3.1. La pondération de l’actif du bilan :
Les éléments de l’actif du bilan des banques et des établissements financiers agrées
en Algérie, sont pondérés soit de 0%, 05%, 20%, 50% ou 100% selon le degré de la
solidité de la contrepartie, ces pondérations peuvent être synthétisées par le tableau ci
après :
Tableau n°03-01 :
La pondération des éléments de l’actif du bilan
Pondérations Actifs
Les crédits à la clientèle, les titres de participation et de placement autres
100% que ceux des banques et établissements financiers et les immobilisations.
Prêts consentis pour l’acquisition de logement qui sont ou seront occupés
ou donnés en location par l’emprunteur, intégralement garantis par des
hypothèques de premier rang, sous condition que les prêts représentent un
montant égale ou inférieur à 70% de la valeur hypothécaire des biens
50% acquis. Dans le cas contraire, le taux de pondération applicable est de
100%, crédit-bail immobilier sous condition que le prêt ne dépasse pas
50% de la valeur hypothécaire du bien. Dans le cas contraire le taux de
pondération applicable est de 100%.
20% Les concours à des banques et établissements de crédit installés à
l’étranger comptes ordinaires, titres de participation et de placement.
Les concours à des banques et établissements financiers installés en
05% Algérie : comptes ordinaires, titres de participation et de placement.
Créances sur l’Etat et assimilées : obligations de l’Etat, autres titres
0% assimilés à des titres sur l’Etat, autres créances sur l’Etat, dépôts à la
banque d’Algérie.
Source : ce tableau est élaboré par nos soins d’après l’article 11 de l’instruction n°74_94,
modifiée et complétée par l’article 04 de l’instruction n°09_07.
Le montant de chaque actif doit être diminué :

- Du montant des garanties reçues de l’Etat, des organismes d’assurance et des
banques et établissements financiers ;
79
DE BALE
- Du montant reçu en garantie de la clientèle sous forme de dépôts ou d’actifs

financiers pouvant être liquidés facilement ;
- Du montant des provisions constituées pour la couverture des titres.
Nous constatons, à travers ce tableau, que plus la contrepartie est vulnérable plus le
taux de pondération augmente et ce de 0% pour les créances détenues sur l’Etat à 100%
pour les créances détenues sur les particuliers.
3.2. La pondération de l’actif du hors bilan
L’actif du hors bilan d’une banque ou d’un établissement financier représente les
engagements donnés qui sont, selon les recommandations du comité de bale, transformés
en équivalent de risque de crédit. En Algérie, ces engagements sont classés en quatre (04)
classes qui sont pondérées, en fonction du degré du risque, soit de 0%, 05%, 20%, 50% ou
100%. La pondération de ces engagements peut être synthétisée dans le tableau ci-dessous.
Tableau n°03-02
La pondération des éléments de l’actif du hors bilan
Catégories du risque Nature de la contrepartie Pondération
Risque faible Etat, centre des chèques 0%
postaux, banque centrale.
Risque modéré Établissements bancaires 20%
installés en Algérie.
Risque moyen Établissements bancaires 50%
installés à l’étranger.
Risque élevé Autre clientèle 100%
Source : Tableau élaboré par nos soins d’après l’article 11 de l’instruction 74-94 et son
annexe.
A- Catégorie du risque faible : Les engagements hors bilan, transformés en équivalent
de risque de crédit, classés dans la catégorie à risque faible, sont pondérés au taux de 0%.
Ils sont les facilités non utilisées telles que découverts et engagements de prêter, dont la
durée initiales est inférieure à un (01) ans et qui peuvent être annulés à tout moment sans
condition ni préavis.
80
DE BALE
B- Catégorie du risque modéré : Contrairement à la première catégorie, les

engagements classés dans la catégorie à risque modéré ne sont pas totalement dépourvus
du risque et de ce fait, ils sont pondérés au taux de 20% et ils représentent essentiellement
les crédits documentaires accordés ou confirmé lorsque les marchandises correspondantes
servent de garantie.
C- Catégorie du risque moyen : Cette catégorie est constituée par des engagements
accordés dans le cadre du crédit documentaire dont les marchandises correspondantes,
contrairement à la catégorie du risque modéré, ne servent pas de garantie
D- Catégorie du risque élevé : Les engagements hors bilan transformés en équivalent
de risque crédit, classés dans la catégorie à faible risque sont pondérés au taux de 0% ils
sont :
- L’acceptation ;
- L’ouverture de crédit irrévocables et cautionnements constituant des substituts de
crédits ;
- La garantie de crédits distribués.
II. Le niveau d’adaptation du système bancaire algérien aux accords de Bale

II
La conformité de la réglementation prudentielle algérienne avec les accords de Bale II

se reflètent principalement dans un essai de réalisation de ses trois piliers.
1. Le pilier 1 : Exigences minimales de fonds propres des banques algériennes

Le premier pilier des recommandations de bale II concernant l’exigence minimale
de fonds propres pour faire face aux risque de crédit, de marché et les risques opérationnel
constitue le principale support dans l’accord. Dans cet accord le ratio de solvabilité reste
inchangé (≥8%), en exception de l’inclusion des risques de marché et des risques
opérationnels, ainsi que l’introduction de nouvelles méthodes de calcul et pondération des
risques. l’application de ce ratio dans les banques algériennes a commencé à la fin du mois
de juin 1995 pour atteindre 8% en fin Décembre 1999.
81
DE BALE
1.1. Le ratio de solvabilité des banques algériennes

A la fin de l’année 2003, les banques et établissements financiers exerçants leurs
activités en Algérie ont enregistré un ratio de solvabilité dépassant 8%13. En effet, ce ratio
a atteint dans la Banque Nationale d’Algérie (BNA) 10,12% en 1997, 6,12% en 1999,
7,64% en 2000, 12% en 2003, 16% en 2006. Tandis que, la Banque Nationale d’Epargne et
de Prévoyance (CNEP) a enregistré un ratio de 14% en 2001, 13% en 200214. La banque de
développement locale (BDL) quant à elle a enregistré un ratio de 13% en 2002, 10% en
2003 pour augmenter à 11,78% en 2005 et 11,20% en 2006. Alors que La Banque Al
Baraka d’Algérie a enregistré un ratio de solvabilité très élevé allant jusqu’à 33,9 en 1999
pour diminuer à 21,76% en 200315 et 12% en 2008. Ce ratio a atteint dans ABC Bank
Algeria 22,98% en 2000, 9,48% en 2001, 10,62% en 2002, 30,86 en 2005, et 27% en
200616.
Et selon les rapports de la Banque d’Algérie sur la situation économique et
monétaire en Algérie pour l’année 2010 et 2011, le ratio de solvabilité des banques, tant
publiques que privées, est nettement supérieur à 8%, il est passé de 22,11% en 2009 à
23,31% 2010 ensuite à 24% en 2011 :
Tableau n°03-03
Le ratio de solvabilité des banques algériennes :
Ratio de solvabilité globale
2009 22,11%
2010 23,31%
2011 24%
Source : Banque d’Algérie «évolution économique et monétaire en Algérie», rapport 2010
13
Banque d’Algérie, l’évolution économique et monétaire en Algérie année 2003, Média Bank, numéro spécial,
Novembre 2004, p13.
14
CNEP Banque, les chiffres clé, Rapport annuel 2002, p19.
15
Banque Al Baraka d’Algérie, Indicateurs quantitatifs de performance, à partir du site internet : www.albaraka-
bank.com/performquan.htm.
16
ABC bank Algeria, Rapport Annuel 2005 et 2006.
82
DE BALE
Graphique n°1 : le ratio de solvabilité des banques algériennes :
Ratio de solvabilité globale

24,50%
24,00%
23,50%
23,00%
Ratio de solvabilité
22,50%
globale
22,00%
21,50%
21,00%
2009 2010 2011
Source : Graphe élaboré par nos soins d’après les rapports de la Banque d’Algérie sur l’évolution
économique et monétaire des années 2009, 2010, 2011.
En final, nous constatons que les banques et établissements financiers exerçants leur
activités en Algérie visent à réaliser un ratio de solvabilité dépassant 8% et ce à partir de
2003, pour renforcer leur place au niveau international et leur capacité de concurrence.
1.2. Le risque opérationnel en Algérie17
Le règlement 02/03 du 14 Novembre 2002 portant sur le contrôle interne des banques
et établissements financiers définit les risques opérationnels selon l’article 2 comme étant :
« le risque résultant d'insuffisances de conception, d'organisation et de mise en œuvre des
procédures d'enregistrement dans le système comptable et plus généralement dans les
systèmes d'information de l'ensemble des événements relatifs aux opérations de la banque
ou de l’établissement financier concerné ».
La mise en place d’un système de mesure, de surveillance et de maîtrise des risques
est une obligation réglementaire, et implicitement, les banques sont tenues de gérer et
maîtriser les risques opérationnels à travers la mise en place d’un système de contrôle des
17
Lecture du règlement n° 02-03 du 14 Novembre 2002 relatif au contrôle interne (Annexe 3)
83
DE BALE
opérations et des procédures internes et une organisation comptable et de traitement

d’information ; en général l’application des principes du contrôle interne. Cependant, si le
règlement oblige explicitement les banques et établissements financiers à se doter de
systèmes de mesure des risques de crédit, de marché, de taux d’intérêt et de règlement, il
reste trop général en matière de risques opérationnels. Par exemple l’article 22 stipulant : «
Les banques et établissements financiers doivent mettre en place des systèmes de mesure et
d'analyse des risques, en les adaptant à la nature et au volume de leurs opérations, afin
d'appréhender les risques de différentes natures auxquels ces opérations les exposent,
notamment les risques de crédit, de marché, de taux d'intérêt, de liquidité et de règlement »
peut sous-entendre l’exclusion des risques opérationnels, et la mise en place d’un système
spécifique à ces derniers, peut être interprétée comme facultative, une instruction
d’application du règlement est donc nécessaire afin d’éliminer ces différentes ambiguïtés.
L’adoption du ratio Mc Donough reste dans les perspectives de la Banque
d’Algérie, une note explicative du règlement 02/03 apportant plus de détail en matière de
risques opérationnels permettra dans un premier temps, aux banques algériennes, de mettre
en place un système adéquat de mesure et de contrôle de ces risques. Ainsi, ce système
permettra ultérieurement d’implémenter une approche plus intégrée et robuste de gestion
des risques opérationnels.
1.3. Le système de mesure des risques de marché18
Le règlement n°2002-03 n’a pas prévu le mode dévaluation, de mesure et de

couverture des risques des marchés. Mais, il stipule que les banques et les établissements
financiers doivent, en attente de la promulgation des textes de loi portant ce mode
d’évaluation :
• Enregistrer quotidiennement les opérations de change conformément aux
dispositifs du règlement n°95-08 relatif au marché des changes ;
• Mesurer leur exposition au risque de change par devise et pour l’ensemble des
devises.
18
84
DE BALE
1.4. Méthode de calcul du ratio de solvabilité dans le système bancaire algérien :
La méthode de calcul du ratio de solvabilité appliquée dans les banques algériennes

est définit par la Banque d’Algérie, du calcul des fonds propres nets (par le calcul des
fonds propres basiques et complémentaires) à la pondération des risques, par la méthode
standard simple appliquée dans les pays arabe et les pays en développement, ou il n’existe
pas de banque ou d’organisme de contrôle capable d’appliquer, et d’adapter son système
aux méthodes de calcul et pondération des risques complexes basé sur une notation interne
développée.
Ce qui nous laisse prévoir que l’Algérie va continuer à S'appuyer sur la méthode
simple qui est définit par la méthode standard dans le calcul de l'adéquation des fonds
propres minimal et les taux de pondération de risque associés proposés par les agences de
notation internationales, et dans le cas de non-disponibilité de cette évaluation externe
l’Algérie appliquera un taux de pondération de risque équivalent à 100%. Cet absence
d'évaluation des banques algériennes par les agences internationales de notation conduit
automatiquement à l’augmentation de taux de pondération des risques à 100% selon les
accords de Bale II, ce qui influe négativement sur la situation concurrentielle des banques
nationales devant le reste des banques à l'échelle mondiale et pour atténuer les effets de
cette situation les banques et les institutions financières algériennes se trouve dans la
nécessité d’un effort continu et non interrompu.
2. Le pilier 2 : La surveillance prudentielle du secteur bancaire algérien

Ces dernières années, l’Algérie connait une forte progression en matière de
surveillance prudentielle bancaire et ce par la promulgation de diverses loi touchant
directement à la gestion des risques et leur surveillance au niveau des banques. Les
autorités monétaires, étant les premiers responsables dans ce domaine, ne cessent de
doubler d’effort en la matière, avec l’assistance de la Banque d’Algérie mais aussi des
établissements bancaires et financiers eux même.
L’ensemble des point positifs qui découlent des textes et règlements régissant
l’activité bancaire en Algérie, peuvent être résumés comme suit :
85
DE BALE
Etablir un nouveau système de contrôle sur documents à partir de la fin

2002, pour être renforcé en 2003 avec un système d’alarme permanent qui fonctionne
sur la base des déclarations faites par les banques.
Création d'une société de garantie des dépôts bancaires en 2004, qui
travaille de manière directe avec la commission bancaire, et dont les banques sont les
seules actionnaires. Cette société a contribué au remboursement d’environ 40000
déposants suite à la faillite de la banque El Khalifa.
Le soutien de l’aspect juridique avec la promulgation d’un ensemble de lois
et instructions, ayant une relation directe avec la supervision et le contrôle des
banques et établissements bancaires, les plus importants sont le règlement n°03-11
sur la monnaie et le crédit, le règlement n°04-08 concernant l’exigence du capital
minimum des banques et établissements financiers, le règlement n°04-03 relatif au
système de garantie des dépôts bancaires et le règlement n°02-03 se rapportant au
contrôle interne des opérations et procédures interne à la banque ou établissement
financier.
Etablir un suivi spécial des banques nouvellement conçues, ainsi que l’étude
et l’appréciation des demandes de conception de banque de la part du Conseil de la
monnaie et du crédit (CMC) à partir de l’année 200219.
La surveillance prudentielle des recommandations de Bale II ne se limite pas à la

responsabilité des autorités monétaires en la matière, elle impose aux banques et
établissements financiers exerçants leur activités en Algérie d’adopter un système de
contrôle interne, dans ce cadre le règlement n°02-03 du 14 /11/2002 relatif au contrôle
interne des banques et établissements financiers, a permis à ces derniers de désigner des
systèmes de contrôle interne pour l’appréciation et l’analyse des risques qu’ils encourent.
Ces risques englobent le risque de non remboursement, le risque de taux d’intérêt, les
risques de marché, les risques liés à toute défaillance opérationnelle interne20 etc.…
Pour gérer et contrôler ces risques, il est nécessaire pour les banques et établissements
financiers algériens d’employer des systèmes informatique et de communication de haut
19
La Banque d’Algérie, Rapport 2003 : Evolution économique et monétaire en Algérie, octobre/novembre 2003, p31.
20
Mohamed Khemoudj, le contrôle interne des banques et des établissements financiers, Média bank, N°64, Février/Mars
2003, p17.
86
DE BALE
niveau, ainsi que des ressources humaines qualifiées surtout en absence d’un système clair
de gestion des risque dans ces établissements.
3. Le pilier 3 : Communication Financière et discipline du marché bancaire

algérien
Par instruction n°09-200221 du 26 Décembre 2002, la banque d’Algérie a instruit les
banques et les établissements financiers de déclarer trimestriellement leur ratio de
solvabilité :
Au 31 Mars ;
Au 30 Juin ;
30 Septembre ;
Au 31 Décembre.
Ce ratio doit faire l’objet d’une déclaration, dont le modèle est prévu par
l’instruction n°04-99 du 12 Aout 1999 qui doit être établie en double exemplaires et
adressée à la Banque d’Algérie, Direction Générale de l’Inspection Générale (DGIG), dans
un délai de trente (30) jours à partir de chacune de ces périodes.
L’établissement de Cette déclaration nécessite un système adéquat permettant sa
mise en œuvre dans la manière exigée. Et selon les recommandations de Bale II. Toutes
banques et établissements financiers exerçants leur activité dans le secteur bancaire
algérien doit mettre en place un système de surveillance et de contrôle internes des
opérations et procédures interne à la banque.
Le responsable chargé de veiller à la cohérence et à l’efficacité du contrôle interne,
doit informer l’organe délibérant ( le conseil d’Administration ou le conseil de
surveillance) des résultats du contrôle interne, notamment les éléments essentiels qui
peuvent se dégager de la mesure des risques auxquels la banque ou l’établissement
financier sont exposés et qui, à son tour, doit procéder, au moins deux fois par an, à
l’examen de ces résultats. Ces informations doivent également porter sur la rentabilité des
21
Instruction de la Banque d’Algérie n°09-2002 du 26 Décembre 2002 fixant les délais de déclaration par les banques et
établissements financiers de leur ratio de solvabilité, article n°1.
87
DE BALE
opérations de crédit sélectionné. Aussi dans le cas ou l’organe délibérant n’a participé à la
fixation des limites globales, l’organe exécutif doit informer des décisions prises dans ce
cadre.
A coté de ce flux informationnel qui relie l’organe exécutif à l’organe délibérant,
les banques et les établissements financiers sont tenus également d’élaborer des manuels de
procédures pour chacune de leur activités, ils doivent décrire explicitement comment
doivent se dérouler les opérations, expliquer comment il faut les enregistrer et comment les
comptabiliser.
Le contrôle interne mis en place doit comprendre22 :
- un système de contrôle des opérations et des procédures internes ;
- une organisation comptable et de traitement de l'information ;
- des systèmes de mesure des risques et des résultats ;
- des systèmes de surveillance et de maîtrise des risques ;
- un système de documentation et d'information.
Aussi, le règlement n°2002-03 exige des banques et établissement financiers

d’élaborer, deux rapports annuels destinés au conseil d’Administration (ou le comité
d’audit), aux commissaires aux comptes et à la commission Bancaire, ces deux rapports
sont23 :
- Un rapport sur les conditions dans lesquelles le contrôle interne est assuré qui doit
comporter essentiellement l’inventaire des enquêtes réalisées, les anomalies et les
dysfonctionnements constatés, les mesures correctives ;
- Un rapport sur la surveillance des risques devant mentionner les mesures de
sélection des crédits ainsi que les critères de sélection arrêtés, la rentabilité des
opérations de crédits sélectionnés.
Les opérations de déclaration et de transparence spécifiques à l’activité des banques

et établissements financiers doivent intégrer deux points essentiels :
- Les éléments essentiels à l’activité bancaire comme les risques, la situation
financière, les fonds propres, le contrôle interne… etc.
22
Article 5 du règlement 02/03 du 14 Novembre 2002.
23
Article 47 du règlement 02/03 du 14 Novembre 2002.
88
DE BALE
- L’exécution des opérations de déclaration et de transparence de manière

régulière et continue de la part de toutes les banques et établissements
financiers exerçants leurs activité en Algérie.
Pour conclure, nous pouvons dire que l’objectifs des autorités monétaires
algériennes est essentiellement de définir, selon les recommandations des organes
professionnels et réglementaires internationaux, notamment les recommandations du
comité de Bale sur un contrôle bancaire efficace, une nouvelle architecture du système de
contrôle interne plus efficace pour la détection rapide des risques par les banques et
établissements financiers afin de les empêcher de se propager à l’ensemble du système
financiers et à l’économie réelle. La nouvelle organisation architecturale que les banques et
établissements financiers agrées en Algérie doivent mettre en place est clairement retracée
par l’article 06 du règlement 2002-03 du 14 novembre 2002 qui n’est pas différentes de
celle recommandée.
III. Mise en parallèle de la réglementation prudentielle algérienne avec la

réglementation internationale
Les règles prudentielles que contient le système bancaire algérien sont à l’origine
inspirées des consignes promulguée aux accords de Bale et plus précisément celle qui
concerne le calcul des ratios de solvabilité et l’orientation générale de la classification des
articles internes et externes aux budgets selon le degré de risque et les répartitions des
fonds propres en basiques et complémentaires. Sauf ce qui concerne certain paramètres
comme le coefficient de pondération et les composantes des fonds propres nets.
La plupart des banques publiques algériennes s’appuient généralement sur des
méthodes traditionnelles pour le calcul et la gestion des risques, alors que ses systèmes
appliqués ne garantissent pas des résultats fiables ni des services convenables pour les
clients.
On ne peut pas considérer les règles et les systèmes appliqué entièrement erroné ou
dépassé car c’est la base du système bancaire. Sauf que l’élargissement de la possession
des banques par l’Etat peut constituer une entrave devant le fonctionnement logique et
neutre des banques publiques.
89
DE BALE
Dans ce qui suit on va voir quelques points de convergence et de divergence entre les
paramètres appliqués dans le système bancaire algérien et la réglementation internationale
dans le calcul des ratios de solvabilité et la gestion des risques.
1. Les éléments de convergence

On va voir les points de convergences dans les règles prudentielles inspirées des
accords de Bale et appliquées dans le système bancaire algérien.
- Le taux de calcul des ratios de solvabilité dans les banques et les institutions
financières algériennes qui est de 8% comme seuil minimale, d’ailleurs c’est le même taux
fixé lors des accords de Bale I et II et qui représente la relation entre les fonds propres nets
et les risque pondérés dans les règles prudentielles en Algérie
- Les éléments constituants les fonds propres basique et les éléments à escompter
correspondent aux consignes de l’association de Bale pour l’audit bancaire ;
- Méthode de transformation des engagements hors bilan qui concerne les
risques de crédit ;
- Existence d’une société de garantie des dépôts dans le système bancaire
algérien ;
- Le système bancaire algérien actuellement contient des systèmes législatifs et
organisationnels qui permettent de réaliser les conditions principales d’un contrôle
bancaire efficace. la loi 90-10 a donné un avantage qualitatif aux services bancaires en plus
des instructions de la banque d’Algérie qui veille sur la rigueur dans l’exercice de la
fonction bancaire.
- La banque d’Algérie a précisé dans une série de législations et de décrets le
cadre de travail et les conditions de créations de ses banques et les oblige à fournir des
rapports périodiques pour les autorités de contrôle
- La banque d’Algérie impose à toutes les banques et les institutions financières
de respecter la norme de ratio de solvabilité ainsi que la qualité des actifs pour garantir des
fonds suffisant pour subvenir aux risques de la fonction finance en plus des procédures
nécessaires pour garantir les droits des déposants.
- En plus de l’audit externe imposé par la commission financière, la banque
exerce un audit interne dans un cadre bien déterminé par la banque d’Algérie, et ce
90
DE BALE
contrôle c’est pour responsabiliser les banques pour un respect total de la législation
bancaire
- Dans le cadre du contrôle financier imposé par la banque d’Algérie on déduit
aussi que les institutions financières et bancaire étrangère exerçant en Algérie sont tenues
a leur tour d’exercer leur activités sous les mêmes conditions que les banque publiques et
appliquer les règles prudentielle imposée.
2. Les éléments de divergence

En ce qui concerne les points de divergences entre les règles prudentielles appliquées
dans le système bancaire algérien et ce que la commission de Bale pour le contrôle
bancaire a recommandé pour les ratios de solvabilités on trouve ce qui suit :
- Une différence dans les taux de pondération et les 5 éléments de l’actif du
bilan. En effet, les taux de Bale I sont comme suit de 0%, 20 %, 50% à 100% alors que les
ratios de solvabilités des actif du bilan dans les banque algériennes vont de 0%, 5%, 20%,
50% à 100%.
- Différence dans le contenu des composante des fonds propre complémentaire
et les éléments à escompté promulgue aux accords de Bale et celle appliquée dans les
règles prudentielles dans les institutions et banques algériennes
- Différence dans les composantes des éléments de l’actif du bilan entre ce qui
est appliqué au niveau locale et les exigences de la commission de Bale, sur la base
desquels on applique la pondération.
- Le ratio de solvabilité appliqué ne couvre que les risques de crédit dans le
système bancaire algérien sans prendre en compte le risque du taux d’intérêt et le risque du
change et d’autres risques auxquelles les banques et les institutions algériennes sont
confrontées.
- Les règles prudentielle du système bancaire et financier algérien n’ont pas pris
en considération les risque opérationnel, et qui constitue l’un des plus importants ajouts de
Bale II alors que l’ampleur de ces risques peut être grand dans les banques algériennes, vue
sa liaison directe avec la direction de la banque et son système interne ainsi que sa nature
de fonctionnement. L’Algérie a intégré ce risque et le risque du marché dans les fonctions
91
DE BALE
de l’audit interne de la banque mais sans dicter leur méthode de calcul ni comment les
affronter et les autres détails de ce genre de risques.
- Absence des systèmes développés de calcul des risques opérationnels et de
marché dans les banques et établissements financiers algériens, malgré la législation
bancaire qui a définit la nécessité de ces systèmes.
La différence entre la réglementation prudentielle appliquée en Algérie, et la

réglementation internationale édictée par le comité de Bale indique le grand chemin qui
reste à parcourir pour les banques exerçants leurs activités dans le système bancaire
algérien pour atteindre une plus grande adéquation avec le mode de travail, et de gestion et
la structure de fonctionnement des banques selon les recommandation du comité de Bale,
en raison des différences des systèmes appliqués sur tous les niveaux de la part des
banques algériennes qui appliquent toujours un système bancaire primitif et offre des
services bancaires traditionnels.
En dépit des spécificités de l’activité bancaire au niveau locale, et du degré de
développement faible qui caractérise les banques algériennes, l’Algérie s’est fixé comme
objectif l’application des accords de Bale à travers la législation qui oblige les banques à
appliquer un ratio de solvabilité supérieur ou égale à 8%, et l’établissement d’une exigence
de capitale minimum pour les banques et établissements financiers. Cependant, l’Algérie
n’a pas pu appliquer les recommandations de Bale I jusqu’à la fin de 1991 comme édicté
par l’instruction 74-94.Ce retard n’a pas été sans conséquences puisque jusqu’au jour
d’aujourd’hui on n’assiste pas à l’application intégrale des accords de Bale II.
Malgré toutes les restructurations qu’a connues le système bancaire algérien depuis
l’indépendance, ce dernier fait toujours face à beaucoup de difficultés ce que nous allons
aborder dans la prochaine section de notre travail.
92
DE BALE
SECTION 02
LES DIFFICULTES DU SECTEUR BANCAIRE ALGERIEN ET LES
PERSPECTIVES A SUIVRE POUR L’APPLICATION DES ACCORDS DE BALE
Depuis longtemps l’Algérie est pénalisée par son système bancaire qui, en dépit de sa
sur liquidité, est incapable de répondre aux besoins de financement du développement du
pays. Cette lacune de l’économie algérienne résulte essentiellement du manque d’ouverture
du secteur bancaire. Celui-ci reste sous l’emprise de l’Etat puisque les banques publiques
détiennent près de 95% de total des actifs des banques sous forme de dépôt qui sont
concentrés dans le système bancaire algérien aux cours des six banques publiques par
rapport aux banques privées tant en termes d’actifs que de crédits à l’économie.
Le problème n’est pas tant la domination des banques publiques, mais plutôt le fait
que l’activité bancaire est détournée vers le financement public. Outre les subventions
destinées à renflouer des entreprises publiques défaillantes, les ressources collectées par les
banques sont soit absorbées par les titres d’Etat à court terme, soit allouées sous forme de
crédits à des entreprises publiques réputées mauvaises payeuses. Par conséquent, le secteur
privé se trouve exclu puisque l’essentiel des fonds est alloué au secteur public.
I. Les Difficultés du secteur bancaire algérien

Les difficultés qui entravent le bon fonctionnement du secteur bancaire algérien sont
d’origine d’une multitude de paramètres qu’on va aborder dans ce qui suit de cette section.
Difficultés liées aux caractéristiques de l’environnement bancaire algérien
L’environnement bancaire algérien joue un rôle important entre les décisions et les
normes du comité de Bale et la possibilité de facilité appliqué dans le système bancaire
algérien, ce l’environnement dominé par les attributs sans l’autre, en termes de manque de
clarté dans le style de gestion et d’intervention massive de l’Etat dans les affaires de
l’activité bancaire et la propriété des actifs des banques dans le système bancaire algérien
au détriment du reste des banques ;ainsi que l’ambigüité et la confusion dans les objectifs
et la faiblesse de l’emploi efficace des ressources.
93
DE BALE
Le système de gestion met l’accent sur le rôle central de décision de gestion plutôt
que sur l’évaluation de performance, ces décisions accordé des pouvoirs illimités à un
certain nombre de personnes qui ont l’autorité et la responsabilité des positions influentes
dans ces banques et qu’il comportait actives menées par les institutions financiers.
Compris l’octroi de décisions de crédit, qui est considéré comme l’un des piliers
des activités bancaire plutôt que de s’appuyer sur une analyse approfondie et une
évaluation des risques découlant du processus de prêt pour se rendre à la taille des risques
acceptables pour éviter les faillite et les faiblesse de la situation financiers, dépend aussi
clairement sur les banques de tous les projets à travers le processus de prêt étendu , les
dettes accumule dans le temps sans la pleine inspiration de sources de données, et les
activités de contrôle des institutions d’emprunt entrainent des normes pertes pour les
banques. Tout cela empêche suivre avec les banques et la peine au système bancaire
algérien pour les changements fondamentaux qui se produisent dans l’environnement des
affaires ouvert sur les marchés mondiaux.
La concentration des banques :
Les banques commerciale public détient dans le système bancaire algérien plus que
95% de total des actifs des banques sous forme de dépôt qui sont concentrés dans le
système bancaire algérien aux cours des six banques publiques par rapport aux banques
privées.
La raison de la faible part des banques privées à pour plusieurs raisons, notamment
que ces banques moderne par rapports à ce qui est disponible à partir de l’expérience des
banques publiques pratiquant dans ce domaine, en plus de l’intérêt de ces banques des
secteurs à forte rendement des importations au détriments du financement des projets
d’investissements de la finance, ainsi que des banques étrangères préfèrent entrer sur le
marché Algérien dans la forme de bureaux de représentation dans la plupart d’entre eux, et
en raison de la courte période qui ouvrent le système bancaire algérien au secteur privé.
(Début des années 1990).
La raison de la baisse peut être due au dépôts des banques privées opéré par une
série de faillites qui ont frappé certaines banques privées comme la banque el-Khalifa, les
94
DE BALE
banques industrielle et commerciale algérienne, qui à conduit à la perte de confiance dans

les banques privées en particulier, et dans le secteur bancaire algérien en générale.
Si les banques publiques possessions de la plupart des actifs et des dépôts dans le
système bancaire algérien fait preuve d’un impact significatif sur la performance des autres
banques, y compris successivement de problème en termes de faible productivité, et le
manque d’efficacité, la créativité et la motivation sur le système bancaire algérien en
générale et le développement de l’industrie bancaire.
La structure bancaire et le contrôle du secteur public :
Ce qui distingue le système bancaire algérien actuelle est le contrôle de (06) banque
public sur l’activité bancaire et la contribution significative du secteur public et de
contrôler les banques, ce qui ne permet pas l’existence d’une véritable concurrence dans
l’intérêt des opérateurs économiques, elle donne la priorité au détriment du secteur privé
naissant qui doit être le financement bancaire surtout dans le premier temps24.
Les banques algériens n’ont pas pris en comptes dans leur attributions de crédit, ni la
bonne performance des établissements à l’efficacité des projets d’investissements
financiers. Mais limité sont rôle dans l’obtention de fond pour les institutions
publiques pour assurer cette derniers .celle qui à créent de nombreuse difficultés dans leur
comptes à ce jour continuent de Souffrir.
En raison de la continuité de la même politique que était moins grave25 que les
cotisations des banques pour les institutions publiques s’élève 1274 milliards DZ en
200326.ainsi que le respect pour le secteur privé en forçant le financement des banques
pour des projets d’emploi pour les personnes manquant souvent d’efficacité ,l’efficience et
le même rigueur, ce qui permet de rembourser le montant du prêt ajoutez à cela la
24
Saïd Dib, L’atonie des crédits à l’économie en Algérie, En Watan 09juin2004, à partir du site d’internet : www.algérie-
dz.com/article783,consulté le : 10/03/2009.
25
Mohamed Laksaci, Monnaie et intermédiation financière en Algérie, Revue CREAD, N°17, 1989, p17.
26
Samir Smati, 2.443,2 milliards de dinars déposés dans les banques en 2003, le quotidien d’Oran, 20décembre2004, à
partir du site d’internet :
www.algeria-watch.de/fr/article/eco/situation_bancaire.htm,Consulté le : 11/03/2009.
95
DE BALE
mauvaise gestion et l’absence d’une culture d’un grand nombre bancaire parmi tout d’autre
des gestionnaires et des employés des banques .
Mauvais usages de la technologie et de contrôle :
Le système bancaire algérien à besoin d’augmenter le niveau d’investissement dans

la technologie Bancaire et l’application de système, afin d’être en mesure de répondre à la
concurrence locale et mondiale, parce que l’utilisation de la technologie augmente
l’ajustement et accroitre la transparence, car elle permet de déploiement de toute les
informations ce qui augmente la confiance des investisseurs et des banques sont attirés
pour y faire face.
Le système est caractérisé par la présence de contraintes comptables et financiers et

bancaires algériens et règlements qui limitent la capacité du système bancaire algérien
pour suivre le rythme de l'évolution mondiale dans le domaine de l'activité bancaire
moderne, où nous ne trouvons pas. L’essentiel des faiblesses du système bancaire algérien
provient des logiques de comportement issues d’une longue période traversée par une
économie administrée et une planification centralisée.il disposé d’un système de paiement
et de communication reposant sur des procédés et des techniques obsolètes, une lourdeur
dans la procédure d’évaluation des crédits, un déficit de management, des délais longs de
traitement des demandes de financement ainsi que les décisions de financement fondées
beaucoup plus sur des garanties que sur l’analyse des risques de projets.
Grâce à cela le système bancaire à besoin d'un processus de réforme vaste que les
lacunes susmentionnées doivent être plus considéré comme une forte motivation pour
résoudre le système bancaire algérien.
Il y’a plusieurs difficultés que le système bancaire encourus, Rappelons, par

exemple, ce qui suit :
- Le manque d'efficacité administrative à la suite de l'important déficit en ressources

humaines avec l'expertise et l'efficacité bancaire et le manque de formation,
notamment dans les domaines de la gestion des risques et du portefeuille de crédit
(Il est actuellement d'environ30000 facteur de banques algériennes plus de la moitié
d'entre eux n'ont pas les qualifications requises pour remplir leur crise des positions
96
DE BALE
et non la formation bancaire et financière qui les qualifie pour travailler dans les
banques)27, Cela s'ajoute à une faiblesse claire d'utiliser les technologies et les
systèmes moderne dans le secteur bancaire.
- les banques algériennes privées sont moins compétitives par rapport aux banques
publiques et c'est ce qui affaiblit la concurrence, cette chose est plus grave pour les
banques privées qui n'ont pas été en mesure d'imposer sa présence sous le contrôle
des banques du secteur public. Les Banques algériennes n'ont pas professionnelle
pour une association permanente des pouvoirs publics à prendre des décisions
d'accorder des prêts à des institutions publiques et donc outil de survie entre l'état à
la fin de 2004/2005 se sont élevés à un prêts accordés par les banques 388,1534
milliard DZ plus de 56 dont ont bénéficié les institutions publiques…
Au fond, le problème de ce secteur c’est un problème de liberté économique lié,

d’une part, à un cadre juridique inadapté au développement de l’activité bancaire, et
d’autre part, au manque d’ouverture et de concurrence. En effet, le poids des impayés et
des défaillances, conjugué aux difficultés à traiter les contentieux, pousse les banques à
être plus exigeantes sur les conditions d’octroi de crédit. Une telle exigence fait augmenter
les coûts de transactions pour les clients, d’où le rationnement du crédit. Ces difficultés
sont liées à l'absence d'un système judiciaire incompétent et efficace dans la protection des
droits de créanciers, l’exécution des contrats et le règlement des conflits en temps réel. Un
cadre juridique adéquat est incontournable pour le développement de tout système de
financement car la transformation d’actifs fonciers et immobiliers en capital financier
producteur de valeur ajoutée ne peut être réalisée sans que les titres de propriété de ces
actifs soient clairement établis et leur protection soit effectivement garantie.
II Les difficultés liées à l’application des accords de bale

Après avoir abordé les difficultés du système bancaire algérien en générale, il serait
intéressant de se pencher un peu sur les difficultés qui constituent des obstacles vis-à-vis de
l’application totale des recommandations de Bale.
27
Conseil National Economique et Social, problématique de la réforme du système bancaire, à partir du site d’internet :
www.cnes.dz/cesdoc/PLEIN16/BK25.htm, Consulté le 15/03/2009.
97
DE BALE
1. Difficultés dues à la conjoncture économique et la structure des institutions de

l'économie répandue
La plupart des banques algériennes, et des banques des pays arabes en générale,
n’ont pas pu adopter des politiques claires pour l’application des recommandations de bale.
En effet, d’après le séminaire organisé par la commission arabe du contrôle bancaire en
2006, et qui a réunit quinze (15) pays arabe autour de la possibilité d’application des
accords de bale dans les banques, les résultats tirés ont montré que seule dix (10) banques
centrale et institutions monétaire appliquent le nouvel accord de Bale tandis que beaucoup
d’établissements et banques centrales d’un nombre importants de pays arabes se disent
partiellement ou pas du tout prêtes à son application, à l’exception faite de L'Arabie
saoudite et le Koweït qui ont déclaré que leur établissements financiers sont dotés de
cadres compétents et qualifiés, ce qui peut leurs permettre d’appliquer ces accords.
Cependant, La présence des cadres bancaires qualifiés n’est pas suffisant pour
l’application des accords de Bale II, car la situation économique et la structure des
Institutions d'appui à l'économie traitant avec les banques et établissements financiers
constituent une barrière devant la facilité de leur application. En effet, l’estimation de la
Capitalisation additionnelle requise et qualifié par les pays arabe pour être en mesure
d’appliquer ces recommandations n’est pas moins de 30% comme appui au capital non
fondé sur les instruments traditionnels, aussi il faut signaler la nécessité de nouveaux
instruments d’investissement apparu dans les marché internationaux comme Les
obligations convertibles en actions, les prêts de soutien à long terme, les instruments
hybrides. .. Etc. Ces instruments sont classés par le comité da Bale II comme fonds propres
complémentaires. Mais il n’est cependant pas facile de traiter avec des instruments pareils
dans l’environnement bancaire algérien, qui a besoin d’un marché financier actif
caractérisés par une forte adaptabilité, et l’application des dérivés financiers complexes et
développés, ce qui suscite le Besoins d’autorités de surveillance hautement qualifiés en
matière d'efficacité, capable d’appliquer ces techniques à travers des connaissances et
compétences de cadres humains et la construction d'un marché solide et des institutions
financières, susceptible de convaincre l’investisseur qu’il est dans un environnement
bancaire et financier apte et habile à déterminer le degré de risque et le contrôle des degrés
d'incertitude.
98
DE BALE
2. Les difficultés liées à la gestion des risques

Les accords du comité de Bale II sont plus qu’un simple changement ou
remplacement d’un ensemble de lois avec d’autre, c’est une transformation radicale
influant sur la performance des établissements financiers, et sur leur système de gestion des
risques qui nécessitent la mise à disposition d'un grand nombre des facteurs de réussite, et
l’efficiente de l'infrastructure du secteur.
Une telle transition suscite des méthodes extrêmement précises et des progrès, ainsi
qu’un travail minutieux sur l'application des systèmes comptables viables par des
personnes qui remplissent les compétences et les aptitudes permettant une pleine
conformité des réglementations bancaires algériennes aux décisions du comité de Bâle II et
Un programme de réforme intégrée a une relation directe avec les diktats du marché
bancaire mondiale concernant les risques et leur méthodes d'appréciation. Ainsi, la
fourniture d'états financiers appropriés devient la base de l’interprétation des tendances du
marché en normes et règles adoptées dans la gestion des banques
La forte corrélation entre les exigences des nouvelles normes de Bâle imposée par
les normes internationales, et les systèmes comptables locaux constitue L'un des piliers les
plus importants de la connaissance et la capacité de les appliquer. Ces deux conditions
n’ont pu être réalisées dans le domaine bancaire algérien et arabe avec précision, en raison
de l'absence de la divulgation et de la transparence financière. En effet, les déclarations
financières dans beaucoup de banques arabes ne correspondent pas suffisamment aux
normes Bâle II et aux principes comptables appliqués universellement.
Et en ce qui concerne des difficultés liées aux risques opérationnels, la présence de
services de Soutien est nécessaire, conçu avec un modèle familier des opérations et des
activités bancaires au sein de la banque avec précision et efficacité. Devant la prise de
conscience de l’importance de la gestion de ce type de risque, L’Algérie se trouve dans
l’obligation d’accroître l'efficacité de cette administration à travers Un recours accru à
l'utilisation de la technologie et de la mondialisation des services bancaires, par un
ensemble de procédures et de mesures intégrées au niveau des banques, ajouté à cela une
infrastructure interne de base pour assurer l'efficacité de l'application du système de
gestion des risques opérationnels.
99
DE BALE
3. Les difficultés liées à l'évaluation de la mesure de solvabilité des banques

Il n’est pas facile pour les banques et établissements financiers de petite et moyenne
taille de s'appuyer sur les systèmes et les modèles internes d'évaluation des risques
développés, pour cela elle se trouve la plupart du temps dans l’obligation de se tourner vers
des institutions spécialisées pour évaluer la solvabilité. En effet, elles peuvent recourir aux
institutions locales d'évaluation qui sont caractérisées par une notation moins précise et
moins coûteuse comparées aux grandes agences de notation mondiales. En effet, le manque
de propagation des agences de notation de crédit dans les pays arabes, l’absence de
compétences pour évaluer et noter la solvabilité des clients, ainsi que la hausse des couts
de la notation externe que la plupart des banques ne peuvent supporter poussent ces
dernières à rester en dehors de la cote de crédit.
L’ensemble de banques algériennes exerçantes leurs activités dans le secteur public
et privé ne sont pas sujettes d’une notation externe ou interne, suite à cela, et d’après les
accords de Bale II, elles doivent appliquer un taux de pondération des risques équivalent à
100%, et l’Algérie dans sa quête de maximisation de profits et minimisation des risques
Devrait se diriger selon ces accords vers l’octroi de crédit à faible pondération. Et pour ce
qui est du risque opérationnel, sa gestion est une Approche complexe qui a besoin de
temps, d'argent , d'énormes capacités technologiques et d’une main-d'œuvre qualifiée et
formée pour l'appliquer dans le système bancaire et financier algérien. Nous allons essayer
d’apporter quelques propositions pour minimiser et tenter de surmonter ces difficultés dans
ce qui suit.
III. Les demandes de reforme du système financier algérien pour une adéquation
avec les normes et accords de Bale
Nous allons essayer dans ce qui suit de proposer quelques suppositions avec
lesquelles le système financier algérien pourrait se conformer avec les norme publiées par
ladite commission pour la suffisance du capitale financier, et cela en suivant une stratégie
claire des banques les qualifiant d'être conformes au normes, et de mettre en place des
opérations de surveillances bancaires minutieuses. En outre le développement des services
financiers dans les bancaires algérienne et les élargir pour mettre aux services du client un
service financier électronique.
100
DE BALE
1. Une stratégie claire des banques

La spécificité déterminante des banque algérienne actuellement c'est la non clarté
de la stratégie, qui se base essentiellement sur le financement traditionnel, dont le principe
est d'attribuer des crédits et l'absence de diversifications et de développement nécessaire, et
cela pourrait être à cause de la période de transition que l'économie algérienne est entrain
de traverser en générale et se diriger vers l'économie du marcher, notamment avec les
retards répétitifs depuis la fin des années 90, des opérations de privatisations prévues pour
un ensembles de banques publique. Il est normale l’existence de divergences de stratégie
entre une banque publique et une autre privée.
De son côté la commission de Bale a contribué a donner un nouveau concept pour les
coûts des crédits banquiers, ils englobes actuellement le cout des fonds privés , les fonds
publiques, et le coût des risques, comme aussi l'évaluation des risques dépend du marché et
de méthodes modernes que la commission de Bale avait rédigé dans l' accord, cela va
pousser les banques algériennes a reconsidérer les modalités d'attributions de crédits pour
les entreprises dans les deux secteurs publique et privé, et l'exclusion de plusieurs
entreprises privé et publique pour (PME) qui ne rependent pas aux critères requis pour
l'obtention d'un financement bancaire. Seulement, les banques algériennes même en cas de
conditionnement avec les réquisitions de la commission de Bale, elles se retrouvent dans la
responsabilité de financer l'économie national, et dans certaine situations elle est
contrainte, dans l'absence presque totale du marcher financier qui pourra éventuellement
baisser les pressions financières sur les banques algériennes28.
la trajectoire prise par les banques algériennes dans l'attribution des crédits à haut
risques pourra les mener vers la faillite des banques, tout en sachant que les principaux
clients des banques algériennes sont principalement les entreprises publiques et privés d'un
moindre degré, et sont les sociétés qui se distingue par un relativement haut risque, vu la
situation économique délicate dont elles exerce leur activités que sa soit dans la phase de
production ou dans la phase de commercialisation, ou dans l'aspect de mal gestion, qui
prédomine toujours dans les sociétés, en outre l'absence de classification de crédit qui
permet aux banques algériennes, dans le cadre de leur conformité avec la commission de
Bale, de déterminer le degré de risque estimer 100% pour ce type de société. Cependant,
28
Naas Abdelkarim, le système bancaire algérien 1999-2001, Edition INAS, France, 2003, p289.
101
DE BALE
dans le cas de compter sur quasiment tous les financements bancaires, les banques se
retrouvent dans l'obligation de financer les sociétés publiques et privés algériennes malgré
le degré de risque élevé. Et pour baisser le degré de risque prévenant de ce type de crédits
les banques peuvent joindre le coût des fonds propres élevé d'attribution de crédits.
La concordance avec les critères de la commission de Bale, oblige les banques
algériennes de mettre en place de nouvelles stratégies basées sur les estimations du marché
du volume des activités et risques, et de mettre en disponibilité des banques un ensemble
d'analystes de risques compétents, et des dirigeants du portefeuille de risques hautement
expérimentés.
On peut englober les repères stratégiques des banques algériennes selon les critères
de la commission de Bale dans les points suivants:
- Diversifier les services bancaires offertes par les banques et établissements financiers
algériens, et minimiser le taux de crédits destinés au secteur publique, et octroyer des
crédits aux sociétés des secteurs privés aussi.
- Etre sur des situations financiers et des risques courus par les sociétés voulant obtenir
des crédits, avant de leurs attribuer un crédit, et évaluer leur capacité de remboursement en
utilisant des méthodes modernes portées par la commission de Bale, en élaborant une
évaluation spécifique et sur laquelle on attribut les crédits, et sur lequel on compte pour
calculer le coût de crédit.
- Travailler dans le future à utiliser des systèmes de mesures internes avancées, qui
sont prévus dans les accords de Bale II : Pour mesurer et couvrir les risques d'assurance et
du marché et les risques opérationnels en plus d'autres risques auxquels fait face les
banques et les établissements financiers algériennes, et former les spécialistes de haute
compétence et les fonctionnaires qualifiés, et entrainés pour assimiler ces méthodes
modernes et les appliquer comme il se doit dans plusieurs banques et établissements
financières. Réviser périodiquement ces systèmes pour garantir son bon fonctionnement et
accompagner les mises-à-jours et le développement qui s'effectuent dans la scène
financière mondiale.
- Veiller toujours, pour réaliser un volume de fonds propres dans les sociétés et
banques algérienne, dépassant les exigences minimum de capital prévu par la commission
de Bale, pour protéger les banques dans le système financier algérien de la faillite, et
renforcer leurs bases capitalistes.
102
DE BALE
- Diriger le commissaire des banques vers les produits d'une moindre consommation
des fonds propres, à travers une diversification des services bancaires offerts -sauf les
crédits- avec des degrés de risques minimum comme l'activité de consultation financier et
autres services au risques minimum, et relever le tau des fond propres pour une marge de
liberté plus importante dans la gestion de la société de crédit, et plusieurs méthodes
peuvent être utilisées pour augmenter les fonds propres en augmentant les éléments
constituants les fonds propres basiques ou complémentaires, ou en augmentant le capital
sociale des banques, et les réserves ou les spécifications pour les risques bancaires, la
banque peut aussi porter des contributions dans les sociétés ayants un volume non
négligeable de fonds propres, ou entrer fusionner avec d'autres banques en prenant en
considération les spécificités, la politique, et la stratégie de la banque.
- Pour que les sociétés financières et les banques dans le système bancaire algérien
s'accordent avec le troisième pilier de la commission de Bale dans son nouvel accord, elles
sont obligés de suivre une politique claire dans son travail, cette politique se base sur la
transparence et déclaration de toutes les informations financières, la situation financière,
les systèmes, les modalités de direction et la gestion, suivre les risques, et les agents avec
lesquelles il collabore.
2. La mise en place d’une surveillance financière minutieuse

La commission de Bale pour la surveillance bancaire impose à la banque d’Algérie de
suivre une politique rigoureuse et claire dans le cadre de ses missions d’encadrement et de
surveillance avec les collaborateurs du système financier algérien, et cela en mettant une
surveillance financière prudente et minutieuse, sur le niveau partiel et complet.
Sur le niveau partiel, la surveillance vise à garantir l’engagement des banques et
sociétés dans le système financier algérien avec des règles de prudence déterminées par la
banque d’Algérie, qui découlent de la commission de Bale, et de s’assurer de la véracité
des opérations financières effectuées, et l’authenticité des données fournies par les banques
et établissements financiers de la banque d’Algérie avec la commission bancaire chargée
des opérations de surveillance, avec les données effectives obtenues après supervision des
banques, en diversifiant les méthodes de surveillance ( surveillance sur place et sur pièces),
et tous cela afin de faire régner la stabilité financière des sociétés bancaires et financières,
103
DE BALE
et protéger les droits de déposants et investisseurs, ensuite la stabilité du système financier

du pays d’une manière générale29.
Et su le plan complet l’opération de surveillance, consiste dans toutes les activités à
travers lesquelles on suit les risques systématiques, et d’œuvrer à minimiser de leur
influence négative sur le développement de l’économie du pays d’une manière générale, et
d’effectuer des opérations de surveillance générale sur tous les collaborateurs du système
financier algérien, pour déterminer tous les points forts et faibles qui caractérisent la
performance bancaire minutieusement, et effectuer les suggestions et réformes nécessaires.
Et pour que la banque d’Algérie et la commission bancaire puissent, exercer la
surveillance selon les critères de la commission de Bale, en prenant en considération la
spécificité du système bancaire algérien, ils doivent avoir les points suivants:
- La banque d’Algérie doit être informée de toutes les informations et données
financières effectives relatives aux activités des banques et sociétés bancaires, pour qu’elle
puisse effectuer une surveillance complète avec une meilleure manière.
- Se baser sur un système informatique développé et de haute performance, permettant
un meilleur traitement des informations et de données financières élaborées par les banques
et établissements financières, et sur lesquelles des plans de travail sont élaborés que se soit
pour la commission bancaire dans le volet de surveillance et d’encadrement et pour les
banques dans le volet d'élaboration de stratégies, élaboration de plans de travail , et dans
l'exercice d'une activité, le système d'information constitue un axe décisif dans la réussite
de l’activité bancaire en générale et conditionner le travail des banques avec les critères de
la commission de Bale ;
- Les commissions de surveillances et d'encadrements doivent s'assurer que les
banques possèdent un système de gestion de risque de haute performance, la surveillance
ne doit pas se résumer à faire respecter les règles de prudence seulement, mais elle doit
s'étaler pour englober les méthodes et mode de gestion des banques et des sociétés
financières, pour qu'elles soient un facteur œuvrant pour l'amélioration la compétence et
l'activité de ces sociétés.
- Maintenir l'indépendance de la commission de surveillance et d'encadrement (la
commission bancaire) qu'elle détient de l'Independence de la banque d'Algérie, ce degré
d'Independence détermine l'efficacité de l'opération de surveillance bancaire.
29
La banque d’Algérie, Rapport 2006 : Evolution économique et monétaire en Algérie, Octobre 2007, p141-142.
104
DE BALE
A travers les points précédents, on peut constater le rôle majeur que doit jouer la
banque d'Algérie dans le but de mettre les fondations pour un travail bancaire qui
s'accommode avec les exigences et norme de la commission de Bale, et veille à ce qu'elles
soient respectées par tous les collaborateurs du système bancaire algérien , et permet
d'inculquer une nouvelle culture dans la gestion des risques bancaires et financiers au sein
du secteur bancaire algérien, ce qui accroit le niveau de performance des banques et
sociétés financières algérienne, et les aide à réaliser la stabilité financière.
3. Développement des services bancaires

Le génie financier et les nouvelle inventions ouvrent, pour les banques algérienne de
nouveaux horizons dans sa quête à promouvoir ses services et pour s’harmoniser avec les
besoins du marché, qui aspire à des caractéristiques plus larges et plus rapides dans les
méthodes et manières de paiement et de financement, comme elles lui donnent une
opportunité en or pour multiplier ses gains, de renforcer sa base capitalistiques, et d'attirer
un nombre important de collaborateurs qui sont attirés par les produits bancaires modernes.
Et pour que les banques et les établissements financiers algériens s'imposent face à la
concurrence sur la scène international, elles doivent développer leurs services bancaires, et
de diriger pour offrir les services bancaires modernes, comme les dérives financières et les
cartes à puces, car usage de ces outils financiers modernes sont considérées comme l'un
des plus important aspects du développent dans les marchés financiers internationales, vue
le rôle important que jouent les dérives dans la couvertures des risques des variations dans
le revenu moyen, les taux de changes, prix d'actions, et l'augmentation et la diversifications
des revenus des sociétés financières, les banques dans plusieurs pays du monde se dirigent
vers de nouvelles sources de revenus avec l'usage des dérives.
Les banques peuvent développer leurs services bancaires en adoptant le principe des
banques globales, et mettre en place de l’entité bancaires intégrées, fortes, capables de
résister face à la concurrence rude, en plus de s'étaler dans les services bancaires
électroniques, comme suit:
Adopter le principe du travail bancaire global:
L'adoption du principe de la banque globale est considéré comme une initiation des
reformes du système bancaire algérien, et augmenter la capacité concurrentielle des
banques, car il permet d'augmenter l'efficacité de la performance de ces banques et
105
DE BALE
diversifie leur revenus, et augmente leur capitaux, et garantie leur compatibilité avec les
nouvelles innovations mondiales, et lui offre le cadre fonctionnel approprié pour le
développement ses travaux, et arriver à l’application correcte et la plus parfaite pour ce
type de principe, les banques algérienne doivent mettre en place des stratégies avancées
pour l’activité bancaire, qui sont fondées sur la diversification, à travers les offres de
services bancaires traditionnelles et misent à jour, et encourager l’investissement,
développement, et l’équilibre entre les différent secteurs, et accepter les dépots en
provenance de tous les secteurs et publier les documents citer pour être enregistré, et
diversifier les sources de revenus et outils d’investissement, activités, et risques.
La préparation sérieuse pour former des alliances bancaires fortes :

La fusion bancaire dans à l’époque de la globalisation, les plusieurs variations
bancaires, et les risques qui ne font qu’augmenter, est considérés la meilleure façon pour
garantir la continuité des banques algérienne dans leurs activités sur la scène locale et
international, notamment, avec la petite taille des banques, et la faiblesse de leur capitaux,
qui constitue l’aspect dominant dans les banques algériennes, opérer des opérations des
fusions bancaires entre les banques et sociétés financières opérant sur le niveau locale, et
même avec les banques étrangères, peut former des alliances bancaires fortes et
consolidées par un capitaux suffisant pour résister face à la concurrence sur l’échèle
international, car on parle jamais de ce type de fusion dans les milieux bancaires algérien,
et l’absence de toute tentative visant pour ce type d’opération.
S’étaler pour offrir des services bancaires électroniques :

Les innovations technologiques dans le domaine de la télécommunication
électronique, jouent un rôle important dans la facilitation, de mouvement des capitaux, le
commerce, et informations. On note aussi, que ces innovations sont venues pour se
comptabiliser, et consolider le principe de la globalisation économique, s’ouvrir, et libérer
le commerce international, et le mouvements des capitaux, les principaux canaux de
distributions, ou les services bancaires électroniques, dont les banques et sociétés
financiers algérienne doivent posséder, sont les distributeurs électronique, points de ventes
106
DE BALE
électroniques auprès des différentes infrastructures commerciales aux multiples activités à

travers tous le pays, en outre des différentes cartes de crédits, et le paiement par internet.
Conclusion :
Nous avons mis l’accent, sur la nécessité de reformer le système financier algérien
pour qu’il soit compatible avec les normes qui ont découlé de la commission de Bale pour
la surveillance bancaire, dans le premier et le deuxième accord, et dans ce qui suit on va
résumer nos conclusions :
- Le climat bancaire algérien, et ses caractéristiques de gestion ambigües, la possession de
l'état des sociétés et financières et banques par l'état algérien, et son intervention dans la
fonction bancaire, constituent des entraves majeures en face de l'ouverture des banque et
leurs véhiculassions des progrès mondiales, et l'application efficace des normes de la
commission de Bale. Comme le système bancaire se caractérise aussi, par la petite taille
des banques, des restrictions financières, de comptabilité, et sur le niveau organisationnel,
qui limitent sa capacité à véhiculer les progrès mondiaux, et une autre difficulté réside dans
le délai court imposé par la commission pour l'application des normes, vu la non
application complète dans les banques algérienne des normes de la commission de Bale1
dans les délais.
- vu l'absence de sociétés qui évaluent la capacité de remboursement en Algérie, plusieurs
banques et établissements financiers algériens n'ont pas les moyens d'avoir recours aux
sociétés internationales pour un classement de la capacité de remboursement, et ceci peut
les mettre hors du classement d'assurance, et les peser avec une valeur de risque élevée.
- Se tenir aux exigences de la commission de Bale impose sur les banques algérienne
l'élaboration de nouvelles stratégies par les banques, qui se basent sur des estimations du
marché du degré de risque, et mettre à leur disponibilité des analystes de risques
compétents et très expérimentés, élaborer des opérations de surveillance bancaire
minutieuses sur le niveau partiel et globale, doter les banques de systèmes internes
développés pour estimer et mesurer tous type de risques. Utiliser un système d'information
en pointe de la technologie et de haute compétence, permettant une meilleure analyse de
toutes les données et informations bancaires établies par les banques et établissements
financiers.
107
DE BALE
La banque d'Algérie doit suivre une politique stricte et claire dans le cadre de son
encadrement et de sa surveillance sur les collaborateurs du système bancaires algérien, en
élaborant une surveillance financière prudente, minutieuse qui s'effectue sur le niveau
partiel et globale. Se diriger vers des services bancaires modernes comme les dérivés
financiers et les cartes, et ceci parce que la collaboration avec se type d'outils modernes est
considéré comme un signe de développement au niveau des marchés internationaux, se
diriger vers l'adoption du principe des banque globale comme une initiation générale dans
les reformes du système bancaire algérien, augmenter la capacité concurrentielle des
banques qu'y travaillent, se préparer sérieusement pour former des alliances bancaires
fortes à travers des fusions, et s’étendre pour offrir des services bancaires électroniques.
108
CONCLUSION GENERALE
Conclusion Générale
La tendance ascendante à appliquer la mondialisation et tout ce qui en résulte

comme dimensions économiques, ouverture et complémentarité des marchés financiers,
libre circulation transfrontalière des capitaux et des investissements, ouverture de tous les
pays, a fait de la question de la stabilité financière internationale le souci majeur des pays
et des institutions financières mondiales particulièrement suite aux crises successives –
telles que la crise du Mexique, la crise financière qui a touché les pays de l’Asie du Sud-est
et enfin la crise financière et économique mondiale de 2008- qui ont secoué la stabilité
financière et bancaire dans le monde menaçant même de générer un climat d’instabilité
économique généralisée à cause de leurs multiples impacts négatifs sur l’activité bancaire ;
ces crises ont engendré une prise de conscience des effets d’un problème auquel est
affronté tout système financier ou bancaire d’un pays quelconque ne se limitant plus aux
frontières géographiques de celui-ci mais vont bien au-delà jusqu’aux marchés mondiaux.
L’absence d’un cadre de régulation et de contrôle efficace sur les flux des capitaux
cherchant la spéculation et qui sont composés de capitaux à court terme passant très
rapidement d’un investissement à un autre dans les marchés financiers mondiaux en
anticipant les fluctuations des taux de change ou en saisissant des opportunités
d’investissement plus rentables à court terme sans qu’ils fassent objet d’aucun contrôle ni
régulation, étant très instables et changeants, a beaucoup contribué à aggraver ces crises.
Dans un souci d’anticiper les déséquilibres financiers, et les risques pouvant être
engendrés par la mutation du secteur bancaire, un cadre de régulation et de contrôle est mis
en place par le biais du comité de bale en 1988. Ce dernier avait comme rôle l’élaboration
d’un cadre de régulation internationale de l’activité bancaire qui prend en considération les
différents risques qu’encoure un système bancaire. Cet accord a connu un développement
depuis sa création à nos jours, en s’adaptant aux nouvelles formes de risques qui ne cessent
d’apparaitre avec le développement de l’activité bancaire.
L’Algérie, comme la plupart des pays du monde n’a pas été épargnée des crises
financières, et d’exposition aux risques internationaux. Cette réalité a incité les décideurs
d’entretenir une série de réformes visant l’adaptation de la régulation algérienne à celle
internationale (les accords de Bale).
109
CONCLUSION GENERALE
Ce travail de recherche présente une analyse sur le degré d’adaptabilité du système

bancaire algérien aux standards du Comité de Bâle sur le contrôle bancaire et sur la
suffisance du capital bancaire, il montre également la pression dont les banques font objet
ainsi que les transformations subies par ses activités, à la lumière d’un environnement
bancaire et financier moderne connu pour le changement incessant dans ses outils et ses
moyens de travail et pour le renouveau constant dans la philosophie et les conceptions qui
régissent ses activités, et à un moment où toute l’économie mondiale enregistre une série
de développements et de métamorphoses continuels et rapides sans qu’aucune économie ne
fasse exception. Ci-après les conclusions tirées, les résultats des tests des hypothèses de
recherche et des propositions sur lesquelles elles ont été basées.
Premièrement : Les résultats
1) L’insuffisance du contrôle interne et les lacunes administratives dans les

institutions financières et les systèmes bancaires, ont constitué la motivation principale qui
a conduit à la mise en place des mesures organisationnelles et de contrôle afin d’atteindre
des marchés financiers et bancaires solides et régulés, et le comité de Bâle sur la
supervision bancaire efficace fut l’une des plus importantes mesures, ce comité a publié
l’accord de Bâle I en 1988 portant sur les risques de crédit auxquels il faut faire face par la
norme relative à la suffisance du capital qui prend en compte la solvabilité ; mais à cause
des multiples insuffisances dues à la mise en œuvre de l’accord de Bâle I, ce même comité
propose en 2004 l’accord de Bâle II, dans un cadre nouveau des exigences en fonds propre
complet et plus sensible aux risques encourus par les banques, tels que les risque de
crédits, les risques de marché et les risques opérationnels.
Bien que les dispositions et les normes du comité de Bâle ne soient pas légalement
contraignantes, elles ont néanmoins une influence remarquable sur les systèmes locaux de
contrôle et de supervision du secteur bancaire en général, et c’est ce qui peut être considéré
comme l’un des aspects de la mondialisation dans le domaine de la gestion et du contrôle
des banques.
2) Concernant l’accord de Bâle I, sa mise en œuvre par les banques algériennes

n’est intervenue qu’à la fin de l’année 1991 conformément à l’instruction 74-94 or que le
comité de Bâle a fixé la date limite pour son application à la fin de 1992, celui-ci a donc
accordé aux banques une période transitoire de trois ans pour adopter ses normes, or que
l’instruction susdite a accordé aux banques algériennes, un délai de cinq ans pour
110
CONCLUSION GENERALE
l’application de cette norme parallèlement à la période transitoire de l’économie algérienne

vers l’économie de marché et l’application graduelle des réformes économiques entamées
depuis le début des années quatre-vingt-dix du siècle dernier ; cependant, les banques et les
institutions financières relevant du secteur bancaire algérien n’ont pas encore mis en
application toutes les normes et les exigences de l’accord de Bâle II, par conséquent, le
secteur bancaire doit se préparer davantage et doit inciter les banques à mettre en place des
procédures et des mesures susceptibles de les aider à se développer, à s’adapter aux
développements récents et les recommandations du comité et à se prémunir des risques
encourus par l’activité bancaire.
3) Le plus grand défi auquel font face les systèmes bancaires des pays émergeants
en général et celui de l’Algérie en particulier, est sans doute celui du facteur temps qui
s’avère relativement insuffisant pour permettre une conformité correcte, efficace et
complète aux exigences et aux normes de l’accord de Bâle II, vu l’important volume de
travail exigé sur tous les plans y compris sur celui du renforcement de la suffisance du
capital, de la mise en place des systèmes et des politiques complémentaires de gestion et
d’évaluation des risques, et de la préparation des programmes informatiques pour
l’application de la première exigence relative à la limite minimale de la quantité de fonds
propres des banques, sachant que le passage de l’application des normes de Bâle I aux
norme de Bâle II, particulièrement en ce qui concerne la norme relative à la suffisance du
capital des banques, ne peut s’opérer par un simple remplacement d’un ensemble de
normes et de règles par d’autres, mais à travers une refonte complète de la conception que
l’on a de la gestion, de l’évaluation et du contrôle des risques, et ceci exige pour se faire,
l’existence de plusieurs facteurs dans l’infrastructure du secteur bancaire en général.
L’adoption des normes de Bâle I, surtout quand il s’agit des méthodes les plus
évoluées, requiert un certain nombre de fondamentaux des systèmes comptables et
technologiques en plus des ressources humaines adéquates ; plus la banque atteint un
niveau plus avancé parmi la liste des systèmes d’évaluation des risques fournis par Bâle II,
plus le nombre de fondamentaux exigés dans l’infrastructure du secteur bancaire
augmentent et le besoin d’un programme intégré pour développer le secteur bancaire se
fait ressentir davantage.
4) Les banques et les institutions financières algériennes manquent de compétences

humaines qualifiées et suffisamment expérimentées pour gérer et mettre en œuvre le projet
111
CONCLUSION GENERALE
de Bâle II, l’application de celui-ci nécessite des ressources humaines hautement qualifiées
dans le domaine de l’activité bancaire, soit en analyse financière, soit en systèmes et
révisions comptables ou du point de vue de la compétence technique dans le domaine
informatique ; ce qui signifie l’augmentation des besoins des banques et des organes de
contrôle en Algérie en ce genre de spécialités de haut niveau.
5) Les banques et les institutions financières activant en Algérie possèdent des

particularités qui leur permettent de mieux s’adapter aux exigences du comité de Bâle sur
le contrôle bancaire, mais pour atteindre cet objectif, il est nécessaire de pallier les
multiples insuffisances observées dans la performance des banques algériennes, de mettre
en œuvre une politique de travail qui doit être conçue avec la participation de tous les
acteurs intervenant dans secteur bancaire, d’être à même de faire face à toutes les
éventuelles conséquences qui résulteraient de leur application et enfin de se prémunir de
tous les risques possibles auxquels elles peuvent être confrontées.
6) La classification des banques selon le ratio de solvabilité est d’une importance

primordiale car elle permet de révéler la fiabilité et la solidité de la position financière de
celles-ci et de renforcer la confiance de leurs associés tels que les banques, les institutions
et les déposants en général ; la classification par ratio de solvabilité est d’autant plus
important qu’elle constitue un indice sur la possibilité aux déposants de récupérer leur
argent ou de continuer à bénéficier des services bancaires offerts par leur banque, sachant
que plus la classification de la banque est meilleure, plus la confiance de ses associés est
renforcée.
Le succès de la mise en place de Bâle II ne se limite pas uniquement à

l’amélioration des méthodes de gestion, d’évaluation et de contrôle des risques afin de
réduire leur nombre, mais exige également le développement d’un certain nombre de
sociétés de notations financières en faisant en sorte que leur niveau de performance
professionnelle soit proche de celui des sociétés de notations financières internationales
telles que Moddys et Standards and Poor’s, et ce afin de réduire les coûts très élevés que
ces sociétés de notation internationales exigent pour effectuer cette classification, mais que
les petites banques ne peuvent pas supporter.
112
CONCLUSION GENERALE
Deuxièmement : Résultats des tests des hypothèses de recherche
1) Première hypothèse : l’application des principes fondamentaux pour un contrôle

bancaire efficace et des normes de suffisance des capitaux influe positivement sur la
compétitivité des banques algériennes ainsi que sur la santé et la stabilité du système
bancaire algérien. Il est devenu impératif pour le système bancaire algérien de suivre le
rythme des développements au niveau mondial et de mener les réformes nécessaires pour
améliorer sa performance et la rendre au même niveau que celle des systèmes bancaires
internationaux, et ce au risque de se voir exclu du cercle d’activité par la concurrence
acharnée imposée par les banques étrangères à cause de son faible niveau de performance.
Les dispositions et les normes du comité de Bâle sont justement parmi ces
réformes modernes dans le secteur bancaire qui s’imposent fortement sur la scène
internationale, donnant ainsi la possibilité aux banques algériennes d’améliorer leur
performance bancaire et leur gestion des risques, ainsi que de renforcer leurs capacités à
affronter les crises financières et bancaires ; l’adhésion donc à ces normes aidera beaucoup
les banques et les institutions financières algériennes à mieux contrôler les risques qu’elles
affrontent et à réduire leurs pertes à leur seuil minimal possible, elles leur permettront
également d’être concurrentielles face aux banques étrangères qui ont adopté les normes de
ce comité bien avant elles, en outre, elles permettront à la Banque d’Algérie d’exercer un
contrôle bancaire efficace sur les banques et les institutions qui composent le système
bancaire algérien ; ce qui confirme la première hypothèse.
2) Deuxième hypothèse : L’infrastructure et l’environnement bancaires des pays

émergeants et très différents de ceux des pays développés, ce qui rend l’application
correcte des exigences de Bâle II dans les banques algériennes beaucoup plus difficile que
dans les pays développés. Au vu de l’écart existant entre les règles prudentielles appliquées
dans le système bancaire algérien et les normes du comité de Bâle relatives à la suffisance
des fonds propres, les banques activant dans le système bancaire algérien doivent encore
parcourir un long chemin avant de pourvoir harmoniser leur méthode de travail et leur
système de gestion avec les normes du comité de Bâle.
Si le comité de Bâle a accordé des délais aux banques internationales et les

banques des pays développés pour leur permettre d’adopter les nouveautés, les normes et
les méthodes de calcul avancées apportées par le celui-ci, c’est principalement parce qu’il
est conscient de la difficulté de la tâche qui consiste à harmoniser le travail des banques à
113
CONCLUSION GENERALE
l’échelle mondiale vu les écarts flagrants entre les systèmes appliqués à différents
niveaux ; que dire alors des banques des pays émergeants et des pays arabes qui ont encore
des systèmes bancaires archaïques et qui fournissent toujours des prestations bancaires
traditionnelles ; ce qui confirme la deuxième hypothèse.
3) Troisième hypothèse : Il est impératif pour le système bancaire algérien de développer

des méthodes et des outils qui lui permettront d’affronter efficacement les risques
bancaires afin de satisfaire aux recommandations du comité de Bâle sur le contrôle
bancaire et d’adhérer aux développements internationaux que connaît le secteur bancaire.
Pour se conformer aux recommandations du comité de Bâle, les banques

algériennes doivent mettre en place des stratégies nouvelles basées sur les études de
marché sur le volume des activités et des risques, disposer d’équipes d’analystes
compétents et expérimentés, dédiées au suivi des risques, et procéder à des opérations de
contrôle bancaire minutieux tant au niveau micro qu’au niveau macro, les banques doivent
également disposer de systèmes internes avancés pour l’évaluation des risques sous toutes
leurs formes.
Compter sur un système informatique avancé et efficace permettra aussi un

meilleur traitement des données et des informations financières et bancaires provenant des
banques et des institutions financières, et pour ce faire, la Banque d’Algérie doit adopter
une politique rigoureuse aux directives claires dans sa mission de supervision et de
contrôle des différents acteurs du système bancaire algérien, en procédant à un contrôle
bancaire prudent et minutieux, tant au niveau micro qu’au niveau macro, ainsi qu’en
fournissant des prestations bancaires modernes tels que les instruments financiers dérivés
et la titrisation ; ce qui confirme la troisième hypothèse.
Troisièmement : Les propositions
A la lumière de l’étude précédente et de ses résultats, on a avancé un ensemble de

propositions qui mettent en lumière quelques éléments qui peuvent aider à renforcer
l’application des normes du comité de Bâle sur le contrôle bancaire dans le système
bancaire algérien, savoir :
1) Inciter les banques et les institutions financières algériennes à diversifier leurs

sources de financement qu’elles soient internes ou externes, ce qui contribuera à élargir
114
CONCLUSION GENERALE
leur champ d’activité, sachant que celui-ci est étroitement dépendant du fonds propre des
banques.
2) Réduire les écarts entre les règles prudentielles appliquées dans le système
bancaire algérien et les exigences du comité de Bâle, surtout ceux concernant les méthodes
de calcul, les taux et les ratios à respecter.
3) Evaluer les risques du marché et les risques opérationnels et les prendre en

compte dans les calculs des ratios de suffisance du capital, fournir les systèmes et les
moyens nécessaires à leur évaluation selon des méthodes unifiées et définies par le comité
bancaire et conçues sur la base des recommandations et des exigences du comité de Bâle,
développer et améliorer le contrôle interne des banques de sorte à pourvoir identifier tous
les risques découlant de l’activité bancaire, afin d’assurer leur suivi et leur contrôle.
4) Adopter un système informatique avancé et efficace, qui permettra un meilleur

traitement des données et des informations financières et bancaires provenant des banques
et des institutions financières, et sur la base desquelles seront établis les plans d’action de
contrôle et de supervision par le conseil bancaire, ou de stratégie et de travail par les
banques ; le système informatique est considéré comme le garant de la réussite de l’activité
bancaire dans son ensemble et sans lequel l’adhésion des banques aux exigences du comité
de Bâle ne peut se faire.
5) Augmenter les investissements des banques dans les technologies bancaires, ce

qui permettra d’améliorer la qualité des prestations, de les diversifier et de réduire leurs
délais grâce aux moyens de communication avancés, soutenir les travaux de recherche et
les formations en allouant plus de fonds à ces activités et en mettant à leur disposition les
méthodes et les techniques avancées utilisées par les banques internationales.
6) Encourager les déclarations et la transparence dans les banques algériennes en

les incitant à publier et à dévoiler les informations et les données financières et bancaires
les concernant non seulement à l’attention des organes de contrôle ou de quelques associés,
mais également à l’attention du grand public, et ce par le moyen de revues périodiques
spécialisées ou de sites Internet, en se souciant bien sûr de l’exactitude et de la véracité des
informations publiées.
7) Promulguer de nouvelles lois visant à encourager la fusion bancaire des banques

et les institutions financières locales tant entre elles qu’avec celles étrangères, afin de créer
115
CONCLUSION GENERALE
des conglomérats bancaires solides avec des fonds propres suffisant pour faire face à la
concurrence internationale.
116
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Journaux :
• Le journal El watan du samedi 13 Aout 2011.
LISTE DES TABLEAUX ET DES GRAPHES
Tableau N°01-01 : Les Pondérations des Engagements Risqués…………………………... 23

Tableau N°01-02 : Calendrier de la réforme Bâle II ……………………………….……… 28
Tableau N°01-03- : Les Trois Piliers De Bale II…………………………………………….29
Tableau N°01-04 : Pondérations des différents risques sous Bâle II…………………….......30
Tableau N°02-01 : Les banques privées………………………………...…………...………68
Tableau N°02-02: Les établissements financiers algériens ……………………...………….69
Tableau N°03-01 : La pondération des éléments de l’actif du bilan………………………...79
Tableau N°03-02 : La pondération des éléments de l’actif du hors bilan…………………...80
Tableau n°03-03 : Le ratio de solvabilité des banques algériennes ………………………....82
Graphique N°01 : le ratio de solvabilité des banques algériennes…………………………..83
LISTE DES ORGANGRAMMES
N° Intitulé page
02-01 Le Conseil de la Monnaie et du Crédit 57
02-02 La commission Bancaire 59
Tables des matières
Introduction générale .............................................................................................................. 1
Chapitre préliminaire : Les dimensions économiques de la mondialisation et ses effets sur

l’activité bancaire.
I- Dimensions économique de la mondialisation : la globalisation économique et

financières .................................................................................................................... 6
II- Les effets de la mondialisation économique sur l’activité bancaire ............................ 9
III- La montrée des risques et l’instabilité financière et bancaire ................................... 14
Chapitre I : Le comité de bale et le concept de la notation bancaire
Section 01 : Nécessité d’une réglementation bancaire .......................................................... 20
I- Présentation de comité de Bale ............................................................................ 20

1- Historique et approche .................................................................................... 20
2- Les missions de comité de Bale ....................................................................... 21
II- Bale I
1- Contexte de la réforme Bale I .......................................................................... 21
2- Le ratio « Cooke» ou ratio international de solvabilité ................................... 22
III Les limite de l’accord Bale I et sa disparation ....................................................... 24
1- Les limites et critiques de l’accord ................................................................... 24

2- La disparition de Bale I .................................................................................... 25
Section 02 : Mise à jour de la réglementation bancaire ....................................................... 26
I – Bale II ..................................................................................................................... 26
1- Contexte de la réforme Bale II.......................................................................... 26

2- Le ratio « MC Donough » ............................................................................... 28
II- La structure de bale II .............................................................................................. 29
1- Pilier 1 : « exigences minimales en fonds propres » ....................................... 29

2- Pilier 2 : « surveillance prudentielle » ............................................................. 31
3- Pilier 3 : « discipline de marché » ................................................................... 31
III- Les accords de Bale III .......................................................................................... 32
1- L’amélioration de la qualité et la quantité des fonds propres .......................... 32
2- La maitrise de l’effet de levier ......................................................................... 32
3- L’amélioration de la gestion de la liquidité ...................................................... 33
4- L’encouragement des nouvelles règles de provisionnement ............................ 33
5- La réduction du risque systématique ............................................................... 33
Section 03 : La notation bancaire ........................................................................................ 34
I- La notation externe..................................................................................................... 35
1- Présentation générale de la notation externe ................................................... 36
2- Les agences de notation .................................................................................... 37
3- Typologie des notes .......................................................................................... 38
4- Procédure de notation ....................................................................................... 38
II- La notation interne ................................................................................................. 40
1- Définition du système de notation interne ....................................................... 40
2- Utilisation de système de notation interne ........................................................ 40
3- Exigence minimales pour l’adoption d’un système de notation interne ........... 42
Chapitre II : Les réformes et construction du secteur bancaire Algérien
Section 01 : Aperçu sur les réformes du secteur bancaire algérien ....................................... 47
I- Les réformes du secteur bancaire algérien avant 1990 ................................................. 47

1- La loi n° 86-12 DU 19 AOUT 1986, portant régime des banques et du crédit ............ 47
1-1la loi n°86-12 et l’activité bancaire ......................................................................... 48
1-2 la loi n° 086-12 et le rôle de la banque centrale ..................................................... 49
1-3 la loi n° 86-12 et le régime de crédit. .................................................................... 49
1-4 la loi n 86-12 et cadre institutionnel de direction et de contrôle. .......................... 50
1-5 la loi n° 86-12 et les relations avec la clientèle et les entreprises publiques. ....... 50
2- La loi complémentaire n° 88-01 du 12janvier1988 portant orientations des entreprises
publiques ..................................................................................................................... 51.
2-1 les objectifs visés ................................................................................................... 51
2-2 la loi n° 88-01 et le rôle de la banque centrale ...................................................... 52
II- La réforme bancaire de 1990 : la loi relative à la monnaie et le crédit (LMC) ..... 53
1- Les objectifs de la loi relative à la monnaie et le crédit (LMC) ...................... 53
2- La LMC et les autorités ................................................................................... 55
2-1 le conseil de la monnaie et du crédit .................................................................. 56
2-2 la commission bancaire ..................................................................................... 58
2-3 autres autorités de régulation ............................................................................. 60
3- Les modifications apportées à la LMC ............................................................. 62
3-1 l’ordonnance bancaire n° 01-01 du 27 février 2001 ........................................... 62
3-2 l’ordonnance bancaire n° 03-11 du 26 août 2003 ............................................. 63
3-3 l’ordonnance bancaire n° 10-04 du 26 août 2010 ................................................ 63
Section 02 : La structure actuelle du système bancaire algérien .......................................... 64
I- La banque d’Algérie……………………………………………………64
II- Les banques commerciales……………………………………………..64
1- Les banques publiques…………………………………………………..65
2- Les banques privées……………………………………………………..68
3- Les établissements financiers……………………………………………69
Chapitre III : Le secteur bancaire algérien face aux nutations internationales en termes de
réglementation bancaire.
Section 01 : La réglementation prudentielle en Algérie .......................................................... 73
I- Le niveau d’adaptation du système bancaire algérien aux accords de Bales I ............ 73

1- Les règles prudentielles imposées aux banques et aux établissements financiers ...... 74
1-1 Le capital minimal exigé. ...................................................................................... 74
1-2 Le ratio de solvabilité ............................................................................................. 75
1-3 Le ratio de division des risques .............................................................................. 75
1-4 Le coefficient de fond propre et de ressources permanentes ................................. 76
1-5 Le suivi des engagements et la garantie des dépôts ............................................... 77
2- Les fonds propres nets ............................................................................................ 77
2-1 Les fonds propres de base ...................................................................................... 77
2-2 Les fonds propres complémentaires ....................................................................... 78
3- La pondération de l’actif ........................................................................................ 78
3-1 La pondération de l’actif du bilan ......................................................................... 79
3-2 La pondération de l’actif du hors bilan ................................................................. 80
II- Le niveau d’adaptation du système bancaire Algérien aux accords de Bale II ..... 81
1- Le pilier 1 : exigences minimales de fonds propres des banques Algériennes ............ 81
1-1 Le ratio de solvabilité des banques Algériennes .................................................... 82
1-2 Le risque opérationnel en Algérie ......................................................................... 83
1-3 Le système de mesure de mesure des risques de marché ...................................... 84
1-4 Méthode de calcul de ratio de solvabilité dans le système bancaire Algérien ....... 85
2- Le pilier 2 : la surveillance prudentielle du secteur bancaire Algérien ........................ 85
3- Le pilier 3 : communication financière et discipline au marché bancaire Algérien ..... 87
III- Mise en parallèle de la réglementation prudentielle Algérien avec la
réglementation internationale ................................................................................ 89
1- Les éléments de convergence ...................................................................................... 90
2- Les éléments de divergence.......................................................................................... 91
Section 02 : Les difficultés du secteur bancaire Algérien et les perspectives à suivre pour
l’application des accords de bale .............................................................................................. 92
I- Les difficultés du secteur bancaire Algérien .............................................................. 93
II- Les difficultés liées à l’application des accords de Bale ............................................ 97
1- Les difficultés dues à la conjointure économique et la structure des institutions de
l’économie répondue .................................................................................................... 97
2- Les difficultés liées à la gestion des risques ................................................................. 98
3- Les difficultés des banques .......................................................................................... 99
III- Les demandes de réforme du système financier Algérien pour une adéquation avec
les normes et accords de Bale............................................................................... 100
1- Une stratégie claire des banques ............................................................................... 100
2- Mise en place d’une surveillance minutieuse ............................................................. 103
3- Développement des sciences bancaires ...................................................................... 105
Conclusion générale ............................................................................................................. 109
Bibliographie
Listes des tableaux et des graphes
Liste des organigrammes
Table des matières
Résumé
Les transformations de l’activité des banques, induites directement du processus de la

mondialisation économique, sont en corrélation de causalité directe avec l’accroissement de
risque de l’instabilité bancaire et financière. En effet, ces transformations ont affecté la sphère
financière internationale, et ont eu des effets considérables sur la structure et la nature de
l’activité réalisée par les banques, qui se sont engagées dans des opérations, de plus en plus,
risquées ce qui a été à l’origine du déclenchement des crises bancaire.
Dans ce cadre, le comité de Bale a constitué une référence internationale des normes
prudentielles bancaire pour l’ensemble des pays du monde, à travers les accords de Bale I,
Bale II et actuellement Bale III.
L’Algérie dans une tentative tardive de se conformer à ces normes, a appliqué les
accords de Bale I, et dans un souci d’appliquer les accords de Bale II, doit établir de nouvelles
réformes de contrôle et de supervision bancaire.
Resume
The changes in bank’s activities, directly induced by the process of economic globalization,
are in causal correlation with increased risk of the banking and financial instability. Indeed, these
changes have affected the sphere of international finance, and had significant effects on the
structure and nature of the activity undertaken by the banks that are engaged in operations,
increasingly risky which was the origin of the outbreak of banking crises.
In this context, the Basel Committee has established an international benchmark of bank
prudential standards for all countries of the world, through agreements Basel I, Basel II and now
Basel III.
Algeria is in a belated attempt to comply with these standards, has applied the Basel I
accords, and in order to implement the Basel II agreements, needs new reforms of control and
banking supervision.

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Université Abderrahmane Mira de Bejaia

Faculté des Sciences Economiques, sciences de gestion et sciences

En vue de l’obtention de diplôme de Master

Option : Monnaie, Banque et environnement International

Promotion : Juin 2013

Tout d’abord, nous exprimons nos remerciements au Bon Dieu de

Nos vifs remerciements s’adressent à notre promoteur Mr Maamri

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A ma mère, Mme Maouche Nora; Maman, c’est sûr que tu ne

A mon père, Mr Aliane Nordine ; Papa, puisse ce travail

A mes adorables sœurs Warda, Zoulikha, Karima, Souhila, Tiziri,

A mes beaux Frères Mourad, Halim, Nassim et Sofiane.

A mes amis Tarik, Khaled, Mourad, Takfarines, et Lamia.

Sans oublier Annia que Dieu la protège.

Introduction générale .............................................................................................................. 1

Chapitre préliminaire : les dimensions économiques de la mondialisation et ses effets sur

I- Dimensions économiques de la mondialisation : la globalisation économique et

Chapitre I : Le comité de Bale et le concept de la notation bancaire

Section 01 : Nécessité d’une réglementation bancaire .......................................................... 20

Section 02 : Mise à jour de la réglementation bancaire ....................................................... 26

Section 03 : La notation bancaire ........................................................................................ 26

Chapitre II : Les réformes et construction du secteur bancaire

Section 01 : Aperçu sur les réformes du secteur bancaire algérien ....................................... 47

Section 02 : La structure actuelle du système bancaire algérien .......................................... 64

Section 01 : La réglementation prudentielle en Algérie ........................................................ 73

Les évolutions récentes des systèmes bancaires résultant de la mondialisation

Les risques propres de la mondialisation appellent des régulations mondiales

En quoi consiste l’impact de la mondialisation économique sur l’activité

L’application des principes fondamentaux pour un contrôle bancaire efficace et des

Le chapitre préliminaire a pour objectif de présenter l’environnement bancaire

LES DIMENSIONS ECONOMIQUES DE LA MONDIALISATION ET SES

Au cœur du processus de la mondialisation qui a frappé le monde ces dernières

I. Les dimensions économiques de la mondialisation : la globalisation économique

Malgré son caractère multidimensionnel, les aspects les plus visibles et

La privatisation du secteur public

La diffusion des technologies à l’échelle planétaire (NTIC)

Les progrès rapides dans le domaine des technologies de l’information et de

L’intégration des marchés financiers

Le développement rapide du commerce mondial

L’explosion des investissements directs étrangers

• La forte appréciation des monnaies japonaise et européenne vis-à-vis du dollar,

La multinationalisation des entreprises

Les investissements directs qui connaissent une croissance spectaculaire depuis le

L’autre phénomène à l’origine des mutations qu’à connu l’environnement financier

II. Les effets de la mondialisation économique sur l’activité bancaire

La modernisation des banques

L’innovation financière est un axe majeur des activités de banque d’investissement

La mutation de la structure et de la nature des activités réalisées par les

• La marchéisation de l’intermédiation des banques

• Développement des activités hors-bilan7

bilan «incluent l’échange d’instruments financiers et engendrent un revenu issu des

portefeuilles de référence revenaient moins chers aux établissements du moment qu’ils ne

L’accroissement de la pression concurrentielle interbancaire

Les fusions acquisition

L’apparition de nouveaux acteurs de la finance

III. La montée des risques et l’instabilité financière et bancaire

Les innovations financières, le désencadrement, le développement des marchés

Les principaux risques bancaires