ACDI Cadre Logique
ACDI Cadre Logique
ACDI Cadre Logique
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CADRE LOGIQUE : quelques conseils
Buts : Effets :
. démontrent que les extrants . conditions nécessaires pour que le lien
. comment concrètement atteindre . résultat MT contribueront à obtenir les effets de causalité entre extrants et effets soit
l’objectif . conséquence logique des extrants celui prévu,
. répond aux besoins prioritaires . concourrent à l’obtention de l’impact
peut être atteint grâce aux activités . cause ou événement qui risque
1, 2, ... d'empêcher les effets.
. plusieurs buts possibles si nécessaires à
l’objectif d’où décrire plusieurs activités
Ressources : activités/budget Extrants :
. démontrent à l’évidence que . initiales : pour réaliser les activités 1
intrants = budget . CT, concrets, visibles , vérifiables durant le les activités 1 produiront les extrants 1 ( ex. financières ),
projet . nécessite des infos sur l’existant
activités du projet . conséquence directe des intrants . quantitatifs + qualitatifs . de réalisation des extrants = pour que
. concourrent à l’obtention des effets . comment colliger les informations de le lien de causalité activités - extrants
vérification (leurs sources quantitatives) soit celui prévu,
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Le Fonds de
Tunisie - Canada 2000
Développement du
Appuyer le développement
Secteur Privé du secteur privé tunisien
Le Fonds de Développement du Secteur Privé, programme de l'Agence Canadienne de Développement International, s'inscrit dans la stratégie
de coopération entre la Tunisie et le Canada, stratégie qui favorise le secteur privé comme moteur principal de croissance économique.
Le Fonds vise à établir des liens durables entre les entreprises canadiennes et tunisiennes en facilitant l'accès aux technologies et au savoir-
faire canadiens.
Le Fonds veut aussi améliorer l'environnement de l'entreprise tunisienne et réduire les contraintes à son développement.
Le Fonds privilégie les secteurs qui correspondent aux priorités tunisiennes de mise à niveau et aux capacités canadiennes.
. Les organismes tunisiens qui soutiennent le secteur privé et peuvent améliorer durablement son fonctionnement.
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Les interventions du Fonds
. un transfert de technologie
. un appui en gestion
. l'amélioration de l'environnement entrepreneurial
. la relance d'une entreprise tunisienne
. la promotion et la diffusion d'une technologie canadienne
. missions de prospection au Canada pour aider les responsables d'entreprises tunisiennes à échanger des informations et établir des
liens d'affaires conduisant à un de ces résultats,
. stages au Canada pour ces responsables ou leurs techniciens afin d'acquérir un savoir-faire ou une technologie qui améliore la
compétitivité de leur entreprise.
. missions de courte durée en Tunisie d'experts canadiens pour une assistance technique ou en gestion,
. acquisition de biens, services ou technologies canadiens.
Ces activités seront soutenues par l'agence d'exécution responsable de la gestion du Fonds, un consortium d'experts canadiens : x
En Tunisie, cette agence assiste les entreprises dans la préparation de leur projet; au Canada, elle recherche des partenaires canadiens.
Cette agence encadre ces activités et encourage les collaborations durables qui en découlent.
. Le projet doit provenir d'une entreprise tunisienne d'un secteur porteur (en particulier l'agro-alimentaire, les services en gestion, les
industries mécaniques, métallurgiques, électriques et électroniques) ou d'un organisme favorisant le développement du secteur privé.
. L'entreprise ou l'organisme doit démontrer sa volonté et sa capacité d'utiliser cette technologie ou ce savoir-faire.
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Dans les cas de relance d'entreprise ou de promotion technologique :
. Les soutiens à la relance doivent servir à acquérir des biens ou services canadiens pour moderniser une entreprise.
Les aides à la promotion technologique sont réservées aux entreprises tunisiennes et canadiennes capables d'introduire en Tunisie une
technologie canadienne.
L'entreprise tunisienne doit en outre améliorer sa compétitivité et viser l'exportation.
Le projet de relance ou de promotion technologique doit s'autofinancer en maximum quatre ans et créer des emplois permanents en
Tunisie .
1) L'entreprise tunisienne fait parvenir au Fonds le "Formulaire FDSP de requête" et une description détaillée de son projet.
2) Le Fonds rencontre l'entrepreneur, visite l'entreprise, précise son besoin de technologie ou de savoir-faire.
6) Le Fonds identifie au Canada des partenaires potentiels, prépare l'activité pertinente puis en assure le suivi.
7) L'entrepreneur tunisien signe avec le partenaire canadien un accord de collaboration (en Tunisie ou durant son séjour au Canada), ils
réalisent l'activité puis en font rapport au Fonds.
8) Les soutiens financiers à la relance ou à la promotion technologique nécessitent une appréciation du financement du projet par la
banque de l'entreprise (si nécessaire son accord de co-financement) et une convention de financement avec le Fonds.
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Cadre Logique FDSP Tunisie
Le secteur privé national est le moteur de la Place du secteur privé dans l'économie Un environnement général favorable au
Favoriser le développement durable de la croissance de l'économie tunisienne nationale développement du secteur privé tunisien n'aurait
Tunisie en contribuant aux efforts du pas été mis en place
gouvernement tunisien visant
l'accroissement de la compétitivité du secteur La stabilité politique et sociale de la Tunisie serait
privé national. remise en cause
Concourir, dans un contexte de globalisation La performance des entreprises appuyées par le Taux de productivité, qualité et quantité de La non-application du savoir-faire et la sous-
des échanges, à l'atteinte de l'objectif général FDSP est améliorée. produits et services ; utilisation de la technologie et des équipements
du Programme de mise à niveau soit nouveaux marchés, nombre d'emplois acquis par les entreprises et organisations.
l'amélioration de la performance du secteur sauvegardés ou créés ;
privé tunisien et de son environnement. taux de rentabilité des PME
Les capacités d'appui aux entreprises privées et Les organisations opérant dans l'environnement
publiques des organisations opérant dans Quantité et qualité des services et produits entrepreneurial ne travaillent pas en partenariat
l'environnement entrepreneurial sont renforcées. offerts avec le secteur privé
La qualité et le niveau de savoir-faire en gestion et Niveau de satisfaction des entreprises et L'inadéquation des ressources humaines mobilisées
Ressources humaines / ou en technologie des entreprises privées et des organisations par rapport aux activités de pour appuyer les requérants tunisiens
Directeur du Programme au Canada, organisations tunisiennes opérant dans transfert de savoir-faire
Coordonnateur terrain, Administrateur l'environnement entrepreneurial sont améliorées. L'inadéquation du profil et / ou de la formation
Savoir-faire / technologies /équipements mieux initiale du personnel tunisien au sein des
Secrétariat, Consultants et Sous-traitants adaptés aux besoins entreprises et des organisations et l'inadéquation de
canadiens leur profil
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