Cours Projet Technique D'amenagement Revu
Cours Projet Technique D'amenagement Revu
Cours Projet Technique D'amenagement Revu
PROGRAMME DU COURS
Introduction
2. Aménagement :
Elle traduit une volonté de maîtrise sur l’espace terrestre pour l’aménager et
mieux l’habiter. L’enjeu du projet est de savoir pour prévoir, à travers sa
démarche il s’agit d’explorer le futur pour mieux le domestiquer. Le projet
s’inscrit dans le temps, il a une durée qui est déterminée par sa réalisation ; une
fois réalisé il cesse d’exister.
a. L’élaboration
Elle est la première grande étape du projet ; elle peut se subdiviser en trois
sous-étapes qui sont :
b. La réalisation
- la planification,
- la gestion des écarts,
- l’évaluation.
La première incarne le futur désiré entrevu à travers les moyens perçus pour
y parvenir. Elle est détaillée dans une programmation des phases d’action à
mener. La gestion des écarts s’opère au cours de la mise en pratique du projet à
travers la réalisation des actions planifiées. Cette réalisation provoque des écarts
dans lesquels il appartient aux acteurs d’instaurer une limite de tolérance. Enfin,
le guide de la réalisation du projet est son évaluation qui peut intervenir durant
toute cette étape et est basé sur un ou plusieurs des indicateurs suivants qui sont
détaillés dans le dictionnaire de sociologie :
« la situation problème
les acteurs engagés dans le projet
les visées et buts explicités
les motifs invoqués
les stratégies en présence et les moyens utilisés
les résultats obtenus à court et moyen terme
les effets secondaires non voulus, engendrés et leurs conséquences. »
Le schéma ci-dessous résume les étapes d’un projet et leurs objectifs. (Voir
Schéma 1: les étapes clés d’un projet).
L’aménagement passe donc par des réalisations techniques et est une activité
jamais terminée, toujours en mouvement comme le territoire auquel elle est
rattachée.
4.1. La stratégie
« La stratégie est par son sens étymologique liée à deux notions : l’armée et
le fait de conduire. La stratégie est l’art de coordonner une action. »
Contrairement à la tactique dont l’enjeu est limité dans le temps et dont les
activités sont spécifiques, la stratégie a un objectif global à plus long terme.
Appliqué au domaine de l’aménagement du territoire, un projet stratégique est
donc caractérisé par l’élaboration d’un document détaillant des enjeux, dont
découlent des objectifs pour un territoire donné ; les objectifs peuvent être
ensuite détaillés en propositions d’actions.
4.2. La planification
Ces termes sont utilisés au sein du développement dans le même but que le
précédent.
6. Procédure
Le terme de procédure est utilisé dans le développement afin de spécifier le
type de modèle recherché et énoncé dans la problématique spécifique.
Dans la majorité des cas, une procédure est formalisée dans un document.
Quand il s’agit d’une procédure juridique, c'est-à-dire ayant trait au droit, ce
document se nomme un code. Dans le domaine de l’aménagement, celui-ci
s’appelle le code de l’urbanisme.
Depuis les années 60, de très nombreuses initiatives ont été prises sur le
thème de la participation des habitants aux décisions d’urbanisme, et de
multiples expériences, souvent passionnantes, ont été lancées. Pour autant, les
pratiques d’implications des habitants dans les projets urbains peinent à sortir du
stade expérimental et à se généraliser.
Tout projet urbain passe peu ou prou par les cinq étapes suivantes :
1. Découverte et diagnostic,
2. Hypothèses de programme(s),
3. Images-exemples et concertation,
4. Plan-guide, négociations et communication,
5. Premières réalisations et « retour sur projet ».
Il ne s’agit bien sûr pas de faire de simple sondage, mais un vrai travail
sociologique à base d’entretien approfondi, qui servira de base à des scénarios
sociaux spatiaux. Ces scénarios, élaborés au sein du groupe de programmation,
ne sont pas des projets. Ce sont des images simplifiés destinés à tester des
parties de programmation, à voir ce qui rentre et ce qui ne rentre pas sur le
terrain, à tester les principes de densités, des ratios de coûts voire un pré-bilan
d’aménagement.
Ces scénarios vont permettre aux élus de jouer pleinement leur rôle en
procédant à un premier calage de programmes en amont d’une concertation
publique.
Ces cahiers de charges pourront préciser les conditions dans lesquelles les
futurs habitants pourront être appelés à la conception de leur logement.
A. Phases amont
a) Émergence du projet
b) Conception de l’opération
c) Élaboration du programme d’action
d) Mise en œuvre
e) Suivi
*Etapes logiques mais pas invariables. Ce qui importe c’est que les
intervenants aient tous la même vision de l’objectif de chacune des phases et la
même perception à tout instant de la phase dans laquelle le projet se trouve.
Qui sont-ils ? Quel sera leur rôle ? A quelle phase/étape du projet interviennent-
ils ?
Par compétences :
- Partenaires techniques (administration, architectes, juristes, ingénierie,
aménageur, BTP…)
- Partenaires financiers (entreprises, banques, collectivités, gestionnaires de
patrimoine, épargne publique…)
- Partenaires relais (aménageurs, associations, consultants, communes,
population…)
Par type de motivations:
- Financières et commerciales (négociations),
- Politique,
- Juridique…
Par qualité
- Public
- Privé…
CONTEXTE FINANCIER
- Moyens dédiés au projet? Qui finance le projet ? (collectivités,
banques…)
- Pour quel montant ?
- Existe-t-il un financement particulier (subvention, participation,…).
Exemple: subvention européenne, ANRU…
- Des recettes contractuelles sont-elles envisagées dans le cadre du projet ?
- Est-il envisagé une plus-value/un déficit ?
- A la charge de qui est ce résultat ? Collectivité, aménageur?
PROJETS A EFFECTUER
REVISION
C’est une vision futur de la ville dans le très long terme c’est-à-dire
imaginer ce que sera la ville dans le très long terme.
Urbanisme des règlements : c’est l’ensemble des clauses qui permettent le suivi
et la réalisation d’un projet.
La zone faisant l’objet d’un urbanisme opérationnel doit être bien définie
pour une meilleure évaluation des coûts pour réaliser une opération concrète.
INTRODUCTION A L’AMENAGEMENT
Définition du travail
Groupe n° 1
Définir :
Groupe n° 2
Comment fonctionnera-t-elle ?
Groupe n° 5 : Ceci pour les fonctionnements du Palais Polyvalent des Sports
Pourquoi est-ce que le Palais Polyvalent est-il placé à cet endroit et non
pas à un autre endroit (Historique de la mise en place du Palais Polyvalent des
Sports de Warda)
THEME 2 ≈ THEME 3
THEME 4
THEME 5
a. Commerce immobilier
b. Matériaux de construction
c. Technologie du logement
d. Planification / Aménagement
e. Normes et règlements
f. Fiscalité
2éme séance de préparation de la présentation (WARDA)
6. Le cahier de charges précise le rôle que doit jouer chacun des intervenants
(communes, aménageurs, associations des habitants, …).
LOTISSEMENT