Silabus perkaderan LAMO membahas tiga tingkatan perkaderan (I, II, III) yang masing-masing bertanggung jawab pada tingkat yang berbeda (PK, PC, DPD). Materi perkaderan meliputi administrasi, manajemen, keorganisasian, dan wawasan. Sasaran perkaderan adalah membentuk kader pimpinan yang memiliki kompetensi sesuai dengan tingkat kepemimpinannya.
0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
661 tayangan7 halaman
Silabus perkaderan LAMO membahas tiga tingkatan perkaderan (I, II, III) yang masing-masing bertanggung jawab pada tingkat yang berbeda (PK, PC, DPD). Materi perkaderan meliputi administrasi, manajemen, keorganisasian, dan wawasan. Sasaran perkaderan adalah membentuk kader pimpinan yang memiliki kompetensi sesuai dengan tingkat kepemimpinannya.
Silabus perkaderan LAMO membahas tiga tingkatan perkaderan (I, II, III) yang masing-masing bertanggung jawab pada tingkat yang berbeda (PK, PC, DPD). Materi perkaderan meliputi administrasi, manajemen, keorganisasian, dan wawasan. Sasaran perkaderan adalah membentuk kader pimpinan yang memiliki kompetensi sesuai dengan tingkat kepemimpinannya.
Silabus perkaderan LAMO membahas tiga tingkatan perkaderan (I, II, III) yang masing-masing bertanggung jawab pada tingkat yang berbeda (PK, PC, DPD). Materi perkaderan meliputi administrasi, manajemen, keorganisasian, dan wawasan. Sasaran perkaderan adalah membentuk kader pimpinan yang memiliki kompetensi sesuai dengan tingkat kepemimpinannya.
Unduh sebagai DOC, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
Unduh sebagai doc, pdf, atau txt
Anda di halaman 1dari 7
SILABUS PENGKADERAN
Latihan Administrasi dan Manajemen Organisasi (LAMO)
Sasaran dan Target Sesuai dengan masing-masing komponen dan jenjang, sasaran perkaderan IMM adalah mahasiswa, anggota, calon pimpinan, pimpinan dan calon instruktur. Target perkaderan diproyeksikan untuk terbentuknya sumber daya kader dan pimpinan struktural dan fungsional yang paham dan mengerti akan keadministrasian dan keorganisasian IMM. Target perkaderan utama adalah terciptanya kader pimpinan yang memiliki kompetensi dan wawasan yang sesuai dengan level/tingkatan kepemimpinan masingmasing dibidang keadministrasian dan keorganisasian IMM. Jenjang dan Tanggungjawab Jenjang dan tanggungjawab pengkaderan LAMO IMM terbagi sebagai berikut: 1. LAMO Dasar (I) Diadakan dan yang bertanggungjawab adalah PK IMM. 2. LAMO Madya (II) Diadakan dan yang bertanggungjawab adalah PC IMM. 3. LAMO Daerah (III) Diadakan dan yang bertanggungjawab adalah DPD IMM. Alokasi Waktu Materi KBM KELOMPOK
Kepemimpinan Tata Organisasi Tehnik Sidang Tehnik Negosiasi Anggaran Dasar Anggaran Rumah Tangga Permusyawaratan Sistematika dan prosedur ketetapan IMM
1 1 2 1 1 1 2
2 2 1 2 2 2 2 2
2 2
Administrasi Muhammadiyah Konsep dan strategi kesekretariatan negara Kearsipan
2 2
2 2
Workshop dan Simulasi* * disesuaikan kebutuhan, namun pada level PK alokasi waktu lebih banyak.
1 1
2 2 2 1 1
SILABI MATERI PERKADERAN LAMO PER JENJANG
1. LAMO DASAR (I) JENIS MATERI
ASPEK BAHASAN
JAM
Administrasi Kesekretariatan.
Pengertian Inventaris Organisasi Buku-buku Organisasi Dokumentasi Organisasi
Administasi Kearsipan
Pengertian Arsip Sistem Arsip Penyusutan Arsip Pengertian Surat Fungsi Surat Macam dan Bentuk Surat
Administrasi Keuangan.
Pengertian Wewenang Pengelolaan Keuangan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Pengajuan dan Pengesahan RAPB Pelaksaan APB Pembukuan, Pelaporan dan Pengawasan
Administrasi Keanggotaan.
Pengertian Kategori dan Persyaratan Prosedur KTA Heregristrasi, Perberhentian dan Mutasi jabatan
Atribut Organisasi.
Pengertian Lambang, Bendera, Lencana/ Emblem dan Seragam Papan Nama, Stempel Bentuk KTA
Kepemimpinan
Menjadi Pimpinan Ide Dasar Pimpinan Kepemimpinan IMM
Tata Organisasi
Nilai Organisasi Organisasi sebagai Sistem Struktur Organisasi IMM
Tehnik Sidang
Pengertian Macam-Macam Sidang Perangkat Sidang Istilah-Istilah Sidang
Anggaran Dasar
AD sebagai Dasar Organisasi
AD sebagai Landasan Tertinggi Organisasi Mengetahui isi AD IMM
Anggaran Rumah Tangga
ART sebagai Dasar Organisasi
Fungsi ART Mengetahui isi ART IMM
Permusyawaratan
Pengertian Macam Permusyawaratan di IMM Perlengkapan Permusyawaratan Prosedur dan Ketetapan Permusyawaratan
Workshop dan Simulasi*
Jumlah 2. LAMO MADYA (II) JENIS MATERI
ASPEK BAHASAN
JAM
Administasi Kearsipan
Peranan Arsip Arti penting Arsip Kode surat wilayah Indeks Surat Pengelolan Surat (masuk dan keluar)
Administrasi Keuangan.
Pembuatan Proposal Kegiatan
Pelaporan kegiatan
Administrasi Keanggotaan.
Managemen Keanggotaan Data base Organissi Data base Pimpinan/Kader
Kepemimpinan
Kolegtif-Kolegial Pimpinan Pengambilan Kebijakkan Pimpinan Tugas dan wewenang Pimpinan
Tata Organisasi
Managemen Organisasi Mekanisme-mekanisme Organisasi Posisi IMM dengan AMM
Tehnik Sidang
Managemen Sidang Mekanisme-mekanisme Sidang
Tehnik Negosiasi
Pengertian Tehnik-tehnik Prosedur
Anggaran Dasar
Memahami AD Mengerti AD Membedah AD AD sebagai pedoman organisasi
Anggaran Rumah Tangga
Memahami ART Mengerti ART Membedah ART ART sebagai aturan praksis organisasi
Permusyawaratan
Musyawarah Komisariat Musyawarah Cabang Musyawarah Daerah Muktamar
Sistematika dan prosedur ketetapan
IMM
Aturan-aturan di IMM Mekanisme-mekanisme di IMM Legal formal dan Legal yuridis
Workshop dan Simulasi*
Jumlah
2. LAMO DAERAH (III)
JENIS MATERI
ASPEK BAHASAN
Administasi Kearsipan
Kesadaran kolektif tentang Arsip
Arti penting arsip pada PK, PC dan DPD
Administrasi Keanggotaan.
Kesadaran administrasi keanggotaan sebagai kesadaran
kolektif-stuktural Ikatan Administrasi keanggotaan sebagai Integral dari data base Ikatan
Kepemimpinan
Kepemimpinan Islam Kepemimpinan Muhammadiyah Kepemimpinan Bangsa & Negara
Tata Organisasi
Posisi IMM dengan Muhammadiyah
Posisi IMM dengan Umat dan Bangsa
Tehnik Negosiasi
Negosiasi sebagai simpul Ikatan
Negosiasi sebagai metode
Anggaran Dasar
Evaluasi AD
Anggaran Rumah Tangga
Evaluasi ART
Permusyawaratan
Musyawarah sebagai forum tertinggi
Kesadaran bermusyawarah sebagai kesadaran kolektifstuktural Ikatan
Sistematika dan prosedur ketetapan
IMM
Peran dan Fungsi di organisasi
Administrasi Muhammadiyah
Adminisrasi di Muhammadiyah Peran admistrasi dalam Gerakan Dakwah
Kearsipan
Kearsipan dalam organisasi
Undang-undang Kearsipan
Workshop dan Simulasi*
Jumlah
JAM
SILABUS LAMO Materi: 2. Wawasan Kepemimpinan a. Menjadi pemimpin b. Ide Dasar Kepemimpinan c. Perwujudan Kepemimpinan d. Nilai Kepemimpinan IMM 3. Tata Organisasi IMM a. Nilai Organisasi b. Organisasi sebagai Sistem c. Struktur Organisasi IMM d. Mekanisme Kerja Pimpinan e. Jenis Komitmen Tujuan: Kader Pimpinan memahami konsep organisasi IMM dan menerapkannya dalam dinamika keorganisasian IMM Sasaran: 1. Kader Pimpinan mampu menciptakan tata organisasi secara tertib dan rapi sehingga menjadi karakter gerakan IMM. 2. Kader Pimpinan mampu melakukan konsolidasi organisasi sehingga tercipta kekuatan IMM secara internal organisasi. 3. Kader Pimpinan memahami peran dan fungsinya dalam struktur Pimpinan IMM. 4. Manajemen Rasional IMM a. Perencanaan (Planning) b. Pengorganisasian (Organizing) c. Koordinasi d. Evaluasi Tujuan: 1. Kader Pimpinan memahami konsep manajemen gerakan IMM. Dan menerapkannya secara rasional. 2. Pimpinan mampu menjalankan aktivitas yang terencana, terorganisir, terkoordinir dengan baik Sasaran: 2. Kader Pimpinan secara individu dan kolektif mampu merumuskan dan menyusun perencanaan IMM secara rasional dan sistematis. 3. Kader Pimpinan mampu menjalankan fungsi dan perannya dalam Pimpinan dengan prinsip pengorganisasian, pengkoordinasian dan mekanisme evaluasi yang kritis. 5. Kebijakkan Strategis IMM a. Kebijakkan IMM b. Sasaran Kebijakan c. Menggagas Strategi Penguatan PC atau PK Tujuan: Kader Pimpinan memahami konsep dan prinsip kebijakkan IMM.
Sasaran: 1. Pimpinan mampu merumuskan konsep gerakan IMM berdasarkan prinsip kebijakkan dengan memperhatikan konteks dimana masing-masing kedudukan. 2. Pimpinan mampu merumuskan strategi penguatan di tingkat komisariat baik intern maupun ekstern.
