Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 805 tayangan

    PER13

    Diunggah oleh

    Ghina Kutimala
    Dokumen tersebut membahas perhitungan laba operasi divisi kopi dengan asumsi penjualan ke pelanggan eksternal dan divisi kafe internal. Divisi kopi akan mendapatkan laba operasi lebih besar yaitu Rp9,95 miliar jika menjual seluruh produksinya ke pelanggan eksternal dibandingkan jika masih menjual sebagian ke divisi kafe internal.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai XLSX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    PER13

    Diunggah oleh

    Ghina Kutimala
    805 tayangan6 halaman
    Dokumen tersebut membahas perhitungan laba operasi divisi kopi dengan asumsi penjualan ke pelanggan eksternal dan divisi kafe internal. Divisi kopi akan mendapatkan laba operasi lebih besar yaitu Rp9,95 miliar jika menjual seluruh produksinya ke pelanggan eksternal dibandingkan jika masih menjual sebagian ke divisi kafe internal.

    Deskripsi Asli:

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    XLSX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Dokumen tersebut membahas perhitungan laba operasi divisi kopi dengan asumsi penjualan ke pelanggan eksternal dan divisi kafe internal. Divisi kopi akan mendapatkan laba operasi lebih besar yaitu Rp9,95 miliar jika menjual seluruh produksinya ke pelanggan eksternal dibandingkan jika masih menjual sebagian ke divisi kafe internal.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai XLSX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai xlsx, pdf, atau txt
    805 tayangan6 halaman

    PER13

    Diunggah oleh

    Ghina Kutimala
    Dokumen tersebut membahas perhitungan laba operasi divisi kopi dengan asumsi penjualan ke pelanggan eksternal dan divisi kafe internal. Divisi kopi akan mendapatkan laba operasi lebih besar yaitu Rp9,95 miliar jika menjual seluruh produksinya ke pelanggan eksternal dibandingkan jika masih menjual sebagian ke divisi kafe internal.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai XLSX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai xlsx, pdf, atau txt
    dari 6

    INPUT SECTION

    Bahan baku langsung Rp 95,000


    Tenaga kerja langsung 45,000
    Biaya overhead variabel 72,000
    Biaya overhead tetap 153,000
    Total biaya produksi per kg Rp 365,000

    Harga jual kopi ke pelanggan Rp 475,000


    Kapasitas produksi 100,000
    Penjualan ke divisi kafe 10,000

    Biaya pengiriman kopi ke pelanggan Rp 500


    Biaya penjualan dan administrasi tetap Rp 1,000,000,000

    Harga transfer kopi yang diusulkan divisi kafe Rp 430,000

    Jika divisi kopi masih berproduksi di bawah kapasitas


    Penjualan ke pelanggan luar 85,000
    Penjualan ke divisi kafe 10,000

    COMPUTATION SECTION

    1 Tota biaya overhead tetap


    Biaya overhead tetap per kg Rp 153,000
    Dikalikan kapasitas produksi 100,000
    Total biaya overhead tetap Rp 15,300,000,000

    2 Laba (rugi) penjualan kopi


    Penjualan
    Biaya variabel
    Bahan baku langsung Rp 9,500,000,000
    Tenaga kerja langsung 4,500,000,000
    Biaya overhead variabel 7,200,000,000
    Biaya pengiriman variabel 50,000,000
    Total biaya variabel
    Margin kontribusi
    Biaya tetap
    Biaya tetap produksi 15,300,000,000
    Biaya tetap pemasaran dan administrasi 1,000,000,000
    Total biaya tetap
    Laba Operasi

    3 Laba (Rugi) penjualan kopi


    Penjualan
    Pelanggan eksternal Rp 42,750,000,000
    Divisi kafe 4,300,000,000
    Total penjualan
    Biaya variabel
    Bahan baku langsung Rp 9,500,000,000
    Tenaga kerja langsung 4,500,000,000
    Biaya overhead variabel 7,200,000,000
    Biaya pengiriman variabel 45,000,000
    Total biaya variabel
    Margin kontribusi
    Biaya tetap
    Biaya tetap produksi 15,300,000,000
    Biaya tetap pemasaran dan administrasi 1,000,000,000
    Total biaya tetap
    Laba Operasi

    Keputusan

    Berdasarkan perhitungan di atas, divisi kopi lebih baik menjual seluruh produksinya kepada pelang
    yang didapatkan lebih besar, yaitu sebesar Rp9.950.000.000.

    4a Penjualan 95.000 kg @Rp475.000/kg


    Penjualan
    Biaya variabel
    Bahan baku langsung Rp 9,025,000,000
    Tenaga kerja langsung 4,275,000,000
    Biaya overhead variabel 6,840,000,000
    Biaya pengiriman variabel 47,500,000
    Total biaya variabel
    Margin kontribusi
    Biaya tetap
    Biaya tetap produksi 15,300,000,000
    Biaya tetap pemasaran dan administrasi 1,000,000,000
    Total biaya tetap
    Laba Operasi

    4b Penjualan hanya ke pelanggan di luar perusahaan, 85.000 unit @Rp475.000/kg


    Penjualan
    Biaya variabel
    Bahan baku langsung Rp 8,075,000,000
    Tenaga kerja langsung 3,825,000,000
    Biaya overhead variabel 6,120,000,000
    Biaya pengiriman variabel 42,500,000
    Total biaya variabel
    Margin kontribusi
    Biaya tetap
    Biaya tetap produksi 15,300,000,000
    Biaya tetap pemasaran dan administrasi 1,000,000,000
    Total biaya tetap
    Laba Operasi

    4c Harga beli kopi per kg dari divisi kafe Rp 475,000


    Harga beli kopi per kg dari pemasok luar 430,000
    Penghematan Rp 45,000
    Dikalikan jumlah kebutuhan kopi per tahun 10,000
    Kenaikan laba Rp 450,000,000

    4d Dampak ke laba perusahaan jika divisi kopi tidak mau menjual ke divisi kafe
    Laba divisi kopi jika hanya menjual ke
    pelanggan luar (4b) Rp 6,012,500,000
    Laba divisi kopi jika menjual ke pelanggan luar
    85.000 kg dan10.000 ke internal (3) 9,505,000,000
    Penurunan laba divisi kopi Rp 3,492,500,000
    Kenaikan laba divisi kafe jika membeli dari
    pemasok luar (4c) 450,000,000
    Efek pada laba perusahaaan Rp 3,042,500,000

    5 Harga maksimum Rp 475,000


    Alasannya:

    Sesuai harga jual kopi ke pelanggan

    Harga minimum Rp 212,000


    Alasannya:

    Sesuai biaya variabel yang dibutuhkan


    kg
    kg

    /kg

    Kg
    Kg

    47,500,000,000

    21,250,000,000
    26,250,000,000

    16,300,000,000
    9,950,000,000

    47,050,000,000

    21,245,000,000
    25,805,000,000

    16,300,000,000
    9,505,000,000

    uh produksinya kepada pelanggan karena laba operasi

    45,125,000,000

    20,187,500,000
    24,937,500,000

    16,300,000,000
    8,637,500,000

    40,375,000,000
    18,062,500,000
    22,312,500,000

    16,300,000,000
    6,012,500,000

    Anda mungkin juga menyukai