Pert.5 (MENGELOLA DENGAN ETIKA DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL) PDF
Pert.5 (MENGELOLA DENGAN ETIKA DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL) PDF
Pert.5 (MENGELOLA DENGAN ETIKA DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL) PDF
Semester Genap
Fakultas Bisnis dan Manajemen
Universitas Widyatama
1
ETIKA DALAM ORGANISASI
• Hubungan organisasi dengan karyawan, antara lain organisasi harus
menyediakan sistem kompensasi yang adil dan layak berdasarkan
peraturan yang berlaku, organisasi menyediakan kondisi kerja yang
baik, adanya kesempatan karyawan untuk dipromosikan, dan lain-
lain.
2
PERILAKU YANG ETIS
• Peraturan dan • Apa yang dianggap
prinsip yang baik dan benar
mendefinisikan sebagai kebalikan
tindakan benar dan dari buruk dan jelek
salah aturan moral yang
berlaku
PERILAKU
ETIKA
YANG ETIS
3
4 PANDANGAN TENTANG
PERILAKU YANG ETIS
UTILITARIAN VIEW
Perilaku yang etis adalah perilaku yang akan memberikan kebaikan terbesar bagi
sebagian besar orang
INDIVIDUALISM VIEW
Perilaku yang etis adalah perilaku yang dalam jangka panjang memberikan kepentingan
bagi diri sendiri
MORAL-RIGHT VIEW
Perilaku yang etis adalah perilaku yang menghargai hak asasi manusia yang dianut oleh
semua orang
JUSTICE VIEW
Perilaku yang etis adalah perilaku yang tidak memihak, jujur, dan adil dalam
memperlakukan orang
4
DILEMA BERKAITAN DENGAN ETIKA
YANG DIHADAPI MANAJER
ETHICAL DILEMAS
Situasi yang memaksa seseorang untuk
memutuskan suatu tindakan, yang meskipun
akan memberikan keuntungan secara
personal ataupun organisasional, atau
keduanya yang mungkin keputusan tersebut
dianggap tidak etis.
Contoh : PHK
5
Terdapat beberapa sumber potensial yang dapat menimbulkan
dilema dalam masalah etika bagi seorang manager, antara lain :
7
FAKTOR-FAKTOR YG MEMPENGARUHI
ETIKA MANAJERIAL
Organisasi
Manajer
Lingkungan
Sebagai
Luar
Pribadi
PERILAKU
MANAJERIAL
YANG ETIS
8
MENJAGA STANDAR-STANDAR
DENGAN ETIKA YANG TINGGI
PERLINDUNGAN
PELATIHAN ETIKA TERHADAP
WHISTLEBLOWER
DUKUNGAN
KODE ETIKA
MANAJEMEN
FORMAL
PUNCAK
9
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Suatu kewajiban dari organisasi untuk
bertindak dengan cara-cara tertentu
sehingga dapat memenuhi kebutuhan
dan kepentingan organisasi itu sendiri
maupun kepentingan dari banyak pihak
luar (stakeholder)
10
PANDANGAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
YANG SALING BERTENTANGAN
11
STRATEGI TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PROACTIVE STRATEGY
Menjadi pelopor dalam inisiatif sosial yang mengarah
ke tanggung jawab dalam hal ekonomi
ACCOMMODATIVE STRATEGY
Melaksanakan standar minimum yang diperlukan
dalam tanggung jawab ekonomi, hukum, ekonomi
DEFENSIVE STRATEGY
Hanya memenuhi tanggung jawab ekonomi dan
hukum
OBSTRUCTIONIST STRATEGY
Menentang tuntutan sosial hanya memenuhi
tanggung jawab ekonomi
12
KEPADA SIAPAKAH MANAJEMEN
BERTANGGUNG JAWAB…..???
TAHAP 3
TAHAP 1 TAHAP 4
TAHAP 2 Anggota
Pemilik dan Masyarakat
Karyawan Lingkungan
Manajemen Luas
Tertentu
13
MENGEVALUASI KINERJA SOSIAL
PERUSAHAAN
14
KASUS APLIKATIF
Bisnis furniture dan garment yang dimiliki oleh Nyonya Pipitembem baru
saja menerima tawaran untuk melakukan kerjasama dengan salah satu
perusahaan di negara AntahBrantah. Tawaran ini dapat menghemat
biaya transportasi untuk ekspor dan biaya produksi dikarenakan ada
beberapa komponen yang dapat dirakit oleh perusahaan di negara
Antahbrantah. Nyonya Pipitembem sudah mendengar berita dari sumber
yang dapat dipercaya bahwa beberapa bisnis di Negara Antahbrantah
telah menyalahi peraturan pemerintah dan menggunakan tenaga kerja
wanita dan anak-anak dibawah umur.
15
Terima Kasih
16