Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 12 tayangan

    Ekma4263 Diskusi 6 Manajemen Kinerja

    Diunggah oleh

    AK1704
    Diskusi membahas penerapan Management By Objectives (MBO) dalam organisasi, pendekatan manajemen yang fokus pada penetapan tujuan dan pengukuran kinerja untuk mencapai tujuan tersebut. MBO melibatkan penetapan tujuan bersama, perencanaan, pengukuran kinerja, umpan balik, dan evaluasi untuk meningkatkan fokus tim pada tujuan organisasi.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Ekma4263 Diskusi 6 Manajemen Kinerja

    Diunggah oleh

    AK1704
    12 tayangan1 halaman
    Diskusi membahas penerapan Management By Objectives (MBO) dalam organisasi, pendekatan manajemen yang fokus pada penetapan tujuan dan pengukuran kinerja untuk mencapai tujuan tersebut. MBO melibatkan penetapan tujuan bersama, perencanaan, pengukuran kinerja, umpan balik, dan evaluasi untuk meningkatkan fokus tim pada tujuan organisasi.

    Deskripsi Asli:

    Judul Asli

    ekma4263 diskusi 6 manajemen kinerja

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Diskusi membahas penerapan Management By Objectives (MBO) dalam organisasi, pendekatan manajemen yang fokus pada penetapan tujuan dan pengukuran kinerja untuk mencapai tujuan tersebut. MBO melibatkan penetapan tujuan bersama, perencanaan, pengukuran kinerja, umpan balik, dan evaluasi untuk meningkatkan fokus tim pada tujuan organisasi.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    12 tayangan1 halaman

    Ekma4263 Diskusi 6 Manajemen Kinerja

    Diunggah oleh

    AK1704
    Diskusi membahas penerapan Management By Objectives (MBO) dalam organisasi, pendekatan manajemen yang fokus pada penetapan tujuan dan pengukuran kinerja untuk mencapai tujuan tersebut. MBO melibatkan penetapan tujuan bersama, perencanaan, pengukuran kinerja, umpan balik, dan evaluasi untuk meningkatkan fokus tim pada tujuan organisasi.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    dari 1

    Tidak terasa kita sudah hampir pada penghujung tuton.

    Untuk topik diskusi pada sesi ini tentang


    Management By Objective dan bagaimana penerapannya pada organisasi? Silakan diskusikan!

    jawaban

    Management by Objectives (MBO) adalah pendekatan manajemen yang fokus pada penetapan tujuan
    yang jelas dan pengukuran kinerja untuk mencapai tujuan tersebut. MBO pertama kali diperkenalkan
    oleh Peter Drucker pada tahun 1954. Pendekatan ini dirancang untuk membantu organisasi
    mengarahkan upaya mereka menuju tujuan yang telah ditentukan dan memastikan bahwa seluruh
    anggota organisasi memiliki pemahaman yang jelas tentang tujuan tersebut.

    Penerapan MBO dalam organisasi melibatkan beberapa langkah kunci:

    Penetapan Tujuan: Pemimpin atau manajer bekerja sama dengan anggota tim untuk menetapkan tujuan
    yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan berbatasan waktu (SMART). Tujuan ini harus sesuai
    dengan tujuan organisasi secara keseluruhan.

    Penyusunan Rencana: Setelah tujuan ditetapkan, manajer dan anggota tim bekerja sama untuk
    merencanakan tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Ini mencakup alokasi sumber
    daya, pengaturan prioritas, dan jadwal kerja.

    Pengukuran Kinerja: Selama periode tertentu, kinerja individu atau tim diukur dan dievaluasi
    berdasarkan kemajuan menuju mencapai tujuan. Pengukuran kinerja harus obyektif dan terukur.

    Umpan Balik dan Perbaikan: Berdasarkan hasil pengukuran kinerja, diberikan umpan balik kepada
    individu atau tim. Jika ditemukan ketidaksesuaian antara kinerja aktual dan tujuan yang ditetapkan,
    langkah-langkah perbaikan dan perbaikan harus direncanakan.

    Evaluasi Akhir: Pada akhir periode yang ditentukan, kinerja akhir dievaluasi dan dicocokkan dengan
    tujuan yang telah ditetapkan. Hasil evaluasi ini dapat digunakan untuk mengidentifikasi pembelajaran
    dan perbaikan yang dapat diterapkan pada siklus berikutnya.

    Keuntungan dari MBO termasuk meningkatkan fokus dan keterlibatan anggota tim dalam mencapai
    tujuan, meningkatkan komunikasi antara manajemen dan karyawan, dan memberikan dasar untuk
    pengambilan keputusan yang lebih baik. Namun, penerapan MBO juga memiliki beberapa tantangan,
    seperti memastikan bahwa tujuan yang ditetapkan benar-benar relevan dengan tujuan organisasi secara
    keseluruhan dan memerlukan upaya yang konsisten dalam pengukuran kinerja dan umpan balik.

    MBO adalah alat yang fleksibel dan dapat disesuaikan dengan berbagai jenis organisasi dan industri.
    Penerapannya memerlukan komitmen dari seluruh anggota organisasi untuk mencapai tujuan yang
    ditetapkan dan berkontribusi pada kesuksesan organisasi secara keseluruhan.

    Anda mungkin juga menyukai