PENGANTAR BISNIS

DOSEN PENGAMPU ( MU’FIDATUL NURUL HAJJAD SE.,MM )

NAMA : NURHALISA
NPM : 202401035

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAMUJU
2024

1
KATA PENGANTAR

Puji Syukur saya panjatkan pada Tuhan Yang Maha Esa karna dengan rahmatnya, makalah
ini yang berjudul “MENDIRIKAN USAHA BARU” dapat di selesaikan tepat waktu. Makalah ini
disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah “PENGANTAR BISNIS”, dengan harapam dapat
memberikan wawasan kepada pembaca tentang pentingnya pengelolaan keuangan dalam bisnis,
termasuk konsep-konsep dasar seperti rasio keuangan, modal, dan kapital budgeting.

Saya juga ingin mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah memberikan
dukungan dalam penyusunan makalah ini. Semoga makalah ini bermanfaat dan dapat di gunakan
sebagai bahan pembelajaran yang berguna. Kritik dan saran dari pembaca sangat di harapkan untuk
penyempurnaan masa mendatang .

Mamuju, 16 Oktober 2024

Penulis

2
DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.............................................................................................................................2

DAFTAR ISI............................................................................................................................................3

BAB 1 PENDAHULUHAN

1.1 Latar
Belakang....................................................................................................................................4

1.2 Rumusan
Masalah...............................................................................................................................4

1.3
Tujuan.................................................................................................................................................5

BAB 11 PEMBAHASAN

2.1 Alternatif Usaha

Baru.........................................................................................................................6

2.2 Menggali Pengetahuan Sebelum Gagasan Usaha

Direalisasikan.......................................................6

2.3 Mencari Pengalaman Sebelum Gagasan Usaha

Direalisasikan..........................................................7

2.4 Perlunya Mentor Usaha......................................................................................................................8

2.5 Kunci Sukses Usaha...........................................................................................................................9

BAB 111 PENUTUPAN

3.1
Kesimpulan.......................................................................................................................................10

DAFTAR PUSAKA...............................................................................................................................10

3
BAB 1 PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perencanaan bisnis merupakan langka awal dalam menjalankan bisnis, bisanya terdiri dari apa
yang kita lakukan, kapan, dan bagaimana cara lebih jelas mengenai tipe bisnis yang akan di rintis,
siapa saja yang menjadi pelanggang dan produk atau jasa apa yang akan di tawarkan.

Rencana bisnis di kembangkan dengan focus kepada pemengan kepentingan. Rencana bisnis
yang lengkap biasanya termasuk suatu penaksikan lingkungan bisnis, rencana manajemen, rencana
pemasaran, dan rencana keuangan.

Penaksiran lingkungan bisnis meliputi lingkungan ekonomi, lingkungan industri, dan

lingkungan global. Rencana manajemen termasuk di dalamnya rencana operasional menitik beratkan
pada usulan struktur organisasi produksi sumber daya manusia dalam perusahaan.

Perencanaan pemasaran meliputi lima langka yaitu : targer pasar, karakteristik pasar,
penentuan harga, distribusi, dan promosi. Selanjutnya rencana keuangan terdiri dari dua yaitu
kelayakan bisnis dan pendanaan bisnis.

Jenis usaha kecil tidak perlu membuat rencana bisnis yang rumit untuk memulai usahanya.
Sering kali rencana bisnis di buat bentuk catatan saat melakukan diskusi atau tanya jawab. Sering kali
juga orang memulai bisnis tanpa rencana sama sekali, sehingga ide-ide menjadi kabur dan mereka
tidak tahu apa selanjutnya yang harus mereka lakukan. Dengan menulis sebuah rencana, meskipun itu
berupa catatan-catatan kecil, kita akan mendapatkan gambaran yang lebih jelas mengenai jenis bisnis
yang di ingikan, serta bagaimana bisnis harus di kembangkan sejalan dengan perkembangan zaman.

Beberapa hal yang dapat di pikirkan saat menulis rencana bisnis, yaitu :

1. Jenis usaha apa yang akan di rintis

2. Tujuan apa dari bisnis yang akan di rintis

3. Bagaimana bisnis akan menghasilkan uang

4. Siapa yang akan menjadikan pelanggang

4
1.2 RUMUSAN MASALAH

1. Bagaimana cara mendirikan usaha baru

2. Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi dalam mendirikan usaha baru

3. Apa indikator yang dapat di capai ketika usaha tersebut di katakan berhasil

1.3 TUJUAN

Makalah ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai konsep
mendirikan usaha baru, fungsi dan tanggung jawab serta strategi dalam mendirikan usaha baru.
Dengan memahami konsep-konsep ini, di harapkan pembaca dapat lebih mengerti bagaimana
kesuksesan suatu perusahaan dapat memengaruhi keberlanjutan dan pertumbuhan perusahaan.

5
BAB 11 PEMBAHASAN

2.1 Alternatif usaha baru

Beberapa alternatif usaha baru yang bisa dilakukan adalah :

 Bisnis online : Anda bisa menjadi reseller produk, affiliate, atau freelance pembuatan konten.
Anda juga bisa berbisnis dropshipping, yaitu menjual produk tanpa harus memiliki produk
sendiri.
 Bisnis makanan : Bisnis makanan atau food and beverage (FnB) merupakan bisnis yang tidak
akan pernah mati dimakan waktu..
Bisnis pakaian : Bisnis pakaian merupakan salah satu jenis usaha yang menjanjikan dan dapat
berpotensi mendatangkan uang.
 Bisnis jasa : Beberapa jenis usaha yang bisa dilakukan adalah jasa transportasi, jasa pelayanan
kesehatan, jasa pendidikan, jasa penulis, jasa editor, jasa fotografi dan videografi, jasa servis
elektronik, dan jasa desain grafis.
 Bisnis pegadaian : Menjadi agen pegadaian merupakan salah satu pilihan utama karena lebih
mudah dan cepat.

2.2 Menggali pengetahuan sebelum gagasan usaha direalisasikan

Untuk menggali pengetahuan sebelum gagasan usaha direalisasikan, Anda bisa melakukan
hal berikut:
- Melakukan riset: Riset pasar merupakan bagian penting dalam perencanaan usaha. Riset ini
bisa dilakukan untuk mengetahui selera dan target konsumen.
- Membaca buku bisnis: Buku bisnis bisa menjadi sumber pengetahuan dan wawasan yang
bermanfaat.
- Mencari inspirasi: Anda bisa mencari inspirasi dari hal-hal yang Anda sukai, kebutuhan
orang lain, dan tren.
- Berfikir kreatif: Semakin banyak pengetahuan yang Anda miliki, semakin besar potensi
Anda untuk menghasilkan ide-ide yang unik.

6
 - Belajar dari orang lain: Anda bisa belajar dari kisah sukses orang lain atau pengalaman
Anda sendiri.
- Melakukan brainstorming: Alokasikan waktu khusus untuk melakukan brainstorming ide.

2.3 Mencari Pengalaman Sebelum Gagasan Usaha Direalisasikan

Sebelum memulai usaha, penting bagi seorang calon pengusaha untuk mencari
pengalaman. Pengalaman ini berperan krusial dalam meningkatkan peluang
keberhasilan dan mengurangi risiko kegagalan.
a. Identifikasi Masalah
Langkah pertama adalah mengenali masalah yang ada di masyarakat.
Melalui observasi dan riset, seorang calon wirausahawan dapat menemukan
yang belum terpenuhi.
b. Analisis Tren Pasar
Mengikuti perkembangan tren di pasar dapat memberikan inspirasi.
Menggunakan media sosial dan berita industri membantu dalam mengenali
peluang usaha yang sedang berkembang.
c. Brainstorming dan Diskusi
Melibatkan orang lain dalam sesi brainstorming dapat memperluas
perspektif. Diskusi dengan teman atau komunitas dapat menghasilkan ide-ide
inovatif.
d. Magang atau Kerja di Bidang Terkait
Mengambil pengalaman langsung melalui magang atau bekerja di
perusahaan yang sejenis dapat meningkatkan pemahaman tentang industri.
e. Kunjungan Lapangan
Mengunjungi usaha yang sudah berjalan dapat memberikan wawasan
tentang operasional, tantangan, dan peluang.
f. Pelatihan dan Workshop
Mengikuti pelatihan atau workshop tentang kewirausahaan dapat
memberikan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan.
g. Membaca dan Belajar dari Kasus Sukses
Meneliti buku, artikel, atau studi kasus tentang usaha yang berhasil
dapat memberikan inspirasi dan pelajaran berharga.
h. Uji Coba Produk atau Layanan

7
Sebelum meluncurkan usaha secara penuh, lakukan uji coba kecil-
kecilan untuk mendapatkan umpan balik dari calon pelanggan.
i. Evaluasi Ide
Setelah mendapatkan beberapa gagasan, penting untuk mengevaluasi
kelayakan dan potensi pasar dari ide-ide tersebut.

2.4 .Perlunya Atau Pentingnya Mentor Usaha

Mentor usaha atau sektor usaha memiliki peranan penting dalam perekonomian
suatu negara. Berikut beberapa alasannya.
a. Pengalaman dan Pengetahuan
Mentor usaha memiliki pengalaman yang dapat membantu calon
wirausahawan menghindari kesalahan yang umum dilakukan.
b. Jaringan dan Koneksi
Mentor sering memiliki jaringan yang luas, yang bisa membantu dalam
pengembangan usaha, baik dari segi modal maupun kolaborasi.
c. Motivasi dan Dukungan
Memiliki mentor dapat memberikan dukungan moral dan motivasi
yang diperlukan, terutama di saat-saat sulit.
d. Pembelajaran Berkelanjutan
Mentor dapat menjadi sumber pembelajaran berkelanjutan,
memberikan umpan balik dan saran yang konstruktif.
e. Penciptaan Lapangan Kerja
Sektor usaha, baik formal maupun informal, menyerap banyak tenaga
kerja, membantu mengurangi pengangguran.
f. Pembangunan Ekonomi
Sektor usaha berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi melalui
produksi barang dan jasa, serta meningkatkan pendapatan negara.
g. Inovasi dan Kompetisi
Mentor usaha mendorong inovasi dan meningkatkan kompetisi, yang
dapat meningkatkan kualitas produk dan layanan.
h. Pemberdayaan Masyarakat
Usaha kecil dan menengah (UKM) dapat memberdayakan masyarakat
lokal dan meningkatkan kesejahteraan.
i. Pengembangan Infrastruktur
Mektor usaha sering kali berkontribusi pada pengembangan

8
infrastruktur dan fasilitas publik, mendukung pertumbuhan daerah.

2.5 Kunci Sukses Usaha

Kunci sukses usaha meliputi beberapa faktor penting diantaranya.
a. Rencana Bisnis yang Matang
Sebuah rencana bisnis yang jelas dan terstruktur adalah panduan
penting dalam menjalankan usaha. Rencana ini harus mencakup analisis pasar,
strategi pemasaran, dan proyeksi keuangan.
b. Adaptasi
Usaha yang sukses adalah yang mampu beradaptasi dengan perubahan
pasar dan terus berinovasi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
c. Manajemen Keuangan yang Baik
Mengelola keuangan dengan baik, termasuk pengeluaran dan
pemasukan, sangat penting untuk keberlanjutan usaha.
d. Pelayanan Pelanggan yang Unggul
Fokus pada pelayanan pelanggan dapat menciptakan loyalitas dan
meningkatkan reputasi usaha.

e. Memahami kebutuhan dan keinginan pelanggan serta memberikan layanan

yang memuaskan.
f. Inovasi
Selalu mencari cara untuk meningkatkan produk, layanan, dan proses
bisnis agar tetap relevan dan kompetitif.
g. Manajemen Keuangan yang Baik
Mengelola arus kas, biaya, dan investasi dengan hati-hati untuk
memastikan keberlanjutan usaha.
h. Tim yang Kuat
Membangun tim yang kompeten dan berkomitmen, serta menciptakan
lingkungan kerja yang positif.
i. Networking

9
Membangun hubungan baik dengan pelanggan, mitra, dan stakeholder
lain untuk mendukung pertumbuhan usaha.

Kesimpulan
Mendirikan usaha baru merupakan langkah strategis yang dapat membawa
peluang pertumbuhan dan keuntungan. Namun kesuksesan tidak hanya bergantung
pada bisnis yang baik, melainkan juga pada perencanaan yang matang dan pelaksanaan
yang efektif serta mencari gagasan usaha yang tepat, memiliki mentor yang
berpengalaman, dan menerapkan kunci-kunci sukses adalah langkah-langkah penting
untuk mencapai keberhasilan dalam dunia kewirausahaan. Dengan pendekatan yang
tepat peluang untuk sukses semakin terbuka lebar.

Daftar Pustaka
https://chatgpt.com/
https://id.scribd.com/document/455489573/Cara-Mendirikan-Usaha
https://id.scribd.com/doc/282350820/Memulai-Usaha-Baru

10